新常态下地勘经济科学发展的若干思考

1地质勘探单位在经济管理中存在的问题1.1资金管理过程中的低资金收入现象在资金管理过程中，最突出的问题是社会资金较少。从目前情况来看，地质勘探单位的收入渠道单一，主要是对地质勘探成果进行转让。但在这个过程中，操作的复杂性增加了经济管理的风险。获取地质成果的实际成本较高，地质勘探单位经常会出现资金投入大，但收益较少的现象。高运营成本和低社会收入现象对地质勘探单位的生存和发展造成了一定的影响。1.2没有正确认识产业结构现阶段，地质勘探单位对勘探行业的产业结构没有正确的认知，在没有正确分析市场需求的情况下，会严重影响真身的发展。同时，由于地质勘探行业缺乏销售市场，在极大耗费人力物力的情况下也没有获得经济收入的途径，一些勘探行业的项目也出现了竞争现象。如果资金不足，更会影响地质勘探单位的竞争力。1.3预算和实际存在一定的偏差预算是任何项目实施的前提和关键环节，只有保证预算工作的准确性，才能节约资源，提升经济效益。但在目前的地质勘探中，企业预算和实际费用存在较大偏差，这会造成资源浪费，也将直接影响企业的收益。除此之外，在勘探行业的经济管理中，还存在制度不健全的问题。2新常态下地勘经济科学发展策略2.1加强创新驱动战略的运用要想加强对创新驱动战略运用，首先，要推进科技的创新，地勘单位要予以新技术足够的资金投入，同时积极鼓励相关工作人员学习新技术，进一步提高整体的技术水平，为单位的综合实力提升打下坚实的基础。其次，要加强对人才的培养创新，地勘单位在发展和转型过程中遇到最大的难题就是人才问题，面临新设备、新技术以及新领域，都需要高素质的人才进行掌控，所以说，加强对人才的创新培养刻不容缓。积极的健全人力资源配置制度，建立相应的人才管理和绩效考核机制，大大提高人才工作的积极性。最后，要加强对管理机制的创新，单位领导要改变传统的领导思维和理念，积极学习西方发达国家的创新理念，在确保安全经营的基础上实现创新和改革。2.2实行财务和资金的集中化管理通过采用财务和资金的集中化管理，能够有效提升资金的流动性。对资金进行分层使用，对于地质勘探中的优势项目，要增加资金投入，扩大优势项目的规模。剩余的资金可使用在必要的项目中，这样能够有效发挥资金的价值。在财务集中管理模式下，能够减少资金分散带来的不利影响，通过对资金的分层利用，能够提升整体经济效益。2.3建章立制，加强管理改组、改制、改造，要与加强管理结合起来才能见效。多种经营企业包括新办企业要以新机制的建立为契机，建立健全规章制度，重点在成本管理、财务管理、质量管理、营销管理等方面下大力气，采取切实有效的措施，强化管理，通过管理巩固改制成果，通过管理提高经济运行质量，提高整体经济效益。最近我研究了一些发达国家企业管理机构。设置的材料，这些企业内部机构的设置，有一个共同特点就是市场部、销售部是健全的，而且人员配备是最强的，这是以市场为导向的结果。市场部专门调查研究市场缺什么，销售部就专门推销产品。这些企业解决了微观经济运行的核心问题：生产什么，如何生产，为谁生产。这些对我们应有所启发。2.4结合网络平台，有效规避管理风险地质勘探人员在进行信息处理，增加了自身的工作量。人力管理存在一定的弊端和风险，在互联网时代下，应运用网络管理体系，在网络快捷性和安全性的基础上，对单位的资金进行合理管控，在有效提升经济管理水平的同时尽量规避风险。2.5深化供给侧结构的改革就目前的市场形势来说，整个市场的供给与需求存在倒置的现象，需求严重的不足，导致生产劳动力过剩。首先，在这种形势下，我们需要以市场为导向，根据市场的基本需求进行生产，充分的利用新技术、新工艺及新设备，提高单位在市场中的核心竞争力。其次，要采取有效的措施降低劳动力成本，改变传统的人工劳动的方式，充分的利用新设备提高劳动效率，同时保障整体的生产质量。最后，要加快行业的快速转型，通过对市场的现状分析，发掘市场的根本需求，然后针对性的转型，占据市场的份额，为单位的发展打下坚实的基础。2.6谨慎立项，规模经营，讲求效益有的项目有市场前景，能够实现规模经营，可以几个队联合起来用股份制的形式搞，这是在市场经济条件下，实行规模经营，降低交易成本，实行低成本扩张的最佳办法。无论是小项目也好，大项目也罢，都要以讲经济效益为中心，以效益的最大化为目标，只有这样才能办一个活一个，才能使更多的职工上岗。2.7提升财务管理人员的资金管理水平财务管理人员的管理水平是目前地质勘探行业经济管理中的重要内容。在保证财务管理科学性的同时，也要保证财务管理的多样性，以此来应对不断变化的市场需求。为了保证资金的合理管理，财务管理人员应提升自身的专业管理水平，在拓展视野的基础上保证工作高效运行。2.8提高资金管理的合理性勘探单位一般获取资金的渠道是财政拨款，其它收入尚未超过这一收入比例。由于属于政府扶持单位，更加难以规范管理资金，容易出现浪费资金问题。另外，单位还必须高度关注报表问题，通过对其深入研究掌握更多的财务知识，从而整体了解单位内部的财务状况。基于这部分原因，需要编制科学且可行的发展计划。同时，管理人员凭借报表能够理清资金实际动向，科学使用资金，对单位内部现有资源合理配置，提高发