园林绿化工程施工现场管理

园林绿化工程施工现场管理摘要：在现代园林绿化工程建设阶段，受到交叉施工、外部施工环境变化、施工组织管理等因素影响，工程建设质量与工期进度存在不确定性，难以取得理想的项目经济效益与景观效果，对我国园林绿化事业的发展造成不利影响。在这一工程背景下，本文对园林绿化工程的施工现场管理进行探讨，提出有效的管理措施，藉此推动工程施工现场管理体系的现代化变革，切实满足园林绿化工程的建设需求。关键词：园林绿化工程；施工现场；管理措施一、园林绿化工程施工现场管理现状

1.1现场管控力度不足在部分园林绿化工程中，企业并未正确认识到现场管理工作的重要程度，仅对苗木栽植、土方开挖回填等关键环节采取一系列的管理措施，并未将现场施工管理范围完全覆盖至各个方面，导致施工现场管理力度薄弱，难以及时发现与有效处理各类质量问题和突发状况。例如，没有协调各施工班组与专业工种协调开展合作交叉施工，使得电气、给排水、土建、绿化等专业之间时常出现施工纠纷，大量的施工场地与机械设备长时间处于闲置浪费状态，导致施工工期延长，实际施工进度远低于预期。

1.2管理模式缺乏创新近年来，我国各地园林建设如火如荼，但由于园林绿化工程的项目启动时间较晚，在部分工程中，尚未构建起现代化、系统化的施工现场管理体系，仍旧实施传统的管理模式，面临着管理手段方法单一、管理理念滞后、权责模糊等一系列问题，难以满足实际的现场管理需求。因此，解决各项具体管理问题和全方面提高工程管理水平的关键在于，采取多元化的管理方法，健全施工管理机制，保障管理工作具有可行性[1]。

二、园林绿化工程施工现场管理措施

2.1健全施工管理机制为从根源上解决交叉管理、管理盲区等问题，需要对园林绿化工程的实际现场管理需求进行综合分析，对现行施工管理机制进行完善补充，以此来弥补管理短板。第一，采取行政手段，对现场管理组织结构进行简化处理，明确划分各部门人员的职责范围，确定项目负责人与部门间的从属关系，确保各项管理指令得到有效传达与贯彻落实，并建立良好的信息反馈机制。第二，引入问责机制。在出现各类管理问题时，应进行追责惩处。第三，补充完善施工标准，根据实际施工情况，对具体的施工技术标准与管理标准进行补充，如明确假山置石、软硬质铺装、雨水膨胀止水胶等全新技术的工艺流程与参数指标，为技术与质量管理的开展提供明确参照。第四，实施精细化、全过程、动态化等全新的施工管理模式，结合工程情况加以合理选择，突破传统管理模式的局限性，力求贴切施工现场管理的实际需要。

2.2绿化材料质量管理为减小绿化材料对工程建设质量与景观观感造成的影响，在工程施工阶段，重点开展材料管理。首先，在苗木运输环节，做好苗木保护工作，由园艺人员按技术要求对苗木开展起苗、包扎、打捆与调运作业，定期向苗木土球淋洒适量水分，保证土球处于湿润状态，且苗木根系不受破坏。其次，在入场环节，对草种与苗木的品种、品系、数量、土球根系完好程度进行检查，核查检疫合格证等资料文件，退回存在病虫害与树型不达标的草种苗木，将草种萌发率控制在90%以上。再次，对苗木进行编号管理，在施工图纸上详细标注苗木的尺寸、树龄、品种名称等信息。最后，做好现场管理工作，如果苗木草种未在一定时间内播种栽植，需要将其在阴凉潮湿区域进行存放，保持根系潮湿状态[2]。

2.3方案制定与资料文件审核在园林绿化工程中，实施方案是各项施工与管理活动开展的指导性文件。因此，应重点开展方案制定与审核工作。一方面，由管理人员组织开展地质勘察与现场实地考察工作，为施工方案与组织计划的制定提供信息支持。同时，协同设计人员与各专业人员，科学制定施工方案，根据现场情况与管理需求，提出方案编制意见。另一方面，对多套施工方案进行选型，从可操作性、经济效益、施工技术等多维度着手进行综合分析，从中选择最优的作为施工方案。并认真分析及论证，对方案进行优化调整。

2.4关键工序的质量控制为保证施工方案与管理计划得到贯彻执行，及时发现与解决质量问题，应加强对关键工序的质量管控力度，在出现违章操作、错误施工、自私篡改工序流程等不规范行为时，管理人员及时上前纠正，向施工人员提供现场技术指导。与此同时，针对已出现的质量问题，采取相应的纠偏措施，消除问题对工程质量与景观观感造成的影响。在土壤处理环节，管理人员监督地面平整、翻松、铺设表土等步骤的操作情况，将图纸布置要求为依据，对土壤处理效果进行检查，如检查表土铺设厚度是否达到设计要求。随后，对种植土壤的理化性能进行化验分析，在必要情况下采取消毒、施肥、客土等技术措施，以此来改善土壤质量。在绿化部分，对苗木栽植位置与行株间距进行测量标记，在图纸上标注具体尺寸，在现场方格内定位撒灰点。随后，观察种植穴挖掘情况，如果土壤较为贫瘠，则在穴底均匀铺设一层积肥，在积肥土上方铺设一层土壤土，将土层厚度保持在5cm以上。在苗木定植前，对苗木进行修剪处理，剪除短根、劈裂根、病根，在修剪部位表面涂抹防腐剂。

2.5施工进度计划的编制与动态管理在正式施工前，管理人员结合工程情况与工期要求，科学编制施工进度计划，在计划中明确各道工序环节的起始与结束时间，并预留出一定的时间来应对突发状况，以保证进度计划的可行性。同时，要不定期开展现场巡查工作，持续收集实时产生的工程资料，在信息资料基础上绘制施工进度表，将实际施工进度与预期进度进行对比分析，标记二者偏差部位，深入分析问题产生原因，针对性采取纠偏措施，尽可量消除二者偏差，确保园林绿化工程如期竣工交付。例如，定期组织项目月度生产例会，展示各节点工期的跟踪监督结果，通报各施工项目部的月进度计划执行情况，深入分析进度偏差原因，在其基础上制定下一阶段的月进度计划[3]。此外，企业还应采取多项工期保证措施，如将总工期与主要控制点为目标，针对性编制各阶段施工活动的二级网络计划，以及具体的月、旬、日作业计划。同时，采取流水施工方法，将园林绿化施工活动划分为若干节段，做好前后节段的衔接工作，以及各专业工种的统筹管理工作，保持特定节奏连续性开展施工活动。

2.6成品保护考虑到园林绿化工程施工现场环境较为复杂，施工成果易受到外力碰撞与恶劣气候影响而产生破损。因此，在开展施工现场管理工作时，管理人员应采取成品保护措施，对施工成品采取包裹、覆盖、局部封闭等保护措施，防止成品出现损伤、污染、苗木枯萎死亡、堵塞等问题。

结束语：综上所述，园林绿化工程现场管理是一项综合性与系统性的活动，需要对技术、质量、工期等多方面进行指导管控。因此，为保证园林绿化施工活动的顺利开展，需要对工程施工过程进行全面性的组织、指挥、管理、协调与控制，将现场管理视作为控制施工全过程的纽带，通过落实上述管理措施，健全施工现场管理体系。参考文献：

[1]季