隐患排查与治理管理制度（30篇）

隐患排查与治理管理制度（30篇）

隐患排查与治理管理制度（通用30篇）

隐患排查与治理管理制度篇1

1.目的

安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位

违反安全生产法律法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的

规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的

物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

为了建立安全生产事故隐患排查治理的长效机制，推进公司事

故隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事

故的发生，特制定本制度。

2.范围

适用于公司各单位各级事故隐患排查、整改治理、建档监控的

管理。

3.引用标准

3.1《中华人民共和国安全生产法》（20_年修订）

3.2《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》

3.3《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》

4.管理职责

4.1公司安全管理部负责监督各部门事故隐患的整改治理。

4.2公司各部门主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全

面负责。

4.3公司各部门负责对本单位的事故隐患排查治理工作实施监

督检查。

4.4公司各部门和个人发现事故隐患，均有权向本单位安全管

理部报告。

5.内容及要求

5.1事故隐患分类

5.1.1一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够

立即整改排除的隐患。

5.1.2重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或

者局部停工，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外

部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

5.2隐患排查方法

5.2.1各部门、项目部是事故隐患排查、治理和防控的责任主

体。明确排查地点、项目、标准、责任、将隐患排查治理日常化。

各部门主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

5.2.2应建立事故隐患排查治理小组，由公司经营班子安全副

总经理任组长，组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关

人员排查本单位的事故隐患，并逐级落实从主要负责人到从业人员

的隐患排查治理的范围和责任，做到不留空当，不留死角。

5.2.3排查隐患可以采用以下方法：

1）看：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资

料、“三宝”使用情况。

2）量：主要是用卷尺等长度计量器具进行实测实量，如对在建

工程与高压线距离、电箱的安装高度等进行测量。

3）测：用仪器、仪表、水准、全站仪对施工作业现场进行实地

测量。

4）现场操作：司机检验其使用设施、设备的安全装置的动作灵

敏性和可靠性。

5.2.4公司各部门每月至少一次自查自纠进行安全检查，认真

填写检查记录，发现事故隐患的，应及时报告安全管理部。

5.2.5公司各部门接到事故隐患报告后，应及时组织处理；不

能在短时间内消除的，要制定预防措施和应急预案。

5.3隐患排查的手段

隐患排查是施工现场安全管理工作中的重要内容。隐患排查的

主要手段包括经常性检查、定期检查、专业性排查、季节性检查、

节假日检查、不定期检查和突击检查等。

5.3.1经常性检查

1）经常性检查包括企业各级安全管理人员在施工现场进行的巡

查，各级管理人员在现场检查生产进度、质量、技术，同时也进行

的安全巡查，班组长和班组兼（专）职安全员进行的班前、班中安

全与班后安全检查，每个作业岗位人员对自己工作范围内的检查。

2）公司安全管理门进行经常性安全检查主要依靠检查人员所掌

握的安全知识、经验，及时发现并制止“三违”现象，及时发现施

工现场、各作业点存在的事故隐患和险情。

3）班组长每天进行施工现场检查，检查安全设施和使用设备工

具是否牢固、完好，工作环境是否有不安全因素，员工是否遵章守

纪情况、设备与电器是否已切断电源、各种物料的堆放是否合理、

稳定等。

5.3.2定期检查

项目部每月应组织一次定期安全检查，检查应由项目经理或主

管安全生产工作的施工队长组织，相关部门人员参加；定期安全检

查是进行系统的安全检查，须详细地检查安全意识、安全制度、机

械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳防用品的使用、

安全事故的处理等内容。

5.3.3专业性排查检查

根据当前安全生产普遍存在的薄弱环节、上级主管部门的要求,

公司或项目部每年有针对性地组织专业性排查；专业性排查是针对

施工机械、临时用电、安全防护设施、大型机械设备、消防安全等

专业安全问题进行检查。

5.3.4季节性检查

根据季节的特点，在每年的冬季、夏季、雨季、开展专门的安

全检查；冬季安全检查，主要检查防火、防寒、防冻、防中毒、防

滑；夏季、雨季安全检查，主要检查防汛、防暑、防台风、防触电、

防坍塌、防雷击。

5.3.5节假日检查

应根据节假日前后施工管理人员和作业人员安全意识不强、思

想麻痹等特点，在每年的节假日开展专门的有针对性的检查；节假

日检查，主要检查是否有“三违”现象，有无重大事故隐患等。

5.3.6不定期检查

不定期安全检查是指项目部开展的设备、装置试运行、生产过

程的检查、设备开工前和停工前的检查、设备设施检修检查，临时

用电等使用的检查等。

5.3.7突击检查

同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾

事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质、特点，组织

突击检查。

5.4隐患排查的重大部位和危险环节

隐患的排查治理要突出“两查”即查制度措施制定与落实情况,

查工程隐患防范情况。

5.4.1制度措施制定与落实情况

1）安全生产责任制建立及落实情况。

2）安全生产费用提取、安全生产风险抵押金等政策的执行情况。

3）隐患排查治理的制度制定和落实情况。

4）防范生产安全事故的技术措施的制定及落实情况。

5）危险性较大工程施工专项方案的制定及落实情况。

6）施工机械设备、机具检测检验情况。

7）施工现场安全警示标志的设置情况。

8）安全教育培训，特别是生产一线职工的教育培训，以及施工

企业“三类人员”的持证上岗执行情况。

9）应急预案制定及演练情况。

5.4.2危险较大工程隐患防范情况

1）高边坡工程坍塌、高处坠落等事故隐患防范情况。

2）边通车边施工的工程、交叉施工的工程等衍生事故隐患防范

情况。

3）施工临时用电使用不当引发的事故隐患防范情况。

4）施工作业场所选择不当引发的事故隐患防范情况。

5）施工阶段发生的触电、物体打击与深基坑的坍塌事故隐患。

6）特种设备重大安全隐患包括：使用非法生产、安装的'特种

设备；特种设备缺少安全附件或者附件失灵；特种设备超期、超参

数使用；特种设备超期不检验；特种设备有明显故障、异常情况，

或责令整改而未整改；特种设备发生事故未报告而继续使用。

7）四新技术和工艺在使用中的隐患防范情况。

5.5隐患排查工作要求

5.5.1各单位应该制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、

范围、方法和要求等，并按照方案进行隐患排查工作。

5.5.2公司经常性检查、定期检查、专业性排查检查、季节性

检查、节假日检查、不定期检查、突击检查及重大部位和危险环节

的隐患排查工作中，管理人员检查发现的隐患和问题，应以情况简

报或安全检查隐患问题整改通知单的形式通知被检单位，严重威胁

安全生产的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，被检单位应签

字确认。

5.5.3公司各部门均应建立隐患整改台帐，对事故隐患进行有

效监控，落实责任人。台帐内容包括隐患名称、检查日期、原因分

析、整改措施、计划完成日期、实际完成日期、整改负责人、整改

确认人、确认日期、备注等项目内容，并在备注项目中注明发现隐

患的个人或组织。

5.5.4当法律法规、标准规范发生变更或有新的公布、公司操

作条件或工艺改变，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其

他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，安全科应积极组织

相关部门进行事故隐患排查。

5.6隐患治理

5.6.1各部门将排查出的事故隐患分级建档，登记编号，对重

大事故隐患还应按规定报上级管理部门。当事故隐患等级可能随时

间、外界条件变化时，应注重动态监控并在档案中及时调整其等级,

对升级为重大事故隐患的进行补报，对降级的事故隐患相应报告。

5.6.2对排查出的隐患分级后再按照不同隐患的特点有针对性

地制定治理措施，做到整改措施、责任、资金、时限和预案五至I位。

5.6.3一般隐患治理

对排查出的隐患要建立排查治理台账，进行动态治理。一般隐

患应立即组织人员进行治理，在治理的同时仍可进行正常的施工生

产，对一般隐患可以不制定书面的治理方案，也不必向政府部门备

案，项目部自行建立并保存好相关档案资料即可。

5.6.4重大隐患治理

重大隐患应建立重大隐患档案，并根据书面的治理方案进行治

理。重大隐患档案包括隐患报告及隐患治理方案两个方面。

1）隐患报告

各单位发现重大事故隐患后，应当及时向所在地区负有安全生

产监督管理职责的部门作出书面报告。书面报告应由本单位主要负

责人签字。重大事故隐患报告内容应当包括：

a隐患的现状及其产生原因。

b隐患的危害程度和整改难易程度分析。

c拟采取的隐患的治理方案。

d已采取的防范措施。

e其他需要报告的内容。

2）隐患治理方案

项目部主要负责人应当组织制定并实施事故隐患整改治理方案,

隐患治理涉及复杂、疑难技术问题的，应当组织有关专家进行论证。

重大事故隐患整改治理方案应当包括以下内容：

a重大隐患的基本情况。

b治理的目标和任务。

c治理的方法和具体措施。

d治理经费和物资保簟。

e负责治理的机构、人员和职责分工。

f治理的时限和要求。

g安全措施和应急预案。

h其他有关事项。

5.6.5项目部主要负责人应当定期听取事故隐患排查治理情况

汇报，保证事故隐患整改所必需的资金，及时协调解决隐患整改治

理过程中的问题。

5.6.6事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，

防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，

应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设

置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停

止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，

采取监控措施，防止事故发生。

5.6.7各部门将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应

当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方

对事故隐患排查、治理、防控措施和管理职责以及整改资金的投入

等方面事项，并对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协

调和监督管理的职责。

5.6.8各部门应当加强对因自然灾害可能导致生产安全事故灾

难的事故隐患的预防工作，按照有关法律、法规、标准要求排查治

理，采取可靠的预防措施。发生自然灾害可能引发生产安全事故并

危及人员安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测

等安全措施，并及时向当地人民政府及其有关部门报告。

5.6.9被负有安全生产监督管理职责的部门责令限期治理整改

事故隐患的项目，应当在规定期限内完成。

5.6.10检查中发现的所有问题，责任部门对查出的隐患和问题

都要逐项分析研究，及时拿出落实措施，落实整改措施。

5.6.11安全管理部、各部门、项目应当定期对安全检查和隐患

治理情况进行统计分析，并向上级领导和有关部门报告。

5.7奖惩

5.7.1对发现、排除和举报事故隐患的员工，应按规定给予物

质奖励和表彰。

5.7.2隐患排查及项目整改完成情况，纳入年度安全目标责任

制考核，具体指标及奖励细则在年度安全目标责任书及安全风险金

奖励考核细则中规定。

5.7.3安全隐患未按期整改的，查明原因，对责任人进行处罚。

6.附录

6.1隐患排查工作计划

6.2隐患治理方案

6.3隐患整改通知单及回执单

6.4安全自查自纠记录

6.5隐患治理台帐

6.6隐患排查治理档案简表

6.7安全隐患调查原因分析及对策

6.8重大隐患等级划分

6.9重大安全隐患报备制度

隐患排查与治理管理制度篇2

为进一步加强我矿的安全基础工作，突出抓好我矿的水害预防

管理，强化安全建设主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减

少事故，保障职工生命和公司财产安全，根据《煤矿安全规程》的

要求，特制定本制度。

一、本制度所称水害隐患类型有老塘水、煤层露头冲击层水、

钻孔水、顶底板砂岩水。

二、矿井地测防治水主要负责人对矿水害隐患排查工作全面负

责。

三、职工发现水害隐患，均有权向调度室及相关负责人报告。

各级领导或部门接到报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组

织整改。

四、煤矿主要负责人以及财务部应当保证水害隐患排查治理所

需的资金，将水害隐患排查治理资金列入安全投入费用。

五、矿井地测防治水主要负责人每月组织一次水害隐患排查并

召开分析会议。对排查出的水害隐患，按照事故隐患的等级进行登

记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

六、矿每月进行对水害隐患进行统计分析，并与下月5日前向

相关部门报送水患排查记录表。

七、矿组织水害隐患排查分析会议后由地测科编制水情水害预

报，并每月向相关部门报送。

隐患排查与治理管理制度篇3

加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命

财产安全，根据《安全生产法》及《安全生产事故隐患排查治理暂

行规定》有关规定，特制定本制度。

1）公司法人代表对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，应

逐级建立并落实从主要负责人到每个员工的隐患排查治理和监控责

任制。

2）任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司主要负责人、

分管领导、安监部门和所在车间报告。各级领导或部门接到事故隐

患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组织整改。

3）公司定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关

人员排查本单位的事故隐患，暂定每月进行一次排查。对各车间及

部门进行排查时车间负责人必须参加。

4）对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级（分为一般

事故隐患与重大事故隐患）进行登记，建立事故隐患信息档案，并

按照职责分工实施监控治理。

5）应当建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发

现和排除事故隐患，鼓励社会公众举报。对发现、排除和举报事故

隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。

6）公司对承包、承租单位之间应签订安全生产管理协议，明确

各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责，负责统一协调和监

督管理的职责。

7)应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分

析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向安监部门和

有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由公司主要负责人

签字。

8)对于一般事故隐患，由车间负责人或者有关人员立即组织整

改。整改期时间为5天，若工作量较大可适当延长，最长不超过10

天。

9)对于重大事故隐患，由主要负责人组织制定并实施事故隐患

治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：

(1)治理的目标和任务；

(2)采取的方法和措施；

(3)经费和物资的落实；

(4)负责治理的'机构和人员；

(5)治理的时限和要求；

(6)安全措施和应急预案。

10)公司根据实际情况，适时跟踪检查各单位安全隐患排查整

改工作，督促落实整改工作。对无特殊原因拖延或不整改的部门及

人员，公司将给予严肃处理。

11)生产经营单位在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安

全防范措施，防止事故发生。

12）对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关

法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施,

制定应急预案。

13）应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专

项制度。

14）重大事故隐患治理工作结束后，应当组织本单位的技术人

员和专家对重大事故隐患的治理情况进行评估，或委托具备相应资

质的安全评价机构进行评估。

隐患排查与治理管理制度篇4

1、目的

安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位

违反安全生产法律法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的

规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的

物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

为了建立安全生产事故隐患排查治理的长效机制，推进公司事

故隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事

故的发生，特制定本制度。

2、范围

适用于公司各单位各级事故隐患排查、整改治理、建档监控的

管理。

3、引用标准

3.1《中华人民共和国安全生产法》（20年修订）

3.2《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》

3.3《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》

4、管理职责

4.1公司安全管理部负责监督各部门事故隐患的整改治理。

4.2公司各部门主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全

面负责。

4.3公司各部门负责对本单位的事故隐患排查治理工作实施监

督检查。

4.4公司各部门和个人发现事故隐患，均有权向本单位安全管

理部报告。

5、内容及要求

5.1事故隐患分类

5.1.1一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够

立即整改排除的隐患。

5.1.2重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或

者局部停工，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外

部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

5.2隐患排查方法

5.2.1各部门、项目部是事故隐患排查、治理和防控的责任主

体。明确排查地点、项目、标准、责任、将隐患排查治理日常化。

各部门主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

5.2.2应建立事故隐患排查治理小组，由公司经营班子安全副

总经理任组长，组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关

人员排查本单位的事故隐患，并逐级落实从主要负责人到从业人员

的隐患排查治理的范围和责任，做到不留空当，不留死角。

5.2.3排查隐患可以采用以下方法：

1）看：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资

料、“三宝”使用情况。

2）量：主要是用卷尺等长度计量器具进行实测实量，如对在建

工程与高压线距离、电箱的安装高度等进行测量。

3）测：用仪器、仪表、水准、全站仪对施工作业现场进行实地

测量O

4）现场操作：司机检验其使用设施、设备的安全装置的动作灵

敏性和可靠性。

5.2.4公司各部门每月至少一次自查自纠进行安全检查，认真

填写检查记录，发现事故隐患的，应及时报告安全管理部。

5.2.5公司各部门接到事故隐患报告后，应及时组织处理；不

能在短时间内消除的，要制定预防措施和应急预案。

5.3隐患排查的手段

隐患排查是施工现场安全管理工作中的重要内容。隐患排查的

主要手段包括经常性检查、定期检查、专业性排查、季节性检查、

节假日检查、不定期检查和突击检查等。

5.3.1经常性检查

1）经常性检查包括企业各级安全管理人员在施工现场进行的巡

查，各级管理人员在现场检查生产进度、质量、技术，同时也进行

的安全巡查，班组长和班组兼（专）职安全员进行的班前、班中安

全与班后安全检查，每个作业岗位人员对自己工作范围内的检查。

2）公司安全管理门进行经常性安全检查主要依靠检查人员所掌

握的安全知识、经验，及时发现并制止“三违”现象，及时发现施

工现场、各作业点存在的事故隐患和险情。

3）班组长每天进行施工现场检查，检查安全设施和使用设备工

具是否牢固、完好，工作环境是否有不安全因素，员工是否遵章守

纪情况、设备与电器是否已切断电源、各种物料的堆放是否合理、

稳定等。

5.3.2定期检查

项目部每月应组织一次定期安全检查，检查应由项目经理或主

管安全生产工作的施工队长组织，相关部门人员参加；定期安全检

查是进行系统的安全检查，须详细地检查安全意识、安全制度、机

械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳防用品的使用、

安全事故的处理等内容。

5.3.3专业性排查检查

根据当前安全生产普遍存在的薄弱环节、上级主管部门的要求,

公司或项目部每年有针对性地组织专业性排查；专业性排查是针对

施工机械、临时用电、安全防护设施、大型机械设备、消防安全等

专业安全问题进行检查。

5.3.4季节性检查

根据季节的特点，在每年的冬季、夏季、雨季、开展专门的安

全检查；冬季安全检查，主要检查防火、防寒、防冻、防中毒、防

滑；夏季、雨季安全检查，主要检查防汛、防暑、防台风、防触电、

防坍塌、防雷击。

5.3.5节假日检查

应根据节假日前后施工管理人员和作业人员安全意识不强、思

想麻痹等特点，在每年的节假日开展专门的有针对性的检查；节假

日检查，主要检查是否有“三违”现象，有无重大事故隐患等。

5.3.6不定期检查

不定期安全检查是指项目部开展的设备、装置试运行、生产过

程的检查、设备开工前和停工前的检查、设备设施检修检查，临时

用电等使用的检查等。

5.3.7突击检查

同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾

事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质、特点，组织

突击检查。

5.4隙患排查的重大部位和危险环节

隐患的排查治理要突出“两查”即查制度措施制定与落实情况,

查工程隐患防范情况。

5.4.1制度措施制定与落实情况

1）安全生产责任制建立及落实情况。

2）安全生产费用提取、安全生产风险抵押金等政策的执行情况。

3）隐患排查治理的制度制定和落实情况。

4）防范生产安全事故的技术措施的制定及落实情况。

5）危险性较大工程施工专项方案的制定及落实情况。

6）施工机械设备、机具检测检验情况。

7）施工现场安全警示标志的设置情况。

8）安全教育培训，特别是生产一线职工的教育培训，以及施工

企业“三类人员”的持证上岗执行情况。

9）应急预案制定及演练情况。

5.4.2危险较大工程隐患防范情况

1）高边坡工程坍塌、高处坠落等事故隐患防范情况。

2）边通车边施工的工程、交叉施工的工程等衍生事故隐患防范

情况。

3）施工临时用电使用不当引发的事故隐患防范情况。

4）施工作业场所选择不当引发的事故隐患防范情况。

5）施工阶段发生的触电、物体打击与深基坑的坍塌事故隐患。

6）特种设备重大安全隐患包括：使用非法生产、安装的特种设

备；特种设备缺少安全附件或者附件失灵；特种设备超期、超参数

使用；特种设备超期不检验；特种设备有明显故障、异常情况，或

责令整改而未整改；特种设备发生事故未报告而继续使用。

7）四新技术和工艺在使用中的隐患防范情况。

5.5隐患排查工作要求

5.5.1各单位应该制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、

范围、方法和要求等，并按照方案进行隐患排查工作。

5.5.2公司经常性检查、定期检查、专业性排查检查、季节性

检查、节假日检查、不定期检查、突击检查及重大部位和危险环节

的隐患排查工作中，管理人员检查发现的隐患和问题，应以情况简

报或安全检查隐患问题整改通知单的形式通知被检单位，严重威胁

安全生产的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，被检单位应签

字确认。

5.5.3公司各部门均应建立隐患整改台帐，对事故隐患进行有

效监控，落实责任人。台帐内容包括隐患名称、检查日期、原因分

析、整改措施、计划完成日期、实际完成日期、整改负责人、整改

确认人、确认日期、备注等项目内容，并在备注项目中注明发现隐

患的个人或组织。

5.5.4当法律法规、标准规范发生变更或有新的公布、公司操

作条件或工艺改变，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其

他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，安全科应积极组织

相关部门进行事故隐患排查。

5.6隐患治理

5.6.1各部门将排查出的事故隐患分级建档，登记编号，对重

大事故隐患还应按规定报上级管理部门。当事故隐患等级可能随时

间、外界条件变化时，应注重动态监控并在档案中及时调整其等级,

对升级为重大事故隐患的进行补报，对降级的事故隐患相应报告。

5.6.2对排查出的隐患分级后再按照不同隐患的特点有针对性

地制定治理措施，做到整改措施、责任、资金、时限和预案五至IJ位。

5.6.3一般隐患治理

对排查出的隐患要建立排查治理台账，进行动态治理。一般隐

患应立即组织人员进行治理，在治理的同时仍可进行正常的施工生

产，对一般隐患可以不制定书面的治理方案，也不必向政府部门备

案，项目部自行建立并保存好相关档案资料即可。

5.6.4重大隐患治理

重大隐患应建立重大隐患档案，并根据书面的治理方案进行治

理。重大隐患档案包括隐患报告及隐患治理方案两个方面。

1）隐患报告

各单位发现重大事故隐患后，应当及时向所在地区负有安全生

产监督管理职责的部门作出书面报告。书面报告应由本单位主要负

责人签字。重大事故隐患报告内容应当包括：

a隐患的现状及其产生原因。

b隐患的危害程度和整改难易程度分析。

c拟采取的隐患的治理方案。

d已采取的防范措施。

e其他需要报告的内容。

2）隐患治理方案

项目部主要负责人应当组织制定并实施事故隐患整改治理方案,

隐患治理涉及复杂、疑难技术问题的，应当组织有关专家进行论证。

重大事故隐患整改治理方案应当包括以下内容：

a重大隐患的基本情况。

b治理的目标和任务。

c治理的方法和具体措施。

d治理经费和物资保障。

e负责治理的机构、人员和职责分工。

f治理的时限和要求。

g安全措施和应急预案。

h其他有关事项。

5.6.5项目部主要负责人应当定期听取事故隐患排查治理情况

汇报，保证事故隐患整改所必需的资金，及时协调解决隐患整改治

理过程中的问题。

5.6.6事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，

防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，

应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设

置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停

止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，

采取监控措施，防止事故发生。

5.6.7各部门将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应

当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方

对事故隐患排查、治理、防控措施和管理职责以及整改资金的投入

等方面事项，并对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协

调和监督管理的职责。

5.6.8各部门应当加强对因自然灾害可能导致生产安全事故灾

难的事故隐患的预防工作，按照有关法律、法规、标准要求排查治

理，采取可靠的预防措施。发生自然灾害可能引发生产安全事故并

危及人员安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测

等安全措施，并及时向当地人民政府及其有关部门报告。

5.6.9被负有安全生产监督管理职责的部门责令限期治理整改

事故隐患的项目，应当在规定期限内完成。

5.6.10检查中发现的所有问题，责任部门对查出的隐患和问题

都要逐项分析研究，及时拿出落实措施，落实整改措施。

5.6.11安全管理部、各部门、项目应当定期对安全检查和隐患

治理情况进行统计分析，并向上级领导和有关部门报告。

5.7奖惩

5.7.1对发现、排除和举报事故隐患的员工，应按规定给予物

质奖励和表彰。

5.7.2隐患排查及项目整改完成情况，纳入年度安全目标责任

制考核，具体指标及奖励细则在年度安全目标责任书及安全风险金

奖励考核细则中规定。

5.7.3安全隐患未按期整改的，查明原因，对责任人进行处罚。

6、附录

6.1隐患排查工作计划

6.2隐患治理方案

6.3隐患整改通知单及回执单

6.4安全自查自纠记录

6.5隐患治理台帐

6.6隐患排查治理档案简表

6.7安全隐患调查原因分析及对策

6.8重大隐患等级划分

6.9重大安全隐患报备制度

7.0重大安全隐患报备表

隐患排查与治理管理制度篇5

为了加强营运车辆技术状况的监督管理，使营运车辆随时处于

完好的技术状态，避免机械事故，确保行车安全，特制定本规定。

一、营运车辆技术状况及安全检查由公司分管领导负责，营运

生产部牵头，会同安全服务监察部、修理厂、各总站一道具体负责

实施。

二、营运车辆技术状况及安全检查，分公司统一组织检查、总

站检查、各车驾驶员自查三类。

三、公司检查

公司统一检查，分底盘、气路、电路检查和车容车貌、车窗及

车内设施检查、修理质量抽查三大项。检查周期为每季度检查一次,

时间安排在每季度末月下旬。检查时由营运生产部、安全服务监察

部、修理厂派人参加。车辆技术状况检查由修理厂抽出技术骨干，

在总站的配合下分组同时进行检查。其中区乡车每年的2、5、8、

11月中旬另增加一次，即每隔一个半月检查一次。

四、总站的检查

总站的检查每月进行一次，区乡车视车况、路况每月另增检一

至二次，时间由总站自定。在分管站长(副站长)的带领下，组织

技安人员、路队长、安全监督员、技术骨干参加检查。

五、驾驶员自查

驾驶员自查由当班驾驶员按驾驶员的工作规范，每天进行出车

前、行车中、收车后的三检。有两人以上对班的车辆，交接班时应

交车况，接班驾驶员应照例进行三检。检查中如需修理厂配合的，

修理厂应配合。

六、公司及总站检查的内容

1、制动系统、转向系统、底盘、气路、电路等项目

(1)制动总泵、制动分泵、制动连动装置销子及开口销是否齐

全，手刹、断气刹工作是否正常有效。

(2)制动总泵、制动分泵及刹车管道是否漏气、漏油，固定是

否牢固。

(3)方向机连接是否紧固，自由行程是否符合要求。

(4)横直拉杆球头间隙是否过大，锁紧螺帽、转向节臂、方向

机垂臂连接是否牢固，开口销是否齐全有效。

(5)转向节锁紧螺帽间隙是否适当，有无松旷。

(6)轮胎螺栓、半轴螺栓、传动轴螺栓有无松旷或折断。

(7)钢板及钢板吊耳有无折断，骑马卡螺栓、中心螺栓是否紧

固。

（8）燃气管道、钢瓶、减压装置固定是否可靠，有无漏气现象。

（9）电源线路布置及接头包扎是否规范，固定是否完好，灯光

是否齐全有效，各类仪表是否有效。

2、车容车貌、车窗及车内设施检查

（1）车身内外是否整洁，钾钉有无松脱、缺损，保险杠、发动

机罩、加气、加油口盖固定是否完好，车身外有无大于400平方厘

米（20cm?20cni）的擦刮、掉漆痕迹。后视镜是否齐全。

（2）车门缓冲胶条是否完好，车门关闭（含驾驶门）是否正常。

（3）车窗玻璃、挡风玻璃固定是否完好，有无缺损，胶条是否

完好，车窗及车顶有无漏雨现象。

（4）座椅、扶手杆、吊环固定是否完好，螺栓有无缺损、松动,

座椅有无脱焊或靠背、座板缺损现象。

（5）顶棚及车内饰板、地板有无松脱、缺损现象，天窗是否开

关自如、齐全有效。

（6）是否有灭火器，放置位置是否恰当，是否有效。

3、修理质量抽查

（1）检查时由检查人员按车辆总数3%的比例，查近一个月的

修车情况。

（2）从总站报修查起，检查是否及时报修、及时派工，派工后

15分钟以内是否派人修理。（驾驶员未及时回厂报修的由总站负责

处理）

（3）检查占用车时是否超过规定标准。

（4）检查派工单、修理作业单填写是否规范，检验人、作业人

是否按规定签字。

（5）检查返修率是否超过规定标准。

（6）检查修理厂管理人员及保修人员的服务态度。如对修理厂

某一人服务态度差的反应达到或超过三人次时，检查人员应召开相

应会议，广泛听取意见进行确认。

对修理厂的检查由公司检查时具体实施。

七、驾驶员自检内容

1、检查方向机及转向横直拉杆工作是否正常，间隙是否适当，

开口销有无缺损。

2、检查脚刹、手刹或断气刹工作是否正常，刹车总泵、分泵及

管路有无漏气（漏油）现象，刹车系统的开口销有无缺损。

3、检查轮胎、半轴及传动轴螺栓是否齐全，有无松动、钢板弹

簧有无折断，轮胎气压是否正常。

4、检查燃气（油）、润滑油、刹车油、冷却液、电解液是否足

量，有无渗漏。

5、检查喇叭、灯光、雨刮器、后视镜以及牌照、头牌、腰牌、

尾牌等是否齐全有效。

6、检查车门胶条是否完好，开关是否正常，车内座椅（座套、

头套）、扶手、吊环及玻璃是否齐全，固定是否可靠，底板、侧面

及顶棚饰板是否齐全，固定是否完好。

7、按驾驶员的三检规范进行其他项目的检查。

八、检查中发现问题的处理

对各类检查中查出的问题，能当场修复的应尽量当场修复，不

能当场修复的视其情况，凡涉及行车安全或《道路交通安全法》规

定不能上路的，必须立即停止运行并报修，其它问题由驾驶员当日

内收车后回厂修复。

九、检查的安排、考核及要求

1、公司检查的协调安排，由营运生产部负责，考核由公司分管

领导负责。

2、对总站检查的考核，由营运生产部牵头，会同相关部门负责。

3、对驾驶员每日检查的考核，由各总站负责，公司季度检查时

抽查。

4、公司参检部门（单位）及各总站，带队检查时应尽职尽责，

做到站不漏线，线不漏车，车不漏项。不得走过场，敷衍了事。如

因带队检查后一定期限内发生机械事故，公司将追究带队检查人及

相关人员责任。

十、奖励与处罚

1、对遵守本规定，检查工作做得好，能及时发现问题及安全隐

患并及时修复的部门、总站、驾驶员及保修工，由公司、修理厂及

总站纳入年终考核内容进行考核，并给予表彰奖励。

2、对日常保养、检查工作做得不好，修理质量差，检查时发现

有问题的，由公司视问题发生的部位及对安全行车的影响，每项扣

总站或修理厂目标考核分0.3分至2分。如车辆报修后，在质保里

程以内又出现同类故障，检查中发现还继续在运行的，处罚时对总

站及修理厂一并处罚。

3、对检查中发现故障限期修复而未修复的，复查发现后将追究

责任并加倍处罚。

4、总站对驾驶员、修理厂对责任人的处罚，各总站、修理厂应

按照此扣分标准处罚责任人。

5、一年内所驾车辆发生两次单项扣分达到2分或一次单项扣分

达到2分的驾驶员，由安全服务监察部组织进行离岗培训，考核合

格方可重新上岗，考核不合格的改为非技术工种。

修理厂相关人员工作不负责任，单项扣分达到2分以上的，由

修理厂从严处罚。

6、扣分标准见附表。公司对总站、修理厂突击抽查及日常检查,

发现问题依照此标准扣分。

十一、检查资料的填报及收集

1、检查表格由公司统一设计、印制。逐车检查登记表应由驾驶

员、检查人员、带队检查或部门负责人签字；检查情况汇总表由带

队检查的部门（单位、总站）填报，应由负责人签字并盖章。

2、公司检查由牵头检查的部门（单位）收集、汇总、装订原始

资料，填写检查汇总表，起草检查结果通报，送办公室打印并上报、

下发。检查原始资料、汇总资料，由负责部门（单位）于检查次月

中旬以前交营运生产部收存备查。

3、各总站的检查由各总站逐车填表、签字、装订并收存原始资

料；汇总表由站长签字，并盖总站章后，在检查次月中旬以前送营

运生产部。

4、驾驶员的自查由各车驾驶员逐日填表并签字，由总站收集保

存。

十二、本规定从发文之日起执行。过去的相关规定与本规定不

一致的，以本规定为准。各总站及修理厂应视本总站（厂）实际，

制订相应的实施办法。

隐患排查与治理管理制度篇6

消防安全是一切工作的首位，为了防治事故隐患，把事故消灭

在萌芽之中，现结合当前工作具体实际，特制定企业规章制定如下:

第一条、隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要

求：

1、每周星期一的隐患排查会议由厂长主持，各分管副厂长、副

总、部门负责人、基层单位负责人参加；专业每天的隐患排查会议由

分管副厂长或委托的分管总工程师主持，相关基层单位管理人员和

部门人员参加；基层队每班的隐患排查由值班班长主持，班员参加。

2、对所排查的隐患必须按照“六定原则”落实整改，即：定项

目、定措施、定资金、定负责人、定完成时间、定复查人。

3、每周一的隐患排查会议以会议纪要的形式按照“六定原则”

明确整改；专业部门、基层班组排查的隐患“六定原则”和闭锁循环

整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。

第二条“现场隐患”是指生产安全职能部门和“六条线”通过

现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以二程序进行闭锁

循环管理。

1、发现隐患：各级管理人员在执行日常检查时，要突出重点，

有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常消防安全管理的

“死角”、"空白地带''纳入列表管理，有计划地开展不定期的现

场隐患排查。

2、填报隐患：各级管理人员日常检查后立即填报消防安全隐患

情况。

3、汇总隐患：由各级管理人员对所填报的隐患进行分类汇总，

并进行信息处理（在公司消防安全信息系统上进行发布并跟踪落实整

改情况）。

4、下达隐患整改通知书：安监部门在收到信息汇总后，对所填

报的隐患进行梳理归类，按“六定原则”下达隐患整改通知书，同

时建立隐患登记台帐，履行签字手续。

5、实施整改：隐患整改责任单位必须根据整改通知书的要求实

施整改。各基层班组要按公司的统一要求建立隐患标示，对本班组

负责整改的隐患整改情况进行公示，并及时修改、填充相关整改信

息。

6、反馈整改信息：隐患整改完成后，隐患整改责任单位必须及

时向安监部门和复查部门反馈整改信息。一是及时在信息系统中录

入整改完成情况，二是将隐患整改复查申请单反馈到相关部门。

7、复查验收：由主管部门组织复查验收，复查情况及时在信息

系统中录入销号或再次下发隐患整改通知书。

第三条、对隐患复查的要求。

1、整改单位接到隐患整改通知书后，严格按要求进行整改，整

改完成后及时填写复查申请单，交主管部门组织复查，并在消防安

全信息系统上录入整改情况。

2、复查时，负责复查的部门人员必须将复查卡带到现场逐条逐

项对照复查。复查后签名返回信息站，由信息站统一进行销号。

3、经复查未整改或整改未达到要求的，复查人员应及时反馈到

主管部门，并由主管部门再次下发整改通知书，并对相关责任人进

行处罚。

第四条、实行隐患整改报告制度。

对查出的隐患按照a、b、c、d四级进行分类管理，分级整改。

其中a类隐患（难以整改的重大隐患），由各部门每月24日前报

消防安全主管部门统一上报公司组织整改，各部门同时报分管上级

分管部门备案；

b类隐患（一般重大隐患）即由公司组织整改的隐患，每月25日

前由各专业部门报次月隐患整改项目、责任单位、整改措施、完成

时间等到安监部，必要时在公司消防安全办公会上提出并落实整改

方案；

c类隐患（相对整改难度较大的隐患）由各专业部门组织整改，

并报公司主管部门备案，主管部门和专业部门作为重点进行日常监

控；

d类隐患（一般现场隐患）由各单位组织落实整改，整改情况报

主管部门备案。

第五条、加强对隐患排查整改情况的日常监控力度。

安监部门信息系统负责人每天对信息系统内的已通知隐患整改

完成情况进行查询，发现未完成的必须查明原因，并对已完成的整

改项目及时安排人员进行复查。在每周一的公司隐患排查会上通报

本周所有隐患的整改完成情况，并对未完成整改的责任人的处罚进

行通报。

第六条、消防安全信息系统的管理。

1、各车间由班组长负责，并指定专人负责对信息的录入和管理,

一经发现系统不正常或使用过程中出现问题或疑问，及时与消防安

全专管员联系。

2、消防安全信息系统的主要功能：

⑴消防安全管理制度查询和上传。

⑵全体员工身份信息查询、全体员工考勤统计查询。

⑶消防安全活动的记录及查询。

⑷隐患排查整改

①隐患登记：对各级检查人员检查的现场隐患进行登记建档。

②整改通知：对登记建档的现场隐患进行筛选，通知到整改单

位。

③整改情况：整改单位将整改实施内容及相关情况反映出来，

确认完成整改。

④整改监控：对隐患进行复查和对隐患相关信息实时监控。对

隐患到期未整改的用红色报警;对整改完成未复查的用黄色报警；对

复查通过的用绿色显示。

⑸重点监控：录入重点工程和重点防突头面的相关信息，以便

查询和跟踪监控。

⑹报表统计。

⑺数据上报。

第七条、隐患排查与整改职责考核

1、基层单位隐患拖延整改或整改不合格的，按100元/条予以

处罚，并按拖延日数累计。隐患罚款一律由单位管理人员承担，其

中单位党政正职各承担总额的25%,剩余部分由单位其它管理人员

均摊。严禁将隐患罚款分摊给员工或在单位工资总额中抵扣。

2、未按要求组织开展隐患排查整改工作，给予专业部门和基层

单位负责人100元/次的罚款（未按要求形成相关资料并报安监部门

备案的，视为未开展）。

3、未在信息系统上及时录入完成情况，给予基层单位队长罚款

20元/天，未及时填写并返回复查申请单，给予基层单位队长罚款

20元/次。

4、全矿各级管理人员月度隐患排查与整改职责纳入消防安全业

绩考核，由安监部每月5日前按规定考核，报矿相关领导审批后由

工资科严格执行。

第八条、本规定从文件下发之日起执行，其修改解释权属公司

主管部门。排查隐患是指通过隐患排查整改会议的形式确定的隐患,

包括每周、每天和车间每班排查出的各类隐患。

为了预防事故，及时发现和消除事故隐患，建立公司隐患排查

与整改的日常监控机制，最终实现隐患排查整改闭锁循环管理，结

合公司的规定和实际情况，特制定本规定。

隐患排查与治理管理制度篇7

隐患排查治理管理制度之相关制度和职责，一、总则1、为了

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加强

事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中

的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本办法。

一、总则

1、为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产

责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证公司员工在

生产经营中的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本办法。

2、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中

存在着的物的不安全因素，如不加以解决或消除，就可能导致事故的

发生。

3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，

必须坚持“谁主管，谁负责”的原则

二、隐患的检查、登记与确认

1、隐患的检查

(1)公司每月、楼层每周、柜组每日至少对本单位各种设备、设

施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。

(2)公司要定期组织专业性隐患检查，每月不少于一次。

2、隐患的登记

(1)公司建立隐患检查登记台账，对检查出的以及上报隐患及时

登记。登记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状态，责成的

整改责任人、整改标准和完成期限等。

(2)凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应立即向公司领导汇

报，并在登记台账上注明上报时间、楼层及接收人等。

3、隐患的确认与反馈

公司在收到楼层隐患报告后，要及时进行确认，柜组级隐患由楼

层领导通知柜组长，进行确认反馈;楼层级隐患由以书面形式进行确

认反馈。

三、隐患的分级、分类与归口管理

1、隐患的分级：

柜组级隐患由柜组管理,柜组长是隐患管理的第一责任人；在自

己管理为主的基础上，楼层对柜组隐患负有管理义务，同时具有监管

责任(下同)；楼层级隐患除自己管理外,接受公司领导管理。

2、隐患实行分类

柜组、楼层在上报隐患时，按照生产设备、电器特种设备、技改

工艺质量、火灾、交通盗窃等五类，以便归口上报。

3、隐患的管理

(1)依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。凡属生产

楼层存在的隐患由公司管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患,

由维修电工管理。

四、隐患的整改

1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交”原则。三

不交即：柜组能整改的不交楼层，楼层能整改的不交公司，公司能整改

的不交当地政府有关部门；三明确即：明确隐患整改的责任人、明确

整改标准、明确完成时间。

2、公司在收到下一级隐患报告后，要及时进行确及时安排整改

计划，均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整

改前由公司及隐患所在柜组制定相应的防范措施。

3、公司定期组织安全综合大检查,凡公司检查出的重大事故隐

患，由公司安全科下达重大事故隐患整改书，令责令限期整改。

4、隐患整改具体要求

生产过程中隐患的整改:各单位发现隐患后，应根据分级、分类

管理原则，及时确定整改级别和整改部门。制定整改方案，落实整改

单位，并制定出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体单位和个人。

5、公司财务必须优先安排隐患整改的有关费用，并监督其正确

作用。

五、考核

1、隐患的检查与整改工作要在年终纳入考核，并作为考核人员

效绩的考核内容。

2、对下列隐患检查和整改情况进行奖惩

(1)未按规定进行隐患检查工作；对已立项整改的隐患项目未按

“三明确”要求按期整改;对已整改的隐患、产权单位及使用单位应

加强管理，因维护和使用不当又重新造成不安全状态；扣责任单位

100-150元，扣安全第一责任20-50元。

3、因隐患整改不及时或失控，或因人为原因造成隐患而导致事

故的，严格按公司有关规定：对责任单位和责任人严肃处理。情节十

分严重，性质十分恶劣的，构成违法犯罪的，提交司法部门依法追究其

法律责任。

4、安保科对隐患的检查与整改工作要加强监督检查，对整改要

及时督力、，对造成事故的要及时组织调查，对有关人员的责任，提出处

理意见，由公司领导批准后实施。

5、对及时发现隐患和隐患整改成绩突出的单位和个人，对及时

消除隐患避免重大事故的有功人员，公司将予以表彰奖励。

隐患排查与治理管理制度篇8

一、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全

生产方针，坚持“三不生产”的原则，按照国家、集团公司事故隐

患排查制度规定，制度本制度。

二、事故隐患排查制度是加强现场管理，消除事故隐患，落实

安全责任的有效办法。

三、矿长对矿井事故隐患排查全面负责，各分管副矿长、总工

程师负责组织分管范围内事故隐患的排查，各业务部门负责本职范

围内的事故隐患排查。

四、矿井事故隐患是指，生产现场、技术管理、装备设施上存

在的可能导致事故的隐患。

（一）按事故隐患的严重程度，解决难易分为a、b、c三级。

a级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患；

b级：难度较大，区队解决不了，须由矿解决的隐患；

c级：由区队、业务部门必须解决的隐患。

（二）按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、

运输、放炮、火灾、水害和其它。

五、事故隐患的整改：贯彻“分级负责，责任落实”的原则，

矿长全面负责，分管副矿长、总工程师组织各业务部门和基层单位

进行事故隐患的整改，做到项目、措施、资金、时间、责任落实。

六、安监处负责事故隐患排查的综合管理，并将其纳入到安全

信息管理中，按规定组织好事故隐患排查，及时掌握生产中的事故

隐患情况。安监处每月组织开展事故隐患排查1次，对查处的,事故

隐患进行分类和划分等级，并及时向集团公司、矿安全生产办公会

议或有关领导提交事故隐患排查处理意见。

七、安监处要加强对安全信息工作的管理，对排查出的问题认

真筛选、归类，签发c级事故隐患整改单，参加b级事故隐患整改

方案的制定，并组织相关部门对a级事故隐患提出初步整改方案上

报。

八、安监处要掌握事故隐患整改的落实情况，对事故隐患的整

改进度和完成情况，随时进行监督检查。

九、安监处要认真组织事故隐患排查，查处的问题及时制定方

案下发隐患单位限期整改，处理不了的隐患要提交主管领导或安全

办公会议研究解决，坚决防止因部门之间互相推诿和矛盾上交而贻

误问题隐患的处理时机，酿成事故。凡因事故隐患整改不力，导致

事故发生，按照事故隐患排查治理责任，严肃追究相关责任人。

十、安监处负责事故隐患的统计和报告，定期将事故隐患上报

安监局。

隐患排查与治理管理制度篇9

一、学校应当坚持定期的安全隐患排查，及时发现隐患。对查

出的不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定

经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报教体局安全办备案。

二、对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别

纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。

三、对安全事故隐患整改不力的单位，学校将发出隐患限期整

改指令书，限期进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追查

责任，严肃处理。

四、对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时逐

级上报。

五、凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的，因此而酿成

不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。

六、本制度自印发之日起执行。

隐患排查与治理管理制度篇10

一、防灭火隐患排查的范围

煤矿井下的工作面、机电设备、各封闭地点可能发生火灾的区

域，地面主扇风机房、充电室，以及发生火灾后会波及井下的所有

区域。

二、防灭火隐患排查的时间

为了能及时发现隐患，及时治理，防止火灾事故发生，每月由

防灭火隐患排查科室组织成员于5日、15日、25日对我公司上、下

所有可能发生火灾的地点进行全方位隐患大排查。

三、防灭火隐患排查的内容

1、查井下消防器材的配备数量、质量，以及存放地点是否符合

要求。

2、查井下火工品管理是否到位。

3、查井下爆破管理是否严格执行“一炮三检”和“三人连锁放

炮”制度。

4、查井下电气设备是否有失爆现象。

5、查井下是否存在不安全的“三违”现象。

6、查矿井消防系统的完好情况，以及矿井防火措施的执行情况

和矿井通风系统的完好情况。

7、要从各个方面，不留死角全面彻底的进行排查。

四、防灭火隐患排查的工作要求

1、要确实加大防灭火隐患排查治理力度，从地面、井下、外因、

内因各方面进行预防。

2、严格遵守有关防火的规程制度，积极取得当地消防部门的指

导，在建设过程中加大防火检查，消除一切隐患，并随时做好防火

技术措施的准备工作。

3、要积极采取措施，预防放炮引火和电器引火，确实将隐患消

灭在萌芽状态。

4、对排查出的隐患要分类编号、登记建档，立即制定整改措施,

确定人员，限期整改。整改完毕后要申请隐患治理办公室组织人员

验收，经验收合格后方可消号。做到有排查治理，有整改措施，有

严格落实，确实保证矿井不发生火灾事故。

隐患排查与治理管理制度篇11

为切实加强本单位安全生产管理，严格落实各类事故隐患排查

治理责任，有效预防事故的发生，为安全生产、安全发展创造良好

的环境，依据有关法律法规及标准，特制定隐患排查、整改、登记

消除报告、隐患排查责任、事故隐患奖惩五项制度。

一、隐患排查制度

1、建立由主要负责人任组长的安全生产隐患排查治理领导小组,

全面负责本单位安全生产隐患排查治理工作。

2、实行每日排查制度，逐环节、逐部位排查，掌握隐患的存在,

分布情况，分析产生隐患的原因，制定整改和防范措施。

3、排查的主要内容包括：安全生产责任制是否落实到人头，安

全生产规章制度是否健全、完善、设备、设施是否处于正常的安全

运行状态；有毒、有害等危险作业场所安全生产状况；从业人员是

否经过三级培训教育，具备相应的安全知识和操作技能，特种作业

人员是否持证上岗；从业人员在工作中是否严格遵守安全生产规章

制度和操作规程，发放配备的劳动防护用品是否符合国家标准或者

行业标准，从业人员是否正确佩带；现场生产管理，指挥人员有无

违章指挥，强令从业人员冒险作业行为；现场生产管理，指挥人员

对从业人员的违章违纪行为是否及时发现和制止；危险源的检测监

控措施是否落实到位等情况。

4、对排查出的隐患，按照《隐患排查登记和消除报告制度》执

行。

5、设立公开举报电话，畅通隐患举报渠道，鼓励广大职工积极

参与和监督隐患排查治理工作，并对及时发现的重大安全隐患进行

举报，按照《事故隐患奖惩制度》标准兑现奖励。

6、积极配合上级有关部门开展的隐患排查治理活动，落实隐患

整改措施和责任。

二、安全隐患整改制度

事故隐患是指生产作业过程中存在的人的安全因素、物的'不安

全状态和管理上的缺陷。只有及时采取措施消除隐患，才能把事故

消灭在萌芽状态，做到防患于未然。为及时消除安全隐患，制定本

制度：

1、隐患整改的基本原则是：“六定、五不准”。六定：定安全

隐患项目、定隐患整改措施、定隐患整改责任人、定隐患整改时间、

定隐患整改质量要求、定整改验收部门。五不准：凡个人能整改的

不准推到班组；凡本班能整改的不准推到下班；凡班组能整改的不

准推到车间（或分厂）；凡车间（分厂）能整改的不准推到公司；凡立

即能整改的不准延迟时间。

2、各级各部门对发现的安全隐患，应及时报告，重大隐患可直

接上报公司主要领导，以保证尽快解决。

3、职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或

者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

4、对严重威胁安全生产的隐患，基层有条件整改的项目，要立

即下达安全隐患整改通知书，并立即整改到位；不能立即整改的，

必须采取可靠的防范措施，如实告知现场工作人员存在的危险因素;

存在重大安全隐患无法保证安全的，要立即停产整改。

5、建立隐患整改督办验收制度。安全员要对发现的安全隐患下

达整改通知书，由检查人员、被检查单位负责人共同签字，并督促

责任单位按时整改到位后，由安全员负责组织验收，并签署验收意

见。

6、对车间能整改的安全隐患，车间应立即制定整改方案，报安

全员审查同意后整改。

7、凡本部门无力制定整改措施计划的，应报安全科，会同有关

职能部门，制定整改措施。

8、整改责任单位，必须按规定的时间进行整改，不得互相推诿、

扯皮，拖期、延期。

9、各专业职能部门的负责人和验收人对安全隐患的整除结果承

担验收责任。

10、由于资金或技术问题暂时不具备整改条件的，有关部门要

写出书面报告，经主要负责人批准后，可列入下步整改计划。

11、物资供应部门应对安全隐患整改所需的物资、器材的及时

供应和产品质量负责，严禁购进假冒伪劣产品或“三无产品”。

12、隐患整改通知书、验收意见书等书面资料，要认真填写，

并经有关人员签字后存档。

13、对未按期、按要求整改隐患的，视情节轻重对相关责任部

门和人员给于经济处罚，由此引起重大伤亡事故的，承担相应的法

律责任。

14、对安全生产监督管理部门或上级有关部门检查发现的安全

隐患，要按指令要求和时限整改到位，由公司安全科组织协调整改

到位后，书面申请下达整改指令的部门组织验收。

三、隐患排查登记和消除报告制度

1、设立“两本台帐”即排查记录台帐和隐患治理台帐，明确专

人负责填写、上报和存档备案工作。

2、对排查出的隐患，按照隐患的等级进行登记，建立事故隐患

信息档案，并按照职责分工明确人员，制定措施，落实整改资金，

确保隐患整改到位。

3、对排查出的隐患要及时向主管负责人报告，主管负责人接报

告后应根据隐患等级作出立即整改决定或报告请示主要负责人。

4、一般隐患整改完毕并验收合格后，在隐患治理台帐上记录并

销号，重大隐患整改完毕后，申请主管负责人和主要负责人验收销

号。

5、对上级有关部门挂牌督办的隐患，予以公示告知，限期治理,

治理工作结束后，符合安全生产条件的，向负责督办的单位提出书

面复查申请，经审查合格后，方可销号。

6、局面复查申请的主要内容包括，隐患类别，隐患部位，整改

措施，投入整改资金，整改到位情况以及整改责任人。

7、对排查出的隐患以及隐患整改消除情况定期向上级主管单位

汇总报告，接受上级单位的指导和监督。

隐患排查与治理管理制度篇12

建筑施工现场隐患排查制度具体规定：

一、公司各分公司、