2024人事工作计划（31篇）

人事工作计划2024（精选31篇）

人事工作计划2024篇1

不知不觉中，三月的工作也已经来临了，作为公司人事岗位的负责

人，回顾上一个及之前的公司情况。随着额新制度的执行，公司在各个

方面都在朝着积极的方向发展和进步，一些过去的制度问题也得到了较

好的改善和调整。但因为春节期间的影响，前后都有不少员工因节日原

因离开公司。为此，在接下来的工作及时增加公司的人力资源也成为重

要的目标任务。

现根据自身工作情况我对三月份自身的人事工作做如下计划策划

如下：

一、自身能力的目标

1.加强工作能力

在工作方面，我应该重视自身的不足，在工作中积极的改进自身，

加强个人反思，认识到自身在工作中的问题，并积极改进。

此外，也要重视自我的学习，利用网络和书籍来补充自身的知识面,

不断为自身充电的同时也要认识作为人事的职责。

2.加强沟通

在日常的工作中多与其他同事交流，听取他人的意见。此外，对于

领导和同事们的批评也好，抱怨也罢，要积极的吸收其中的感受，并认

识到自身在工作中还不让人满意的地方，积极去开拓新的方式，并积极

的完善自身的工作能力。

二、人员档案的整理

要做好档案的管理工作，及时更新员工档案，确保在职人员的信息

完整，整理离职人员的信息档案，并按照规定存放。此外，对于信息不

全或是需要补充的，要及时的做好补充，保证严格按照规定秩序完成。

二、招聘方面

首先要积极的与各部门领导做好沟通确认，了解目前各部门人员缺

乏情况，根据需求指定招聘计划，并积极的在三月修改招聘信息，并参

加附近的'一些招聘会。

其次，对于岗位的需求也要详细的了解，避免招到的新人不能满足

岗位的需求导致资源浪费的情况。

四、培训方面

在新人加入后，要及时的做好培训准备，根据公司的文化理念和规

范耍求做好相应的培训课程。提高员工的能力以及工作形象。

另外，对于新加入的新人，要更加严格的加强管理，保证公司的秩

序的改进。逐步提升公司员工的管理性。

总的来说，三对于月的工作，还有很多的任务和目标需要完成，在

工作中我要更加积极的去努力，认真做好己的工作，增加公司的人手并

提高管理，为公司提供更多出色有用的人才！

人事工作计划2024篇2

以上是我来公司三个月的工作汇总，对于下半年的主要工作时针对

上半年的管理提升计划，主要做好以下几方面的工作:

第一、内部管理计划的持续推进

根据整个内部管理提升计划，预计在八月份开展制度培训，争取在

九月下旬完成制度的修改工作;预计在十月份开始组织架构的推进工作;

组织架构推进过程中，将会开始作业流程的‘座谈，争取在十一月前完

成组织架构与作业流程推进工作；其后将对各岗位的岗位要求做出规

范，争取前完成内部管理提升计划。在此期间在合适的时候，将开展绩

效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指

标可量化、科学、实用；同时计划通过制度修改、组织架构调整、作业

方式规划、要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的。

第二、培训工作的开展

培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员工整体

素质、降低损耗、提高创新能力、改进管理内容（主动服从参与企业的

管理）。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培

训工作。预计从八月开始多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步

计划总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，准备好课题，在业

务开展允许的情况下，将有针对性的组织人员参加。

第三、新店的收购、开业等方面

根据公司“一三规划”将在广州以资本运营的方式增加布点，意味

着公司将有越来越多的收购计划，针对新店的收购，人事行政中心主要

做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作；收购完成后，将

在装修与开业庆典上予以配合。

第四、人力资源战略的长远规划

根据君林内外环境变化和未来发展战略，全方位来提高用工的投入

与产出比例，通过有计划地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，

通过最后一个下学期的课程穿插，全面培养适合君林未来发展的综合型

人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。

另外通过内部培训的加强，通过培养与规划，对开展综合评估与个人职

业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。

第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活

结合公司业务开展与内部管埋计划推进的实际情况，将计划在八月

初与丰乐总部开展比赛，计划在九月下旬开展户外拓展培训，计划在十

一月开展演讲比赛。另外从八月份开始计划有规律的每月放映两场电

影，加大员工交流，丰富员工生活，提高员工的归属感与协助精神。

第六、元旦晚会及与来年工作规划

元旦晚会将根据总经办的具体要求来开展相应的工作，年终总结与

来年的规划将根据实际情况有序的开展。

人事工作计划2024篇3

在未到来的新的工作时间里，作为人事专员，对于公司的人员调配

与管理方面有哪些新的工作计划呢？以下的人事专员工作计划的范文，

仅供参考。

以下是我20xx的工作计划：

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配

工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及

生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调

配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最

佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理

等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的

续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需

进一步运作新的管埋办法，对生产_E人及其他工作人员拟采用中期（2

年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方

面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事

考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据

公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不

合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、

高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等

方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经

常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和

调动、指挥，或者无理取闹，聚众斗殴，打架斗殴影响生产秩序、工作

秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加

全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才

获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科

生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人,

化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一

步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初

级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门

要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资珞证

的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工

劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完

整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、

开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接

监督，不留后遗症。

人事工作计划2024篇4

时光荏苒,XX年即将过往，回首过往的一年，内心不禁感慨万千……

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首看，虽没有大张旗鼓的

战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进

步的人来说，免不了会在年终岁未对自己送行一番“盘点”，也算是对

自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部分之一，对内治理水平的要求应不断提

升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事

部职员固然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作计划顺利

完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比XX年又迈

进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营

方针、宗旨和效益目标上，牢牢围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作

部署。在治埋方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同

时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下扼要回顾和总结。

一、人事治理方面

根据部分职员的实际需要，有针对性工作计划、公道地招聘一批员

工，以配备各岗位。

规范了各部分的职员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档

案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部分，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求著名公司来培

训员工，同时加强内部的培训治理工作。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通

工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部分的办公用品的使用

状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则，公道地采购

办公用品。

三、公司治理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的工作计划。完善

公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时

和公司各个部分、门店密切沟通、联系，适时对各部分的工作提出些指

导性的意见。

2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求

做的事情，只会做你监视耍做的事情。基于这个原因，本年度加强了对

员工的监视治理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作

为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展

人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体

素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部分职责不清，

现逐步理清各部分工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是

一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的

工作及业务，以身作则，这样才能保证在职员偏紧的情况下，大家都能

够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、

北京同仁堂的,进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接

再厉，迎接新的挑战。

人事工作计划2024篇5

回首20xx年，不能说是成功的，也不能说是失败的，我用一种中

庸的心态来形容我的20xx年。过去的只能成为过去，我还是要面对属

于我的新年，我的20xx,在此还是对自己的20xx年做一个五大人生目

标吧！

N01工作方面。如果不出意外的话，我会继续待在人事部，并且在

人事的工作岗位上一直工作下去。已经在人事的工作岗位上工作了有近

4个月的时间了，说实话4个月是一段不短的时光。在人事的工作上，

我只能说做的马马虎虎。一方面是之前没有做过，又没有人对我做出相

应的指导；另一方面是自己没有足够的上进心，自己没有用心的去做现

在的工作。如果想成为一名成功的人事主管，其实需要做的工作很多，

所以在20xx年来临的时候，我决定成为一名成功的人事主管，这是我

的目标。不管对我的定位是什么，我需要做的只是按照我的理想去做。

N02谈吐方面。我并不是一个爱说话的人，我也不是一个擅于说话

的人，而我从事的是人事工作，所以必须要和人沟通，而且是那种有效

的沟通。从我口中说出的话，必须是严谨的，必须是一种谈话的艺术。

说话这方面我做的远远不够，这是我需要改进的，必须达到一个标准。

N03心态方面。我的心态是远远不够好的，所以我必须给自己一个

上进的心态。不管遇到怎样的事情，想到的一定是想办法去解决自己面

对的问题。而不是消极的逃避，拥有一颗上进的心，我相信一些事情是

可以做的更好的。

N04读书方面。发现自己看的书还远远不够，一年能看多少本书呢?

屈指可数吧!其实想看更多的书，尤其是管理、销售、为人处事方面的

书，那些优秀的大家喜欢看的书。20xx年给自己制定10本书的计划，

把它悟透!但愿自己可以看完。人事部工作计划N05亲情方面。我在瞬

间发现我的父母已经老了，都已经是快五十岁的人了，五十岁是一个什

么样的概念呢?我自己难以想象当我五十岁的时候，我的人生会成为一

个什么样子。所以能够抽出时间，看看自己的父母，就一定要抽出时间

去看看自己的父母。当然还有那些关心过我的人，对自己有恩的人。

最后希望自己在20xx年，当失落的时候，可以想象生活中美好的

事情。当遇到困难的时候，可以微笑的面对，并坚信一定会过去。保持

属于自己的骨气，对谁都不耍害怕。我相信我的20xx年一定是成长的,

并且会是大的成长。

人事工作计划2024篇6

1、尽快熟悉应聘工作的薪资水平以便更好的向前来面试的人员介

绍。了解公司的营业范围、制度和规范；

2、在经理的指导下，明确自己在公司的职责，更好的配合经理的

工作;正式进入工作阶段

1、收集、归类和汇总应聘人员资料

2、安排应聘人员面试，并说明工作的内容和应该注意事项整理出

通过名单呈报经理审核

13、对通过人员情况进行跟踪防止人员流失

4、确认通过人员是否有工作经验，如果没有，安排相应的培训

1、寻找和确认培训教师

2、与培训师协商并确定培训时间

3、通知需要培训的应聘人员前来培训

2、培训安排

4、接待培训师，配合培训工作的开展，并负责培训现场的相应工

作

5、培训现场的整理和恢复

6、培训课程结束后，对培训后人员进行审核，确认通过审核人员

呈报经理

3、在必要情况下，带领人员到相应的工作场所去工作。并对工作

人员情况进行跟踪，对工作人员的一些情况进行处埋，如有需耍帮助则

给予相应的帮助。

4、员工的职责细分：基于27号到公司面试时看到的情况，我认为

在这样规模的公司中，一个人要从事和扮演多种角色的工作。人事部门

应该对每个员工的职责细分。

5、宣传计划调整的改进：根据公司的情况了解一些公司的宣传途

径，按我个人的看法，现在公司的〃下线式〃宣传途径太过单一，不稳定。

可以根据公司的现状做一些宣传计划调整的改进。

6、意见征集：在工作相当的时间后，根据公司情况和市场情况对

公司的发展方向和方式提出自己较为成熟的看法和建议。相信这些想法

能公司发展起到很大的作用，也可为以后公司的上凯做一定的规划和准

备。

7、尝试培养和建设公司的文化：公司要发展文化才是根基，尽管

公司的规模不大，但是只要有文化做基石，所有人朝同一目标出发，我

想不管是公司的规模还是发展方向都能有较大的改善。

人事工作计划2024篇7

Personnelworkplan:personalworkplanofpersonnel

specialist

（工作计划）

汇报人：_________________________

职务：_________________________

日期：_________________________

适用于JL作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

人事工作计划：人事专员个人工作计划（优选版）

企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取

信息的方式如下：

1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的

新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

2.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公

司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

3.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公

司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理

流程、组织结构等的文件资料。

4.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门

查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的

愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

5.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对

公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体

公众对企业的看法等。

五、深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司

的职位序列中所处的位置。

1.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工

作中的主要职责。

2.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明

书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人

力资源部经理进行沟通。

3.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载

明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

六、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作

目标和工作重点。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工

作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的

重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选

方案。

目前公司发展情况良好，我希望在新的一年里，公司能够顶住金融

危机的压力，开创公司更美好的前景！当然只有希望是没有用的，只有

自己不断的努力，才会取得成绩，这些年来，我已经知道了很多很多，

公司发展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失

误，这也是我多年以来一直很注重的事情。不过我相信，只要肯努力，

机会就会来到你的身边！

（如有需要该处可填写单位名称）

Pleasefillinthenameoftheunitifnecessary

人事工作计划2024篇8

20xx年悄然到来，人事工作又即将进入新的周期。在过去的一年里,

增加了不少新的工作任务：职称申报与培训、事业单位人员管理系统的

资料完善、院年度综合考核的筹备与开展？？

经过去年经验的积累，在新的周期开始前，应对相关工作作出系统

的总结，并在此制定20xx年工作计划。具体如下：

1、提高外勤工作办事效率。

主要针对：生育保险定点医院选取、生产医疗费用报销、工伤认定

及报销、打印社保缴费证明等日常工作。应根据办事部门的要求，整理

好对应的“办事指南”及相关登记表格，供办事员工查看及填写。务求

让外勤工作“一步到位”、“集中处理”、“及时处理二

2、“全方位”、“高效率”的招聘工作。

“全方位”主要指过去两年间，我院引进人才的生源“扎堆”的现

象。为保证我院新进人才的多样性，有必要在筛选简历等环节中注意：

生源地、高校所属省份等信息。通过广泛地引进不同地区的优秀人才，

加强我院人才的梯队建设。

“高效率”指的是在新的一年里，应加强对招聘入人流程的时间控

制，避免因时间因素造成人才流失。同时，可促进我院在高校求职者中

留下良好的口碑。

3、职称申报相关知识的普及。

职称的获取，对于我院从事专业技术工作的员工来说有着不言而喻

的重要性。因此，抓好职称知识培训，普及职称申报相关知识显得尤为

重要。应通过：职称申报业务资料的完善及整理、聘请专家授课等形式

进行推广，让更多的员工了解职称，重视职称。

4、人员资料“无纸化”。

随着我院员工数量逐年递增，人员资料的管理已成为一个难题。因

此，应逐步推行“无纸化”管理，对纸质的人员资料进行整理，统一扫

描存档。既可压缩资料的储存空间，也便于资料的抽取、查看。

5、年度考核表格的完善。

现行的年度考核评分表格还存在着不少漏洞，既容易造成评分人员

对评比概念的混淆，也增加统分人员的工作负担。为保证达到更好的考

核效果，应对相关评分表格的“分数设置”、“表格说明”、“表格打印形

式”等细节进行调整，务求让员工有一个更加“公平”、“客观”的考核

机会。

每一个工作周期都是一个“温故而知新”的过程。希望通过不断地

总结，能够更好地完成人事管理工作，这样才能迎接新的任务，新的挑

战！

人事工作计划2024篇9

为更好地做好服务育人、管理育人，创设育人氛围，优化育人环境。

全面贯彻党的教育方针，结合我校EPD项目和运用多元智能。为航华中

学素质教育有一个跨越式的发展，为师生拓展良好的机遇和空间提供优

质的后勤保障，把学校办成具有航华特色，与国际接轨，服务社会，社

会效应良好的实验学校作出我们应有的努力。

一.指导思想

进一步提高管理、服务育人的理念，结合学校实际和EPD项目建设,

为学校师生开展研究和实验，培养学生有社会主义觉悟，有合作、诚信、

发展、创新的精神，提供必要的后勤保障，使航华中学的教学质量和办

学水准得到进一步的提高。

二.具体工作与措施

1.真正做好后勤的各项管理工作，完成上级交给的各项工作任务。

2.建立完善各项总务后勤管埋档案。

3.全面实施改革保障系统，为EPD项目和素质教育提供物资费金、

后勤优质保障。

4.进一步提高校园文化水平，塑胶跑道、绿化管理更上一个档次,

做到大草坪四季常绿，聘请专业养护管理。

5.对学校已有的设备与办公设施设备进行逐步更新换代，以全面

与现代化教学要求相匹配。

6.改善教师办公条件。今年内各办公室全面安装好空调。

7.争取上级领导的支持，彻底改变学校面貌，力争在今明二年做

好以下维修改造工程。

1）今年暑假屋面全面维修；

2）今年暑假将剩余的墙面工程全部完成。

3）整个校园将全部进行粉刷

4）钢窗危险部位将全部更换为塑钢移动窗，约350平方。

5）将18个厕所进行彻底改造。

6）校园广播网络系统进行重新布局

7）阶梯教室进行装修改造（包括音响设备）

8）健身房地板作全部翻修。

9）为防范与未燃，加强校园安全防范将底层6道防盗门重新加固

改建。

10）确实抓好食堂安全管理，杜绝事故发生。

8.装饰创建好校史、荣誉陈列室。

9.平时经常检查安全隐患，发现事故苗子及时处理。

人事工作计划2024篇10

为更好地做好服务育人、管理育人，创设育人氛围，优化育人环境。

全面贯彻党的教育方针，结合我校EPD项目和运用多元智能。为航华中

学素质教育有一个跨越式的发展，为师生拓展良好的机遇和空间提供优

质的后勤保障，把学校办成具有航华特色，与国际接轨，服务社会，社

会效应良好的实验学校作出我们应有的努力。

一.指导思想

进一步提高管理、服务育人的理念，结合学校实际和EPD项目建设,

为学校师生开展研究和实验，培养学生有社会主义觉悟，有合作、诚信、

发展、创新的精神，提供必要的后勤保障，使航华中学的教学质量和办

学水准得到进一步的提高。

二.具体工作与措施

1.真正做好后勤的各项管理工作，完成上级交给的各项工作任务。

2.建立完善各项总务后勤管理档案。

3.全面实施改革保障系统，为EPD项目和素质教育提供物资资金、

后勤优质保障。

4.进一步提高校园文化水平，塑胶跑道、绿化管理更上一个档次,

做到大草坪四季常绿，聘请专业养护管理。

5.对学校已有的设备与办公设施设备进行逐步更新换代，以全面

与现代化教学要求相匹配。

6.改善教师办公条件。今年内各办公室全面安装好空调。

7.争取上级领导的支持，彻底改变学校面貌，力争在今明二年做

好以下维修改造工程。

1）今年暑假屋面全面维修；

2）今年暑假将剩余的墙面工程全部完成。

3）整个校园将全部进行粉刷

4）钢窗危险部位将全部更换为塑钢移动窗，约350平方。

5）将18个厕所进行彻底改造。

6）校园广播网络系统进行重新布局

7）阶梯教室进行装修改造（包括音响设备）

8）健身房地板作全部翻修。

9）为防范与未燃，加强校园安全防范将底层6道防盗门重新加固

改建。

10）确实抓好食堂安全管理，杜绝事故发生。

8.装饰创建好校史、荣誉陈列室。

9.平时经常检查安全隐患，发现事故苗子及时处理。

10.确实做好学校财产的登记造册，并符合上级ETE验收标准，完

备学校财产8项帐册指标。对学校固定资产、低值耐久准确编号打卡,

迎接区6—7月份的各项验收，力争一次通过。

人事工作计划2024篇11

很多超市从业人员都认为只要打好春节战役，年后就可以好好休整

一下了，这其实是个不小的误区。殊不知，一年之季在于春，年后可以

说是一年中至关重要的一段时期，它既是总结去年得失的最佳时机，又

是修正和执行新一年计划的开始，是“龙抬头”的时期，新的一年能不

能做好，春天就定了调子。

年后需要关注哪些重要的工作呢？我个人认为以下几个方面是重中

之重。

总结过去一年和春节战役的得与失

等元宵节过后，店长就应该组织各个部门的管理层召开各类总结

会。从人力、商品、财务、资产四个维度来全面回顾和总结全店及各部

门在过去一年和春节战役中，哪些方面做得很好，哪些方面还有机会点,

需要着手改进。

比如春节期间哪些畅销品缺货，哪些部门缺人，哪些资产出现问题,

预计造成的业绩损失是多少，春节期间竞争对手有哪些有竞争力的促销

活动等等，这些有参考价值的信息都应作为重要信息一一记录下来，收

录成册，进行存档，为新年度的经营工作留下宝贵的经验。这样一年一

年积累下来，店内就会有一个宝贵的经验库，就能少走弯路，这个门店

的团队就会成长得更快，发展得更好。

修正和分解新年度的工作计划

年后店长应该和店内各级管理层安排1到2天的时间，专门组织召

开相应的会议，修正和分解新年度的工作计划。

新年度工作计划可能在春节前就做好了，但是要根据春节期间的销

售及利润达成情况来做及时地修正。比如原定春节60天业绩要做到全

年25%的目标没有达成，那么，下面几个月的销售目标就要做出合理地

调整，否则全年目标可能就很难完成了。

怎么修正和分解新年度工作计戈IJ?一般来说，也可以从人力、商品、

财务和资产四个维度来进行，人力方面要如何发展、商品方面如何调整、

财务方面费用如何控制、要新增哪些资产等等，都要做出相应的计划和

调整。

年后的年度工作计划必须量化到人，且具体可行，是一个实实在在

的执行方案。一经修正通过，超市168就必须要求各个部门按照门店的

这个总计划制定本部门的工作计划，责任到人，分解到月。

计划做好后，就要在店内通过各种场合和途径来做彻底的分享，让

每一个员工和促销员都了解门店新一年的工作计划，同时也让他们知道

他们在这个计划中担当的角色，他们应该干什么，不应该干什么。

人事工作计划2024篇12

我于20_年_月_日入职，至今工作已半年了。在紧张、忙碌而又充

实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进

步也有不足。自入职以来我主要负责公司的人事及简单的行政和后勤工

作。自6月一日起，我正式开始接手会所的人事工作，下面就我这半年

以来工作，做出如下总结：

一、同步更新：

1、通讯录、花名册、考勤表

3、考勤指纹的录入

4、考勤系统增加、更改、删除

根据假条，核对病事假。冲抵加班、调休、事假。财务、餐饮、收

银组等部门的加班执行倒休。

二、人员招聘

1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数40人以上，实际参

加面试人员不低于20人，但由于公司与应聘人员在一些方面无法达成

共识，以至至今未觅得合适人选。自今年一月我司入职人员43人，离职

人员44人离职率达到80%2、11月通过小型校园招聘会一次，由于招聘

会规模较小，应聘人员相对较少，未录得合适人选。

3、对于餐饮服务员一职的人员招聘一直在进行，只是来参加面试

人员较少，且没有合适人选，所以先后并未有入职。

五、半年以来先后变卖会所废品6次总金额1070元整人民币。

六、后续工作安排

1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统

一、协调发展。

2、对今后工作分析

①针对工作中不足进行改进；

②在人力资源更加深入的学习；

③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理；

七、总结

在这半年，通过多次预约面试基本了解了面试人员想要了解的事

情，以及通过参加招聘会见识了招聘会的工作流程及各项事宜的安排，

自身方面得到了很大提高。对公司各项人事政策也有了更深的了解。在

一些工作中也出现过一些错误，我会在以后的工作中不断改进，争取做

到。

人事工作计划2024篇13

根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初

步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来

开展工作。

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公

司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要

想办法让他来公司血试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工口勺态

度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性

的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提

供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重

细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的

温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实,

避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须

全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，

同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）

在职培训I:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门

到岗情况，对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制

度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的

过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自

身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备

档。

4.薪酬

(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和

加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守

则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖

金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。

(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料•，确保工资核算准

确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程,

做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事

异动、离职及时进行资料更改。

(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖

惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比

赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成

本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的

自信心和优越感；

(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行

性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作

L宿舍

(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进

员工提高卫生意识；

(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；

(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；

(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；

2.食堂

(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；

(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；

3.保安

(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对

于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。

⑵规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品

出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传

达公司各项制度、信息、、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。

(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。

近期工作重点：

一、人员招聘

根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。

二、安全方面

1.防火

排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时

处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。

2.防盗

为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施，晚

上保安不定时巡逻，及根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合

公司目前情况，初步制定了人事行政部的工作计•划，在接下来的工作中,

将按照此计划来开展工作。

一、人事工作

L招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公

司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要

想办法让他来公司面

试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、

经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提

供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重

细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的

温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实,

避免人事和，作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须

全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，

同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档

在职培训I：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门

到岗情况，对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制

度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的

过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自

身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备

档。

4.薪酬

(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和

加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守

则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖

金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。

(3)及时收集、迟到、早退、旷_L,请假等资料•，确保工资核算准

确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程,

做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事

异动、离职及时进行资料更改。

(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖

惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比

赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成

本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的

自信心和优越感；

(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行

性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作

L宿舍

(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进

员工提高卫生意识；

(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；

(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；

(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；

2.食堂

(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；

(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；

3.保安

(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对

于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。

(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品

出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传

达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企.业文化。

每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。

人事工作计划2024篇14

一、人员调配管理

本年度重点做好工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及

生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调

配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最

佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重

点做好XX年XX月XX日XX人劳动合同到期员工的续订_L作。针对本次

续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理

办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合

同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把

握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从

而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营

状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗

试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突

出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退,

旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，

或者无理取闹，聚众〜，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序

等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的

大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品

德优秀的人才队伍。拟在XX年招聘应届大学本科生XX名左右，专业主

要有：热能与动力专业X-X人，电气专业x-X人，化学专业X-3X人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普

遍承认与重视。

1、做好〜年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级

及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门

要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资珞证

的申报及办理。

七、其他人事管理工作；

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工

劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完

整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、

开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接

监督，不留后遗症。

XX年XX月XX日

人事工作计划2024篇15

为了更好的开发酒店的人力资源，为各部门服务，协调各部门的运

作以支持公司各项决策，协助各部门达成20xx年营销任务指标。特拟

定20xx工作计划，具体有如下几个方面：

1.进一步完善酒店的组织架构，争取做到组织架构的科学适用，具

有可持续发展性。保证酒店的运营在既有的组织架构中运行。

2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，

为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3.完成日常人力资源招聘与配置。

4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

贯彻酒店现有的薪酬体系，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培

养员工的主人翁精神及归属感，增强企业凝聚力。

5.在现有绩效考核制度基础上，同时参考先进企业的绩效考评系

统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提

高绩效考核的性、有效性。

6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开

发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展，减少人才的

流失，稳定酒店的中坚力量。

7.计划实施1-2次的社会帮扶工作，提高酒店的社会影响力。为

酒店造势。

8.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展遑供

有力保障和支持。

人事工作计划2024篇16

一、工作综述

我自20xx年10月15日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月时间,

主要负责人事方面工作，主要包括：人员招聘与录用、入离职手续办理、

人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发

放。入职两个月以来，让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的

企业，并且能让员工在这个环境中有所成长，同时.，通过对企业背景和

企业文化的了解，更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。

二、对20xx年人事_L作做出计划：

1.招聘与录用

严格按照公司规章制度进行招聘'招聘前期需各店及各部门对招聘

需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠

道进行人员招聘，20xx年度招聘渠道主要以网络招聘（智联招聘网）和

校园招聘为主，主要招聘流程；

1.需求确认;2.职位分析;3.发布招聘信息;4.选择招聘渠道;5预约

面试;6.面试与复试;7.录用决策;8招聘总结。

新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料，其中包括：应聘登

记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原

件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职一周内，人事部需对

其使用情况进行跟踪了解，由部门

负责人对其进行考评，决定是否继续试用，试用期员工与公司签订

的《上岗培训协议》中规定：15天内双方任何一方均可终止该协议，且

终止后，公司将无义务承担试用期员工任何补贴。新员工如果不合适该

岗位，负责人应及时与新员工反馈，避免造成不必要的劳动纠纷。拭用

期员工严格按照三个月为期限，方可申请转正，人事部与其办理转正手

续。

2.员工福利管理人事工作计划员工福利管理主要包括：社保业务、

公积金业务、员工生日福利发放。

1.社保业务包括：社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个

人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明

细查询。

2.公积金业务包括：公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积

金提取。

3.每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值100元购物

卡，及时发放给员工并确认签字。

3.劳动关系管理

劳动关系管理主要包括：员工入离职手续办理、人事档案

管理、劳动合同管理、奖惩管理，通过对日常人事工作的使我深刻

体会到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必须严格按照公

司规章制度，要求新员工提供上一家公司的《离职证明》，避免对公司

带来不必要的纠纷。离

职人员必须严格按照离职流程，办理离职手续。离职员工需对其进

行面谈，了解离职原因，降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工,

需部门及时告知人事部，办理其社保退保与公积金封存等事宜。在职员

工劳动合同签订本月已全部核对一遍，合同到期、合同不规范等问即，

本月人事部将所有问题合同与员工重新签订，劳动合同一式两份，都需

加盖公章，员工领取一份时需在合同上签字确认己领，规避法律风险。

人事档案管理需谨慎，细致，不得外借，不得随意给他人翻阅。

部门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富

员工业余生活，促进员工交流。

4.绩效管理

员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据

进行存档，不参与考核。

5.培训管理

入职以来，发现公司只对服务部和销售部有不定期的

外部培训，对于新员工入职培训暂时未进行，我认识新员工入职培

训非常重耍，首先这是公司对新员JL入职的一个“仪式”，具次，入职

培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度，能让新员工更加深入

的了解黄浦丰田。

对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培

训销售技巧、销售礼仪等相关知识，服务部需对操作流程

进行培训等，同时也是老员工对新员工的经验指导与技术交流的过

程。行政人事部需对各部门培训需求做出计划，并安排培训内容与时间

并执行。培训能够避免员工因没有自我提升造成的离职，同时也避免错

误操作造成的不良影响，比如销售前台离职率较高，主要因为员工觉得

工作枯燥没有收获，学不到专业知识等问题，服务部车间技师维修工因

错误操作导致受伤等。

6•个人需提升的方面

1.熟悉最新劳动用工相关的法律法规，避免工作中一切会给

公司造成不良影响的不规范操作。

2.熟悉公司各项规章制度，20xx年集团将对各方面规章制度

进行完善，行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门并严格

按照制度执行，执行过程中需起到监督的作用。

4.学习人事相关的各种专业知识。

人事工作计划2024篇17

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构

建设决定着企业的发展方向。

鉴鉴于此，行政人事部在X年首先应完成公司组织架构的完善。基

于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，

制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使

每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取

做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的

运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调

查和公司各部门未来发展趋势的调查；

2、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意

见，报请总经理审阅修改；

3、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公

司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、

工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的

高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织

的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常

事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断

增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮

于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公

司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既

不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确

定都应经过认真论证利研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构

是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确

定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外

增编、增人将有权予以拒绝。

四、人工成本管控

根据公司实际情况和成本内控管理要求、效益状况和市场工资情

况，制定合理的工资标准定位策略，建立具有灵活的薪酬制度，合理的

薪酬项目结构及比例，工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用

标准的控制结果挂钩。科学制定人工成本预算，对公司人工成本现有存

量，未来增量进行合理预算，对公司已经确定的预算严格执行。

通过预算执行情况的内部比较和整个电池行业的外部比较的结合，

诊断公司人工成本的增长是否低于效益的增长，人工成本水平和人工成

本投入产出率在同行业中是否具有竞争力，建立较为科学的人工成本的

预警和评价机制。

通过统计分析，实时把握人工成本使用动态，及时调整人工成本策

略，建立定期人工成本数据分析机制，为公司经营提供决策依据。

五、内部团队建设

1、完成部门人员配备。

根据公司整体规划和人力资源各项工作开展情况，20xx年度人力资

源部将在合适时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善，以

利于明确分工，细化与提升工作标准与质量、效率。

2、建立详细的公司人力资源档案。

此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人员档案能够随

时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩

情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。

3、提升本部门作业人员专业水平。

人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提

升，加强部门的培训、管理和工作指导职责。

4、实施部门目标责任制和项目制管理。

人力资源部20xx年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每

项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工

作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确

保年度目标的完成。

人事工作计划2024篇18

年度全年整体规划重点：

1、人才招聘及时，合理储备，做好公司内部的人力资源开发工作,

确保公司各工种运作正常。

2、制定符合公司发展需要的培训计划，按时按量做好培训工作，

逐步提高各岗位员工的技能水平，符合岗位操作标准。

3、制定有效的考核方式，完善考核流程，确保考核结果。

4、做好员工的日常管理工作，将公司的日常行为规范进行贯彻执

行。

5、根据国家法律法规，完善劳动用工制度，做好员工的休假和福

利工作。

6、丰富员工日常生活，调动职工积极性和创造性，提高公司的凝

聚力

一、公司人事规划

1、公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员：保证生产工人占

总职工人数的60%以上。

行政人员：按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做

到精简。勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。

外聘人员：根捱已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员

的管理工作。

2、公司各岗位、人员明细：（见附表1）

二、公司招聘流程规划

1、严格按照公司发展需要招聘人员，规范招聘程序。第一季度末

完成公司人员配置情况分析，各部门提供岗位职责、人员分工、人员冗

缺情况分析，进行汇总，并拟定20xx年余下三季度人事调整、补充规

划。

2、人员储备和管理目标

为确保公司各岗位运转正常，及时应对突发情况，人事部要做好人

事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前6个月，培训

同岗位职务人员，做好储备。

3、人员管理指标

1、全年员工异动率控制在20xx内，正式员工离职率控制在5%以内;

员工解聘率控制在3%以内。分季度做好人员流动性分析报告。

2、加强员工沟通和企业文化的建设，减少工作时间在半年以内职

工的离职；

及时沟通，及时解决新员工提出的问题。

3、控制新员工在试用期间的离职（公司单方面解除雇佣关系的除

外），长期以来，公司新员工流动性较大，不能及时留住新人，同时也

加大了人事部门的工作量。在招聘新员工的时候，注重筛选，结合部门

申请用工条件，严格控制新近人员，不马虎应对;其次，做好入职沟通

工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作

内容和岗位职责，及时解决遇到的问题；做好公司口常行为规范的培训

工作，引导其快速适应公司；

4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。

5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到90%以上；因随意噪作

导致事件拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任;离职人员手

续需在3个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，减少纠纷的可能

性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告，月度总结。

三、20xx年度招聘成本预算

1、招聘计划及工作实施规划

1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系，及时掌握招聘会信

息；2、到高校走访，包括扬州大学、中国矿业大学。在3月底做好与

淮海工学院、常州工学院、淮安工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作；

3、公司网络招聘的查看和维护；

2、招聘费用预算

1、现场招聘会20xx元；

2、网络招聘费3800元（智联）;

3、宣传费用1000元;

4、其它费用3000元；

具体招聘费用按照实际招工情况进行计算，控制招工成本，生产工

人招_L成本控制在150到20xx间；行管技_L类人员控制早500元以下。

3、规范新近人员的生活安排

1、明确新近人员的岗位职责，不随意招聘•，做到以岗定员，避免

人员进出随意现象；

2、明确新进人员的基本生活用品的配置，不随意、不例外;避免增

加公司人事支出成本的增加；

3、在三月底前做好公司职工手册的编纂印刷，新员工进入公司做

到先培训再上岗，日常规章制度有章可寻，有理可依。

四、做好培训工作

1、新职工的培训。制定固定周期的培训及考核机制，根据考核内

容，及时反馈新员工在职信息，对不称职的员工做到及时清退工作，周

期根据新员工的工种而定，原则上为口递进式。

2、公司正式员工的培训

公司正式员工的培训原则上按照服从生产需要的原则。可以分为行

管人员培训和生产工人培训两块，行管人员培训主要涉及公司新编制度

规范、年度工作计划、职业生涯发展、相关管理类内容等。生产工人的

培训可以分为公司日常行为规范的培训、安全知识培训和技能培训三

块，日常行为规范、安全知识培训贯彻在日常生产操作过程中，技能培

训可以以停产或竞赛的方式进行，调动职工的积极性。技能培训定每季

度举行一次。

3、培训方式的选择

1、行政管理类人员可以采取集中会议式和外培式；

2、联系一到两家正规的咨询管理公司，建立联系平台；

3、建立完善公司内部的培训机制，常规的培训能做到及时，组织

方便；4、做好达标人员助埋_L程师职称的评定跟踪JL作；

5、其它方式的培训根据公司需要进行合理安排。

五、员工管理制度的部分完善

1、新员工

公司新近人员按规定时间报道上班，公司逢8/18/28开班招工，便

于统一培训，手续办理。

在公司新员工培养上，分两块，一是车间学徒工人的培养；二是行

管人员试用期内的培养考核。

在车间学徒这一块，长期以来，半年内学徒人员流失率达7成，学

徒工难以留住，学徒工资低、对接不好是导致学徒工出走的主要原因，

根据现有情况，拟定采取新措施留住技术徒工。首先是学徒工资上，由

每个工作日的10元涨到20xx工资发放上：基础工资+考核工资+补发工

资。基础工资300,考核工资150,根据徒工月出勤情况和相应的工作

情况发放;补发工资150元/月，学徒期结束后正常上班的，第七个月补

齐900元。这样是保证生活加鼓励出勤和留住徒工。这样也避免车间徒

工学徒期内的工资乱上现象。

行管工人同样实行分级工资，每月发放工资条，形成对比。

2、现有员工

1、加大管理力度，规范员工日常行为规范，贯彻执行，不徇私作

弊;

2、年中制定出较完善的员工离职制度；

3、疏导员工意见表达沟通渠道，减轻总经理人事方面工作量；

4、组织年终员工满意度调查，对公司满意度达到85%以上。

六、人事部门的日常工作

1、考勤

自20xx年3月起，每3天将考勤统计一次，做好相关汇总，交企

管部处理；每周不定期查岗2次，包括办公大