建设工程管理公司监理工作手册

河南创达建设工程管理有限公司项目监理部工作手册一、项目监理部内部管理制度 4 5 6 74.现场办公环境要求 85.项目监理人员岗位职责 96.项目监理部图书资料管理规定 7.项目监理部内部学习、例会制度 8.对公司月报制度 11.计算机管理规定 18.监理交底工作制度 21.监理日记记录要求 23.开工(复工)报告审批制度 24.进度控制工作程序 25.造价控制工作程序 27.现场巡视制度 28.工程质量验收制度 30.监理工程师通知及回复制度 31.工程变更工作制度 32.工程索赔工作程序 34.安全管理工作制度 35.施工组织设计审批制度 二、项目监理部文件标准格式 1、第一次工地会议纪要 单位工程(基础/主体)结构验收方案 ***楼(基础/主体)工程质量评估报告 监理工作情况汇报 三、项目监理文件整理归档格式 河南创达建设工程管理有眼公司项目监理部内部管理制度河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司项目监理部工作手册—内部管理制度3.遵守公司各项规章制度。5河南创达建设工程管理有眼公司电话真-mailxdjl2004@126.comHttp//ww河南创达建设工程管理有眼公司2.项目监理进场时应：①每月5日前向工程部报送对公司的月报，按《对公司月报制度》执行；5.公司各部门联系的方式：公司传真门联系人电话手机电子信箱办公室经营部人事部工程部6河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司一项目监理部分类：1.第一类项目：①建筑面积3万平方米以上(或造价7000万以上)2.第二类项目：1.建筑面积1万平方米以上(或造价4000万以上)2.市重点项目或单体建筑大于等于3个3.第三类项目①建筑面积1万平方米以下项目类别计算机设备文件柜固定传真电话办公桌椅目标方针标牌床褥机构铭牌机构图人员职责11～2套个据实确定套1111套212个据实确定套1111套3据实确定个据实确定套1111套7河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司现场办公环境要求7.接听电话应先讲“你好”。河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司项目监理人员岗位职责总监理工程师的岗位职责9河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司总监理工程师代表岗位职责1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向河南创达建设工程管理有眼公司电话真南创达建设工程管理有眼公司监理员岗位职责资料员岗位职责电话真话真：0371-679373361.项目部总监根据设计图纸、工程实际情况配备项目部所需的图书，满足现场2.应及时建立项目部受控文件清单(含标准图集、规范、法律法规和规范性文3.项目部人员自有图书仅供个人参考使用，不得作为现场工作的依据；如需作4.如仅需一本图书中的几页时，项目部可以到公司工程部复印，复印的资料应 河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司1.项目监理部总监(代表)负责主持定期召开项目监理部内部会议，每月不得2.与会项目监理部人员签到、并有专人做会议记录；3.会议内容：①总监(代表)检查上阶段工作完成情况(每个人汇报); 河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司1.项目监理部从进场次月起至项目竣工撤出现场当月止(除长期停工人员撤出现场外)每月向公司工程部报送工程项目月2.报送的时限要求为：每月5日前报送上月的月报；、4.对公司月报的内容应真实有效，且应由总监理工程师或总监理工程师代表签字并加盖项目监理部印章(注：二者必具其一);5.报送的方式有：书面、电子邮件、传真等；6.对公司月报表格见项目监理部文件标准格式。河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司建设单位财产管理规定 河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司公司测量设备使用管理规定1.本公司测量仪器只供本公司项目监测使用。由工地总监(总监代表)写出书4.运输时，测量设备应放置在适当位置，不得夹、挂在自行车上，防止因震动河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司计算机管理规定河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司为编号单位按顺序编制流水号，填写在“第卷”内，总卷数填写在“共河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司项目监理部资料管理制度类别名称4.施工组织设计(方案)资料对应表格无封面施工组织设计(方案)报审表()完成工程量审查记录工程变更单(包括费用洽商)监理月报(10页)无监理工作总结质量评估报告竣工移交证书竣工备案登记表件装入资料盒(袋),并在其表面标注该资料类别名称； 河南创达建设工程管理有眼公司电话真南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司电话真南创达建设工程管理有眼公司项目监理部台帐制度2.应建立的台帐有：②()检验批验收台账；③分类别(材料类别)建立()验收台账⑤安全管理台帐(所有安全监理工作逐项登记);3.项目监理部建立的台账应及时、准确、有效；5.填写人为项目监理部专业监理工程师，整理、存档人为资料员。 河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司项目部印章使用管理规定2.工程竣工后，由总监向工程部移交印章；1)项目监理部印章由总监、总监代表或资料员进行保管，总监签字使用，2)加盖印章的文件资料必须是经项目部人员签字的本项目部工程资料；3)未经总监或总监代表同意，任何人不得在空白和未经本项目部人员签字4)项目监理部章应妥善保管，防止被盗和丢失。河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司监理规划编审程序5.在编制完成后五日内报公司总工程师(一式三份);河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司序号阶段划分工程内容1准备阶段程、分部工程开工前实控等2.施工单位质量保证体系及自控措施3.设计图纸审查4.进场施工人员和机具5.进场原材料和设备6.定位放线7.分包资格2.检查落实情况、管理人员持证上岗(职称证和岗位证书)情况3.参加设计交底、图纸自审和会审4.核实各工种人员素质(持证上岗情况)和机具完好状态复试6.规定报验程序，核查施工单位专量监理复核7.考察分包单位 河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司 河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司5.会议应确定进度计划的报审时间、工程例会的召开时间和各方参加人员、工2.当人员发生调换时，应及时要求承包单位重新申报，否则应发出监理工程师3.项目监理部接到报审表后，及时安排人员现场复核施工机械、设备、设施数6.项目监理部应保留施工机械、设备的合格证和特种人员的资格证书复印件，7.所有资料整理成册，存档。河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司分包单位资格审核制度1.分包工程开工前，项目监理部应要求承包单位报送《分包单位资格报审表》可证(国外的企业)和相关安全类证书；河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司2.现场当日所有值班监理人员均应填写日记，填写完毕在“填写人签字”栏签3.4字体应清晰、工整、有条理，字体颜色应为符合归档要求的“蓝黑”4记录要点4.1施工条件4.1.1自然条件：主要记录清楚气温(最低和最高温度)和气候情况。气温对工程质量有重要影响，它涉及到施工方案(如冬期、夏雨季施工)的 河南创达建设工程管理有眼公司气候条件影响到工程进度、安全(如六级以上风力塔吊不准作业等),涉及4.1.2外部条件重点记录建设单位(业主)负责提供的水、电、气、热力、通讯、道路、图时间(天数)等数据。当日施工的部位(注明轴线、标高、楼层、桩位号等)、质量情况概述，施4.4安全文明施工情况架设设施)的安装、拆卸是否符合有关要求(安装拆卸单位、人员是否具有规定重点记录影响进度的事件和责任单位(是施工单位、还是建设单位)以及影河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司4.编制时填写不得缺、漏项，本月未发生的内容在相应栏内划“/”,填写内容7.项目监理部存档一份(电子文档)备查。8.报公司的月报推荐使用电子文档。 河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司开工(复工)报告审批制度1.项目监理部应要求承包单位在工程项目开工前填报《工程开工(复工)报审2.专业监理工程师审查报表及有关附件，包括：4.对第三条的报审时提交资料的要求为：①施工组织设计(方案)已获总监理工程师批准；可证(国外的企业)及相关安全类证书；7.项目监理部总监发出《工程暂停令》的，应要求承包单位开工前报送《工程开工(复工)报审表》,总监理工程师审核其是否整改完毕，同意开工时向建说明(可以会议纪要或者监理工作联系单的形式),必要时向上级行政部门报 河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司进度控制工作程序2.项目监理部应通过审批施工组织设计或者单独申报的总进度计划审批承包单3.项目监理部应按照第一次工地会议(或监理交底)时商定的进度计划报审要5.年、月进度计划的审批意见应在15日、5日内反馈，旬、周季度计划应在24小时内反馈，日进度计划1小时内反馈；9.进度滞后较严重时，监理工程师编制监理工程师通知单报总监理工程师后签河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司造价控制工作程序1.项目监理部进场后，总监理工程师与建设单位沟通，明确工程造价控制的权4.造价工程师应要求承包单位按合同的约定报送《工程款支付申请表》及相关5.造价工程师收到报审资料按规定程序、时间审核完毕，填写《()完工程量8.支付申请资料、支付证书及审查记录合并存档备查； 河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司 河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司工程质量验收制度1.专业监理工程师在接到承包单位的报验申请表和自检资料后先审核自检结果6.《不合格工程项目通知单》和书面回复文件一一对应归档保存；10.总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部(子分部)工程和单位(子河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司工程质量事故处理程序河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司监理工程师通知及回复制度河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司工程变更工作制度6.会签后的技术核定单由相应专业监理工程师按上述要求在图纸上标注后编号河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司7.索赔工作的审批时限按照建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同通用 河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司工程例会工作制度河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司未超过5m(含5m),但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的基、沟(槽) 河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司7.承包单位拒不整改或不停止施工的，总监理工程师应及时向政府主管部门报 河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司施工组织设计审批制度2.施工组织设计应包括施工总进度计划网络图、施工技术方案、施工总平面布置图和确保工程质量、进度、投资、安全目标的措施，检验批划分方案。如施工单位分别报送前述项目，总监理工程师按本制度精神分别审批。将准备齐全的施工组织设计(即有编制人，技术负责人，施工单位总工程师签字和施工单位公章),报送项目监理部审核。4.项目监理部接到施工组织设计后，总监理工程师要组织各专业监理工程师5.总监理工程师根据各专业监理工程师的书面意见，组织讨论研究，核实施工组织设计那些部分可行，那些部分要补充，那些部分要修改，写成书面建议，返还施工单位修正。6.施工组织设计中的技术方案，涉及增加工程费用时，总监理工程师要将技术方案连同增加费用资料，报送业主确认。7.修正后的施工组织设计，经总监理工程师审核无误后，由总监理工程师签署审批实施。经项目监理部同意，不得任意改动施工组织设计。9.根据现场实际情况，确实需要更改施工组织设计时，施工单位应报送书面可实施。10.施工单位未经申报，擅自改变施工组织设计，由此发生的质量、安全、工期、措施费用等问题，由施工单位自负。 河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司项目监理部文件标准格式 河南创达建设工程管理有眼公司E-mail:cdjl2004@126.comHtp://www,c河南创达建设工程管理有眼公司项目监理部文件标准格式创达管理系，使项目监理(管理)部的工作逐步实现规范化、标准化、目监理(管理)部。要求：所有文件尽量双面打印，以减少装订厚度，便于 监理工程师通知单B₁ 工程暂停令B₂ 工程款支付证书B₃ 工程临时延期审批表B₄ 工程最终延期审批表Bs 费用索赔审批表B₆ 见证取样统计表(台账)B₇ 施工试验情况统计表(台账)Bg 工程进度统计表(台账)B₉ 隐蔽验收统计表(台账)B₁0 工程索赔统计表B1 河南创达建设工程管理有眼公司 见证取样单B₁2 业主提供物品登记验证记录表B₁3 安全监理通知单 安全监理工作联系单 检查专项安全施工方案、施工机械、安全设施及安全交底情况汇总表 工程计量及支付审查统计表(台账) 各项变更统计表(台账) 主要材料、构配件检验统计表 工程开工/复工报审表A01 施工组织设计(方案)报审表A02 分包单位资格报审表A03 报验申请表A04 工程款支付申请表A05 监理工程师通知回复单A06 工程临时延期申请表A07 费用索赔申请表A08 工程竣工报验单A10 监理工作联系单C₁ 工程变更单C₂ 河南创达建设工程管理有眼公司记录人：b、联络方式g、确定监理例会(每周)制度，参加会议的人员、时间及安排，说明河南创达建设工程管理有限公司**☆**项目监理部电话真话真-mailzdjl2004@126.comHrpy//www.c右2.1、左3.0。负责人签字**监理部河南创达建设工程管理有限公司创达管理项目名称 河南创达建设工程管理有限公司***项目监理部河南创达建设I程管理有眼公司1.1工程基本情况附表1:工程基本情况。1.2合同签订情况3.1建设工程立项阶段建设监理工作的主要内容(根据工程要求而定)3.2设计阶段建设监理工作的主要内容(根据工程要求而定)3.4材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容(根据工程要求而定)(建设工程监理工作目标是指监理单位所承担的建设工程的监理控制预期达到的项目监理机构的人员配备计划表时间*月总监代表专业监理工程师监理员8.2总监代表岗位职责8.3专业监理工程师岗位职责8.4监理员岗位职责8.5其他管理人员岗位职责b、质量控制的措施10.2投资控制目标与措施10.3进度控制目标与措施10.3.2总进度目标的分解(明确关键线路和关键性工作)10.4合同管理的方法与措施10.4.2合同一览表(建立合同管理台账)11.2施工组织设计(施工方案)审核制度11.4第一次工地会议程序制度11.5工程开工申请制度11.7工程设备采购报验制度11.9设计变更及技术核定制度11.16工程索赔签审制度11.17监理文书流转制度11.18监理日志制度11.19监理培训制度11.20监理月报制度12.1监理办公、交通、通讯、生活设施12.2监理常规检测设备和工具3.封面上部“***工程”用(楷体小一号字)编排；“监理规划”用(黑体初号字)5.“目录”用(黑体二号字)编排；其他用(宋体三号字)编排。编排；最后“***监理部”用(黑体小三号字)编排；其他全用(宋体小四号字)编排。×××工程(专业)监理实施细则项目名称 河南创达建设工程管理有限公司***项目监理部一、监理实施细则的编制依据——经总监审批通过的组织设计)(应将旁站监理方案写入)电话真-mailxdj12004@126.oom电话真-mailxdj12004@126.oom4.“编制人”全用(宋体三号字)编排。5.“目录”用(黑体二号字)编排；其他用(宋体三号字)编排。编排；最后“***监理部”用(黑体小三号字)编排；其他全河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司 第2页 2.工程款审批情况及月支付情况 八、本月监理工作小结 2.本月监理工作情况 第6页(介绍本月施工情况：如质量、进度、安全以及天气、外(内)部因(最好附照片。)工序名称实际进度计划进度超前或拖后的比例(用直方图表示更好)1.本月工程质量分析场)专题会、向业主递交书面报告等，效果如何、尤其是效果不佳的原因1.工程量审核情况2.工程款审批情况及月支付情况3.工程款支付情况分析4.本月采取的措施及效果序号变更日期认可否2.工期延期3.费用索赔设备名称规格型号数量(台)进场日期设备状况材料名称数量检验情况(合格否)使用情况(同意否)材料名称数量检验情况(合格否)使用情况(同意否)序号名称规格报告编号施工部位报告时间鉴定意见(合格否)2.本月监理工作情况通知单编号接收单位执行情况(整改否) 地址：郑州市嵩山南路140号105信箱邮缩：450052电话真-mailxdjl2004@126.comHttp;//www.cdgegl地址：郑州市嵩山南路140号105信箱邮缩：45005212)签认验收批质量验收记录表(工序评定表)×份。序号分项工程名称及部位报验申请表编号承包单位自评等级监理单位评定等级序号分部工程名称合格项数优良项数总项数优良率4.下月监理工作的重点河南创达建设工程管理有限公司××项目监理部二○○×年×月×日1.《监理月报》必须在每月的5日上午8:00时前上报公司工程部。3.封面上部“***工程”用(楷体小一号字)编排；“监理月报”用(黑体初号字)编排；下部“公司、监理部等”用(隶书小二号字)编排；其他用(宋体三号字)编排。4.“编制人”全用(宋体三号字)编排。5.“目录”用(黑体二号字)编排；其他用(宋体三号字)编排。6.月报内容中：“大标题”用(黑体小二号字)编排；“小标题”用(黑体四号字)编排；最后“***监理部”用(黑体小三号字)编排；其他全用(宋体小四号字)编排；行间距均为(固定值—25)编排，段前6磅，页面设置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。年月月报(对公司)河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司总监：手机：业主负责人及联系方式：办公详细地址：监理部详细地址：工程进度情况简述(应有总体或部分工程完成百分率的描述):预计竣工时间：现场人员名单及本月变动情况：(兼职的注明)本月重大的工程变更： 单位工程(基础/主体)结构验收方案单位工程(基础/主体)结构创达管理工程名称 编制 河南创达建设工程管理有限公司***项目监理部***楼(基础/主体)结构验收方案(内容仅供参考)一、工程概况(按具体情况编写)二、验收依据三、验收程序及内容(8)督单位宣布监督意见。设计变更、定位放线记录、原材料出厂合格证、见证取样单、复试报疏松、裂缝、麻面等各种缺陷；砌体工程灰缝砂浆是否饱满，灰缝宽保证资料核查组——组长***,成员，观感质量检查组——组长***,成员，河南创达建设工程管理有限公司***项目监理部附表(见下页)**楼工程结构(主体)验收组人员名单单位名称建设单位施工单位设计单位勘察单位监理单位电话真话真-mail:cdjl2004@126.comHtpy//www,cdgc工程名称总监河南创达建设工程管理有限公司***楼(基础/主体)结构工程一、工程概况(结合具体情况编写)二、评估依据三、工程监理实施情况(一)技术资料(以下内容仅供参考)3)C15同养、标养各组，已出报告组，合格5)等(3)钢筋接头试件：闪光对焊组、电渣压力焊组，均试验合格；(1)模板安装检验批次(2)钢筋加工及安装检验批__次(3)隐蔽验收记录次(二)现场检查情况(内容供参考，应据实编写)河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司主控项目全部符合要求。一般项目项目，检查项，抽查点，合格率__%;质量检查验收。实物检测偏差均在允许范围之内，外观质量无明显缺陷存河南创达建设工程管理有限公司***项目监理部监理工作情况汇报创达管理 河南创达建设工程管理有限公司***项目监理部一、程项目概况(依据项目实际情况编写)二、企业资质等级及监理组织机构四、监理工作范围、工作目标及合同履行情况(仅供参考)施工阶段监理，包括小区(厂区)建(构)筑物从土建施工到设备、管线的标准(合格),进度实现总的计划目标，投资控制在概预算范围之内，安地政府及市质监站(大项办)的正确指导下，在建设单位的支持下，我监(2)根据监理控制程序，审核(各标段)开工报建手续，认真审核承建缺陷监督施工单位进行纠正和整改，使得工程施工误差在允许范围之和落实市质监站(大项办)对工程监督、检查中提出的整改意见。(一)工程资料审核总体评估(1)钢材见证取样批次，经复试合格；(2)水泥见证取样批次，经复试合格；(3)砂见证取样批次，经复试合格；(4)石见证取样批次，经复试合格；(1)检验批报验次，验收合格；(2)隐蔽工程报验次，验收合格；(3)分项工程报验次，验收合格；(4)分部工程报验次，验收合格；(二)工程实体质量总体评估河南创达建设工程管理有限公司**工程项目监理部***工程竣工质量评估报告E-mailcdjl2004@126.oom质量评估报告创达管理总监理工程师技术负责人河南创达建设工程管理有限公司杭州勾庄粮食仓储有限公司项目监理部一、工程概况(结合具体情况编写)二、评估依据三、工程监理实施情况(按具体情况编写):(一)技术资料(以下内容仅供参考)(1)砼试块：1)、C30同养：10组，已出报告10组，合格2)、C30标养：12组，已出报告12组，合格5)等其它不同强度等级混凝土试块。(2)混和砂浆试块M5.0(等)共组，试验合格；(4)钢筋原材：组，复试合格；(1)模板安装检验批次(2)钢筋加工及安装检验批次(3)隐蔽验收记录次(1)施工技术方审核(2)材料报验复试(3)检验批及分项工程验收(1)施工技术方案审核(2)材料报验复试(3)旁站监理情况(4)检查验收情况(1)施工技术方案审核(2)材料、设备进场验收复试(3)检查测试验收(二)现场检查情况(内容供参考，应据实编写)3、门窗安装情况，内外装饰装修情况(按实际叙述)。***工程竣工质量评估报告***工程竣工创达管理工程名称河南创达建设工程管理有限公司***项目监理部一、工程项目概况质监站(或当地建设主管部门):2.1监理组织机构设置及监理工作制度安装监理工程师安装监理工程师电气监理工程师给排水监理工程师造价监理工程师土建监理工程师总监代表河南创达建设工程管理有眼公司河南创达建设工程管理有眼公司2.3监理工作制度3.1工程质量控制措施和效果认真审核施工组织设计严把进场材料、设备质量关不合格坚持工程质量“三检一评”制度不合格是否合格退场彻底整改3.2工程进度控制措施和效果3.3工程投资控制措施和效果3.4安全文明施工管理工作情况3.5合同的履行及协调工作5.1对工程施工的监理体会5.2对公司管理制度及其他工作的意见和建议(真实反映工程各个阶段代表性照片，照片要求不得少于9张。)河南创达建设工程管理有限公司****项目监理部6、竣工工程监理工作总结电话真：03电话真：03河南创达工程名称：案卷题名：河南创达建设工程管理有限公司卷内目录文件编号责任者文件题名日期次注序号题名文字资料图纸材料备注册张册张电话话真-mailcdjl2004@126.comHup//www.cdgcglLcom.en工程名称：河南创达建设工程管理有限公司***监理部项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部合同文件合同文件资质文件质量控制河南创达建设工程管理有限公司河南创达建设工程管理有限公司河南创达建设工程管理有限公司E-mailxdjl2004@126.oomHtp//www,,cnE-mailxdjl2004@126.oomHtp//www,,cn项目监理部其它类公司文件河南创达建设工程管理有限公司项目监理部其它类法律法规及规范性文件、规定河南创达建设工项目监理部其它类来往函件河南创达建设工程管理有限公司项目监理部其它类公司及人书类河南创达建设工程管理有限公司监理工程师通知单B₁致：(施工单位)事由：内容：项目监理机构总/专业监理工程师工程暂停令B₂致：(施工单位)的_部位(工序)实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：项目监理机构总监理工程师工程款支付证书B₃工程名称：致：(施工单位)根据施工合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共(大写)(小写：_)。请按合同规定及时付款。2、经审核承包单位应得款为：4、本期应付款为：1、承包单位的工程付款申请表及附件；项目监理机构总监理工程师电话真话真-mail:cdjl2004@126.oomHrpy//www.c工程临时延期审批表B₄致：(施工单位)根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的核评估：口暂时同意工期延长_日历天。日。请你方执行。□不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明：项目监理机构总监理工程师工程最终延期审批表B₅致：(施工单位)根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请(第_号)要求延长工期日历天的要求，经过审核评估：口暂时同意工期延长日历天。使竣工日期(包括已指令日。请你方执行。□不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明：项目监理机构总监理工程师费用索赔审批表B₆致：(施工单位)根据施工合同条款条的规定，你方提出的__费用索赔申请(第号),索赔(大写)_,经我方审核评估：口不同意此项索赔。□同意此项索赔，金额为(大写)项目监理机构总监理工程师见证取样统计表(台账)B₇序号见证内容使用部位日期见证人备注电话话真-mail-cdjl2004@126.oomHttp施工试验情况统计表(台账)B₈工程名称：编号序号实验项目名称实验日期实验记录编号实验单位实验结果备注工程进度统计表(台账)B₉序号月、周计划名称完成工程量完成形象备注计划工作量完成工程量成%计划形象完成形象完成%隐蔽验收统计表(台账)B₁0序号工程部位隐蔽验收内容验收时间验收人备注序号日期提出单位索赔依据索赔理由审核意见支付索赔备注数额(元)占承包价%工程名称：编号：CD-JL-B10-序号日期工程部位和工序名称旁站内容施工要求监理人员姓名备注见证取样单B₁2工程名称取样名称使用部位取(送)样人：日期：见证人：日期：序号物品名称验收人/日期保管使用人备注工程名称：编号：安监年第号致：(施工)要求：1、施工单位于月日前将上述问题和隐患整改完毕。3、经安全监理人员复查合格后方能继续施项目监理机构总监理工程师/安全监理人员检查施工现场安全管理记录表工程名称开工日期施工承包单位施工许可证项目经理证件及编号安全负责人证件及编号序号检查项目检查内容检查结果检查人1承包单位资质是否超范围经营2承包单位的安全生产许可证转让和冒用3承包单位安全生产保证体系及认证有无，是否认证4现场安全生产管理机构是否建立,并覆盖全部施工项目5项目经理和专项安全管理人员证件有无，资格，数量，是否到岗6安全生产责任制和管理制度有无，是否齐全7施工安全责任书和协议是否签订8特种作业人员资格证有无上岗证，是否过期9施工人员安全教育培训是否进行，有无记录施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案有无，是否报审施工机构、安全设施验收管理验收手续是否齐全，落实到人安全文明施工措施费使用计划有无，是否切实合实际应急救援预案和体系有无，是否落实危险作业人员意外伤害保险是否保险总监理工程师工程名称：施工单位：序号工程专项名称方案审批手续(完整施工机械验收手续安全设施验收手续安全交底日常安全管理1逐级进行安全技术交底2与发包方签定安全责任书3地下工程4模板工程5脚手架工程6起重吊装工程7塔吊装、拆方案8施工电梯装、拆方案9井架、龙门架装、拆方案落地操作平台搭、拆方案县挂钢平台施工方案装饰工程高处作业方案拆除、爆破工程施工用电其他电话真话真-mail:cdjl2004@126.oomHtpp//www,,en工程计量及支付审查统计表(台账)工程名称：编号：CD-JL-B03-序号项目名称本月完成形象计划完成工程量完成工作量(万元)累计完成工作量(万元)备注单位施工申报监理核实施工申报监理核实核减数施工申报监理核实核减数审核 河南创达建设工程管理有眼公司各项变更统计表(台账)工程名称：编号：CD-JL-B05-序号变更类别及编号变更内容概述执行情况备注1234567 河南创达建设工程管理有眼公司序号名称规格及型号供货情况抽检复检供货单位厂家生产日期进场日期“三证”日期合格不合格处理情况日期合格不合格处理情况 河南创达建设I程管理有眼公司项目监理文件整理归档格式 E-mallsdi(20048126somep://www河南创达建设工程管理有眼公司河南创达监理部文件档案分类明细表序号类别类、册号分类号条款名称备注1合同文件资质报审表第一册建设工程委托监理合同及附件交业主资本册A-1、2、3、4内容建设单位对总监的投权书建设工程施工合同、分包合同合同变更协议文件工程暂停及复工文件费用索赔处理文件工程延期及工程延误处理文件合同争议调解文件违约处理文件第一册资质文件(B总包单位资质分包单位资质报审表及附件(含商砼搅拌站)总、分包方有关人员上岗证工程试验室资质资料2技术文件第二册工程设计文件工程设计、审查文件本册C-1、5、6内容图纸会审纪要设计交底记录工程变更和洽商记录地质勘察文件第二册施工组织设交业主资附件内容分部、分项工程施工方案报审表及附件季节性施工方案报审表及附件安全专项施工方案报审表及附件3监理管理第三册监理规划及实施细则(E监理规划监理实施细则(包括安全监理实施细则)旁站监理实施方案项目监理部编制的工程进度、质量、造价、安全控制第三册监理周报、监理月报及监理总结(F类)监理周报监理月报工地例会(含第一次工地会议)会议纪要监理交底会议纪要质量(进度)专题会议纪要专题报告阶段性监理总结监理工作总结第三册监理日记、监理通知、指令监理日记交业主资本册G-1、旁站监理记录监理工作联系单 幽语：0)71-6778970传南创达建设工程管理有眼公司监理工程师通知单及回复单2、5～10内容收发文记录台帐3第三册工程款支付台帐工程材料进场验收台帐试验记录台帐检验批、分项、分部及单位工程验收台帐安全管理台帐4进度质量投资控制安全管理第四册进度控制(H类)工程开工报审表及附件工程进度计划报审表及附件工程竣工报验单及附件工程延期报审表其它有关工程进度控制的文件第四册质量控制(1类)工程材料/构配件/设备报审表及附件容见证取样送检试验报审文件分项工程质量报审文件及附件工程质量问题处理记录及质量事故处理报告其它有关工程质量控制的文件第四册投资控制(J类)工程施工预算书(投标文件)本册J-1内容工程款支付证书及附件工程变更费用报批文件工程竣工结算报批文件其它有关工程投资控制的文件第四册安全管理(K类)安全监理交底会议纪要(可与F-4合并)安全专题会涉及安全的监理工程师通知单及回复单涉及安全的工程暂停令涉及安全的专题报告(向业主、安检站)5竣工工作第五册预验收(L类)工程基础、主体结构等中间验收文件设备安装专项验收记录单位工程验收记录工程竣工预验收报验单及附件第五册备案验收(M类)人防工程验收记录消防工程验收记录其它有关工程的验收记录工程质量评估报告工程竣工验收备案表竣工移交证书合计五类五册共计七十八项(注：监理资料一式两份，一份公司存档、一份交业主，区别见备注栏。) 河南创达建设工程管理有眼公司 河南创达建设工程管理有眼公司致：(监理单位)我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具附：1、开工报告2、(证明文件)承包单位(章)项目经理审查意见：项目监理机构总监理工程师 河南创达建设工程管理有眼公司施工组织设计(方案)报审表A02致：(监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准请予以审查。附：施工组织设计(方案)承包单位(章)项目经理专业监理工程师的审查意见：专业监理工程师项目监理机构总监理工程师 河南创达建设工程管理有眼公司工程名称：编号：CD-JL-A03-致：(监理单位)经考察，我方认为拟选择的(分包单位)具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任，请予以审查和批准。附：1、分包单位资质材料：分包工程名称(部位)工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合计承包单位(章)项目经理专业监理工程师的审查意见：专业监理工程师项目监理机构总监理工程师 E-mailsdit20048126zum河南创达建设工程管理有眼公司 致：(监理单位)我单位已完成了工作，现报上该工程报验承包单位(章)项目经理河南创达建设工程管理有眼公司工程款支付申请表A05致：(监理单位)我方已完成了工附件：1、工程量清单2、计算方法承包单位(章)项目经理 河南创达建设工程管理有眼公司致：(监理单位)我方接到编号为的监理工程师通知后，已承包单位(章)项目经理 E-mailcdt20048126.umap:/iwwwcdgcalcum河南创达建设工程管理有眼公司致：(监理单位)根据施工合同条款_条的规定，由于原因，附件：1、工程延期的依据及工期计算合同竣工日期：申请延长竣工日期：2、证明材料承包单位 项目经理 河南创达建设工程管理有眼公司致：