商业中心施工总承包管理模式下计划编制与管控

商业中心施工总承包管理模式下计划编制与管控摘要：根据XX大型工程项目的特点,借鉴万达模块计划考核管理模式把握重要节点计划管控、合理安排时间和空间,以最大限度地发挥施工机械和项目管理人员的工作效能和工期保证措施、确保各节点工期按时完成。关键词:计划管控；施工总承包一、编制模块管控计划的必要性工程背景：1、工期紧、工程量大；2、工作面交叉多，需搭接工序多，且施工现场加工基地狭小，施工平面管理困难；3、因业主相关业态尚在进行过程中，因此，施工过程中的变更多，由图纸带来的施工地下部分施工困难大；5、由于工期紧，投入的机械设备量大，劳动力投入量大，物资及资金压力大。工程概况：本工程主要由商业、百货、影院、娱乐楼、步行街、高层公寓、高层住宅的城市综合体组成，该工程分为南北两区。南区地下室为地下二层，由地下车库、超市及设备用房组成，北区地下室为地地上建筑面积47.29万平米。高层公寓及高层住宅楼采用框架剪力墙结构，步行街天窗采用钢结构。南区基础主要采用筏板基础，北区建筑为18至33层住宅楼及商业裙房组成，为预应力砼管桩筏板基础。北区地下一层有部分范围为平战结合X级人防工程。编制模块计划管理的必要性：1、模块化管理是把整个项目的全部过程按工作顺序分成若干个工作节点，再对每个工作节点规定明确合理完成期限，同时明确每个节点的责任单位和责任人，并对其进行规范化、标准化的考核。2、模块化管理目的是将计划管控工作达到权责清晰、分工明确、管理规范，每个人都要把握节点，确保每个环节在节点内完成，使综合体项目顺利有效衔接，提升每个计划环节的工作品质，保证合理工期、保证设计及工程品质，实现规范化、标准化的有效管控。3、实行模块化管理后，项目的每一个步骤都能在模块化管理节点内完成，项目工期计划将更加合理、相对宽松，员工压力将会降低，项目操作将更加简便，责任更加明晰，没有理由拖延工期，各级员工加强协作，提高执行力和工作效率。模块计划的编制流程：以项目经理为工期委员会组长牵头组织成员根据甲方合同节点和甲方模块管控计划为前置条件、结合现场实际情况、和各项工序之间互相衔接综合考虑编制XX总体管控计划、列出总包管控计划阶段性重要节点、明确关键节点时间控制、落实责任部门和责任人、并对责任体系综合节点考核。万达项目所编制计划于以往其它项目编制计划不同，其它项目是依据施工图纸编制物资材料计划、工期计划、采购计划、方案计划。而万达项目是依据工期进度为主线，列出以工期进度为主线前置条件、例如：图纸计划、物资材料计划、方案计划等，其他计划服务于进度计划。模块节点计划的编制：做为工程项目总包管理，首先利用万达EXECL管综合协调、平和分部分项工程，制定各节点工期管控计划。工程形象节点设置主要考虑因素重大节点大商业开业、销售、入伙，同时以工程实际施工进度为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总包商统一计划体系当中，建立一套完整的工程进度目标管理体系，执行分级计划控制制度，制定总包管控计划制度办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质完成。XX计划管控编制流程计划编制人员根据总管控计划的执行及计划的梳理一、计划管控原则1、总包项目经理部设置专职计划部门，负责制定施工进度计划，检查分包队伍计划执行情况，发现计划实施与预期差距，提出措施予以纠正。首先，结合本工程特点，制定出一个合理的，切实可行的施工进度计划，详细列出施工各个阶段各个专业的工作内容及工期要求，使之相互配合。2、分解周计划并下达各分包单位执行。在工程进展的各个阶段，细化阶段性施工计划，指导各专业配合施工。3、根据总体计划控制点，及时调整与优化施工计划，通过增加资源配置延长作业时间或者局部提供作业条件进行超前施工等方法，达到工程进度形象，以保证总体工期。4、通过专题生产协调会议，有预见性地解决现场具体的配合问题，具体工作细化到日计划，为各专业正常施工创造条件，以保证总体工期目标的实现。5、通过颁布管控计划管理制度，强化施工计划的约束作用，对提前完成的进行奖励，处罚对计划执行不力的单位，并有相应措施弥补其造成的工期损失。6、在施工过程中，根据总体进度计划安排阶段性计划，并且按1个月进行滚动。正式计划下达后，通过强化其约束作用，要求各施工单位按计划进行资源配置，从人力、物料、机具设备等方面予以保障。项目经理部根据预先的计划，对各施工单位投入本项目的人力、物料、机具设备进行统计与检查，发现配置不足的苗头时，提前提醒。7、项目部负责深化设计报审、物料报审及现场协调的工程技术人员，要尽早掌握设计意图，熟悉各专业配合要求，以期待将可能遇到的具体技术问题超前解决，保证现场正常施工。对于诸如幕墙样板及三性试验，精装饰样板房，进口物料采购，钢结构施工，外脚手架等，都要预先策划作出方案。8、严格按设计标准和现行施工规范进行施工，保证工程各专业各分项质量达到优良标准，杜绝返工给工期造成损失。9、计划部要对实施性计划经常梳理、建立计划预警机制。梳理计划执行情况及时反馈计划落实情况上报工期委员会。掌握计划执行的动态过程。10、本项目特点协作单位多，要保证工期符合计划要求，必须大力支持业主方、设计单位、监理单位工程师的工作，并为他们提供良好的工作条件与优质的服务，以期通过紧密配合提高整个项目的工作效率。二、总体施工计划管控过程控制要点本工程地下室范围内均为地下二层，因此大地下室范围内的桩、结构施工、砌筑、外墙、装饰、室外总体线路为关键线路，同时在合理调剂的前提下，地下室外裙房部分一同跟进，以不影响室外总体的开工。1、地下室和主体施工阶段计划管控重点：主体结构施工分为北区（大商业公寓）、南区（公寓）两大区域，以北区和南区为主线路，两侧可进行调剂，南北两侧的底板应尽早完成。地下主体在土方开挖至基底分段留出垫层的施工面，在各区域内部实行小流水施工，大商业地上结构部分平均按10天一层进行考虑。重点尽早考虑地下室外土方回填，为地上砌筑、垂直材料运输布置创造条件。地下室优先完成外墙施工、控制好后浇带的封闭时2、商业和塔楼二次结构穿插计划管控重点：a、本工程计划在结构施工完毕马上开始进行外墙龙骨的安装工作，大商业考虑使外墙尽早封闭，为精装修提供条件。b、大商业三层屋面采光顶和采光走廊施工阶段考虑到塔吊拆除时间的控制、为室内精装修提供作业条件，主要涉及到屋面保温、防水工程及各设备基础、设备机房土建完成。结构封顶后极限穿插，由于场地狭小，在塔楼封顶前裙楼屋面可能用于钢结构天窗材料堆放、裙房屋面保温、防水考虑调仓施工。c、大商业地上室内砌筑优先砌筑各设备机房跟机电安装时间对接、考虑到电梯井道砌筑跟电梯安装进场时间对接、管道井砌筑跟消防、通风安装时间对接。考虑各设备安装进场时间与各设备机房土建完成相互平衡协调。大商业总体优先插入施工外围、井道、楼梯隔墙砌筑。垂直运输设备的安装时影响二次结构室内工期的关键，应抓紧完成，各层砌筑应满工作面施工。大商业地下二次结构施工重点考虑降水的可控制、照明的保障。3、商业和塔楼外立面计划管控重点：商业裙房外装涉及到幕墙工程、塔吊、人货电梯模板拆除后开始施工龙骨焊接、粘贴保温40天时周期，重点考虑外架搭设时满足幕墙施工要求，从而加快施工速度。饰面材料安装、打胶随流水龙骨、保温安装穿插施工，泛光照明随幕墙龙骨安装开始预埋管线应与外幕墙工程同步完成。塔楼外装涉及到外窗安装、保温、抹灰、外墙饰面可分两段流水作业在外墙砌筑完成8-10层时穿插进入。外墙饰面从上到下一次完成；所有塔楼外装工程应在塔楼完成后60日内完三、主体结构工程里程碑保证措施：1、优化施工路线。采取紧中间，总体平行施工，内部小流水，合理穿插施工，到达质量与进度的平衡2、确保土方工程按时完成。土方工程受天气影响较大，利用天气状况良好的时候连续施工。3、组织好劳动力进场工作，提供足够的工作面，稳定劳动力队伍。做好劳动力后勤保障工作，使工人能安心工作。4、专业/指定分包的选择及时并按时组织进场施工，协调好大型设备的进场时间。5、制定图纸提供计划，做好各专业的图纸深化设6、人、机、料按计划实施到位。7、做好交叉施工的现场管理8、保证材料及时申报。9、组织与协调好专业验收及移交工作。2、外墙封闭进度保证a、主体结构如期完成。b、外墙材料申报及时。c、规划与组织好劳动力进场时间。d、协调幕墙的施工，及时拆除外架，不影响室外总体工程的开始。e、协调玻璃幕墙的深化设计，做好幕墙施工单位的预留预埋件，协调好幕墙单位进场时间及提供充分的工作面给幕墙3、工程竣工里程碑保证措施1、保证主体结构按时完成。2、装修施工队伍插入及时。3、各专业深化设计按时完成。4、材料采购申报及采购及时。质量、安全、场地等问题。6、提前规划好各专业验收程序及时间，及时检查尾项，确保初验尾项剩余不多。保证验收时资料一次通过。建立计划保证体系:在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图分部进度分部进度划劳动力进场一级计划一级计划二级计划三级计划三级计划派生计划四、分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。五、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划：1、施工准备工作计划2、图纸发放计划3、施工方案编制计划4、业主指定分包计划5、主要施工机械设备进场计划6、主要安装设备、材料进场计划7、验收计划六、总承包对分包商工程进度的控制在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。概括讲，就是以下几点：执行、跟踪、检查、改进1、审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2、做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。3、调度工作的主要做法：a、建立定期巡查制度，b、建立每周工程例会制度，c、召开专题会议，d、施工进度的检查，e、进度计划的调整，f、实施奖惩制度，g、进度报告。4、工期控制：万达项目工期很紧，如何保证主体按计划封顶，为后续机电设备安装、幕墙、精装饰等专业留出足够的时间，各专业交叉施工等，是计划的关键。为此，总包将尽可能压缩主体工期，在机具设备、周转材料、劳动力资源方面加大投入。对于制约工期的其他因素，如深化设计、材料报审、样板测试、工作面移交等，通过预先计划，专业对口，专人协调。同时，每周的生产例会，进度的检讨是一项重要内容。工程进展中的工序验收是质量保证的必须项目，但也往往因此而耽误时机，因此，加强施工过程的自检，一次验收合格。同时，给业主、监理留出足够的时间检查验收，避免因此而发生的误工。工期计划中各种要素的管控合理制定总工期计划，充分考虑各类影响工期因素，施工准备工作尽可能提前进行，给施工预留充足的时间。同时要做好工期的控制，要预测各个环节对工期的影响并有应急保证措施。影响本工程工期按时完成的主要因素有两个，一是劳动力的组织，一是气候原因。劳动力的组织措施：1、劳动力需用量大，集中时间短；2、劳动力素质不均衡；3、长三角地区劳动力普遍短缺。4、气候对工期的影响及应对措施本工程施工经历雨季，雨期施工存在劳动力出勤率不足、劳动效率低及特殊工序无法施工等情况。针对雨期施工的特点，采取如下措施：2、施工人员配齐雨具，要做到大雨不停，小雨大干的场面；4、抓紧土方开挖及回填工作，利用天气好的时候连续施工不停顿，确保土方施工不受天气影响。5、土方回填时如遇连续下雨则考虑回填材料代用，但必需经业主与设计师同意。6、冬季施工采用适当掺加早强剂的办法保证工劳动力保证措施：1、施工前，除确保现场的施工队伍外，同时选择好本工程的备用劳动力队伍，一旦现场出现劳动力短缺，可以随时补充现场劳动力数量。2、制定详细的劳动力进场计划，逐日检查落实，一经发现劳动力不足将会影响施工工期，立即下达整改单之外，催促分包组织劳动力进场。对严重影响施工进度的分包，有权向业主提出更换分包商的权利，制定新的抢工计划并获业主、监理认可，由此带来的一切抢工费用由施工总包方将向分包商索赔。3、在春节期间及农忙季节，为预防现场劳动力短缺，采取对劳务工人发放补贴或节日奖金的方式稳定现场工人的数量。4、现场设置探亲房，鼓励劳务工人家属返探亲的方式稳定工人的思想，提高工作的效率。5、对于施工高峰赶工施工期间做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。材料保证措施：1、施工前提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响。2、对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择1～2家备用供应商签定材料供应合同，一旦现场出现供应不上的情况，立即启动材料供应的应急预案，确保现场不因材料供应不上而影响工期。3、施工过程中对资金使用要求专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大宗材料及时进场，确保工期；如业主资金一时出现短缺，总包方将利用良好的信用额度，从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。4、一经发现分包商未按计划时间组织材料进场，立即下达整改通知单限定时间要求其立即组织材料进场；未能按整改要求时间进场的分包商，总承包商将对其进行处罚并代分包商组织材料进场，由此发生的一切费用由总包方将向分包商索赔。方案/设计变更保证措施：1、对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，总包方将与设计单位密切配合，利用对以往项目成熟的施工经验对变更提出优化措施，从保证工期的角度提出合理化建议，确保不因现场出现设计变更而影响工期。2、对于出现的设计变更，项目部及时组织设计变更的技术交底工作，保证设计变更及时传达到施工作业层，尽快组织实施。施工机械保证措施：1、开工前，分包商报本工程施工机械进场计划及机械基本情况给总承包商、业主、监理批准，总承包商根据进场计划逐项施工机械到场情况。2、总承包商一经发现分包商施工机械不能如期到场，总承包商立即下发整改通知单限定分包商机械进场时间，并对逾期还未进场的分包商进行处罚，并采取应急措施。3、施工机械的应急措施。对不能按整改要求进场的分包商施工机械，总承包商将代分包商组织施工机械进场，对由此引起的一切费用增加或损失总承包将向分包方索赔。4、分包商进场施工机械陈旧不能满足正常施工需要，总承包商将书面要求分包商增加设备的投入，分包商不能满足要求的按上一条处理。进度滞后的赶工措施：1、一经发现工程进度不能满足总进度计划要求，工期滞后，则必须采取赶工措施。2、劳动力。因劳动力不足导致的工期滞后，需增能迅速组织劳动力进场；同时选择施工的劳务队时会预留一只劳务队做为备用，一旦需要立即组织进场。如土建分包商因劳动力不足影响工期，除限定分包劳动力进场时间外，还做好备用劳务队进场的准备，如分包在限定的时间内未组织劳动力进场，立即组织自有备用劳动力进场施工；对由此引起的一切费用增加或损失将向分包方索赔。3、材料投入。材料供应商有深入的了解，