浅析建筑给排水及室外综合管线施工管理

建筑施工中的给排水工程作为建筑项目中最重要的配套施工，不仅对保障建筑供水有着非常重要的作用，对建筑排水而言也有着非常重要的作用。建筑排水系统在整个建筑结构中的重要性就像血液循环系统在人体中的重要性一样，都是非常重要的组成部分。1建筑给排水施工工艺类型分析1.1预留预埋预留、预埋是整个建筑给排水前期工作的关键，预留、预埋的作业水平在很大程度上决定了建筑工程的质量水平，因此技术人员应在开展预留、预埋工作开展之前需要提前对管道、洁具等施工设施有着全面的了解和掌握，同时还要掌握具体的安装尺寸，避免因为尺寸误差导致安装工作存在问题。1.2进行分区段施工随着社会经济的发展以及科学技术的进步，一些新型建筑技术以及施工工艺的出现在一定程度上推动了现代化城市建设的发展，现阶段建筑楼层的高度也越来越高，建筑面积也越来越大，因此在给排水施工中受到的整体落实度相对来说也就比较大。所以说，为了尽可能提高建筑给排水施工的质量，在给排水管道的施工阶段，我们要能够对现有的垂直及水平空间进行充分的利用，为施工进度提供有力保障。除此之外，为了尽可能避免施工混乱现象的出现，造成资源量浪费、影响施工进度，在分区施工实施前，最重要的就是要能够提前对分区的现场环境状况有着详细的了解，这样才能够对其进行合理资源配置达到加快施工进度的目的。1.3样板层实施样板层工作开展的过程中，其影响因素的数量相对来说也比较的多，样板层施工就是要能够确定标准层建筑的实际尺寸，并且能够根据要求对这些管道配件进行合理的选择和布置。除此之外，在施工中要能够将样板层的作用发挥到最大，要对管线平面的位置、高度进行考量，根据考量结果选择相应的管道配件和洁具，同时还要和相关部门之间开展验收交接工作，下一步按照要求的样板层标准施工以便于顺利通过验收。2建筑室外综合管线施工管理2.1掌握工程概况、做好施工准备工作为了实现既定的项目目标，相关的施工人员需要牢牢地秉持高效运作、标准化管控的基本准则，挑选那些具备类似实战经历、业务能力和专业素养极高的技术管理人员组建项目部。根据建筑室外管线施工总平面布置图以及设计说明、现场条件掌握工程概况，搭建临时设施将按照简易、实用、规整、文明的原则，在现场布置必要的施工用生产临时基础设施、生活办公场地。针对生活住房，相关的工作人员可以依据实际的状况，采用新建或者租借两种方案，如果需要临时地加工棚、仓库以及机械检修间，那么相关的工作人员一定要保证施工现场三通一平。2.2做好技术准备工作首先项目部技术人员要认真熟悉图纸，建设单位应组织设计院、监理单位、施工单位进行图纸会审，并将图纸会审记录已文字的方式经四方签字、盖章后方可生效。编制施工组织设计、施工方案、季节性专项施工方案、对劳务队进行有针对性技术安全交底、进场安全教育。编制施工图预算、进度计划、建立健全的质量管理制度。做好前期策划，要提前优化图纸及施工方案，综合考虑各类管线的敷设位置、标高、埋设、井室坐标等，规划处切实可行的施工办法，避免给后期系统运行以及运营管理带来不必要的麻烦。2.3制定施工进度、质量、安全的保证措施1）建筑室外综合管线工程规模较大，专业种类齐全、施工干扰较多，要在规定的工期内完成，关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力保障。项目部做到靠前指挥，高效运转，所配备的人员业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；施工作业层也由相应技术骨干为主组成，首先为确保工期持供组织保障。在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作推进，加快项目实施。2）建立、健全质量保证体系。原材料、半成品的采购及加工，进场时必须有出厂合格证，并坚持原材料的材质复验制度，从根本上（材质）上保证工程质量，凡未经专职质量检验和质量验收，即不合格材料一律不能进场。认真熟悉和研究图纸，明确施工艺、方法，严格按规范和质量标准要求进行操作、检查，认真做好技术复核工作，实施双控管理，在工程的施工中，定位放线、标高抄测等，都要由技术人员进行技术复核，做到技术问题万无一失。3）构建完备可靠的安全管理系统，该项制度通常涵括了安全教育、检查、交底、活动等多项内容。项目部需要安排一名经验丰富，业务能力较强的工作人员担任安全主任，要求其严抓安全。各个施工队伍也需要安排安全主任、安全监督检查人员、班组设安全人员，从而保证安全工作在任何时候都有人负责。在雨季以及冬季作业期间，相关的工作人员还需要对路面予以防滑处理，比如说铺上一定的炉渣、砂石等等，由此确保其顺利地运输。在夜间作业时，还需要确保有充足的照明设施，在深坑、陡坡等位置还需要放置红灯标志。2.4做好施工现场的协调配合工作强化和各个部门的协作关系，利用多元化的协调机制，比如开会讨论，由此给工程作业提供一个适宜的环境氛围。重视和业主、监理部门以及设计部门的协调性，在第一时间处理施工中遇到的难题，防止出现不必要的偏差。其次，强化施工管理，完成好作业期间的统筹、协商以及控制工作。施工管理中心是严抓各个环节的细节，完成好流程上的对接工作。保证定期在工地碰头会面，强化检查督促的力度，实现以日保旬，以旬保月，以月保年，保证多方面计划的落地实施。不仅如此，还需要强化对多因素的把控，明确各个流程环节，做到动态化地管理。3结束语综上所述，建筑给排水和室外管线环节属于建筑项目的核心