《越南纺织行业竞争力及案例的实证研究》15000字（论文）

越南纺织行业竞争力及案例的实证研究目录TOC\o"1-2"\h\u13379越南纺织行业竞争力及案例的实证研究 121566第1章越南纺织行业发展概况及竞争力现状分析 129018一、越南纺织行业发展概况 11166二、越南纺织行业竞争力现状分析 29797使得 137770第2章越南纺织行业竞争力提升策略 154317一、完善纺织品生态标准与供应链 154541二、进行合理分工加强RCEP区域纺织企业合作，加快纺织行业转型 163029三、加强行业信息交流，推进纺织服装产业的品牌化建设 1621915第3章案例分析—越南Vinatex纺织股份公司竞争力分析 171420一、越南Vinatex纺织股份公司的发展概况及竞争对手现状 1728060二、越南Vinatex纺织股份公司的竞争力现状分析 1811955三、提升越南Vinatex纺织股份公司的竞争力方案 24第1章越南纺织行业发展概况及竞争力现状分析一、越南纺织行业发展概况作为国民经济支柱的纺织业极度依赖出口。纺织业是越南第二大出口产业，出口额约占全国GDP的12%，创造了大量就业岗位（占工业劳动力的20％以上，占劳动力总数的5％）。但是出口额主要来自外资企业，纺织服装制造业外资企业规模虽然仅占比25％，但其出口金额达60％以上。越南企业从纺织业中获得的利润很低，约占出口额的3％。2020年越南纺织品出口约为353亿美元，同比下降9.29%。其中，西服和衬衫作为纺织品中主打商品，附加值较高，一直被列为主要盈利和战略产品，但由于市场的波动，消费者转向购买必需品导致销量骤降20%。即便如此，在全球纺织业衰减25%的背景下，越南纺织品出口额排名上升至世界第二，算是交了一份出色的答卷。据估计，2021年越南纺织品出口额将达到385亿美元，增长约8%，出口市场主要仍是美国、韩国、日本、中国和欧盟。2020年越南全年累计纱线出口额约为36.9亿美元，比2019年下降11.43%。与2019年相比，出口额减少了4.78亿美元，占整个行业出口总额的11.05%。2020年全年服装出口额为294.7亿美元，比2019年下降10.22%。服装出口份额下降占整个行业总出口下降的77.61%。2011-2020年，我国对东盟纺织业贸易的主要出口国为越南、菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、泰国、柬埔寨、缅甸和新加坡。其中，我国对越南纺织业贸易出口额占对东盟的纺织业贸易额比率最高，在2020年占比37.92%；如表1-1所示。表1-12011-2020年中国对东盟纺织业贸易出口的比重国家2011201220132014201520162017201820192020越南34.12%34.08%38.60%43.72%41.64%36.85%38.03%41.51%38.38%37.92%数据来源：联合国贸易数据库（UNCOMTRADEDatabase）我国从越南进口的纺织产品占比不高，但有逐年提高的趋势，截至2020年仅此一国约占我国从东盟进口纺织原料及其产品总额的59.7%，如表1-2所示。表1-22011-2020年中国对东盟纺织业贸易进口的比重国家2011201220132014201520162017201820192020越南35.80%41.76%44.21%51.65%54.05%59.04%59.53%60.73%62.05%59.70%数据来源：联合国贸易数据库（UNCOMTRADEDatabase）由于越南纺织业贸易享受与日本、欧盟、韩国的自贸区协定及TPP的政策优惠，其纺织服装业发展较快，近几年一直是全球最大的面料进口国之一和最大的服装出口国之一。而我国原辅料因具有产品样式丰富、运输成本低等诸多有利条件，在越南市场有很大的竞争优势，越南纺织企业使用的原辅料70%～80%来自我国。目前，越南已是亚洲时装协会的第6个成员，是我国的邻邦，受我国传统文化的影响很深，越南消费者对于我国出口的时尚服饰也十分青睐。因此，中国-越南的纺织企业可在面料、纺织品原辅料、印染等领域携手，共同推动两国纺织产业的深入合作。越南在欧洲市场占有近4%的市场份额。随着EVFTA协议于2020年8月1日生效，预计到2025年纺织品出口到该市场将增长67%。未来1-3年，各企业计划进行一些战略调整。据不完全统计，多达55.7%的企业计划推广自动化，49.8%的企业将开发新产品，39.9%的企业将进一步产品多样化，41.5%的企业将注重投资人才培养，提高劳动力技能。总之，现阶段，越南已经发展成为全球第二大纺织服装出口国，仅次于中国。根据越南海关公布的数据显示，截止到2022年8月，越南纺织品出口总额合计达到了260亿美元，同比增长24%，对越南出口增长贡献率仅次于机器设备和零配件，位列所有出口商品中的第二位。可以看出，目前越南的纺织服装行业发展势头仍然强劲，这为国内印染市场发展提供了强大动力，进而促使了数码印花设备应用需求的进一步释放。二、越南纺织行业竞争力现状分析（一）竞争力指标体系的构建原则任何评价指标体系的设计都是基于一定的设计原则。建立一套科学的核心竞争力评价体系是评价纺织企业竞争力的前提。纺织企业竞争力评价指标体系由什么样的指标和多少个指标构成，既要考虑数据来源的可能性和可靠性，又要有理论依据。在建立纺织企业竞争力评价指标时，应坚持以下原则：（1）目的性原则。设计纺织企业竞争力评价指标体系的目的是通过竞争力评价帮助企业正确认识自身的竞争力现状和与其他优秀企业的差距，找出自身竞争力弱的原因，指出提高纺织企业竞争力的手段和方法，最终提升纺织企业的竞争力和实力。（2）科学原则。标准理论必须以科学为基础，才能反映实际情况，在实践中发挥指导作用。因此，纺织企业竞争力的评价指标必须建立在科学的理论基础上，通过客观规律、理论知识和实证分析得出。任何由主观意识决定的人为指标都是不可取的。科学性还必须保证其概念清晰不混淆。因此，只有坚持科学的原则，所获得的信息才是可靠的、客观的，评价结果才是有效的。（3）代表性原则。指标在某种程度上是相互联系、相互制约的，这往往说明一个指标和几个或一组指标所反映的特征几乎是等价的。利用指标间的这种关系，选择几个具有代表性、包含大量信息、能够全面描述纺织企业竞争力变化特征的综合指标。（4）可比性原则。纺织企业竞争力指标涉及的经济内容、时间范围、计算口径、计算方法应具有可比性。同时，设计的指标符合纺织企业经营活动的实际情况，概念明确，含义清晰，操作方便。它能系统、科学地反映纺织企业竞争力的全貌，也能揭示对纺织企业竞争力有重大影响的项目。（5）可操作性原则。任何科学完善的指标体系都要经过评价实践的检验，因此要充分考虑指标的可操作性。系统指标体系的设置应尽量使评价指标所需的数据易于收集；指标体系简单复杂，计算方法简单。所有的评价指标，相应的计算方法和数据都要标准化。（二）竞争力指标体系的具体内容结合前述理论分析，本文在6个一级指标基础上，借鉴已有纺织企业竞争力评价指标研究内容，同时注纺织企业重竞争力要素的值性、独特性、延展性、创新性等特点，建立了纺织企业竞争力的评价指标体系，如下表1.1。表1.1纺织企业竞争力评价指标体系示意表评价指标体系一级指标二级指标纺织企业竞争力评价指标体系企业文化力企业价值观企业凝聚力企业道德与责任感管理决策权力的科学性企业科学管理制度组织管理能力企业组织架构组织管理制度人力资源管理能力高层决策能力经营管理能力战略规划能力企业品牌建设客户满意度纺织品产值纺织品质量纺织市场占有率资源整合能力信息整合能力企业内部协调沟通机制供应商管理能力企业资信度公共关系管理财务管理能力成本管控能力融资能力纺织品营业收入增长率纺织品净利润增长率学习与创新力研发投入率人员培训投入专业人才水平技术水平与专利成果知识管理体系学习与创新精神的推广本指标体系包含6个一级指标、30个二级指标，基本涵盖了对于纺织企业竞争力的评价要素，二级指标则是对一级指标的具体阐释，尽可能全面地反映各类别要素的内涵。表1.2纺织企业竞争力评价指标解析序号二级指标含义评价参考标准1企业价值观企业经营发展的基本价值取向和谐的价值观导向，全体员工是否认同、奉行企业价值观2企业凝聚力员工围绕经营目标实现愿付出共同行动的力量员工对企业的满意度、忠诚度等3企业道德与责任感企业经营发展的道德观与社会责任履行纳税情况、公益情况、对生态环境等社会效益的重视4权责分配企业管理决策权力的分配和行使权力是否集中，管理决策分配是否合理5企业科学管理制度运用现代管理科学建立权责明确的企业制度对全体员工有科学的规范准则6企业组织架构企业部门、职能设置的基本架构权责明确，职能部门健全7组织管理制度企业内部组织的完备性及实施效率制度完善，实施高效8人力资源管理能力对企业内部员工的配置、调用和发展能力企业招聘、晋升、激励、惩罚机制的完备性，人员结构的合理性9高层决策能力企业高层领导对生产经营策略制定的效率性与科学性决策高效，决策过程透明、科学，决策效果佳10战略规划能力企业在短、中、长期的经营计划短、中、长期经营计划的规划水平11企业品牌建设对企业品牌的经营、维护及宣传推广品牌形象，品牌认知度等12客户满意度代建项目投资方对项目的满意程度验收合格率、法律纠纷等13纺织品产值成品的总价值取近3-5年产值与行业均值比较14纺织品质量成品的质量情况代建项目质量达标情况、获奖情况、投入运行后的质量投诉15纺织市场占有率市场份额在纺织行业的比重业务开展的地域、范围、规模、数量等16信息整合能力是否运用信息化技术建立业务管理平台根据企业实际情况评定17企业内部协调沟通机制企业内部信息传递、沟通、人员协调的能力沟通协作平台、响应机制等企业内部建设18供应商管理能力一定时间段内供应商以及原料的保持程度与行业均值比较19企业资信度企业信用评级状况参考信用评价网站结果20公共关系管理与企业内外部相关合作主体的关系处理合作伙伴的范围、数量、质量等21成本管控能力成本规划、计算、控制等体系的建设企业成本管控体系的建设情况22融资能力企业能够持续获取优质资本的能力融资对象、融资规模等23纺织品营业收入增长率3-5年内的纺织业务营业收入增长率与行业均值比较24纺织品净利润增长率3-5年内的纺织业务净利润增长率与行业均值比较25研发投入率研发资金占营业收入比例与行业均值比较26人员培训投入人员培训费用占营业收入比例与行业均值比较27专业人才水平专业培养、高学历人才聘用情况专业人才数量、年龄、结构28技术水平与专利成果技术专利、商标、科研成果等成果数量29知识管理体系对纺织工业全过程资料及相关学习资料的管理知识管理平台建设，资料健全性、可搜索性、查询便捷性等30学习与创新精神的推广是否形成自上而下的全体员工学习与创新精神学习与创新会议、活动等以上指标之间的关系是相互关联、相互依存的，它们构成了纺织企业竞争力评价指标体系。通过合适的评价方法，针对具体的企业开展上述指标的合理评估，以及时发现关键指标的不足，改进相关措施，从而保障未来纺织企业竞争力的改善提升。（三）越南纺织企业竞争力评估模型构建竞争力的评价需要实用的评价方法的帮助。评价方法是否科学、合理、实用，关系到评价模型能否真正应用于纺织企业竞争力的评价。目前，竞争力的评价主要分为三种类型，包括定性分析、定量模型分析和综合评价。定性分析是评价企业核心竞争力价值的一种传统方法，适用范围广，易于掌握。但由于涉及的数据较少，主观判断对评价结果的准确性影响较大。而因子分析等定量分析方法对样本量的要求较高，对自身定性评价要素的评价需要专家打分。单纯的定量分析方法缺乏可操作性。综合评价法实际上是定性和定量相结合的方法，能够对反映企业核心竞争力的诸多因素进行综合分析，具有很好的可操作性。在综合评价方面，本文选择了模糊综合评价方法，该方法以模糊数学理论为基础，应用模糊关系的合成原理，对一些难以度量和不能明确量化的因素进行量化，从而达到综合评价的目的。本文构建的评价指标体系具有一定的层次性和结构性，评价指标复杂多样，显然适用于模糊综合评价法，有利于获得更加客观的评价结果。其基本步骤包括确定评价因素集、计算评价指标权重、建立评价标准、单因素模糊评价和多级模糊综合评价五个环节。根据表1.1，纺织企业竞争力评价指标体系中，一级指标S={S1，S2，S3，S4，S5}，对应二级指标分别为：Si={Si1，Si2，…，Sij}，i=1,2,3,4,5。1.指标权重1）层次分析法计算初步权重层次分析法需要建立递进层次结构。本文在因素集确定基础上，层次结构得以确定，接下来需要通过层次对各层次内因素进行分析比较，分别构造判断矩阵。判断矩阵是一个无量纲的矩阵。首先，对同一层次上的各个因素通过两两比较分析，根据其相对重要程度或优劣程度划分为若干个等级，赋以量化值。采用1~9标度法，将其相互重要程度表示出来，数字越大表明越重要。其次，构造判断矩阵，通过两两比较因素相对重要性，可获得判断矩阵，如下表1.3所示。表1.3判断矩阵B1B2…Bj…BnB1b11b12…b1j…b1nB2b21b22…b2j…b2n…Bibi1bi2…bij…bin…Bnbn1bn2…bnj…bnn第三，根据矩阵理论可知，指标权重系数就是判断矩阵的特征向量w，它对应矩阵的最大特征值λmax，各因素权重系数可以由公式（3.1）求得。Bw=在精度要求不高的情况下，计算矩阵特征值和特征向量可采用近似算法，目前最常用的方法有方根法、和法等，由于方根法计算简单、应用较为广泛，本文亦采用本方法，其计算步骤如下：1）将判断矩阵每一行元素相乘，得到Mi。M2）对Mi开n次方根，得到ŵiŵ3）归一化处理。w由此得到矩阵W=（w1，w2，…，wn）T即所求判断矩阵的特征向量，即各指标的权重系数。第四，求判断矩阵的最大特征值λmax。λ构造判断矩阵时，可能存在与实际量值有偏差的问题，并不能完全确保判断矩阵符合一致性，因此需进行一致性检验，计算步骤如下：计算一致性指标CI：CI=查表求平均随机一致性指标RI，如下表1.4。表1.4平均随机一致性指标取值表n123456789RI000.580.901.121.241.321.411.45计算一致性比率CR。CR=当一致性比率CR值越小时，表明判断矩阵的一致性越好。一般认为当计算出的一致性比率CR<0.1时，判断矩阵基本满足完全一致性，否则需要对判断矩阵的元素赋值进行重新调整，直到计算出的CR<0.1。2）专家权重聚类分析首先，计算专家对综合排序向量影响程度的变化。将个体判断矩阵特征值的变化信息用于反映每位专家对综合排序向量影响程度的变化，可据此计算每位专家的权重。F其中，Fi是第i个专家的构造判断矩阵的一致性程度；m是判断矩阵的阶数；λ其次，把通过一致性的专家个体排序向量视为待识别的样品，通过对其进行聚类分析，从而将个体排序向量划分为不同的类别，同一类别中的个体排序向量具有相同的置信因子。将每一位专家的评判结果看作一个向量，两向量之间的类同性即可表示两两专家评判结果之间的一致性，向量之间的类同性dijd其中，ei为第i个专家判断矩阵的特征向量。当一致性程度dij越接近通过上述聚类分析，将专家划分为t类。则有权重系数确定原则：类容量较大的类中个体排序向量所表达的评价信息符合较多评价者的意见，对应的专家应赋以较大的权重系数；类容量较小的类中的个体提排序向量所对应的专家应赋以较小的权重系数，其公式为：λ式中：λi是第i个专家的权重；t为个体排序向量的类别数；φ第三，将专家构造判断矩阵的一致性程度与各类别的类容量所表达信息大校结合起来确定专家综合权重。K对K'i归一化，获得最终专家权重最后，对每列加权求和得到指标综合权重。W式中：W∗j是第j个指标的新权重，Wij是第i个专家对第j个指标的权重与重复上述步骤，可得各指标综合权重。2.指标赋权在确定权重计算方法后，本文针对前述评价指标体系设计调查表。邀请了在纺织行业相关部门政府人员、行业研究专家共8名，参与本次权重调查。首先，8位专家对隶属于一级指标层的各要素重要性进行两两比较，构造判断矩阵，根据公式3.1-3.7的计算方法，得到各专家对一级指标权重打分的计算结果，并对判断矩阵一致性进行检验，进而计算各专家之间的类同性，见下表1.5。表1.5专家类同性测度值d12d13d14d15d16d17d18d23d24d25d26d27d28d340.920.860.970.970.820.960.940.990.910.910.990.790.860.88d35d36d37d38d45d46d47d48d56d57d58d67d68d780.920.980.930.900.980.910.970.970.860.990.970.880.860.91按照聚类分析方法，将原八个专家Ei对应为八组类别Gi，其中dmax=d23，则此时形成新的类别G9={G2，G3}，再依次计算新组合下的一致性程度值，直到将剩余的类依次聚合，最终可将专家分为两组G10={G2，G3，G6}，G11={G1，G4，G5，G7，G8}。根据聚类结果，分别计算专家的权重系数后，经归一化处理可依次得到专家权重：K1=0.1484；K2=0.0891；K5=0.1482；K6=0.0849最后根据公式4.12，对每列加权求和，最终得到一级指标权重W1=i=1nW4=i=1n以此类推，通过计算，就可以得到各因素的相对准则层权重系数及其目标权重系数，如表1.6所示：表1.6越南纺织企业竞争力指标权重一级指标权重分配二级指标权重分配综合权重权重排名企业文化力S10.0789企业价值观S110.12300.009726企业凝聚力S120.14550.011525企业道德与责任感S130.08330.006629权责分配S140.22380.017723企业科学管理制度S150.42440.033513组织管理能力S20.1683企业组织架构S210.13320.022422组织管理制度S220.21880.036810人力资源管理能力S230.33320.05615高层决策能力S240.31480.05306经营管理能力S30.2630战略规划能力S310.11070.029115企业品牌建设S320.14390.03789客户满意度S330.26280.06913纺织品产值S340.09090.023921纺织品质量S350.15380.04048纺织市场占有率S360.23790.06264资源整合能力S40.2831信息整合能力S410.18450.05227企业内部协调沟通机制S420.12670.035911供应商管理能力S430.26770.07582企业资信度S440.10720.030314公共关系管理S450.31390.08891财务管理能力S50.0925成本管控能力S510.27400.025319融资能力S520.28790.026618纺织品收入增长率S530.17410.016124纺织品净利润增长率S540.26400.024420学习与创新力S60.1142研发投入率S610.07510.008628人员培训投入S620.24010.027417专业人才水平S630.25330.028916技术水平与专利成果S640.05090.005830知识管理体系S650.29640.033812学习与创新精神的推广S660.08420.0096272.多层次模糊综合评价1）层次分析法计算初步权重将纺织企业竞争力的水平分为强、较强、中等、较弱、弱五个等级，其评语集为：V=v1,v2,⋯,vm，其中m=1,2,⋯,5，v1,在构造模糊评价矩阵前，首先要获得单因素的评价集，一般做法是寻求一定数量的专家，针对每个指标按照评语集给出相应的等级选择，获得专家对各单项核心竞争力指标的评价。为避免专家对强、较强、中等、较弱、弱五个等级感受差异过于悬殊，对部分指标应提前设定一定标准，专家可参考评价标准，结合自身经验，根据项目实际情况做出最后评价。假设评价因素ui对评价因素集中vj元素的隶属度为rij，则评价因素ui的评价结果可以用模糊集合来表示：R则Ri为单因素评价集。对因素集中的每一个因素按照上述过程进行评价，则歌单因素评价集按行组成矩阵，可得单因素评价矩阵R：R=在单因素评价基础上，进行模糊合成运算，形成模糊综合评价结果。其评价模型为：B=A°R=其中，A为对应指标集合的权重评价集，B为模糊综合评价集，反映了模糊综合评价结果。式中“*”为模糊算子，采用不同的算子，可以得到不同的综合评价模型。常用的模糊合成算子类型如下表1.7。表1.7模糊算子类型类型算子含义（取小，取大）（∧,∨）a∧b=min(a,b);a∨b=max(a,b)（乘积，取大）（*,∨）a*b=b*a;a∨b=max(a,b)（取小，有界和）（∧,+）a∧b=min(a,b);a+b=min(a+b，1)（乘积，有界和）（*,+）a*b=b*a;a+b=min(a+b，1)在本文中选择了（乘积，有界和）的算子，这是因为这种算子能够兼顾各指标的权重大小，评价结果能够体现评价对象的整体特征，包含了所有评价要素的共同作用，适用于纺织企业竞争力评价的要求。根据自上而下的层次评价，重复上述步骤直至评价到顶层指标。同一层级的模糊评价结果组合成的新矩阵为上层模糊评价的模糊集，最终得到核心竞争力评价的综合模糊评价结果Q。设每个一级指标层的模糊综合评价为Bi，则其组成矩阵TiQ=其中，WB为一级指标层的权重集合。模糊综合评价的结果为一个模糊子集，是评价对象对各等级模糊子集对应的隶属度数值，它构成一个向量而不是一个点值，反映了评价对象在评价等级集中的等级情况。模糊综合评价结果中的评价对象并不严格隶属于某一个级别，而是在各个级别中都有分值分布，各分值表明了评价对象隶属于各级别的大小。对模糊综合评价结果分析的方法有最大隶属度法、加权平均法、最大接近度法等。本文采用最常用的最大隶属度法，即如果j∈J使得V则说明评价对象在评价等级集合V中相对属于Vj。

第2章越南纺织行业竞争力提升策略通过对越南纺织业发展历程、现状和竞争力的初步研究可以看出：近年来从越南纺织品发展历程是跌宕起伏的，在如今新冠疫情蔓延全球世界各国的经济发展均遭到阻碍的情况下，纺织品行业作为一个刚需品行业，无论何时何地都是十分重要的产业。RCEP协定的签订下让不仅让中越两国形成了一个巨大市场，还让整个亚太地区国家市场进一步融合，这里面最重要的意义在于越南以及东盟与之前最大的对手中国可以不再是竞争关系，而是可以成为合作关系，如此下来对越南的纺织品产业的高质量升级是一个很好的契机，属于一个机遇和挑战并存的机会。因此本章针对RCEP的建立下市场进一步扩大的情景下，如何利用利好规则通过与其他成员国的合作去加快越南的纺织品的产业升级给出政策建议。一、完善纺织品生态标准与供应链2020年1月，中国爆发了新冠肺炎疫情，导致面料制造商停工停产，从而中断了对越南的面料供应。后来，3月份疫情中心从中国转移到了西方，欧盟和美国取消了大量订单给越南的服装制造业造成了巨大损失。据报道，大约70%的服装制造商从3月份开始减少了轮班，并且削减了员工数量。到4月和5月服装制造商减工减产的比例又增加了10%。越南海关总署的数据显示，2020年第一季度，该国所有纺织品和服装产品的进出口额大幅下降。尽管新冠肺炎疫情冲击了越南的纺织服装行业，但是为行业的复苏提供了一些宝贵的经验教训，指明了前进的方向。首先，完善生态标准，为纺织品行业健康发展奠定基础。积极完善不良市场标准规范，进而建立一个稳定的面料和原材料供应链，这主要依赖国内面料制造业的发展。国内稳定供应面料能够减少外在因素的干扰，同时有助于推行自由贸易协定（FTA），实施原产地规则。例如，为了享受最近签署的欧盟-越南自由贸易协定（EVFTA）的关税优惠，越南的服装制造商必须遵从面料使用规则，使用国产的织物（除了从韩国进口的）。其次，要减少对一些主要出口国的过度依赖，使出口需求更加多样化。越南要好好利用自由贸易协定，尤其是新签订的CPTPP协议，去开拓新的出口市场。开拓新的市场有助于推动纺织和服装行业的发展。越南的制造商也要多关注国内市场，开发新产品。在新冠肺炎疫情肆虐时期，国内和国际对医用抗菌口罩和防护服的需求有利缓解疫情带来的冲击。最后，越南的服装制造商要从劳动密集型的CMT模式向资本密集型模式转变，从而获得更高的利润，也能更快速、更强有力地应对外部冲击。事实证明，OEM和ODM模式的企业在新冠肺炎疫情面前能快速做出反应，更好地应对危机。二、进行合理分工加强RCEP区域纺织企业合作，加快纺织行业转型RCEP的其中一个原则是互惠互利，在表1.2中，在贸易自由化的情况下，越南从中国的纺织品需求增加，而在劳动力成本优势以及处于产业质量转型的大背景下，越南纺织企业可以充分利用RCEP中的利于投资的条款，吸引其他国家进行投资建厂，这样既可以让越南企业吸纳资金去进行一些高端高附加值的化纤面料的研发加强竞争力，也可以保证产能以及价格满足消费者日益增加的需求，还可以让中小企业从中受益进行原始积累。三、加强行业信息交流，推进纺织服装产业的品牌化建设目前越南的纺织服装品出口额很大，但大多数都是做一些品牌加工的环节，而在本土市场中知名度则一直不高。因为越南的纺织品大多数都是只靠价格优势作为竞争的手段去进行出口贸易，这种行为会导致企业求量但不求质，然后进一步造成如今越南纺织品行业极度缺乏民族自有品牌和产品知识产权的现象。在当今世界贸易保护主义的大环境下，缺乏自有的国际品牌很容易会成为被制裁的对象，2021年发生的众多国际品牌打压打压中国新疆棉花就是一个很好的例子。目前，中越两国作为世界最重要的经济体之二，国家的消费市场本身就很充裕，尤其在资源配置，产业结构以及关键技术的地方两国都各有所长，这样的一种互补关系，也自然而然可以双方进行行业合作的重要条件。在RCEP建立后，中国因为消费者剩余的增加对于纺织服装需求会更大，可以以越南的纺织品尤其是庞大的纺织服装消费市场为基础，双方的行业协会可以建立一个益于设计师，市场信息和消费者沟通的信息共享平台，实时了解消费者在纺织品方面的消费特点，建立一个系统的研究消费者需求的体系，从而让企业设计师基于这个体系可以更好地进行品牌的开发，从而才能在品牌设计上体现出个性化，加强纺织产品的附加值，进一步扩大自身品牌效应。

第3章案例分析—越南Vinatex纺织股份公司竞争力分析一、越南Vinatex纺织股份公司的发展概况及竞争对手现状Vinatex是在越南的服装缝制生产市场握有约1成份额的最大企业。性质为国有企业，伊藤忠商事也对该企业出资15%。除了Inditex集团运营的“ZARA”外，还和瑞典的服装企业海恩斯莫里斯服饰（H&M）等进行交易。Vinatex在越南国内拥有200家工厂，集团员工人数达到10万人。Vinatex的国有企业成立于1995年，该公司旨在改善纺织技术、进行现代化管理还有提供包括投资和融资在内的多元化业务。越南正处在一个十字路口：纺织和服装产业可能得到升级，也可能失去竞争力。在越南的纺织和服装行业中，外资占了出口收入的60%。然而受疫情影响，欧美经济陷入萧条，这让依赖欧美订单的越南纺织业陷入大停滞和大裁员。越南最大的国营服装缝制企业--越南国家纺织服装集团（Vinatex），也面临着利润大幅下滑的困境，2020年的税前综合利润将同比下降一半，至3,820亿越南盾（合1,650万美元），这是过去四年税前综合利润的最低水平。其综合收入估计为14.64万亿越南盾，比去年下降了27%。面对新挑战Vinatex集团的多家位于南方地区的实力较强企业正要面对在隔离模式下工作的风险，劳动力参与率偏低，优势产品尚未复苏，纺织品服装业面临的市场机会良好，但如果因疫情而不能保证进度的话，取得的经济效益将下降。因此，为了主动生产与加强出口，要求各家企业严格实行防疫措施，同时在因投资短期转移到越南而市场出现好转时提高供应能力。合理地使用市场尚未复苏的产品地区的生产能力，维持人力资源及最低固定成本等。在竞争对手方面，虽然越南吸引三星电子等外国企业进驻，推进产业升级，但是纺织业依然是基础产业之一。目前纺织业占越南出口额的1成。受中美贸易战影响，很多企业将生产基地从中国转移到越南。虽然越南被认为是“下个中国”的代表之一，但现在环境为之一变。受影响的不仅有Vinatex。如果陆续有缝制工厂无法渡过当前的危机，除了ZARA和H&M外，运营“优衣库”的日本迅销等企业的商品采购也令人担忧。这是因为服装产业在过去约10年的时间里快速推进全球化，亚洲的缝制业成为供应链中不可或缺的存在。Covid-19疫情导致供应源中断、客户取消或延长交货时间的近一年后，迄今越南纺织品服装企业逐步克服困难，订单量越来越多，经济效果大有改善，劳动者的收入及就业机会得以保障。就10号服装总公司的经营业绩进行评估时，公司副总裁白升龙表示，2021年上半年该公司营收总额达1.433万亿越盾，同比增长20%，税后利润为338亿越盾，同比增长2.8%，这取决于该公司降低成本。由于缅甸、柬埔寨等竞争对手陷入僵局，这段时间越南获得的订单量很多，出口额因而上涨，有助于公司运营效益更高。而凭借采取多项力推生产的措施，兴安纺织品总公司的营业收入达1.345亿美元，增长17%；出口金额达3.5亿美元，较2020年增长20%；每人月均收入900万越盾。目前，兴安纺织品总公司的订单排到2022年5月份，此外还继续投入于设备和数字化转型，旨在提升产量、加工费，从而将劳动者的年均收入提升7%。虽然市场需求复苏给企业带来机遇，但是通货膨胀也是企业要关心的问题。越南纺织服装协会正制定战略，提出关于市场的方案以助力成员企业力推今后阶段的纺织品服装出口。此外，越南纺织服装协会也期望国家对纺织服装业制定特别扶持政策，如从鼓励配套工业的具体政策，到分配和吸引投资的总体规划政策，以及鼓励出口基金、财政支持等其他扶持政策，让企业提升与其他国家企业的竞争力。鼓励企业实现技术革新，对研发活动提供资金；鼓励根据行业的定向主动投资，旨在创建可持续的连接链，特别是要提高生产设备，改善生产率、质量、工作条件的4.0技术应用率，面向可持续智慧生产。二、越南Vinatex纺织股份公司的竞争力现状分析对Vinatex公司竞争力进行评价时需采集指标体系中各指标相关资料或对应数据，通过专家评分，获得单因素评价集后再进行模糊综合评价。1.专家小组评价在对评估指标相关数据资料采集完整后，协调有关单位专家参与本次评价过程。专家选择范围主要针对纺织领域相关政企事业单位的管理人员、企业竞争力及越南纺织业相关研究学者等，最终组建了由8名专家构成的评价小组。在评价前，对上述材料通过电子邮件形式发送给各位专家。为保证专家能够充分认识本项目的全部信息，在资料搜集阶段，也邀请专家参与了部分实地调研、座谈的过程。在资料收集完整后，专家根据参考资料和自身经验，对Vinatex竞争力的各项指标进行了评价，结合问卷调查结果，获得单因素评价结果见表3.1。表3.1单因素专家评价一级指标二级指标强较强中等弱较弱Vinatex竞争力评价指标体系企业文化力S1企业价值观S110.20.70.10.00.0企业凝聚力S120.10.80.10.00.0企业道德与责任感S130.80.20.00.00.0权责分配S140.10.90.00.00.0企业科学管理制度S151.00.00.00.00.0组织管理能力S2企业组织架构S210.80.20.00.00.0组织管理制度S220.20.80.00.00.0人力资源管理能力S230.70.30.00.00.0高层决策能力S240.10.70.20.00.0经营管理能力S3战略规划能力S310.10.60.30.00.0企业品牌建设S320.80.20.00.00.0客户满意度S330.00.30.50.20.0纺织品产值S341.00.00.00.00.0纺织品质量S350.00.70.30.00.0纺织市场占有率S360.80.20.00.00.0资源整合能力S4信息整合能力S410.00.60.40.00.0企业内部协调沟通机制S420.00.10.30.60.0供应商管理能力S430.20.50.30.00.0企业资信度S440.30.70.00.00.0公共关系管理S450.20.50.30.00.0财务管理能力S5成本管控能力S510.20.70.10.00.0融资能力S520.10.90.00.00.0纺织品营业收入增长率S530.20.80.00.00.0纺织品净利润增长率S540.00.00.20.70.1学习与创新力S6研发投入率S610.30.70.00.00.0人员培训投入S620.40.60.00.00.0专业人才水平S630.10.90.00.00.0技术水平与专利成果S640.20.80.00.00.0知识管理体系S650.20.70.10.00.0学习与创新精神的推广S660.00.20.60.20.02.模糊综合评价结果根据上述二级指标的单因素评价集，则可以根据第三章公式3.13的模糊算子应用方式进行复合运算，从而得到一级指标的评价向量。为方便显示，以组织管理能力S2为例，其综合评价计算过程如下：B=其中，0.4150=0.1332×0.8根据上述计算方法，可得到其他一级指标的综合评价结果，计算过程略，则一级指标模糊综合评价见下表3.2。表3.2一级指标模糊综合评价一级指标强较强中等较弱弱企业文化力S10.55260.42060.02690.00000.0000组织管理能力S20.41500.52200.06300.00000.0000经营管理能力S30.40740.32930.21080.05260.0000资源整合能力S40.14850.48920.28630.07600.0000财务管理能力S50.11840.59020.08020.18480.0264学习与创新力S60.21340.68960.08020.01680.0000最终，可根据第三章公式3.14计算Vinatex竞争力评价结果，计算过程如下：Q=根据最大隶属度原则，“较强”这一评价等级的隶属度最大，为0.4795，即Vinatex竞争力评价结果为“较强”。进一步对最大隶属度原则进行有效性检验，有效性指标计算方式为：a=其中，n为S中的元素个数，β为S中的最大隶属度，α为S中的第二隶属度，若a≥0.5，则视为最大隶属度有效。则据此计算可知，本次评价a为0.586>0.5，则最大隶属度有效，即Vinatex竞争力评价等级为“较强”。在此基础上，定义R评价标准（强，较强，中等，较弱，弱）对应数值分别为（5，4，3，2，1），则可计算L公司的企业核心竞争力评价综合分值为：0.2980×5+0.4795×4+0.1658×3+0.0544×2+0.0024×1综上来看，Vinatex竞争力水平较强。3.评价结果分析本次针对Vinatex开展企业竞争力评价，目的是在于通过评价结果切实分析不同核心竞争力要素的内涵，找出那些Vinatex竞争力提升较大的要素，指出Vinatex当前的优势与不足，以对Vinatex进一步提升核心竞争力提出对策与建议，因此，根据评价结果进一步展开分析，以提出有针对性的意见和建议。1）一级指标总体情况根据综合分值计算方式，可以分别得到S1~S6的指标综合评价分值为4.5261、4.3520、4.0918、3.7102、3.5894、4.0996，结合各自权重，可汇总统计如下图5.1。图5.1Vinatex竞争力评价一级指标情况由上图可知，6个一级指标的综合分值均在3.5分以上，其中，企业文化力、组织管理能力、经营管理能力、学习与创新力4个指标达到了4分以上，即“较强”等级。综合评分最高的是企业文化力，但是其权重相对较低，对总体评价的影响程度较小；资源整合能力权重最高，但是其评分仅为3.7102，在6个指标中相对较低，是重点需要改进的要素指标。整体来看，Vinatex在企业文化力层面的核心竞争力水平最强，其次是组织管理能力、学习与创新力，同时经营管理能力权重较高，其综合分值也达到了4分以上，是对Vinatex竞争力贡献较大的要素。相较之下，资源整合能力、财务管理能力要素还有待提高。例如，在对企业文化力层面包含的要素指标及权重情况进行梳理，见下图5.2。图5.2企业文化力相关指标情况企业文化力是Vinatex竞争力的最高评价指标，这与Vinatex作为国有企业的价值理念密不可分。在价值理念的指导下，Vinatex形成了明确的企业宗旨、使命、愿景和定位，并逐渐渗透到企业管理过程中。在不断为客户创造价值的同时，员工也在与企业一起成长。各级员工对企业的认同感和归属感更强，在工作活动中自觉履行企业价值观的要求。从外在表现来看，Vinatex在纺织生产和流通过程中追求经济效益的同时，也非常注重环境效益和社会效益的创造，敢于承担社会责任，间接为企业形象带来了极大的提升。虽然指标权重不高，但企业文化为Vinatex的竞争力发展奠定了基础，是其他很多相关指标的驱动力。对组织管理能力层面包含的要素指标及权重情况进行梳理，见下图5.3。图5.3组织管理能力相关指标情况从组织能力来看，企业的组织架构、组织管理体系、人力资源管理能力都达到了4分以上。如前所述，为了快速适应轻资产的战略转型，Vinatex逐步建立和完善了“公司总部-区域/城市公司-项目公司”三级组织架构。在明确管理关系的同时，也促进