湿地公园施工组织设计

第一章、施工组织设计大纲

一■、总体概述

一、编制说明

二、编制依据

第二章、施工技术方案

一、工程施工目标

二、管理制度

三、施工组织安排

四、施工协调管理

第三章、质量承诺及保证措施

一、质量目标及承诺

二、质量管理要求

第四章、施工主要工序

一、施工测量

二、湖滨带湿土、清淤施工方案

三、沟渠疏通

四、加筋麦克垫施工

五、栈道、管护平台施工方案

七、排水沟施工工艺

八、调节阀工程

九、绿化工程施工方案

第五章、安全文明施工保证措施

一、安全生产目标

二、安全组织机构

三、安全生产措施

四、文明施工措施

第六章、工期承诺和保证措施

一、工期及承诺

二、施工计划进度控制的内容和措施

三、工期保证措施

第七章、施工进度计划

一、施工总进度安排

二、计划开、竣工日期和施工进度网络图

第八章、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

一、签定劳动合同

二、材料供应、来源、投入计划及保证措施

第九章、施工机械投入

第十章、项目负责人及项目管理人员配置

（一）项目经理

（二）项目技术负责人

（三）施工员

（四）安全员

（五）质量员

（六）标准员

（七）材料员

（八）机械员

（九）劳务员

（十）资料员

第十一章、施工总平面图

一、施工总平面布置的原则

二、临时道路、现场交通组织方案

三、临时设施布置

第十二章、其他需说明的内容

一、雨期施工的特点

二、雨期施工措施

三、防台防汛措施

四、防台防讯小组领导职责

五、防台防汛抢险队职能

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面布置图

附表六：临时用地表

第一章、施工组织设计大纲

、总体概述

招标人名称：66林业和草原局

地址：6666镇文碧路与纬四路交叉口

项目名称666国家重要湿地保护与恢复建设项目（2018

年度）

标段名称一标段：西湖东岸（入湖口）湖滨带构建恢复及

重点保育区隔离带建设

建设地点6666

资金来源政府投资

资金落实情况已落实

招标范围及招标招标范围：本标段建设内容包括西湖东岸（入湖

规模口）湖滨带构建恢复、重点保育区隔离带建设等（招

标范围应涵盖《建筑业企业资质标准》中的承包范围

的主要内容等详细说明）。

计划工期计划工期：180日历天

质量要求达到设计要求、按国家颁布的现行验收标准，一

次性验收达到合格

、编制说明

本方案以建设合格工程为最低目标，体现在如下几个方面：

（一）严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。坚持

实事求是，结合我公司的综合施工能力，工程建设中使用的先进施工方法、

工艺、设备。坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保快速、高效完成

工程施工。以打造精品工程为目的。

（二）在保证质量的前提下，以招标文件规定的工期为准，编制合理，

最优的施工进度计划。在充分考虑本单位自身现有的技术水平、施工管理

经验和设备配套能力的基础上，已完全达到招标文件所要求的工期时间为

目的，合理的安排施工进度计戈U。

（三）坚决贯彻文明施工的原则，确保工程施工全过程对周边环境破

坏最小、临时占用场地最小，时间最短，尽可能降低施工给周围单位带来

的干扰。

（四）充分考虑本标段工程的施工环境和工程特点。全面分析各种不

利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方

面综合考虑并留有余地。针对本工程的施工特点着重考虑相应的施工方案

和具体措施。

（五）坚持优化技术方案，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，

应用新工艺、新技术、新材料、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的

合理化建议，对技术方案进行不断的优化。根据本工程招标文件及招标图

纸及建设单位的要求等，经过现场勘查，并在详细分析现场情况之后，作

出了该工程的施工组织设计。

二、编制依据

1、本工程的招标文件

2、合同文件

3、施工图设计文件

4、相关的规范及要求

第二章、施工技术方案

一、工程施工目标

（-）工程质量目标

本工程质量目标：达到设计要求、按国家颁布的现行验收标准，一次

性验收达到合格

我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工,

成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目

标实现。

（二）工期目标

本工程工期180日历天。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安

排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。

（三）安全施工目标

工伤事故频率低于0.2%,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不

中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产

方针，坚持管生产必须管安全的原则。执行国家、66省、当地现行安全生

产文明施工标准。

（四）文明施工目标

创造文明工地，做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。

（五）降低成本目标

通过优化施工方案，使本工程总体投入降到最低，通过成本预测、计

划、控制、分析、考核管理，使本工程合理用工、用料，进而达到有效控

制施工成本的目的。

（六）项目管理模式

一信息交流---------------

顺客测量分布和改进

要求

产品实现

（七）现场管理

为了加强公司承建的建设项目现场的施工管理，保证工程项目建设质

量、工期、安全、文明施工、管理规范有序，提高政府投资效益，结合公

司现场实际情况，对施工现场制定下列相关管理规定。

1、对现场管理人员管理

（1）选派高素质管理人员组成项目部进驻工地，按照相应岗位资质

要求，持有效的执业资格证书上岗，实行指纹考勤制度。

（2）做到不更换管理人员，不挂靠施工，所有现场管理人员均为投

标文件项目部管理人员组成名单的人员。

2、对劳务队伍管理（半军事化管理）

严格执行《劳务队伍管理办法》，主要要求如下：

（1）对劳务队伍推行半军事化管理，劳务队伍资质须符合要求。必

须与工人签订合法的、标准的劳动合同。必须为工人办理意外伤害保险，

按月及时发放工人工资。

（2）劳务工人必须组织安全培训和考核，合格后须佩戴统一制作的

胸卡上岗。主要工人须取得生产操作人员职业资格证书，特种作业人员

100%持证上岗，杜绝无证上岗。

（3）为所属工人提供统一的劳保服装、床单、枕巾、被套两套、被

褥一套及必要的个人劳保用品，提供统一的标准化床铺、储物箱及施工工

具箱。

（4）建立劳务队伍花名册并编号管理。安全帽与床位号应统一。

3、建筑材料审批制度

实行建筑材料采购前审批制度。主要建筑材料、设备必须符合国家相

关技术标准规定及招标文件规定。对于不符合招标文件要求，未经审批的

材料坚决不准进场。如加筋麦克垫、水泥、钢筋、混凝土、毛石、钢材、

木材、苗木；重要机械设备等。

4、质量管理

建立完善的质量保证体系和组织机构，为加强工程质量管理，我公司

采用如下制度进行强化控制。

二、管理制度

（一）图纸会审制度

施工前项目部主要技术人员认真熟悉图纸，并参加由甲方项目负责人

主持召开勘察、设计、施工、监理等相关人员参加的图纸会审会，并形成

图纸会审纪要，有工程变更的按设计变更进行施工。

（二）施工技术交底制度

由技术负责人会同监理单位及班组长必须按施工内容对工人进行书

面施工技术交底，交底内容应包括相应的技术控制重点，并让所有参加人

员签字确认并形成施工技术交底记录。

（三）施工日记制度

认真按规定做好当日施工日记，真实记录当日施工现场作业情况，

对安全、质量、进度等形成施工日报。记录作业人员、工程变更、天气等

状况。

（四）现场验收制度

对于隐蔽工程、分项、分部工程完成后，以书面形式向监理申请报验，

经监理工程师现场仪器检测或委托专业检测机构检验合格并拍照后方可

进行下一步工序施工。现场照片应及时编号存档。

（五）技术档案制度

配备足够的、合格的工程档案人员，按当地管理要求规定，及时整理

好工程技术档案资料，实行现场文件标准化管理。

（六）安全管理

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。按照有关法律、法

规、规章制度组织施工，编写切实可行有针对性的施工现场安全管理计戈U。

1、设专职安全管理人员

专职安全员必须经过专业安全培训I,有安全工程师资格证书或安全员

证书。按规定设置1名专职安全员。

2、建立健全安全管理制度

以制度化管理实现对项目安全的有效控制。主要包括安全技术交底及

班前安全活动制度、安全教育制度、安保用品备案制度、安全检查制度、

应急预案制度、复工检查制度、消防安全制度、地下设施物探制度、安全

标志警示制度、专项施工许可制度、专项安全规定。

⑴安全技术交底及班前安全活动制度

分部分项工程施工前，技术负责人必须对该工种所有工人进行安全技

术交底，并形成安全技术交底记录。施工班组每天班前活动要进行班组前

安全活动，由班组长或班组安全员主持，活动内容是：

①学习作业安全交底内容、措施；

②了解将进行作业的环节和危险度；

③熟悉操作规程；

④检查劳保用品是否完好，并正确使用。班前活动要由班组长或班组

安全员形成书面记录，不能以布置生产工作代替安全活动内容。

(2)安全教育制度

对新进场的工人必须进行上岗前的三级安全教育(公司、项目部、班

组)，变换工种时必须进行安全教育。安全培训要形成出席记录，并且应

有考试记录并存档备查。

(3)安保用品备案制度

作业人员必须遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进入施

工现场必须正确佩戴安全帽、防护镜、防护鞋、安全带（高空作业时佩戴）、

反光背心等。个人劳保用品的产品质量必须符合国家产品质量标准，并经

备案后方可使用。

（4）安全检查制度

安全管理人员每日对施工现场进行安全巡检。对触电、机械伤害、坍

塌等事故高发作业要每日巡查并形成日安全检查记录，安全检查记录每周

装订成册。

同时开展雨季、节日等专项检查，形成专项安全检查记录。对违反施

工安全技术标准、规范和操作规程的行为必须及时制止、纠正，并采取有

效措施予以消除。

（5）应急预案制度

制定施工现场突发事件应急预案，成立重大事故应急救援小组，制定

应急操作流程图。该流程图须清晰表明事故发生时，对于不同级别的事故,

应该采取的实施程序。对于现场发生的安全事故，必须立即向甲方报告。

所在地相关紧急电话须张贴在施工现场明显位置，包括急救电话、火警电

话、报警电话、医院电话等。

（6）消防安全制度

根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在

施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易

燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。施工现场必须制定“防火安全管

理办法”，落实工程项目、班组、个人三级防火责任制，明确划分防火区。

动火作业必须实行严格的作业许可制度。针对各个部位和作业点可能发生

火灾的应配置足够数量的灭火器材。现场建立危险品责任制度，定期开展

消防专项培训I。设置符合要求的消防设施、器材并设立醒目标志。对违章

作业的当事人及所在班组予以经济处罚并进行批评教育。

7、安全标志警示管理

在施工现场内，每一个危险部位都要悬挂相应的安全标志警示牌，如:

施工机械处、河道两侧岸墙处、道路施工作业区等，以便提示现场人员预

防危险的发生。

8、专项施工作业许可制度

(1)现场动火作业、受限空间作业、高空作业、脚手架工程、水下

及潮湿环境作业、大型设备吊装、危险化学品操作、等高风险性作业，必

须有可靠的安全防护及监护措施，必须实施严格的《专项施工作业许可证》

管理制度。

(2)专项施工作业许可证审批程序：首先由施工单位作业人员提出

相关作业申请，并递交施工单位现场安全员、监理、项目负责人逐级签字

同意，相关的签字同意人员须严格检查该危险作业是否符合安全要求，一

旦签字认可，须承担相应责任。作业过程中施工单位安全员、监理单位安

全工程师应到作业点检查监督，确保安全。对于未经批准擅自施工的，一

经发现将对当事人、施工单位、监理公司从严从重处罚，对违章作业予以

通报。取得《专项施工作业许可证》的，应将《专项施工作业许可证》置

于施工作业现场备检。

（3）特种作业人员必须经过培训考核合格，并取得岗位证书方可上

岗作业。特种作业范围的工种有：架子工、电（气）焊工、机械操作工、

起重工、司机、信号指挥、厂内车辆驾驶。特种作业人员必须登记造册，

由专人管理，并定期参加年检。

9、保安管理制度

施工现场实行专业化安保管理，根据需要配备足够数量的专职保安人

员，保安人员由和公安局统一培训合格后上岗。总承包单位负责保安人员工资

及食宿，费用从安全生产文明施工费中列支，为保安配备门卫室、保安宿舍以

及对讲机、数码照相机、手电筒等必备设备。安保人员的主要职责如下：

（1）设置门卫，对进出人员、材料、车辆等进行查询、登记，防止外来人

员扰乱施工秩序，保障和控制项目边界的安全。

（2）监控项目的设备和材料的运送，防止私自将这些设备和材料转

移或被蓄意偷盗、损坏。

（3）制定施工现场的治安、保卫制度，积极与当地派出联系，及时

办理暂住证、上岗证，配合搞好治安管理工作，协助项目人员维持秩序、

控制突发事件。

（4）制定治安管理责任制，参与文明施工管理，查处和制止不统一

着装、不戴安全帽及个人防护用品的现象。来访领导配戴安全帽进场。管

理人员安全帽前端应张贴岗位名称，工人安全帽应统一编号登记造册，同

时门卫须配备10-15个客用红色安全帽。

（5）对盗窃、随地大小便、酗酒、赌博、打架等事件违章者严厉处

罚。

（6）在来访者进入工地之前，应事先获得许可。来访者进出工地时应出示

身份证明，并经过值班保安员登记在册。只有与工地有正式业务联系或者事先获

得上述许可的来访者，才能被允许进入。

（七）工程档案管理

严格执行工程档案管理规定设专职档案员持证上岗。实行现场文件标

准化管理。项目主管负责工程项目现场的资料管理。现场工程项目人员应

及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确

和安全。

1、工程档案日常管理做到如下几点：

（1）工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。

（2）现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。

（3）借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。

（4）工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

2、工程项目文件资料的签收传送

（1）设立文件签发记录表，一切文件资料送达时必须要求签收。

（2）工程指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。

（3）对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具

实名。

（4）所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

（5）工程项目竣工移交后，现场的文件资料、工程项目照片资料、

录像带资料等按规定和要求进行交接。

（八）进度管理管理

1、按要求及时上报；检查发现的问题未按要求及时整改。

2、按计划施工，不造成关键工序拖延。

3、保证作业人数及设备数量、材料到位及时、不提前收工、项目管

理人员坚守岗位。

（九）工程会议制度

1、项目部应根据实际时间安排，定期定时召开管理人员、分包队伍

负责人及班组长、监理参加的工地日例会，及时协调解决当日工程中出现

的问题，确定次日计划，形成施工日报及监理日报。每天的日报须装订成

册，存档备查。

2、每周五下午定时参加工程周例会，对本周工程进度、质量、安全

文明施工等进行总结和分析，及时协调解决本周工程中出现的问题，并确

定下周计划安排，形成施工周报。

3、每月参加工程月例会。对本月工程进度、质量、安全文明施工、

投资控制、工程变更等进行总结和分析，及时研究解决问题，确定下月计

划安排，形成施工月报及现场人力资源月记录。

三、施工组织安排

本公司为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备

情况如下：

（一）组建精干高效的现场项目经理部。从公司抽调经验丰富、技术业务精

通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集

中、统一指挥、内外协调、全面负责。

（二）调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组

建施工队，分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。要求各作业队与项

目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。

1.根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：

1、土方施工队：主要负责一般挖填土方工程、湿土及淤泥开挖清运、管道

沟槽土方开挖、生态岛的转堆和土方回填夯实工程的施工。

2、砌筑施工队：主要负责毛石砌筑工作。

3、栈道施工队：主要负责栈道工程和管护平台工程的施工。

4、步道施工队：主要负瓜米石步道的铺筑工作。

5、混凝土施工队：主要负责混凝土的浇筑振捣工作。

6、钢筋施工队：主要负责钢筋的绑扎安装工作。

7、模板施工队：主要负责模板的安装工作。

8、加筋麦克垫施工队：主要负责河渠底部和护坡的工作。考虑厂家现场指

导安装。

9、力工施工队；负责现场清扫等另行工作。

四、施工协调管理

(-)与业主的工作协调

1、尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各协作单位的协调。

2、在施工过程中，要经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业

主反映工程进展情况。

（二）与设计单位之间的工作协商

我公司与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。

1、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图

和要求，确定和充实我公司的具体实施性施工方案。

2、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。

3、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我公司

的解决办法，按设计要求实施。

1.与监理工程师协调

1、尊重监理，积极配合现场监理的工作。

2、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决。

3、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。

4、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实

施或覆盖的工序提出检验要求。

2.施工队和生产班组协调

1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制

订修订和调整工作计划。

2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安

排生产。

第三章、质量承诺及保证措施

一、质量目标及承诺

为确保工程的优质、高速建设，本标段工程将达到设计要求、按国家

颁布的现行验收标准，一次性验收达到合格，我公司积极响应国家建设部

关于进一步强化工程质量管理，提高建筑工程质量水平的号召，定出高标准、

高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应

工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保本工程达到合格

以上。

因我方原因造成工程质量未达到合同约定标准的，发包人有权要求我

方返工直至工程质量达到合同约定的标准为止，并由我方承担由此增加的

费用和（或）延误的工期。

为实现高质量的工程目标，我公司将在本工程项目执行IS09001标准质

量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》

等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、

物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程

成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方

面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目

经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，

使工程质量处于有效监督控制状态。

二、质量管理要求

树立全过程“精品”意识，建立完善的质量保证体系和组织机构，通

过技术创新、管理创新、技术进步提高生产效益，保证工程质量。严格执

行图纸会审制度、施工技术交底制度、建筑材料审批制度、建筑材料复验

制度、施工日报制度、现场验收制度等。具体如下：

(-)图纸会审制度

施工前参加由项目负责人必须组织召开勘察、设计、施工、监理等相

关人员参加的图纸会审会，并形成图纸会审纪要。

(-)施工技术交底制度

技术负责人会同监理单位及班组长必须按施工内容对工人进行书面

施工技术交底，交底内容应包括相应的技术控制重点，并让所有参加人员

签字确认并形成施工技术交底记录。

（三）建筑材料审批制度

实行建筑材料采购前审批制度。主要建筑材料、设备必须符合国家相

关技术标准规定及招标文件规定，施工单位在材料订货前须填报《建筑材

料审批单》，提供供货单位资质证明、检验报告、合格证经监理单位和书

面审批后方可定货采购。对各方批准的样品要设专门的样品存放室封存，

供材料进场对比。对于不符合招标文件要求，未经审批的材料坚决不准进

场，监理单位必须严格把关。

（四）建筑材料验收制度

把好建筑材料、设备、进场复试检验关。材料设备进场使用前，必须

按相关规定由监理单位和施工单位共同见证取样送招标确定的实验室进

行检测。

对于隐蔽工程、分项、分部工程完成后，施工单位必须以书面形式向

监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测或委托专业检测机构检验合格

并拍照后方可进行下一步工序施工。

(五)技术档案制度

配备足够的、合格的工程档案人员，按当地管理要求规定，及时整理

好工程技术档案资料，实行现场文件标准化管理。

三'质量保证体系

建立健全质量保证体系，项目部成立了专门的质量体系运行领导小组,

领导全体职工进行创优活动，实行项目负责人质量总负责制、质检工程师

专职检查、班组质检员自检的质量组织机构，如下图所示：

质量检查的程序：每一道工序结束后由各施工队质检员进行自检，认

为达到标准后报请公司工程部专检，确认合格后报请现场监理工程师检查,

签认转序单，然后转入下道工序施工。

(-)项目经理的质量职责

项目经理作为项目的最高领导者，每天必须亲自到现场查看各分部分

项工程的工作质量，作专项工作记录，对整个工程的质量全面负责。在保

证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有

管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

（二）质检员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施

工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量

检查过程中有相

项目经理

技术负责人

施工员安全员质检员材料员

质纠文

量正件

记、与

录预资

、的防料

施、管措控

工、储理施制

过设存的

程备、制

控状包、定

制态装工

控程

制产

品

当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整

改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

（三）施工员的质量职责

施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观

念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的

不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改。施工员应落实技术

负责人所做的技术交底。

(四)施工质量保证体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质

量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，

但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质

量的目的，质量保证体系如下图所示：

综上无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但

工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工

作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，

在保证安全与质量的前提下，编制每天、每周直至整个总进度计划的各大

小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

四、质量保证措施：

(-)基本要求

坚决贯彻“质量第一、用户至上”的方针，实行奖优罚劣。实行以“物

质奖罚为主，精神奖励、批评教育为辅”的原则在内部设2%奖惩制，达到

优良则奖，达不到则罚。以“四不放过”的原则严肃处理分部工程达不到

优良和质量差的单位和个人，做到达不到分部工程优良不放过，原因不清

不放过，责任单位和责任者及职工没有受到教育不放过，无防范措施不放

过。

健全质量责任制。上至项目负责人、项目技术负责人，下至施工队以

及操作者均制定质量责任制考评奖惩办法。达到领导工程施工者管好质量、

施工操作者保证质量、检查质量者核定质量。把质量管理的每项工作，每

个环节具体落实到各个部门、每个人身上。

加强对工序的质量控制，对工序实行三检制度，自检、互检、交接检，

上道工序不合格，不准进入下道工序。

加强计量、测量等基础工作，在工地建立试验室和测量队。所有混凝

土拌合严格控制混凝土的配合比；试验室配备必要的试验设备、并随工程

的进展及时进行试验。现场配备全站仪、GPS实行坐标法测定施工控制桩及

施工放样，并采取换手复核的办法，保证测量工作的准确性。

严格隐蔽工程的检查和签证制度。按规范要求认真进行各工序的检查

和签证。检查程序：首先由班组质检员检查，然后再由项目部质检员和公

司工程部质检员检查，如果属于隐蔽工程项目则最后通知监理工程师检查,

通知在检查前24小时发出，并按业主监理工程师指示进行整理、完善，直

到达到规范标准为止。

严格把好材料、成品、半成品质量关，所有的进场材料，均具有出厂

合格证和材质化验单，材料的物理、化学性能满足规范要求，对于水泥等

材料要按业主监理工程师批示进行复检。对于砂、石料含泥量超过规范规

定的采取清洗或过筛措施。

加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗。严格执行岗位

责任制，坚持标准化作业。

及时整理内业资料。做到内业资料随工程进度不断积累完善，做到详

实、准确、完整、及时，保证按业主要求竣工移交。

由公司物资部全面负责本工程的主要材料的供、协调、管理、保管工

作。所采购的材料，尤其是水泥等必须具备合格证，同时要批量抽检，由

实验室出具检验报告单，不合格的坚决退货并不得再采购，对未经检验的

材料不得入场，以保证材料供应渠道的专一。材料保管员在物资部领导下，

统一对物资进行管理，材料尤其是油料要严格按要求存放，一方面要整齐、

规整、不混杂，另一方面要做好防火工作。保管员对库存材料及时清点，

结合技术部门所提供的工程进度和材料计划情况，分阶段的把物资需要量

报物资部并保证有足够的库存来满足工程的需要。

下面对重点、难点工程的质量保证措施进行阐述。

第四章、施工主要工序

一、施工测量

施工线路较长，测量放样工作量比较大。为保证工程各结构物平面位置

的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：

(-)测量设备设置：

配备水准仪两台，全站仪一台，GPS一台，测距仪一台，盘尺两把。

(-)设置坐标控制网及水准点：

为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相

通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设

三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允

许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌碎保

护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60〜100米设一水准点并作闭合导线测量，

闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水

准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。

根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物及桩号的平面位置,

但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核。根据所设置各水准点可以方便

进行施工高程测量。

1.标高传递：

根据甲方提供的水准基点，用水准仪引测定出现场的标高控制点在施

工过程现场周边稳固的建筑或构筑物上，并利用标高控制点进行河渠及栈

道施工过程中的标高施测和控制。

2.平面位置放样：

根据设计图纸定出河渠底边缘、河渠边坡坡脚及边坡坡顶的具体位置,

以便定出河渠的走向的轮廓。

二、湖滨带湿土、清淤施工方案

一）、浮船清淤施工方法

根据河道具体情况，经过施工调查及清淤方案论证，我标段确定采用

浮船清淤，即将挖掘机械置于浮船上，利用浮船在水面上进行挖掘、清淤

施工。

施工顺序按照顺河流方向，自上而下施工，具体施工步骤如下：

1、机械准备：浮船10mX10mX1.5m一只（用四只5mx5mxi.5m浮船连

接为一体），长臂挖掘机一台，普通挖掘机两台。首先将浮船分块放入湖中，

连接为整体后将其固定在湖岸边沿。湖岸墙破除后修顺直坡道至浮船，长

臂挖掘机、普通挖掘机各一台沿坡道上浮船。挖掘机上浮船时，需用吊车

或挖掘机辅助保证浮船平稳，避免浮船一侧受力导致倾覆。

2、清淤按照自上游至下游、先中央后两侧的顺序施工。

3、浮船清淤施工时，两台挖掘机停放在浮船两端，普通挖掘机用于清

淤施工时固定浮船及辅助浮船移动、行走，长臂挖掘机进行清淤施工。

4、首先进行河道中央的淤泥挖掘。施工时挖掘机不能一次将设计范围

内的中央的淤泥挖至岸堤上，故中央的淤泥需经过2~3次倒运方能至河道两

侧，然后浮船再移动至岸边沿，直接将淤泥挖至岸上。

5、由于采用水中清淤，淤泥含水量大，运输过程中容易造成道路及周

边环境污染，因此淤泥挖至岸上后需及时清理或外运。

6、清淤过程中由于岸堤标高无法清楚的检测到，故需准备小船及探杆

一套，在一定区域内清淤完成后，检测人员立即用探杆检测清淤深度，避

免出现漏挖或开挖深度不够的区域。

二）钢板垫挖机挖湿土

在坡顶、距离坡顶开挖边线2m外范围将原地面降低至110m高程，修筑

一宽6的施工平台，先用PC200反铲挖掘机挖除上层含水量较小的淤泥，对于

基坑下部因为淤泥含水量大，承载力非常低挖掘机庶底垫10mm厚的钢板仍

然陷入淤泥当中，先在淤泥上铺垫20cm厚的稻草，再在其上铺设ICm厚的钢

板。这样挖掘机就可以平稳地在其上行走并进行开挖作业，而不会深陷淤泥。

开挖采用2台PC200反铲挖掘机，使用后退接力法开挖边开挖边回填。1台

PC2000反铲挖掘机下基坑开挖、修整规格和回填砂垫层，挖掘机开挖时底垫

10mm厚的铁板；另1台PC220反铲挖掘机在坡顶、距离坡顶开挖边线2m外范围

装车。开挖时先将原来抛填的砂料挖开放在一边，再将预留泥层挖除。

段开挖完成后，立即进行修坡，做到次开挖一次完成。修坡利用挖掘机的反铲

进行。

开挖完成后，沿坡脚修筑通长的排水沟，以利于基坑排水。沿坡脚堆放砂包、

小型钢板桩或木桩护坡、护脚，防止边坡土体在排水过程中，整体滑移，造成塌方。

3结语

通过合理安排开挖顺序，在基坑淤泥开挖前进行边坡卸载开挖，从而确保了在基

坑淤泥开挖时两岸边坡的稳定。在不同时段选择不同的开挖设备，在基坑淤泥开

挖时，在淤泥基础上铺设低成本的稻草，再在稻草上铺设钢板，增强淤泥基础的承

载力，使得开挖设备能够顺利在淤泥上开展开挖作业，从而顺利解决利用普通开

挖机械完成在淤泥基础上的开挖作业。

三）、渣土运输及弃土场管理

1、淤泥运输

渣土运输将严格按照有关渣土运输的有关规定，选用性能良好、车厢

封闭较好、证件齐全的车辆，严格按照指定的线路行驶。做到运输车辆不

超载，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中渣土散落污染市区道路

及周边环境。

为防止渣土在运输过程中的乱倒、乱弃问题，在施工过程中我标段将

采用开挖现场与弃土场双向签票的办法，坚决杜绝渣土乱倒、乱弃。

为保证车辆运输不对市区环境造成污染，在渣土运输的区间段内安排

清洁人员，随时对车辆散落下来的土块、泥块进行清扫，并安排专人进行

巡视。

四）、安全质量保证措施

1、安全措施

①项目部建立施工安全领导小组，项目经理任组长，划分领导机构、

明确个人职责，健全安全防护制度。

②作业时，设专人统一指挥，相互配合，由机械现场调度员统一指挥，

配合机械作业人员。各种施工、操作人员须经安全培训I,不得无证上岗，

各种作业人员应配带相应的安全防护用具和劳保用品。严禁操作人员违章

作业，管理人员违章指挥。

③施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及专职疏导人员，以便疏导

行人及车辆。施工道口设置明显标语牌，并设专人看守，疏导交通。

④各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行

检查，预防机械故障及机械伤害的发生。运输车辆服从指挥，信号要齐全，

不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全，功能良好。

⑤施工现场设置专职安全员，对施工人员经常进行安全教育，提高安

全意识，每周开一次安全例会。

⑥随时对浮船及水上机械进行检查，浮船上施工安排专人看护、指挥，

如发现浮船有漏水或破损现象，应立即停止施工，撤出水上作业机械，待

险情解除后方可继续施工。

2、质量保证措施

①在每道工序施工前，施工员依据施工图纸、施工方案对有关施工组

进行技术、质量、书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量

标准等。

②严格执行自检制度，检测人员及时对已完工作面进行检测，避免出

现重复施工现象。

③施工完成并经自检合格后方可向监理工程师及有关上级部门报检、

交接。

五）、环境保护及文明施工措施

①严格执行国家有关部委、当地建委关于“文明施工”的有关条例。

②建立健全文明施工组织及责任制，对施工的全过程、全方位实行项目

经理负责制，管理人员责任制，强化文明施工管理。

③由文明施工小队负责现场及道路洒水防尘工作，保证道路有车辆通

过时不扬尘且无水洼、泥浆。

④租用符合环保要求的运输车辆并与之签订协议：

a.进入现场放慢车速，防止扬尘。

b.车厢苫盖严密，防止洒落或细小颗粒材料的飞扬。

C.外租车辆必须接受环保部门及施工单位的