2024人事专员工作计划（35篇）

2024人事专员工作计划（35篇）

2024人事专员工作计划（通用35篇）

2024人事专员工作计划篇1

我于20__年_月_日入职，至今工作已半年了。在紧张、忙

碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学

习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的人

事及简单的行政和后勤工作。自6月—日起，我正式开始接手会

所的人事工作，下面就我这半年以来工作，做出如下总结：

一、同步更新：

1、通讯录、花名册、考勤表

3、考勤指纹的录入

4、考勤系统增加、更改、删除

根据假条，核对病事假。冲抵加班、调休、事假。财务、餐

饮、收银组等部门的加班执行倒休。

二、人员招聘

1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数40人以上，

实际参加面试人员不低于20人，但由于公司与应聘人员在一些

方面无法达成共识，以至至今未觅得合适人选。自今年_月我司

入职人员43人，离职人员44人离职率达到80%2、11月通过小

型校园招聘会一次，由于招聘会规模较小，应聘人员相对较少，

未录得合适人选。

3、对于餐饮服务员一职的人员招聘一直在进行，只是来参

加面试人员较少，且没有合适人选，所以先后并未有入职。

五、半年以夫先后变卖会所废品6次总金额1070元整人民

币。

六、后续工作安排

1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿

景的统一、协调发展。

2、对今后工作分析

①针对工作中不足进行改进；

②在人力资源更加深入的学习；

③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理；

七、总结

在这半年，通过多次预约面试基本了解了面试人员想要了解

的事情，以及通过参加招聘会见识了招聘会的工作流程及各项事

宜的安排，自身方面得到了很大提高。对公司各项人事政策也有

了更深的了解。在一些工作中也出现过一些错误，我会在以后的

工作中不断改进，争取做到最好。

我会在接下来的时间里不断学习尹提高自己的工作效率，调

整工作态度和工作积极性，与同事互帮互助，和谐相处。以上是

我这半年以来工作情况的总结。

2024人事专员工作计划篇2

（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的

制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。

本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及

行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都

要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合

对行业现实的调查了解，在20_年制定和逐渐完善公司的制度

方案。

（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转

正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现

实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为

了加强公司制度化的广泛实施，20_年，这项工作定作为本部门

工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

（三）在20__年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学

习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我

制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质

相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可

以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20—

年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰

德物业管理有限公司20_年度员工培训计划方案》，该方案于

20_年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动

学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高

工作的效率为目的。

（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好

的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教

训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类

合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一

些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此

20_年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、

规范的档案管理流程。

（五）企业文化的建设在20__年仍需给力，为了丰裕公司企

业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动

有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征

文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业

文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户

外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设

的素材。员工的群体户外活动在20年也将形成一套计划性的

方案（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20_年度员工群体

活动计划方案》，该方案于20__年4月01日前提交）。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德

特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的

人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿

泰德人共同经营。

（六）员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门

最薄弱的工作内容，在20__年，员工的考评工作也是本部门的

核心工作。借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将

于20_年6月01日前制定一套有激励效果的《员工考评方

案》。

2024人事专员工作计划篇3

20_年对于我来说是极具挑战的一年，我从学校进入社会、

从见习生成为人事专员，幸好现在已经融入公司这个大家庭。纵

观全年有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一

年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和

效率有了很大进步。我对20__年人事工作简要总结如下：

1、人才招聘-根据公司发展需要为公司配置人才。根据

20_年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大，公司

的人员也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责。由于

公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断的发展壮大，人员

的需求量也不断增加，这就导致招聘压力增大。

2、培训工作。根据20_年公司发展需要，先后进行了3次

培训：

（1）“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握

合同的制定；

（2）“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面

貌，强化礼仪知识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为现

范。

（3）“拓展训练”本次培训是以提高团队的沟通能力、协

作能力、突破自我、增强团队凝聚力为目标，最终到责任和感

恩，并把它带到工作和生活中。以培养团队协作精神与团队凝聚

力为主旨的户外体验式培训。20_年培训工作在领导的帮助下、

全体员工的积极配合下顺利完成。

4、人员转正、离职、考勤。每月及时检查档案资料，做好

考勤统计工作，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，按转正

考核流程做好员工转正工作。在20__年，公司离职人员2人，

转正：1人。

离职人员按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影

响。

5、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在

领导的带领下，在原有薪酬制度的基础上进行修改，重新建立属

于公司自己的薪酬制度。主要分为两个部分，其一：基本工资，

根据每个人的岗位不同，基本工资也有所变化。其二：绩效工

资，每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不同而有所变化。关

于薪酬核算工资，我都能较好的完成，未出现拖欠，延迟发放的

情况，薪酬审核工作更加细致及严格。

6、绩效考核管理。绩效考核主要是通过主管领导打分完成

的。在20_年绩效考核方面基本能够顺利完成，但还需在考核

之前跟各个主管领导做好沟通，在考核打分上需要更加注意。

7、建立完整的人事档案，做好数据统计工作。档案管理是

人事基础工作的基本，必须做到档案资料完成，更新及时，存放

妥当，检索方便等原则。每月务必进行两次档案整理，及时更新

及整理。以便档案检索的易捷。每月做好统计工作，力求做到准

确性、时效性，为掌握公司人员情况做进一步的分析提供了有效

的数据。

对于20_年的工作总结，我工作重点更多在于基础性的工

作，至于上一层面的工作暂未真正的开展，针对今年的工作完成

情况，结合公司20_年年度公司规划，人事工作可以说是更为

严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。

2024人事专员工作计划篇4

理好身上的人事工作对于我的个人发展以及公司的整体利益

都是有着很大帮助的，因此在8月份即将到来的时候更应该要做

好最为基础的人事工作，或者是针对于获取工作的遗憾而制定出

相关的计划出来，至少现在的我已经能够感受到最近在工作上面

似乎并没有过去那般顺利，所以说为了弥补遗憾更应该做好8月

份的工作计划才能够完成对自我的升华。

首先面对应聘者求职的面试工作应该要建立更为严格的审核

机制，毕竟现在对于公司的发展来说不会缺少相应人员的入驻，

比起招聘来说更为重要的还是思考如何才能保证公司的员工不会

流失，过去成功招聘的员工可以很明显的地发现他们工作一两个

月以后便会选择离职，这样的流失对于公司本身的运行以及自己

的发展都是有着一定的阻碍，因此在8月份的时候宁肯淘汰更多

的应聘者也不能够挑选一些好高鹫远的人，我打算在筛选简历的

同时更进一步向求职人员灌输一些公司的文化理念，这样的话便

能够从他们的外在表现观察出是否能够适应自己应聘岗位的工作

内容。

当然我觉得对于人事部来说除了网上发布招聘信息以外最好

还是和一些高职院校建立固定的合作关系，即便得到的收益无法

在8月份进行变现也能为以后应届生的求职工作做好相应的准

备，当然我并不认为应届生在实习期结束以后不会有想要换工作

的想法，所以除了这条看似稳定的招聘平台以外还是应该要从更

多的方面进行着手，而且不管怎么样各大人才市场的招聘也应该

要布置相关的人手负责相关的事项。

其实作为人事部的成员来说除了简单的招聘工作以外还应该

要做好离职办理以及考勤工作，实际上现在公司的极个别员工身

上已经出现了消极对待工作的情况，除了进行重点的观察与适当

的提醒以外还是应该做好自己的本职工作，剩下的还是要看员工

对待工作是否还像最初那般认真，每周最后一个工作日进行考勤

统计的时候针对其中的异常情况应该要对每一个员工进行核实，

确定不是因为打卡设备出现故障或者忘记打卡的行为以后再去进

行汇总，至于一些文件的整理与打印应该要在不影响正常工作的

情况下再去进行处理。

人事部的工作虽然所涉及的范围只有那么几块但都是比较重

要的部分，对于8月份的人事工作来说最为重要的还是要吸取过

去的一些经验不至于重蹈覆辙，因此还是希望人事部的工作能够

在接下来的8月份能够打开一个新的局面。

2024人事专员工作计划篇5

一、加强公务员队伍建设

1、加强公务员素质建设。贯彻实施《行政机关公务员处分

条例》，认真贯彻执行省委组织部、省人事厅印发关于《关于进

一步规范和完善国家公务员考核工作的通知》，抓好公务员和事

业单位工作人员考核，结合机关效能建设和干部作风建设，加强

对在职在岗工作人员的跟踪检查，强化考勤、签到、请假等工作

制度落实，严肃组织人事工作纪律。

2、抓好公务员培训教育。落实行政机关公务员培训纲要，

组织公务员进行《中华人民共和国政府信息公开条例》网络学习

培训，公共管理核心课程培训。继续深入开展“做人民满意公务

员”活动，进一步培育和弘扬“热爱祖国、忠于人民，恪尽职

守、廉洁奉公，求真务实、开拓创新，顾全大局、团结协作”的

公务员精神。

二、抓好招才引才工作

3、加快引智和柔性引才步伐。积极组织引进县外智力工

作，及时为企事业单位申报引资项目，引进高等院校、科研院所

的高层次人才和县外专家为我所用，支持和鼓励县外人才以兼

职、咨询、讲学、科研等各种方式参与我县现代化建设，鼓励用

人单位运用合作、联办、智力入股等多种手段，引进我县紧缺的

各类创新人才，尤其是通过“柔性流动”形式，解决我县目前高

层次人才紧缺状况。对各类紧缺的优秀人才，可实行“先入户、

再创业”的人才储备政策。

4、加强人才能力建设。在全县各单位中开展人力资源管理

专业和实务方面的培训，根据各单位需求继续组织培训，培养一

批适应我县特色优势产业发展要求的创新人才。会同教育部门与

各单位联合，探索开展“订单式培训”，强化对各类人才的实用

操作技能培训，继续开展计算机应用能力培训，实施技能人才的

实训计划。

5、做好人事人才公共服务。整合人事人才资源，完善机关

事业单位人员基础信息数据库、公务员、离退休人员基础信息数

据库、中高级专业技术人员信息库、人事代理人员信息数据库，

建好人事人才数据信息总库。做到人事人才信息数据管理科学

化、规范化、网络化、自动化。做好人才流动、档案管理、人才

培训、人事信息发布、促进毕业生就业。同时，完善我县农村人

才市场的基础设施建设，大力开发农村人才资源。积极开展乡土

人才技术培训、智力引进、职称评定等项工作，大力培养一批懂

技术、善经营、会管理的乡土人才队伍。

三、加强专业技术人才队伍建设

6、深化职称制度改革。完善以能力和业绩为导向的专业技

术人员评价机制，继续推行“评聘分开”制度。做好中小学教师

职称改革、工程技术系列设置正高级职称工作，非公有制企业专

业技术职务任职资格评价工作。发挥职称政策的导向作用，鼓

励、支持各类专业技术人才到社区、农村基层单位服务。做好资

格考试报名工作，完成专业技术人员资格考试任务。

7、加强专业人才能力建设。认真实施专业技术人才知识更

新工程，提高专业技术人员的业务素质和创新能力，抓好专业技

术人员继续教育培训。探索培训教育新机制，增强专业技术人员

培训教育的实效性。抓好行政、事业单位工勤人员继续教育培

训。把培训与考核紧密结合起来，提高培训成效。

2024人事专员工作计划篇6

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人

员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理

人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的

安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时

作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人

力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档

案管理等工作。本年度重点做好20—年6月30日194人劳动合

同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管

理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其

他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采

取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能

力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正

常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整

等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制

度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训

或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营

管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反

劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务

的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众一-，打

架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别

给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经

验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层

次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20-

-年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专

业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源

的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重

视。

1、做好20一年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好

申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳

动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做

好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做

好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档

案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、

除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、

财、物的交接监督，不留后遗症。

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理

人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的

安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时

作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人

力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本

年度重点做好劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工

作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理

办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1

年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，

正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核

评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根

据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评

价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工

队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，

成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经

常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作

分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹一事，打架斗殴影响

生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处

分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计

划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层

次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社

会的普遍承认与重视。

1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报

初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳

动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做

好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做

好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档

案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、

除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、

财、物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总结。

2024人事专员工作计划篇7

一、人事工作

L招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可

以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作

岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件

下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性

岗位除外），尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资

料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相

片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职

的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定

员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝

员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资

料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优

越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新

进普工)

在职培训：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技

能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训

跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解

各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高

考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打

卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行

事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部

门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程

序向人事部备档。

4.薪酬

(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤

数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责

任，并按员工守则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、

绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪

资准确度。

(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资

核算准确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度

和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出

现人事异动、离职及时进行资料更改。

(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋

升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检

查和归类。

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的

拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举

行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工

的特长，增强员工的自信心和优越感;

(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的

可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结

合，促进员工提高卫生意识；

(2)多进行员工生活满意度调杳，了解员工居住条件和心态;

(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；

(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；

2.食堂

(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；

(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；

3.保安

(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制

度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以

处罚或辞退。

(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、

带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会

及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业

文化。

(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而

定。

近期工作重点：

一、人员招聘

根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充

人员。

二、安全方面

1.防火

排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必

须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的

检查。

2.防盗

为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措

施。晚上保安不定时巡逻，及根据二十多天对公司整体管理制度

的了解，结合公司目前情况，初步制定了人事行政部的工作计

划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。

一、人人事工作

L招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可

以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作

岗位，那就要想办法让他来公司面

试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能

力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性

的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资

料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相

片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职

的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定

员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝

员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资

料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2,培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优

越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档

在职培训：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技

能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训

跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解

各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高

考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打

卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行

事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部

门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程

序向人事部备档。

4.薪酬

(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤

数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责

任，并按员工守则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、

绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪

资准确度。

(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资

核算准确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度

和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出

现人事异动、离职及时进行资料更改C

(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋

升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检

查和归类。

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的

拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举

行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工

的特长，增强员工的自信心和优越感；

(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的

可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结

合，促进员工提高卫生意识；

(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态;

(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；

(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；

2.食堂

(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；

(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；

3.保安

(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制

度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以

处罚或辞退。

(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、

带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会

及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业

文化。

每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。

近期工作重点：

一、人员招聘

根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充

人员。

二、安全方面

1.防火

排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必

须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的

检查C

2.防盗

为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措

施。晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情况。

三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不

对人

上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按

公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。

四、定期5s检查、

L5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。

相关奖罚按5s管理制度。

2.办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s认识。

2024人事专员工作计划篇8

以下是我20_的工作计划：

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人

员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理

人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的

安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时

作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人

力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档

案管理等工作。本年度重点做好20_年6月30日194人劳动合

同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管

理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其

他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员

采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能

力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正

常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整

等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制

度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训

或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营

管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反

劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务

的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众斗殴，

打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分

别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经

验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层

次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在

20_年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动

力专业5—7人，目气专业2—3人，化学专业2—3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源

的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重

视。

1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好

申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳

动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做

好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做

好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档

案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、

除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、

财、物的交接监督，不留后遗症。

2024人事专员工作计划篇9

回顾本年度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的

机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定

努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下：

一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完

美。

二、招聘与配置

根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招

聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适

的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最

基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个

岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步：满足部门需求一一保

证人才储备一一实现梯队建设

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更

适合公司发展的管理体系。

“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好

前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维

定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问

题，同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断

积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目

标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作计划。没有计划，

工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，

就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。

五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。

建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或

者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老

员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文

化。员工的'每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲

师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，

培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可

以得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度。

六、公司活动。

例如①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活

动;②春游活动。短期1至2天，如登山。③拓展运动。增强协

作与团队意识。④公司年会。年度优秀员工颁奖等。⑤研讨会。

培训、讨论、学习与总结。⑥文艺活动。读书、读报、知识竞赛

等0

力争做到每个季度都有精彩的团队活动。

上述是我的近期的工作计划与总结，考虑不周之处，请领导

予以指导。

时光荏苒，一年即将过去，回首过去的一年，虽没有轰轰烈

烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每

一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番

“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应

不断提升，对外要应对税务、工商药监、社保等机关的各项检

查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力

将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综

合能力相比—年又迈进了一步。

2024人事专员工作计划篇10

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应

不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事

部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺

利完成。经过半年的磨练与忙碌，行政人事部的综合能力相比

20一年又迈进了一步。

在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公

司各项工作部署°在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经

验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20一年的工作

做如下简要回顾和总结。

来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员

工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员

工档案，对资料不齐全的一律补齐。（如劳动合同的签定、居住

证的办理、银行卡的指定）

二、行政工作方面

1.和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工

作，以使公司对外工作更为通畅。

2.对内做好刃、公用品的采购，严格审查各部门的办公用品

的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原

则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工

作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工

作提出些指导性的意见C

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做

你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本

年度加强了对员工的监督管理力度。

3.充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责

不清，现逐步理清各部门工作职责，芳要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理

者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还

需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏

紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进

行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来

说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

20一年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的

制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发

展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫

在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将

以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部

门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真

正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团

结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团

队建议也是来年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我

们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会

越做越强。

四、增设考勤系统，完善考勤制度。

根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、

漏打现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失。增设考勤

系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也

算是一个新的起步吧。

五、增加保安部门，完善安全事故。

作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话

叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之

-O这是一个企业必须重用的部门。

六、部门人员增减，成本的控制。

L有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几

个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排。做为

一名部门管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职

工作。对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。

2024人事专员工作计划篇11

一、人力资源：

（一）建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为

招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依

据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规

划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）

（二）招聘与配置：

1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海

外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88

等）的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程

及相关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

（三）培训：

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、

流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机3制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部

门主管或相关人员作1〜2次培训。培训内容根据实际工作需要

而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通

协调、领导艺术等。

（四）绩效考核：

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具

体实施提供依据。

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总

等）。

（五）劳动关系管理

1、退休

（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订）,

为办理退休、资遣事项提供依据。

2、辞职

（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依

据。

（3）具体执行工作。

二、行政事务。

（一）车辆管理

协助主任开展相关工作。

（二）公章管理

1、协助主任做好相关审核工作。

2、制作公章管理登记薄。

（三）会议安排

协助主任安排会议议程及相关准备工作。

（四）公司大型活动的组织策划。

协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

（五）公司邮箱管理。

三点原则：

1、按时收取邮件；

2、妥当处理邮件；

3、慎重对待重要邮件。

（六）部门预算。

准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

（七）宿舍管理

1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

2、合理进行口生安排，确保宿舍干净舒适。

三、对外事务：

（一）证照的申办、年审。

协助主任进行资料准备及提交工作。

（二）政府扶持项目的申报。

协助主任开展相关工作。

（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。

协助主任填制和递交相关报表、资料等。

（四）、其他临时交办事项。

四点原则：

（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理

后知会主任）C

（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办

理。

（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

一、在20_年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20_上半年完成公司各项制度的

修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20_年后备人才

培养计划》的落实工作。20__年第一季度完成《后备人才培养

计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三

季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制

度化。

3、“以人为本，尊严至上“，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查

工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工

作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后

进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文

化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20—年福

利措施制度化，狠抓落实c

规划好员工的'职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工

进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活

动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解

员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公

司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格

审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人

才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解

新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正

采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作

相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20_±

半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专

人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把

新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、

协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团

结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人

培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需

求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各

部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力

的员工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐

形成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工目学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风

气。

一—年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己一_年

主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招

聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始

终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方

位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。一_年2—12

月招聘入职94人0

招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简

历，充实我公司人才储备人员数目，―一年毕业大学生涵盖销

售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠

道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，

在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的

调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘

较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取

得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位

招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力

资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。一_年主要

开展以下招聘工作的目标改善。

（1）招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：一_年3

月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测

试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一

开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。

规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上用，减

少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司

渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进

新的渠道。一_年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚

学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。

A）针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无

忧等网站，并取得网聘第一手信息。尹及时调研：58同城、西

安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓

展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好

工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、

文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法；

B）针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息

报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调

查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。一_年在开年

或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

C）针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参

加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘

会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西

安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交

大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建

立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招

聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到

合适大学生20—30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

（3）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招

聘面试经验。一_年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设

研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进

个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增

强招聘质量打下坚实基础。

（4）积极与3—5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，

确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

（5）公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员

水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意

雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及

时到位导致今年凸显2个人问题：3—4月份基础工人很难招

聘；8—10月份业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺

乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取

得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇

跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核

方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘

问题，是牵扯到许多问题的最终结果。

（6）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成

反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成

本控制与招聘的投入也将是改革的重点。

二、培训工作

――年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人

才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握

现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。——年3月份下发

培训安排，严格依据培训计划执行。一_年培训60余次。一_

年培训方面主要开展以下工作：

（1）继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务

人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余

次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排

（2）积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人

员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。

（3）中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管

理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，

对新任职中干举办了中干职业能力培训；4月份输送公司高管参

加EMBA《品牌建设论坛》；11月份输送高管参加《团队打造》管

理培训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程

培训。

（4）举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员

工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展

《成功营销》《引爆销售》视频学习；针对基层员工进行《礼仪

知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握

新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。

（5）对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公

司，一_年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、西安红衫

管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理

咨询公司、智华管理咨询公司及广协远程教育等，积极探索我公

司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。

（6）更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果

评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。

培训存在的问题：

lo对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行

慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导

不力，未做好培训工作的调研与研究。

2o针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。

未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培

训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。

3O经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投

入资金。

三、薪资管理、社保管理方面：

一—年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，

确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大

统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问

题：1。核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，

在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入

考核及财务转款时间缩减等2。薪酬架构需改革。在原有工资基

数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响

下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3。规

范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4。大统公司工资

与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理

化、规范科学化。

社保管理工作方面：

（一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺

利通过,

11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律

条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握

网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规

范。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。

（二）社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公

示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福

利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账

户信息变更维护等0

（三）加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与

社会保险管理基金人员学习，利用社俣转移机会也了解了雁塔区

养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政

策及做好服务是职责所在。

问题：1。一新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企

业是个挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申

报，为公司节约资金将是一个难点。

2o针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研

究、专业化知识有待加强。

（四）个人成长方面：

个人一_年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主

要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环

境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及

成长的机会。

lo―一年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚

韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验；

这是领导的栽培及鼓励结果

2o利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学

习，公司也给与较大平台。―一年参加了陕西人力资源峰会、招

聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行

力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空

间，为工作注入较好的思路。

3O人力资源部门接触的人不较多，自己在一_年较大改善

自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政

府公关、对外洽谈合作取得一定进步。

4O加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、QQ

群增加了自己的眼界，扩充了自己的HR知识，结识了HR同行。

为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念

搭建许多平台。

（五）对于公司的人力资源建议：

lo企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是

来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正

把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有

确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足，如何较

好的传达并执行在战略上落地成为关键

2o重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资

金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。

3O规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系

及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。

一_年即将过去，留下来是知识及经验的积累c在工作中顿

悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来

目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实

际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化发展而努

力。

2024人事专员工作计划篇12

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。

1、根据公司新体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人

员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常安全

经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时

作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人

力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年

度重点做好—年6月30日194人劳动合同到期员工续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作基础上，需进一步

运作新管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2

年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同管理办

法C

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价，正

确把握每位员工工作状况，建立公司正常、合理人事考核评价制

度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目

前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不

合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效

率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，

成绩突出、贡献较大，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常

迟到、早退，旷工;打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩

序等情况员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业管理经验，参加全国性或区域

性大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术

过硬、品德优秀人才队伍。拟在一年招聘应届大学本科生10名

左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3

人,化学专业2—3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人才资源进一步重视，职称评定等项工作已得到社会

普遍承认与重视。

1、做好—年度公司员工申报职称工作办理，重点做好申报

初级及中级职称人员手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书年审与办理工作。按照劳动

部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好

职业资格证申报及办理。

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做

好员工劳保用品补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料收集、整理建档工作，保证档案

完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办