建筑工程双优文明工地创优方案

建筑工程双优文明工地创优方案自在***二期创优方案编制的过程中我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为我公司本年度的重点工程，拟按“建筑精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”制、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、在编制过程中，我们主要以如下几项作为编制依据:3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范4、《地下工程防水技术规范》（GB56、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（G8、《砌体工程施工质量验收规范》（GB23、《砌体工程现场检测技术标准》（GB25、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》26、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》29、《建筑工程施工现场供用电安全规范承包范围：按建设方提供的由广州市****设计有限公司设计的自在***二期施工图纸及图自在***A地块位于广州市番禺区南村镇里仁洞迎宾路和兴业路交汇处，总建筑面积约21.25万平方米。本工程由高层住宅，商业及配套公建等几部分组成。高层住宅由5栋高层组规划用地/住宅建筑面1地下室地面做法法法外墙做法屋面做法·8-10厚300x300防滑地砖,1:1水泥砂浆勾凹缝,每3m留缝宽·40厚C25UEA补偿收缩混凝土防爪层，表面压光，混凝土内配·40厚C25UEA补偿收缩混凝土防水层，表面压光，混凝士内配水凝土强度等级由C40~C20，屋面采用防水混凝土。剪力墙厚度为250~300mm，楼板厚度为构，其纵向钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且屈服强度实测值3、地下室底板、侧壁、顶板均采用补偿收缩防水混凝土；屋面、露台、地下生活水箱及本工程A、B、C三个地块的总建筑面积约为33万平方米，工期要求为680天。施工期间恰均在雨季期间。2010年广州市举办亚运2、针对工程水平、垂直运输量大的难点，我司将进行统筹规划，根据施工图纸，编制好地组织材料进场，尽量消除现场条件给施工带来的不便；同时分栋号配备5台塔吊和11台施工3、针对施工队伍众多，交叉施工工种多，成品保护，质量控制难的特点，我司对各专业5、避免质量通病的发生，根据本公司以往的施工经验，改善施工工艺；制定严格的工序理理师师师师顾问：***公司副总、广州主要职责：全面负责工程创优的组织、计划、协调、布置、1、负责质量体系在项目中的保持，确保质量体系在工程项目中的有效运行；建立和完善各项施工管理制度，使管理意图、保证措施能有效落2、主持项目整体创优计划的实施，主持编制项目月、季、年度各项质量指标计划，审核3、负责组织监督各项目分部按施工指令进行施工，严格执行质保程序、工艺纪律，确保4、统筹、协调项目经理部各职能部门、各项目分部、专业分包单位的质量管理及施工安5、定期组织项目经理部有关职能部门及各项目分部负责人、质检员、施工员进行工程质7、负责业主、监理单位、设计单位、质监部门对工程质量的投诉，督促有关职能部门、2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在3、做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理，填写“一图九表”工作内容，做到措保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和5、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，6、负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及时传达上级技术文7、组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方8、严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项工作执行标准％，（1）每周必须召开一次工作例会，总结分析上周工作情况，安排布置下周任务。处理解（2）开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工程的施工方案，要做到审阅及时，方案内容（3）技术管理工作必须认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审（4）技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资（1）按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工（2）开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同（3）经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计（4）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工（5）认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产（6）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技（2）主动向监理人员汇报工程情况和存在的技术问题，保证施工技术上与监理人员达到（3）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保业务范围内各项工（4）深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，落实办理技术洽商、图纸会审、（5）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工（6）落实技术、质量、安全技术措施、签发工序程序文件，处罚当天违反工序施工的行（8）每天资料归档，填写当天技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新（9）填报当天日报表交主管领导。存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做1、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，特殊情况报项目总工；隐瞒不报或未发现隐2、做好施工区内的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和5、参与工程质量的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准施6、做好施工过程的记录工作，如试桩记录、桩基施工记录、构件制作安装记录、结构吊7、按照公司《监视和测量装置设备管理细则》的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作.8、其他工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表（1）必须编制日施工作业计划，做好在施工前的劳动力、材料、机具、设备的计划、申案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等）、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组（3）必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和（1）认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程轴线、标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资（3）发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故（4）做好各项施工准备工作，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等（5）认真执行有关安全生产规定，对安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的④进场材料（水泥、砂、石、构件）堆放、成品损⑧技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施（1）合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工（3）及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工（4）不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐（5）做好施工区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材（6）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括专业分包（7）检查商品混凝土、砂浆的搅拌质量、试件取样、试块制作养护、计量，及时办理签（8）经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位必须检查作业人员及各种设备的技术（9）对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在3、参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期机械设备检查。做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和4、检查新购进的机械设备是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定5、参加质量、工伤事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防7、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方理工作。熟悉建筑工程施工图、网络计划预（1）现场巡视检查机、电、起重设备及各机械设施的运行，现用机械的安全防护装置和（2）根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场1、坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成2、参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改3、在质安经理领导下直接负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,4、组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职5、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂6、督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标8、参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解9、在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产进典型和好人好事。同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规（1）每天用工作台账反映施工质量、安全、消防、保卫问题，内容必须真实客观,数据必（2）工作台账中施工质量、安全、消防等问题一天未整改，必须发整改通知，三天不整（1）做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流，推广质安工作（3）负责质量事故、工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处（4）编制项目文明施工措施，安全技术措施，质量管理措施，参与施工组织设计及工序（5）全面掌握项目法施工全过程及施工组织设计、方案措施、规章制度、标准、规定的贯彻实施努力实现施工现场标准化、制度化督施工生产的各个环节达到超前预控管理，减少（3）督促做好施工质量、工序管理、安全等方面资料的收集、整理、传递，及时归档，（5）督促质检组、安全组、消防保卫组，施工、技术组及五个保证体系（文明施工保证（7）督促有关部门和专业分包单位做好档案资料的收集、整理、传送、归档，计量人员（8）协调本部门在施工生产质安检查中与专业分包单位的关系，及时解决和处理施工生环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫和文明施工教育情况，（9）监督落实施工组织设计、施工方案、文明安全管理措施、安全技术措施、质量措施和工序交接程序。对不执行工序程序的员工进行教育对经1、努力学习掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制2、及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报主管经理。隐瞒不报或未发现材料3、加强文明施工管理，做好施工区内的材料管理达标。每月对各项目分部使用材料、机4、参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期材料检查。做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改5、参加质量、工伤事故的调查，从材料方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防7、熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定。编制单位工程材料8、负责木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料（1）材料采购、运输、保管、进场有材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及（3）对周转工具实行租赁管理。做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购（4）按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。制订、修改、完善有关材料管理（6）定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标，完成库内物（2）根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场（3）负责汇总各项材料计划的编报、审查，指标性材料、有价差材料的对外指标结算和（4）搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用（6）及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具（8）做好现场料具的收发、保管，坚持岗位；严把收料关，坚持三验制度，做到手续完（9）及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各2、纠正一切违反消防保卫工作的违章指挥及违章作业行为。保证小责任区整洁,大现场文4、做好现场保卫消防达标工作和消防安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到消防完整，同时做到检查记录人、检查人、整改人、整改时5、做好刑事案件、治安案件的管理及立案结案文书材料组卷工作，做好刑事、治安案件 检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。严格按照ISO9001质量控密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病提高提高C 提高1、本工程社会影响大，结合工程特点：本工程是企业的窗口工程，以创优作为工程的质提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在2、抓专业技术培训工作。组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、对性地特别是在高级装饰工程中的技术操作、质量要求处理方法的培训。“走出去，请进来”方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好3、加强技术交底工作和质量预控工作。在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交1、凡项目分部或分包单位需报验收的工程，必须先由项目分部或分包单位技术负责人组2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各项目分部或分包单位的报验计划进行统3、各项目分部或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各项目分部或分包单位现场施工质量及质量管理状（3）每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的项（1）凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的项目分部或分包（2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负（3）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知或建设单位通报批评的，经（5）做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给（6）凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对（9）造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，一经发能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况期分阶段（1）针对各项目分部或分包单位做的分项施工样板，应由其技术负责人组织先行自检，（2）由质量部门依据各项目分部或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。（3）精装修阶段中，对于没有定型的材料（设计没有最后确定的）及新材料、新工艺，1、整个施工过程中项目经理部与监理公司、业主及项目分部、分包单位共同建了每周一2、业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，经监理证实，3、对消项会确定的问题由质量部门组织监理、业主及项目分部、分包单位有关人员共同4、质量问题在复查过程中，依然未改正处理的项目分部或分包单位，项目经理部根据情建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，2、各项目分部或分包单位内部要开展质量分析会，由其技术负责人主持召开，各部门及（3）分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物1、计量检测设备管理，包括计量检测设备配备计划、采购、校准、标识、维护保养、封2、项目经理部应根据上级的要求和实际需要，编制计量检测设备购置计划，经上级主管3、新购置的计量检测设备，必须经过首次检定校验，检定校验合格后方能人库、使用。4、所有计量检测设备，均应按上级确定的周期送法定单位进行检定校准，并应在检定校5、属于强制检定的计量检测设备，必须按规定的周期送往本地区技术监督局进行强制检6、属于非强制检定的计量检测设备，可根据就近、就地、方便生产、方便管理的原则自7、属于进行外观检查和比对校验的计量检测设备，应按公司主管部门制定的校验规程，8、公司主管部门和各使用单位必须保存计量检测设备的目录和校准资料。资料应包括计9、凡校准合格的计量检测设备应粘贴彩色标识，以证明该计量检测设备的状态现处于允精密、大型、贵重检测设备，必须指定专人保养、维护、使用，废的计量检测设备应作好记录，公司主管部门和使用单1、对材料质量严格按照公司质量保证程序文件中的相管规定进行，对进场物资材料进行2、建立物资验证台帐。即定期检查各种材料各种质量证明，与材料员和计划和合同负责3、对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设1、在施工过程中，对于主要分项工程和重点部位质量标准的保证项目、基本项目、允许2、工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重3、对各检验批、分项工程要做好标识，标识数据真实可靠，熟练满足要求，质量检测员4、检验批、分项工程验收后，应将验收情况统计列明分项工程名称、报验人、质量监控质量的重要措施，因此必须认真做好隐蔽工程验收。为此，以ISO9001质量体系为中心，严格1、建立“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由项目分部技术2、建立“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，项目部每周对项目3、所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可5、严格按照公司的质量管理、质量程序、技术管理文件以及省市有关工程竣工验收备案6、建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关新设备的应用，可组织观摩，邀请专业人员对到现场进行技术操3、在应用前，对全体操作人员进行技术交底，包括对施工工艺标准、操作规程、质量要过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整5、认真做好应用技术、新工艺、新材料、新设备的验收评定工作，并做应用效果的总结序号1①标高②轴线及结构外皮线③+1.0m标高线控制2345①装饰工程的一般性质量监控②楼地面工程的质量6①预埋件及铁角码的连接的质量监控②框架的水平度及垂直控制的质量监控③平面度控制④密封胶的78①安装工程材料的质量监控②设备安装工程质量保模板侧模不得靠钢筋等重量物，以免倾斜、模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，楼地面、墙身暗装的管道、线盒应在湿装饰前预埋，避外脚手架拆除过程中，应防止碰撞外墙饰面和外专门组织专职人员负责成品质量保护，值班成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或2、时间：技术档案形成的时间必须符合工程施工的实际进度时间，严格禁止事后胡编乱称顺序及范围整集，并要求符合国家档案部门4、移交：交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。施工单3、定位测量记录，基线复核签证单，地基验（槽）坑记录，隐蔽工程验收记录等由施工7、技术资料员主要负责督促及时办理，收集、审核与按规定整理上述档案资料，并在尊重施工员意见的基础上填写分部工程质量评定表及单位工程质量综合评定表等竣工验收档案资料，在经过项目经理及技术负责人审核同意后，报试验员取得的资料先提供给施工员技术资料员根据原始资料填写分部工程及单位工程竣工专职安全管理工程师由从事安全管理工作多年并具有建设部颁发的安全生产考核合格证书的 各部室负责人专职安全员 ↓层层分解，横向到职能部门、纵向到各级管理人员和每个操作工人，（1）在生活区设置安全生产教育栏和宣传通告栏，加强对广大工人的安全教育，使广大（3）参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方能上岗操作。做到思想（4）对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、驾驶、爆破等（3）坚持自查为主、互查为辅、边查边改的原则，主要查措施落实、制度落实、人员落肃处理不放过。同时要及时总结教训，针对事故原因制订在工地现场的危险地段，要有适当的警示来表示，使有关人员能清产品和推荐产品。对所使用产品将根据有关规定进行检验1)在坑洞内作业、夜间施工或自然采光差的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食停电后，操作人员需要及时撤离现场的特殊工程，3)有火灾危险的场所如木工加工场所、氧气乙炔存放场地等，必须按危险场所等级选择相4）执行上班检查、定期保养、定期小、中、大修制5）塔吊、输送泵的管道、施工电梯要按机械说明要求，预埋铁件固定在建筑物上，并应牢7）塔吊如遇六级以上大风、暴雨、浓雾、致漏出的容器盛装。起吊后应在立地3m左右高度观察吊物正常后才继续起吊，并作水平转动3）塔吊安装完毕，经武汉市劳动局有关料斗内应无杂物，各润滑点应润滑正常。泵送设备的各部螺栓应紧固，管道接头应紧固密封，7）装备好清洗管的清洗用品，作业前，必须先按规定配制的水泥浆润滑管道。无关人员必8）保持水箱内储水，发现水质浑浊并有较多砂粒时及时检查处理。泵送系统受压力时，不得开启任何输送管道和液压管道。液压系统的安全阀不得任意缩空气冲压管道时，管理出口端前方10米内不得站人，并应用金属网篮等收集冲出的泡沫橡1）严格按照安装方案进行组装，组装后报武汉市劳动部门验收。并进行空载、动载和超载2）司机必须是经过专门的培训，人员要相对稳定，每班开机前，要对卷扬机、钢丝绳、地3）严禁载人。在安全装置可靠的情况下，装卸料人员才能进入到吊篮内工作，严禁各类人损，发现磨绳、滑轮磨偏等问题，要及时向应持证上岗，操