《管理会计在电信公司中的应用现状及问题探析11000字》

[16]。而对于枣庄电信公司基层工作者来说，其目标则是按照中层管理人员分解到各个部门的目标进行日常生产工作的要素控制，通过各种成本降低活动来进行分析，从而从上之下的对企业的成本进行控制管理。（四）树立成本管控全员参与的意识，优化人员管理对于像枣庄电信公司这样的中小型通讯服务企业来说，成本控制是组织发展的首要任务，要真正实施成本控制系统，就必须在公司内部建立一个全面的合作系统，以便充分了解其全部参与，从而优化人员管理。首先，技术和管理人员需要加强培训，充分认识到成本控制在企业发展中的作用，将成本控制与发展和组织发展相结合，并执行生产成本管理宏观指导方针。其次，在对枣庄电信公司基层员工管理上，管理层需要重视并在日常的工作中对下级员工进行成本控制理念的灌输，保障企业各级都能充分的了解并做好成本控制。最后也是最重要的一点，就是对生产员工成本控制意识的灌输，生产员工作为成本控制的重要组成人员，需要将成本控制融入到常态化工作中，在成本控制的指导下，进行日常的工作和生产。结论成本控制是一项任重而道远的任务，当前中小通讯服务企业对于生产成本的控制不够精细，很难达到预期成本控制的目的，就长期来看，不利于企业的发展。当前，店子通讯服务企业作为能源消耗较高、市场准入门槛较低的企业，在市场上急需通过成本控制，提升利润空间，尤其是枣庄电信公司这类中小通讯服务企业，在发展过程中，很多因为成本控制效率较低，导致企业在市场上利润狭窄，出现经营运转不畅或是退市等问题。本文以枣庄电信公司为案例，进行管理会计工具在成本控制中的作用分析，发现当前枣庄电信公司传统的会计核算方法已经不利于企业的发展，出现成本控制流程、制度不合理、成本控制认知不足等问题。通过对管理会计工具的有效利用，可以从创新成本管控方法、完善成本管控流程及内容、建立成本管控体系、树立成本管控全员参与的意识，优化人员管理等方面进行改进，让枣庄电信公司，在日常经营活动中，对管理会计工具能更好的使用。参考文献[1]李明哲,张海涛,王雪莉.中小企业成本控制研究[D].吉林财经大学,2022.[2]刘俊华,陈子昂,杨琪.公司成本控制分析—以中小企业为例[J].中小企业管理与科技,2021,(06):124-125.[3]赵文杰,黄静妍,吴晨曦,徐婷悦.中小企业管理探析[J].中小企业管理与科技,2021,(05):9-11.[4]孙伟峰,周晓璇,冯嘉.中小企业发展驱动因素分析[J].市场,2021,(08):7-12.[5]郑雅楠,蔡宇轩.中小企业成本控制与企业绩效关系研究[D].西南交通大学,2021.[6]胡志强,朱晓彤,秦思雨,陆凯.中小企业成本控制能力分析[J].合作经济与科技,2022,(12):132-133.[7]何子萱,赖建华,邓伟霖.核心能力视角的中小企业成本控制研究[D].大连理工大学,2022.[8]冉浩然,孔舒婷,袁志伟,蒋佳.中小企业成本控制评价研究[D].东华理工大学,2021.[9]邱子阳,丁瑾萱.中小企业成本控制研究[D].石河子大学,2019.[10]薛沛霖,韦晨旭,任欣然.互联网思维下中小企业成本控制研究[D].湖南科技大学,2019.[11]谢晨辉,阮子涵,范志鹏,鲍雪.浅析中小企业发展问题及对策[J].现代营销,2015,(12):83-84.[12]陶晓婷,景云飞,毛思.以创新“利器”开拓国际市场[J].外汇,2015,(18):16-19.[13]魏悦然,龚子默,施明熙.中小企业海外市场成本控制分析[D].辽宁大学,2015.[14]袁雪飞,侯俊杰,纪雅.中小企业市场成本控制研究[D].广东工业大学,2014.[15]尹宇航,蔡乐妍,侯振.大型企业营销战略研究[D].华中科技大学,2013.[16]关泽瑞,包子晴,熊晓宇.企业成本控制效益分析——以中小企业为例[J].