高速公路路灯及隧道灯改造施工组织设计

第一章工程概况第二章施工部署第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章工程施工方案第五章质量保证措施第六章安全文明施工及环境保护措施第七章项目经理部管理组织第九章特殊情况下的施工措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况第一节总体概述督.进度要求.建设程序.施工顺序.现行的建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准进行施工，并3、安全施工管理目标施工安全检查标准》及工地所属区所有现行法令和合同中安全规定，规程和程序要求进行，确保遵守在合同中的安全措施条款，杜绝重大4、环境保护及文明施工目标在施工期间遵守政府主管部门、市容监察和招标人、监理单位有关施工管理的规定，认真制订环保、安全、消防、治安保卫、周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施，力争本工程达到有关规定的文明工地的称号。工地清洁按招标文件的各项规定。做到安全施工、5、材料设备采购目标本工程所有设备材料均由中标单位负责采购、供应以及场内外运输、现场堆放和保管。并保证设备材料运至工地时有必要的包装。由第二节施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(一)施工区划分一个工程能否保质按期顺利地完成施工任务，对整个工程区段划(二)总体目标第二章施工部署本工程现场施工总平面布置时，遵循科学、合理、经济、适用、文明施工的总体原则进行施工平面布置。根据业主提供的招标文件及一、施工现场平面布置原则2、施工场地做好控制粉尘设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则，汽车吊应保证主体施工期间材料、设备等的吊4、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项7、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办2、主要施工机械平面布置安居工程施工设置1台汽车吊，以尽可3.主要施工材料堆场第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工期保证措施1.进度控制的方法3)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月优求及措施.绩予以保证的.(3)、设备、材料的按计划交付，将为标段施工总6.以质量保证进度措施7.后勤保障措施第二节工期控制措施第三节抢工控制措施(1)编制有针对性的施工组织设计(2)采用流水施工(2)加强与政府和社会各方面的协调第四节节假日保勤措施第四章工程施工方案第一节各分部分项工程施工方案及技术措施2。1指导思想2.2电气施工组织2。3电气施工安排2。3。2路灯施工的基本原则：电杆电缆控制箱看样电杆电缆控制箱订购测量放线接地母线接地极施工根据招标方提供的水准点，使用业士立.车电杆基础土方电缆敷设开挖时，进行基础深度的复核校正，标高误差控制在±30mm之间。3、基础开挖灯具安装线路绝缘检查系统调试试灯设坑底标高.4、垫层投点弹线5、基础施工5。2模板施工5。3混凝土浇筑5。3。1混凝土及时运送到现场5。3。2混凝土浇捣标高控制5.3。4混凝土浇捣的时间控制5。3。7基础混凝土缺陷的控制裂的目的.1:3,一般采用连续级配，含泥量不得大于2%。5。3。7。2。3分层浇捣5。3。7.3施工季节的选择6、路灯电杆安装6.4合理地使用和利用施工场地，安排1台汽车吊进行吊装施工。6。8电杆起吊后，应立即调整好杆位，先进行初定位紧固2mm),柜面不应相互参差不齐(不平度不大于1.5mm),柜体应垂直 (垂直度误差不大于2mm)接地。8、电气配管8。2配管施工8。2配管施工8。2。1暗配管的弯曲半径不小于管外径的10倍。8。2。3接线盒开孔应使用液压或电动开孔器，电缆管与拉线盒8。2.4电缆管支架使用L50或L40的角钢，使用U型螺栓将电缆8。2。5电缆经电缆管末端与电气设备相连接，为了保证电缆进入电箱设备的密封性，避免灰尘、雨水进入电气设备内，在现场电箱9。2电缆必须具备合格证、检测报告，敷设前，应先进行绝缘电个路线有无障碍，保证电缆敷设渠道的畅通与完好.9.4电缆敷设时，其支持点间距、弯曲半径应符合规范要求。9。5电缆敷设：先开挖深为-700mm的沟道，敷设&50PE管，待电9.10电缆敷设流程见图9。11.1配线前进行数下王业查，应符合施工图要求，照表层的氧化膜。终端头制9。11。5配线前电缆电缆敷设10.2照明施工方案要点垫应完整.11。1为防止雷击，每个基础及电杆均作接地.件进行登记和补换.12.2设备清点、核对12。3校线图要求.12。4接地系统的测定12.6照明系统调试金属软管.用金属软管.2.7管子焊接时，管内应防止穿堂风.灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保护1.测量定位及灯杆基础装位置及基础高度，并标出基础安装位置。基础顶面标高应提供标桩.路灯基础施工采用预制基础.1。2直线杆顺线路方向位移不应超过设计档距的3%;直线杆沿线路方向横向位移不应超过50mm;转角杆、分支杆的横线路、顺线路方向的位移均不应超过50mm。1。3灯杆基础及基础安装：灯杆基础采用工厂预制，水泥标号为C20,所用水泥、沙子，钢筋等原材料检查合格，其表面平整，尺寸符在预制灯杆基础尺寸上长、宽增加100mm,加深300mm,平整坑底后，基底用3:7灰土人工夯实.基础安装时，基础顶面表高低于道路缘石或人行道标高100mm,以保护基础螺栓螺母而进行二次砼浇筑。基础安装到原状土密度的90%以上。2.灯臂及灯具安装穿过预埋好的地脚螺栓，并使电源电缆穿进灯杆至接线盒处，放下并扶正灯杆，将灯杆与底座固定牢固。立杆时应有防止杆身滚动、倾斜的措施。钢灯杆吊装时应采取防止钢缆擦伤灯杆表面油漆或喷塑防腐2.2根据产品说明书安装好灯臂组件，然后将灯臂安装在灯杆上。3.安装灯具组件：3。3根据组装图组装并接线.3。4安装各种附件。桥梁的路灯安装高度(从光源到地面)、仰角、装灯方向宜保持一致。2.在保护接零系统中，用熔断器做保护装置时，单相应小于熔断片额定熔断电流的4倍；用自动开关做保护装置时，单相时，保护零线的最小截面应为16mm2;当相线的截面在35mm2及以上时，保护零线的最小截面不应小于相线截面的50%。地装置的接地电阻不应大于10欧。七、接线3.有关接线标准必须综合《城市道路照明工程施工及验收规范》1.电杆基坑应超过50mm.转角杆：位移不应超过50mm电杆埋设深度：杆长12米时，埋深2米。杆长10米时，埋深1。2.架空绝缘线3.金属及绝缘部件砂眼、气泡等缺陷.线夹转动灵活，与导线接触的表面光洁。螺杆与螺安装电杆前应进行外观检查：表面光洁平整，壁厚均匀，无偏心、漏筋跑浆、蜂窝等现象.预应力混凝土电杆及构件不得有纵6.拉线5.照明线路的绝缘摇测一般选用500V,量程为1~500兆欧兆欧表。绝缘阻值应不小于1兆欧。2。基坑(沟槽)开挖及回填水措施，随时排除坑(沟槽)内积水；回填时先取土样确定回填用料 5.放电缆保护管及电缆(电线)6。1同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度(从光源到地低于或等于C20,基础内电缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面十一、施工管理、配合与协调措施1.施工管理措施理等管理工作.地资料员6。1每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月6。2周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交),该报告将(7)安全、文明生产、环境卫生报告.(10)进款支付报告。2.1。2我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设2.1。7由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位位反映工程进展情况和存在的问题(包括齐备、设计、施工问题设单位.括施工管理、技术和质量问题等),各级人员做到高度重视并认真对均做第五章质量保证措施证质量目标的如期实现.二、质量管理组织体系图工程质量管理组织体系图，该图表明了项目主要人员保证质量的试试验计量采购保管调试工程管线工程灯具工程质量记录质量控制质量检测管理制度质量培训质量基础控制施工过程保项目经理三、质量体系要素与职能分配表编号质量体系要素名称程序文件主管领导职能岗位经理理管理副经理综员安全消消员技术术施工工质量量料料定额额预算算资计1管理职责管理评审工作程序2质量体系质量计划编制和控制程序3合同评审合同评审工作程序4文件和资料控制文件和资料控制程序5采购和工程分包物资分供方评价和选择工程程序物资采购工程程序工程分承包方评价和选择工作程序6顾客提供产品的控制顾客提供产品的控制程序7产品标识和可追溯性产品标识和可追溯性工作程序8过程控制过程控制程序9检验和试验检验和试验工作程序10测量和试验设备的控制试验设备的控制程序11检验和试验状态检验和试验状态控制程序12不合格品的控制不合格品的控制程序13纠正和预防措施纠正和预防措施控制程序14贮存、包装、交付工作程序15质量记录控制质量记录控制程序16内部质量审核内部质量审核工作程序17培训员工培训工作程序18服务服务工作程序19统计技术统计技术选择和应用工作程序4。2组织图纸会审进行技术交底4。5坚持“三统一”标准进行逐级质量交底4。8坚持工程建设参与各方的工程例会制度问题，全面检查施工衔接、劳动力调配、机械设备进场、材料供应、4.10加强对已完工程的成品保护工程保修按照国务院第279号令的内容执行，同时竣工结算时在批准后负责实施。如发生须紧急抢修的质量问题，项目部接通知后，4。13质量要达到以下具体目标：4.13。2工程质量全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现4.13。14观感质量的评定优良率达到90%以上。4。14主要质量管理措施4。14。3严格班组“三检制度”(自检、互检、交接检),实行四4。14。7.4管道焊接焊口质量、镀锌钢管防腐措施4。17质量管理责任4。17.1。8开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增4。17。2项目技术负责人职责4。17。2。3贯彻执行公司质量方针目标，主管质量体系中合同台帐.4。17。3施工员职责施工情况.4.18健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员4。23材料进场检验制度行处置.员的责任.5。1。1过程检测：对工程施工过程的全过程跟踪检查，特别是5。1。4最终检验：即单位工程完工后，进行检验评定.进行敲击检查.5。2。2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的5。2。5质量保证资料检查监理、建设方分别签字盖章的桩基分项工程、地基与基础分部工程、主体结构分部工程质量验收证明书在三天时间内报建设工程质量监督量保修条例，并按合同附件“工程质量保修书”明确的工程保修范凡由于工程施工造成的任何施工质量问题，均为我公司保修的范围，特殊材料、设备的施工按有关标准及使用的材料、设备使用年限保修日期执行.然原因，或地区自然环境原因，使某些饰面或功能性部位，出现质量后，一般性问题，当日派管理人员前来察看，了解产生质量问题的原执行。6。2工程回访措施第六章安全文明施工及环境保护措施第一节安全文明施工措施施工生产管理的同时要进行安全管理，谁主管、谁负责，坚持安安全管理重在控制，抓制度、抓落实，杜绝一切重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.2%以下。三、管理体系图系系统调试工程灯具安装工程管线工程控制箱安装混凝土工程钢筋工程土方工程安全科合同预算科2-环境.公司批准后，方可组织施工项目部须建立、健全安全生产的各类台帐，主要内容有：(1)安护用品的采购档案；(4)班组管理资料；(5)安全技术交底及动火审批；(6)安全检查、检验；(7)事故隐患控制；(8)安全教育和培训。件交项目备案.现场各级安全生产负责人应定期召开安全例会(项目经理、施工实防范措施.起重机使用前须进行性能指示器和安全装置灵敏度的检查，合格障碍物0.5m以上，严禁从人和设备上通过.六、安全生产技术保证措施1、施工机械的管理1。1资料的管理建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和机械设备安全生产的责任协议书.特殊工种作业人员(机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员)的登记名册.设备的运行台时、班次的签证单.1.2使用和维护为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是完好的机械设备提1。4中、小型机械的管理1。4。1搅拌机；与明火距离大于10m;水管.2、安全保证措施2.2组织安全管理机构2。3安全管理保证措施工程开工前，认真编写安全技术措施，每日班前进行安全技术交底，修好.种吊具、索具的安全系数不得小于5倍。免紧急制动或冲击。未经有关部门批准或采取一定技术措施(如在起不得停留人员.2。3。9起重机停止工作时，应刹住回转和行走机构，关闭、锁2。4施工用电2.4。1一般规定2.4。1。6工作接地的电阻值不大于4Q。/黄双色线，在任何情况下不使用绿/黄双色线作负荷线.氧气存放距离不小于2米。4、焊接安全规定.4。1。3操作前应先检查焊接设备的各部位是否漏电、漏气，阀4。1。8在人员进出频敏的地方施焊，应采取隔离和立体防护措4.2电焊4。2。4焊接大件要别人辅助时，必须动作协调一致，构件要放4.3。1工作前必须检查焊枪、安全器、皮带管有否漏气，检查时4。3。4氧气瓶、氧气管道、减压器及一切氧气附件，严禁油脂放稳固，免倾倒；乙炔瓶与氧气瓶应分入二块，间距不少于5米.4.5突发事件应急措施4。6其它4。6。1任何人不得擅自拆除施工场地安全防护设施和现场安全4。6。2各施工班组不得因施工不便等原因随意拆除防护措施，对施工过程中暴露出的安全设施不安全状态、人的违章操作，指1。2与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以全生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用2。1本工程项目部的本企业员工3、教育和培训的时间根据建设部建教[1997]20号文件印发的《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的要求3.1项目经理每年不少于30学时：3.2专职管理和技术人员每年不少于40学时：3.3其他管理和技术人员每年不少于20学时：3.4特殊工种每年不少于20学时：3.5其他职工每年不少于20学时：3。6待、转、换岗重新上岗前，按受一次不少于20学时的培训.4、教育和培训的形式与内容4。1项目经理和安全管理人员的安全生产培训4.2三级安全教育4.2.1公司(基层)级4。2.2项目部(施工队)级4。2。3班组级4.4实施要点4。4。1做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地编目和立卷.等措施.尽场地清”.2。3在施工区域设置如下施工临时用房：电工间、机2。4根据施工现场场布图要求，工程材料、周转材料者相符.3、生活设施工而影响市容(周边)环境卫生。4、工地宣教企业精神和职工风貌。近几年来，公司员工在为城市面貌大变样作贡高施工人员技术业务水平创造了条件。工地定期开展立功竞赛活动，4。2设有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，生活区和办公区内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映本工程施工管理的4.4加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班4.5,加强工地治安综合治理，所有人员名单、身份证编号输入电脑，建立档案，实施目标管理制度落实、责任到人，施工现场治安防4.6项目部对施工现场的班组人员组织情况明了，建立档案卡片，签订治安防火协议书、综合治理协议书，定期做好新上岗人员法制法5、治安防范管理6.2如进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚上10点到次日早上6点之间停止强噪声作业。确须特殊情况必须昼夜施工，第二节环境保护措施门指定弃土点.第七章项目经理部管理组织第一节项目管理模式第二节项目组织机构决策层决策层指导层租赁部门材料部门结算部门人力资源部总工程师质管办总会计师财务部门经营部门技术部门分管领导质安部门工程部门各作业劳务班组副总经理总经理财务总监层层第三节现场管理机构试验员劳技术员安全员绘质检员资预算员技术负责人钢筋工项目经理普执行经理焊工工班砼(一)项目经理职责(二)技术负责人职责(四)质量员职责(五)施工员职责(七)资料员职责第八章劳动力、机械设备和材料投入计划3、劳动力的培训→基础梁钢筋→柱、侧板插筋(预埋件或螺拴安装)→预留构造柱钢(2)偏差超过规定值的+300mm以上时，超过的+300mmu部分二、电缆敷设(3)电缆敷设方法：电缆敷设可分为人工敷设和机械牵引敷设。