S农产公司厂区造价控制存在的问题和对策开题报告【含提纲】3100字

教育层次S农产公司厂区造价控制存在的问题和对策1.本选题的目的或意义，该选题目前研究现状、水平和发展趋势在许多情况下，建设项目的成本控制是一系列的。它必须在施更有效的成本控制，绝对不会只是单个环节。在管理成本过程中，需要考虑理论与实践相结合，变实用方法为科学方法，不断积累经验，研究开发适合的管理模式，以满足成本监控和管理的要求。我国已经在这方面已经得到了一定进展，一些成进。但是，由于尚不成熟，仍有很多事情会严重影响提高建设项目成本控制水平。加深对我国建设项目成本控制目前状况的理解，为此问题的改进提出一系列改善措提高企业市场竞争力。1.国外研究现状国外对造价控制理论的研究主要出现在1920年代，以帮助生产者计算基于事实的产品的生产成本。在生产速度和规模不断扩大的情况下，竞争也日趋剧烈，企业逐渐开始重视对成本的控制，已经展开了对此类问题的探究。在二十世纪六十年代之后，经由国际项目管理协会和美国项目管理协会的强力带动，作为项目管理重要组成部分的项目管理理论和造价控制理论在国外开展了大量的理论和实践研究。截至八十年代后期，对于造价控制而言，包括全面造价控制，全面生命周期管理和全面造价控制的综合系统的项目成为了最大的管理理论，具有极强的影响力。近年来，美国造价工程学会使用了完整的方法和技术来控制成本，包括完整的过完整的因素和完整的风险，通过深化和改进项目准备，强调需要及时收集项目信息。这样的管理理论和方法在世界范围内广泛传播，并将成本管理的研究和实施应用到了一个新的水准。比如，OpolotI(2019)等人就指出，基于一般造价成本管理理论，有必要根据建根据项目造价控制理论与方法，将上述理论与研究结合起来，国外已经组成了一个比较完善的理论系统，但为了应对市场经济的快速转变和发展，必价控制来不断的改进，以此来促进企业的良好发展。2.国内研究现状在建筑领域，逯茵(2018)指出，房地产公司需要建立一个一致的造价控制系统，以提高工作效率和利润最大化。周伟，王少辉(2018)认为，建设项目的大部分成本都会增加内部和外部环境变化的影响，因此需要创建动态的造价控制系统。何国鹏(2018)介绍了综合人力资源管理的概念以及建设项目造价控制流程的整体管理。黄兵(2018)提出了项目的源造价控制，特别是源控制中开发计划的起草阶段，以及实现项目成本整体控制的目标。董鹏(2018)针对国内建设项目的综合造价控制类问题，应采用创新的方法和方法进行外包。于永林(2020)建议在整个施工过程中集中于集中管理和设计管理的造价控制。徐国萍(2020)指出，全部的造价控制过程会对建筑公司的整体绩效产生非常重要的影响。尹贵龙(2021)也特别强调了组织管理在控制项目成本方面的重要作成果方面仍然存在很大差异，因此需要进一步加强创新理论和应用指导。我国最早于2003年推行工程量清单计价模式来碗定造价，是推行全过程造价管理模式的基础。并在2008年、2013年更新了清单规范。但从战略角度来讲，全过程造价管理模式还主要处于理论阶段，除少数管理先进的公司外，所有的政府基建部口、财政部口，以及多数建筑公司仍然践行传统的造价管理体系。2.本选题的基本观点、研究主要方法、具体写作步骤1.文献研究法2.案例分析法制的规范管理。第1步：(2022年11月20日至11月28日):思考论文选题，确定论文研究方向，并搜集相关资料，撰写开题报告、制第2步：(2022年12月1日至12月10日):继过程中发现问题，准备重点素材，为论文初稿做准备，撰写第3步：(2022年12月11日至12月15日):按照指导教师对初稿提出的修第4步：(2022年12月16日至12月20日):将第二稿交同时依据导师的意见进一步修改，严格按照要求进行论文第5步：(2022年12月21日至12月30日):完成论文的定稿、打印、装订、3.论文提纲(二级提纲)(一)工程造价(二)建设工程全过程造价管理的意义(一)项目简介(二)S农产有限公司厂区造价管理现状(一)收费标准不科学(二)限额设计推行不到位(三)跟踪管理制度尚不健全(四