医院财务管理制度范文（2篇）

医院财务管理制度范文医院财务管理制度第一章总则第四条医院财务管理实行严格的发票制度，确保所有财务收入和支出均依法开具并验证发票，严禁使用假票、无票或未经验证的票据。第五条为提升财务管理效率与质量，医院实行科学化、现代化的信息化管理策略，全面推广财务电子化、网络化操作模式。第二章财务预算管理第六条医院财务预算工作紧密围绕经济建设中心任务展开，遵循科学、规范、合理、有效的原则进行编制与执行。第七条财务预算由财务部门依据法定程序精心编制，并经审批后正式实施，确保预算的权威性与可执行性。第八条预算编制过程中，医院应强化统筹规划与预测预投工作，合理安排财务收支，以保障医院日常运营与持续发展的资金需求。第九条若财务预算在执行过程中遭遇重大变动，必须严格按照既定程序与权限进行调整，以确保预算的时效性与准确性。第十条医院将建立财务预算执行情况的跟踪、分析与评估机制，及时向上级部门报告，并根据实际情况进行必要的预算调整。第三章财务收入管理第十一条医院财务收入涵盖医疗费用、医疗服务费、药品收入、检验收入等多个方面，构成医院运营的重要资金来源。第十二条所有财务收入必须依法开具正规发票，确保收入的合法性、真实性与有效性，维护医院的经济利益与声誉。第十三条医院将建立健全收款、记账、结算等财务收入管理制度，确保收入能够及时入账、准确清算，防止资金流失与财务风险。第十四条财务收入的使用必须严格按照预算与规定用途进行，确保资金的合理分配与有效利用，促进医院各项事业的健康发展。第十五条医院将加强财务收入的统计、分析与报告工作，确保数据信息的及时性与准确性，为医院管理决策提供有力支持。第四章财务支出管理第十六条医院财务支出涉及人力资源费用、设备采购费用、物资采购费用、办公费用等多个领域，是医院运营成本的重要组成部分。第十七条为确保支出的合规性、公正性与适度性，医院将建立健全采购、审批、付款等财务支出管理制度，规范支出行为，防范财务风险。第十八条医院将合理安排财务支出，注重节约开支、降低成本，提高资金的使用效益与效率，为医院可持续发展奠定坚实基础。第十九条财务支出必须严格遵守财务程序与权限规定，严禁超标准支出与挤占财务资金等违规行为的发生。第二十条医院将按照法定要求对财务支出进行备案与报告，确保支出的规范性与透明度，接受内外部监督与审计。第五章财务会计管理第二十一条医院财务会计工作必须严格遵守财务会计原则与税法管理规定，确保会计信息的准确、完整、真实与规范。第二十二条会计核算应依据凭证记账、账务双向记账的原则进行，确保财务数据的准确无误，为医院管理提供可靠依据。第二十三条财务会计报表的编制与报送必须遵循规定的时间与要求，确保报表的及时性与真实性，满足内外部信息使用者的需求。第二十四条财务会计资料的保管应严格按照规定进行，确保资料的安全、完整与方便查阅，为医院管理提供有力支持。第二十五条医院将加强财务会计监督检查工作，及时发现、纠正与防范财务管理中的问题与风险，提高财务管理的科学性与效率。第六章财务审计管理第二十六条医院财务审计工作必须遵守财务审计法律、法规与财政部门的规定，确保审计工作的公正性、公平性与客观性。第二十七条财务审计工作由专业的审计机构按照法定程序进行，审计结果应及时反馈给相关部门，为医院管理提供重要参考。第二十八条审计内容主要包括财务管理的合规性、真实性、合理性与效益性等方面，旨在提出改进意见与建议，促进医院财务管理的不断完善。第二十九条针对审计发现的问题与风险，医院将及时整改与纠正，并加强对财务管理的监督与控制，确保财务安全。第三十条财务审计的结果与意见将按照规定进行通报与公开，接受社会监督与评价，提升医院财务管理的透明度与公信力。第七章外部合作管理第三十一条医院财务管理应重视与外部合作单位的合作关系建设，确保财务合作的安全性与有效性，促进双方互利共赢。第三十二条财务合作应遵循依法合规、谨慎选择的原则进行对象筛选，建立合作协议并履行合作义务，保障双方权益。第三十三条财务合作的收入与支出应按照合同与协议进行核算与报告，确保合作的清晰透明与规范运作。第三十四条医院将及时评估与解决财务合作中可能存在的风险与问题，防范潜在损失与责任的发生。第三十五条通过对财务合作结果与效益的分析与评估，医院将不断优化合作策略与管理水平，医院财务管理制度范文（二）一、序言医院作为经济实体，其财务管理对于维持正常运营和实现可持续发展至关重要。为规范财务行为，提升资金使用效率，防范财务风险，制定并完善医院财务管理制度是必要的。二、财务管理目标1.成本控制：通过资源配置的优化，减少开支，以实现最大化控制医疗成本，提高经济效益。2.收入增长：通过提升医疗服务质量，增强患者满意度，扩大医疗市场，以实现医院收入的增加。3.风险管控：建立完善的财务风险监控机制，及时识别和应对风险，确保财务安全。三、财务管理责任1.财务部门：负责财务的规划、执行和监督，同时提供财务管理策略。2.科室负责人：负责科室预算的编制和执行，确保科室财务安全。3.院级领导：负责对医院财务管理进行整体规划和指导。四、预算管理1.年度预算编制：医院每年制定年度预算，包括收入和支出预算，以实现财务收支平衡，合理配置资源。2.预算执行控制：负责人应根据预算计划，合理安排经费支出，确保预算控制在合理范围内。3.预算年终结算：年底对预算执行进行总结，及时发现并解决问题，调整预算方案。五、资金管理1.资金申请：科室负责人根据实际需求提出资金申请，经财务部门审批后分配资金。2.资金使用：资金使用应遵循预算计划，严格执行，确保资金使用的合法性与合规性。3.资金监控：财务部门定期进行资金监控，及时发现异常，采取措施防止资金流失。六、财务报告1.财务报表编制：财务部门应按照会计准则编制年度财务报表，确保报表的准确性和真实性。2.财务报表分析：院领导和财务部门对财务报表进行分析，发现问题并提出改进建议。3.财务信息公开：定期向内部员工和外部机构公开财务报告，提高财务透明度。七、审计管理1.内部审计：医院设立内部审计机构，定期对财务管理进行审计，及时发现并提出改进建议。2.外部审计：每年委托独立的专业机构进行财务审计，以确保财务报表的准确性和真实性。八、财务风险管理1.资金风险防控：建立完善的资金管理制度，提高资金使用效益，防止资金风险。2.财务违规行为管理：建立严格的财务规章制度，防止财务违规行为的发生。3.风险责任追究：对存在财务风险的责任人，按照相关制度进行责任追究。九、财务监督1.内部监督：医院建立内部监督机制，加强对财务管理的监督，确保制度执行。2.外部监督：接