生产例会制度（2篇）_第1页
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文档简介

生产例会制度在一定的时间周期内，本公司生产部门组织相关人员召开会议，旨在分享工作进展、讨论问题解决方案，以此推动生产流程的顺畅进行，提升生产效率。以下为生产例会制度的主要内容：1.会议目的与主题：每一次会议都需明确其目的与主题，例如生产计划的制定、工艺流程的改进、质量问题的分析等。2.会议周期与时间：确定例会的周期与具体时间，如每周一次或每月一次，并做好时间安排。3.会议参与人员：确定参与会议的人员范围，一般包括生产部门的主管、相关负责人员以及技术人员等。4.会议议程：制定会议的议程安排，明确讨论议题的内容及其时间分配。5.会议记录：指定人员进行会议记录，记录会议的决议和重要讨论内容，以供日后查阅与追踪。6.会议效果评估：对每次会议进行总结和评估，及时调整和改进会议的内容与形式，以提升会议的效果。实施生产例会制度能助力企业实现以下目标：1.提升沟通效率：通过生产例会，加强各岗位间的沟通与合作，及时解决生产过程中的问题，从而提高工作效率。2.促进团队合作：生产例会确保每位员工都有发言机会，鼓励分享经验与建议，以此促进团队合作与知识交流。3.提高生产计划执行力：通过会议，确保生产计划的实施与监控，及时调整和优化生产流程，保证生产进度和产品质量。4.推动持续改进：生产例会激发员工的创新思维，促进工艺流程的改进和质量提升，不断优化生产流程和产品质量。5.提高员工参与度：生产例会为员工提供更多参与决策和问题解决的机会，增强员工的归属感和责任感，从而提高员工的工作积极性。生产例会制度的建立与实施有助于提升公司的生产管理能力，提高生产效率和产品质量，同时促进组织内部的协作和团队合作。生产例会制度（二）会议目的明确如下：1.交流生产现状及进步情况；2.研讨解决生产过程中出现的问题；3.确立下一生产阶段的goals与plans；4.增进生产效率及质量水平。会议安排具体如下：1.时间：每周一上午九点至十点；2.地点：设定于生产会议室。会议主持者：生产主管或经理将担任会议主持人。与会者包括：1.生产部门管理人员；2.相关部门的管理人员（例如研发、采购、质量控制等部门的负责人）；3.生产组长或其代表；4.其他核心岗位的工作人员。会议议程包括：1.审核上次会议记录；2.报告生产现状及进步情况，涵盖产能利用率、生产效率、质量问题等方面的内容；3.分析讨论生产过程中遭遇的问题与挑战；4.提出解决策略及改进措施，明确责任分配及时间节点；5.确定下一阶段的生产目标和计划；6.发布并传达相关通知及文件内容；7.处理其他相关事务。会议纪要规定：1.会议主持人负责撰写会议纪要；2.纪要需记录会议日期、时间、地点、出席人员、讨论焦点以及决策结果；3.会议纪要应于会后迅速分发至与会人员；4.会议纪要应经与会人员签字确认。会议的持续改进与总结：1.定期对会议的效果及运作状况进行评估；2.收集反馈意见，持续对会议

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