社区综合办公楼施工组织设计

社区综合办公楼施工组织设计（1）重庆市**区**区人民政府**街道办事处2005年6月7日发出的（3）国家及地方现行有关的建设法规、规章、施工规范、质量验收规（5）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规（2）本着“精心组织、精心施工”的原则，尽量采用科学合理、经济（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协（4）根据气候变化特点，合理安排雨季及夜间施工，并采取相应的技（2）本《施工方案》针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工项工程的主要施工方法及施工措施、保证工程质量和交叉施工配合措（3）根据《招标文书》对纳入的土石方投标范围，完善细部设计后再建筑面积605.14m2。共为3层半地下一层、地上二层）层高3.6M，建筑使用年限为50年，建筑防水等级：Ⅲ级，耐火等级：二级，工程（1）地面工程：室内地板砖规格为800×80（3）卫生间、包括三个蹲位、三个小便器、二个盥洗盆（品牌甲墙墙身毛石混凝土强度等级为C15，毛石含量不应大于25%，挡土墙墙380V/220V三相四线电源；所有电力②本工程电气设计范围从室外380V低压电源起，至室内配电箱，装置连通，防雷接地极采用基础结构钢筋和-40×4渡锌扁钢人工接地（1）施工现场场地防碍物已拆除，工程所需水、电、路三通已基本具备条件。招标单位向施工现场提供施工用电、用水，满足施工需要。（2）施工场地范围介绍：按业主提供的工程施工指定围界范围进行施交通和火灾事故；避免重伤事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在15（3）加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和（4）科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，精神和职业道德的施工技术管理人员及专业技师组成了强有力的项目本工程项目部由以下24名工程技术人员及专业技师组成：112131415161718191223233的专业分包单位!工程部质安部劳人部经营部财会部实验室设备工程处材料供应处员1名员1名11员4名11111员1名工班组各专业辅助生产人员师质量管理领导小组质质量管理领导小组质量管理控制生产管理生产管理质量管理技术管理材料管理设备管理↓各专业施工班项目安全员项目技术负责人项目生产负责人项目劳务管理负责人项目消防管理负责人项目设备员治安综合后鄞服务责项目安全员项目技术负责人项目生产负责人项目劳务管理负责人项目消防管理负责人项目设备员治安综合后鄞服务责全过程的安全生产、文明施工、纠部门排除施工不安全，行为不规范安全活动和目安全及文明施工方案全及文明施工措施落实工过程中的不安全的隐患及不规范行为行防火设备设施齐全有效火灾隐患现场消防合部门保行政部门保证工人生活基本确保工规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各（2）项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验（3）负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、（4）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工c.工程进度管理（5）负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、（6）负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施（7）负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产（9）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明（1）负责协助项目经理搞好施工全过程的施工组织、施工部署、施工协调、施工管理工作。具体负责协助项目经理进行项目施工的日常生产技术管理、计划控制管理、质量安全及文明施工管理、材料综合管理、劳动用工及劳动工资管理、成本控制管理、工程预（2）负责在项目经理总的施工组织安排下，进行项目施工过程中的日常施工组织工作，合理的调配项目施工管理人员、辅助生产人员（3）负责在项目经理的指导下，根据施工方案进行合理的施工部署和（4）负责在施工过程中协调好项目部及施工班组与业主单位现场管理人员、监理公司现场监理人员、各专业分包单位及材料、半成品供应单位之间的工作关系，同时协调好施工班组之间、施工班组（5）负责根据施工方案中工程进度网络计划，进行计划的实施、计划指导实施。搞好各分部分项工程施工前的技术准备、材料及工具用具准备、设备安装调试准备、工作作业面准备、生活设施及劳动力的组织准备、工程任务书的起草准备工作，确保各分部分项工程根据施工网络计划规定的时间开始和结束，保证工程施工总（6）负责根据项目经理的要求和在施工方案的指导下，实施项目的质量安全及文明施工管理，加强原材料及半成品的计划控制管理、质量控制管理及现场的日常综合管理，加强工序质量管理，合理组织各分部分项工程的穿插，坚持“样板带路、跟样不走样”的质量管理原则，组织工序质量检查验收，在上道工序不合格的情况下，严禁下道工序施工，并汇同技术负责人、专职质检员提出（7）在项目经理的指导下，根据公司现行的劳动用工和劳动工资管理制度下，实施项目的劳动用工和劳动工资管理。在项目施工过程中，不断地进行劳动优化组合，确保人工费的使用控制在施工预（8）在项目经理的指导下，结合公司现行的成本管理办法，按照施工预算的各项内控成本指标做好原始台帐，搞好成本控制和成本分析，使项目发生成本留下原始轨迹，以便进行最终成本分析和为（9）认真学习国家及地方经济合同的有关政策、法律、法规，学习工在项目施工的全过程，也就是合同执行的全过程，收集、整理、编制各种设计变更资料，在项目经理的指导下，汇同经营科进行（10）负责坚持召集和主持每天下午六点的现场生产例会，并形成制还邀请建设单位现场管理人员、监理单位现场管理人员参加并监划的施工班组进行批评教育、罚款外，还需责令分管施工2有对施工现场的生产指挥权，有对进入现场的4在报经项目经理同意的前提下，有对项目规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各（2）协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工（3）主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、对项目施工的临时用水、用系统施工技术管理的实施进行技术指（5）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组的，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术要求和违纪、情节特别（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交（4）作好施工日记，积累技术要案有关资料，参加交工验收；（5）掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。（1）在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料（2）负责协助项目副经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目副经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目副经理、各专项施工员搞好各分部分项施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关三分之一，与项目副经理、专项施工员共同制订文明施工、（3）负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位（4）专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检（5）专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安员要检查以上资料齐全和合格的前提下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预（6）质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目副经理、技术负责人进行验收。在项目副经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查（7）负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工（8）负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或负责人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工（9）质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程（1）在项目经理和项目副经理的领导下，负责现场的材料计划统计（2）现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置（3）负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现（4）搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及（1）负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业（3）负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理工过程中负责就工作造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人（1）在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，负责项目施（2）协助项目副经理及技术负责人，汇同质安科约请业主及监理单（1）严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及（2）值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造（3）施工现场内，无论上、下班时间，坚决禁止打牌赌博，违反者扣（4）施工现场内，上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月部份或全部奖（5）项目部全体员工应自觉维护项目部的集体利益和企业形象，正确处理与建设方和监理方的关系。对故意败坏项目部形象，损坏项（6）坚持参加每天下午6：00点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工作情况。凡无故缺席者按生产会规定处（7）上班时间内，各施工员、专业技师应巡视现场，重点施工部位跟（1）公司在项目所在建设银行为项目部设专用账户，本工程资金专款（2）机械设备优先配置权。确保工程中标后，各种优质机械设备即时（3）材料及半成加工组织供应的重点保障权。（4）劳动力优先调配权。确保本工程在公司范围内有针对性地抽调高（5）公司经理授权本工程项目经理有项目资金的使用权，生产物资的和生活区布置在本工程东面，生产区域设置在拟建房屋的周边，钢筋加工房设置有两处，满足整个工程和生产需要；附《施工总平面布置（1）本工程砼施工泵送，基础采用自伴砼、手推车运输的方法。布置在场地边钢筋房附近，钢筋成品堆在房屋周边的地方，以减人员在100人左右。按本公司常用的双层铁床安排住宿，人均（5）办公用房、材料库房、食堂、木工房、水泥房等以及砂石堆场，888（1）现场勘察与初步设计（2）公司与项目部签订本工程《管理目标责任书》时，除把质量作为（3）项目部与施工班组签订《工程任务书》时，除把质量作为主考指（1）坚持每天下午六点、由项目经理主持有项目部全体管理人员、各（2）检查当天生产进度情况，对影响进度的问题及时的分析、解决，（3）合理地进行施工工序穿插，加强计划管理和施工准备，根据施工（4）项目经理和施工管理人员并带领辅助施工人员，为各施工班组优（10）加强与工程所在地政府有关职能部门的联系，协调好周边关系，（1）在项目所在地建设银行为项目部设专用账户，并且享有内部周转（2）机械设备优先配置权，确保工程中标后，各种优质机械设备即时（3）材料及半成品加工组织供应的重点保障权。（4）劳动力优先调配权。确保本工程在公司范围内针对性地抽调高素（2）积极配合业主办理领取《建筑施工许可证》的有关手续。（1）搭建临设作临时办公室及职工宿舍。根据本投标方案《施工总平（2）汇同业主单位、监理单位，根据规划总图、设计施工图说及业主（4）进行文明施工策划，完善施工现场的图、牌、标语、文明施工及（1）备齐本工程采用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及（2）组织施工人员认真熟悉施工图说，准确领会设计意图，及时形成（3）根据本投标方案、施工图说、业主的具体要求，认真编制施工组（4）项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技（1）提前将材料及周转材料送交公司材料供应处，组织供应。（2）设备需用计划送交公司设备工程处，组织运输、安装、调试、操（1）模板工程：基础圈梁、构造柱、圈梁采用定型组合钢模。（1）基础施工（2）基础回填：基础施工完毕后，利用基础土石方施工班组负责本施室室室室室过厅楼梯间走廊厕所名称备注地面3182b3182b3182b3182b3182b西南J312走廊墙裙栏板瓷砖满贴楼梯间墙裙高1200卫生间瓷砖满贴楼面3185b3185b3185b3185b3185b3185b3185b西南J312踢脚3188b3188b3188b3188b3188b3188b3188b3188b3188b西南J312墙裙Q07Q07Q07Q07Q07西南J515墙面N05N05N05N05N05N05N05N05N11西南J515顶棚P06P06P06P06P06P06P06P06P06西南J515涂料西南J312329132913291329132913291329132913291西南J312（2）工程竣工验收后，项目部成立综合服务小组（1）规划局放线办和建设方给定的坐标控制点和水准控制点；（2）本工程设计施工图；轴线并作好轴线标记作为基槽定位及主体上升工程墙柱细部样的依据。（1）水准控制点的确定：根据规划放线办公室提供的水准控制点和施（2）水准控制点的设置：按《工程测量规范》的要求，对规划放线办2标高控制：应在地面标高500mm高度的墙上弹出一条水平墨 （5）基础砼工程施工根据建立的轴线控制网，结合施工图纸用经纬仪和5a、水平施工缝的留设：根据设计和规范要b、垂直施工缝的留设；按设计要求的位置留设垂直施塞缝进行技术处理。在打夯前应将填土粗平，打夯时按一定方向进行，标志。进场时按炉罐（批）号及直径d分批⑵钢筋加工前应对采用的钢筋进行外观检查。钢筋表面必须洁净，b)框架柱、短肢墙钢筋：采取电渣压力焊接新技术。钢筋焊完后，头在任一焊接接头中心至焊接点的长度不小于钢筋直径的35d,且不小⑶钢筋的绑扎顺序为：柱—→梁50柱、梁采用组合式小钢模拼装，平墙面模板背杆采用φ48型钢管用12#采用φ48型钢管搭设满堂架，立杆间距不大于1.2m，对模板进行（1）柱模板及圈梁侧模拆除：保证砼表面及棱角不因拆模而受破（2）拆模时必须注意确保砼结构的质量和安全，应严格遵守参以（1）由于该工程工期紧，施工时应配备两层半的模板及支撑架料（2）模板及支撑必须具备足够强度、刚度和稳定性，可靠地承受（3）模板必须保证工程结构形体、几何尺寸和相互位置的准确性。模4个各由16名砼工并配合足够的平工组成的施工班组进行整个工程的本工程选用大厂生产的32.5R水泥，其质量必须符合GB175的规②要求碎石的质量坚硬，级配良好，粒形较好，母岩强度不低于水③砼最短的搅拌时间，应符合现行国家标准CB50204—2002《砼结安排4个砖工组，共计80名砖工进行砌体墙施工。对砼构造柱的施工由主体结构施工班组配备专人进行构造柱的钢筋、模板和砼的施墙基清理→分墨弹线→湿润基层→排砖挂线砌筑→扎构造柱、过（3）砌筑时采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌筑法。砌向灰缝宽度不得大于20mm。（6）砌筑时，墙底部先砌180高页岩砖再砌加气砼砌体，在砌至（8）在墙体中设有钢筋砼构造柱时，在砌筑前应先将构造柱的位槎，每一马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过300mm。墙体与构造柱之间（1）使用的原材料规格、容重、强度等级必须符合设计要求，并（3）砌块砌筑时，尽量不镶其它砖，如必须镶砖时，应平砌，尽（4）砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆应在3h用5567正，柱下部钢筋与锚入梁内的预埋钢筋绑扎搭接，搭接长度为36d，上需安装给管道的墙面先抹完成。抹灰用砂浆要求全部采用机械集中拌门窗安装—→墙面抹灰—→地面施工至水泥砂浆找平层—→地面（1）施工程序（2）施工操作方法右缝统一为1.5-2mm。扇与地坪缝为6-8mm，用塞尺检查，门扇五金安（3）保证质量的措施：（1）质量控制措施c、抹灰前必须将铝合金门窗框用塑料薄膜保护好，在室内湿作业未完成之前，任何工种不得损坏其保护膜，d、门窗安装必须牢固，拼装时拼头应平整，不劈棱不宰角，窗扇关闭必须严密，间隙均匀，扇与扇搭接量应符合设计要求门窗附件齐全，安装位置必须正确、牢A、基层处理，先将木门基层的灰尘刮除干净，然后1号砂纸顺木B、抹腻子，用石膏油腻子刮抹，腻子要求不软不硬，刮时要横抹C、打砂子，待腻子干后，用1号砂纸打磨，磨法与底层磨砂纸相F、刷第三遍油漆，刷油动作要利落、敏捷，使所刷的油漆不流不↓项目施工员项目材料员项目设备员项目质检员↓项目施工员项目材料员项目设备员项目质检员1线槽连接可靠，金属线槽、托盘每段，必须采用不小于4mm2的铜芯 局部搭接处作加强处理。扁钢焊接长度为宽度的（3）坚持把好原材料的入场质量关，坚持材料质保书与材料同时(4)所有参加本工程施工的技术人员，必须持证上岗；认真熟悉施(5)坚持样板制。必须以“样板”这先导，做到统一标准，明确工电气工（6）坚持工序间的自检、互检和交接检制度，严格执行。未经检（8）施工过程中的“特殊过程”过程先由专业技术人员编制作业（9）贯彻现场监理制，对现场材料，施工隐蔽验收，分部分项质学习操作规程和质量学习操作规程和质量 （1）建立以项目经理为首、权威、高效、务实的三级质量保证体（2）项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量（3）按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系（1）项目经理部按ISO9002标准要求，认真编制详细的《质量计（2）在影响工程的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放（2）建立高效灵敏的质量住处反馈系统，设专职质检员和责任工程师做为信息的收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，量管理领导小组质量管理控制量管理领导小组质量管理控制工序管理控制↓↓↓（4）按照我司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质（1）在国家和本市一系列基本建设法规指导下，结合我司长期以来积累的一整套施工管理经验，制定出本工程的质量责任制并层层落（1）本工程中标后，项目经理立即组织项目部全体人员对施工图（2）技术交底和图纸会审后，优质快速地完善施工组织设计，由（3）编制本工程整体创优质量计划书（包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等制定阶段创优实施目标，对工程质量进（5）根据设计要求和工程特点，结合施工实际情况，合理安排并（5）为保证工序质量，专职质检员必须对各分部分项工程进行全（1）在项目所在地建设银行为项目部设专用账户，并且享有内部（2）机械设备优先配置。确保各种优质工程机械设备即时进场安（4）劳动力优先调配。确保本工程在公司范围内有针对性地抽调检验结果检验结果复检检验结果检验结果退货（2）做好专业检验。严格按照施工验收规范及质量监督站的有要及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验报（3）做好日常的质量监督检查工作。专业质量检查人员经常深入（4）公司质量安全监督部门定期和不定期对项目的质量检验工作自检l相关专业工种之间、工序质量进行转序施工交A、钢筋加工出厂应有合格证，规格、日期、厂别、部位与来料一B、钢筋原材料出厂合格证（如为复印件，应按厂家供应资质证书C、钢筋原材料试验报告（II级钢筋应有屈强比计算结果，是否满（5）垫付块绑牢于主筋上，保护层厚度标明的是受力筋外皮到砼（6）上部甩筋的固定，尽量减少甩筋跑位问题，使用专用钢筋甩（3）安排专人清理水泥浆的污染。如柱砼浇注时，砼遗洒到楼板A、用塑料套管将钢筋甩头包住；B、指派专人在砼浇注现场随时清理钢筋上溅射的砼（7）施工缝的砼浮浆清理，在砼达到初凝后，指派专人对砼浮浆（1）外墙镶贴饰面材料应分墨弹线。镶贴必须牢固，严禁空鼓。（2）两种不同饰面材料不得在阳角相交，主要饰面材料转角（收（5）外墙抹灰应按水平和垂直方向拉通找正，要求窗楣、窗套、（6）分格缝的宽度应均匀一致，不宜构成窝缝，表面光滑，不得为保证工程施工的顺利进行，确保周边环境和施工作业人员的安目使用的各种机械械操作人员持证遵全过程的安全生产、文部门排除施工不安全，行为不规范目安全及文明施工目安全及文明施工全及文明施工措施安全生产及文明施工前提下合理安排工安全技术措施的场施工人员安全技班加点保证劳逸结合部门保行政部门保证工人生活基本安全活动和安全活动和工过程中的不安全的隐患及不规范行工过程中的不安全的隐患及不规范行为需劳保用具用品保确保工项目设备员项目生产负责人治安综合后鄞服务责项目安全员项目设备员项目生产负责人治安综合后鄞服务责项目安全员得的成功经验，采取在每日下午6：00，举行由项目部全体人员、公司③公司安全科将对本工程进行每半月一次的安全大检查，规范操B、照明电器的金属外壳必须接地或接零，单相回路内的照明开关器（必要时设置三级漏电保护器漏电保护器选用合理的额定漏电动F开关箱由末级配电箱配电，与用电设备实行一机一闸一保险。严B接地体用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，接地电阻应符合成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的文明施工领导小 E施工机械设备按施工平面布置图进行布置，由专人进F在建筑物四周设排水沟，施工用水在经沉淀后排G现场水电线路的敷设做到规范化，供电线路用专用电H施工管理人员在和业主、监理、设计单位以及其它管理部门A本工程施工期间，将严格按施工组织设计施工，不危及周边B施工现场垃圾要及时清运，清运垃圾、拆旧建筑物时，应配C施工现场要在施工前做工好施工道路的规划和设置D采用临时施工道路，基支要夯实，路面铺垫焦渣、E在规划市区、居民稠密区、风景旅游区、文物F凡进行沥青防水作业的，要使用密闭和带有烟尘处根据现场情况，投标人项目经理部成立3～5人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围20米以内以及场外交通道路向延伸500A建筑结构内的施工垃圾清运，采用容器吊运或袋装，严禁随意凌C现场内所有交通路面和物料堆放场地全部进行硬化D确定车辆出场专用大门，在出场大门处设置清洗冲刷A确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它B现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市C现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控D加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学A现场砼震捣采用低噪音砼振捣棒，振捣砼时，不得振动钢筋和钢C模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻F使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时G加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工A施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，B废弃物的运输确保不散撒，不混放，运到政府批准A对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放B对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始D施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员F项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪（1）在现场设防扰民接待办公室，委派热情、耐心、助人为乐的（4）对预计将对居民造成干扰的工作提前向居民打招呼，并挂出（5）尽量将易造成噪音的施工工作，安排在白天进行，避免夜间（1）加强成品保护教育，制定成品保护措施，严格按照施工流程（3）对易受到污损处应事先制定保护措施，特别是装饰及安装工（5）严格按设计规定的荷载施工，不得加大施工荷载，以免损害（1）现场与外界隔开，以利安全管理，平面布置中生产区和施工（2）现场设治安小组，配备脱产治安人员，与当地治安部门加强（3）对所有进场施工人员进行法制教育，做好防范工作。对职工中有意闹事、打架斗殴又不听劝阻者采取强制的法制手段将其清退出（4）加强职工队伍的管理，严肃职业纪律，教育职工不得在宿舍（1）现场建立防火责任制，由项目经理负责并设兼职消防员，建（2）重点部位（危险仓库、油漆间、木工房、住宿区等）建立有（5）定期对现场人员作防火、防盗的安全教育，加强全民防患意（6）加强消防管理，预防火灾，在施工过程中施工水源按消防要（1）各职能部门应严格按公司管理制度规定履行工作职责，为现（3）每半月一次用药水对宿舍区进行消毒，喷洒灭蚊虫的药。在（6）在生活区内给职工设置专门的学习室、阅览室，丰富职工文“优质、快速、持续、均衡”地组织施工，是降低工程成本，提A负责编制项目施工的劳动力计划，严格执行公司劳动用工劳动工B合理地布置和使用各种施工机械，减产场内二次转运，提高机械C配合材料员搞好工程材料、半成品及周转材料进出场的质量（4）质检员：加强现场质量管理，杜绝因质量事故造成的返工损（5）安全员：加强现场安全管理，杜绝因重大伤亡事故造成的经B负责协助项目经理进行项目施工预算的编制及各项工程造价控制C负责在项目施工过程中收集、整理各种经济技术文件（1）加强物资计划管理，提高计划准确性，防止因计划不周造成（2）加强土建与安装工程的穿插配合工作，防止留错洞口，乱打（1）树立正确的成本管理、成本控制意识，使全休项目管理人员（2）加强现场项目部管理人员及施工班组人员的思想素质教育，（1）进入雨季施工前修好现场施工道路及排水沟，保证现场排水（2）坚持收听、收看天气预报，密切注意天报变化情况以便及时（3）机电设备采取相应的防雨、防潮措施，并配有安用电标志，（4）暴风雨天气，机械必须停止使用，并做好防雨防漏电工作，（5）模板隔离剂在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨（6）雨季施工时，应加强对砼粗细骨料含水率的控制，及时调整（7）充分利用无雨天气，集中力量快速施工。工程施工因雨而耽（8）装修工程施工后期，必须做好屋面防水工程遇暴风雨需关闭（9）每次雨后要检查外脚手架防止架子下沉，并随时清理架上的（1）项目部设专职技术内业，在项目经理、技术负责人指导下，（2）各施工区段施工员负责提供本区段的各类施工记录、施工交（2）工程隐蔽资料应及时填写、会签齐全、不漏项工程记录应填（1）工程开工前应留取工程的原始地貌照片，竣工后应留取工程（2）工程重要部位及隐蔽工程应及时留取照片资料，主要结构部（1）工程竣工交验时与业主签订《质量保修证书》并且向业主发（2）工程交付时，项目部保证整栋房屋分层、逐间进行点交，由（3）工程交付后，在业主条件允许的情况下，项目部设立以项目（4）在回访保修小组撤离后，项目的回访保修由公司工程管理部（2）凡属于我方在施工过程中造成的使用功能不良或无法使用的（3）凡因用户使用不当而造成的使用功能不良或损坏者，我司也B.现场组织机构框图序号123456789C.总部与现场管理部门之间的关系（11）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专（12）项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调（13）负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方（14）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项（15）负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机（16）负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生（18）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织路基工程的中间验收阶，参加工程竣工验规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各（7）协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工（8）主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、（9）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组的，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术要求和违纪、情节特别（7）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交（9）作好施工日记，积累技术要案有关资料，参加交工验收；（6）根据施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制（11）在项目经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控（12）负责协助项目经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；