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文档简介

养老院老人入住告知制度制度名称：员工绩效评估管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工绩效评估工作，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。第三条原则1.公正、公平、公开原则；2.定量与定性相结合原则；3.目标导向原则；4.持续改进原则。第二章绩效评估体系第四条绩效评估体系构成1.绩效评估指标：根据公司发展战略、部门职责和个人岗位要求，制定相应的绩效评估指标；2.绩效评估标准：根据绩效评估指标，设定相应的绩效评估标准；3.绩效评估方法：采用自评、互评、上级评价等多种方式，结合绩效考核结果，综合评估员工绩效。第五条绩效评估指标1.工作完成情况：包括工作量、工作质量、工作效率等；2.个人能力提升：包括业务能力、团队协作能力、创新能力等；3.团队协作：包括部门目标达成、团队氛围、沟通协作等；4.考勤情况：包括出勤率、迟到早退、请休假等；5.员工满意度：通过调查问卷等方式，了解员工对公司、部门、同事的满意度。第六条绩效评估标准1.工作完成情况：按照工作量、工作质量、工作效率等指标，设定不同等级的绩效评估标准；2.个人能力提升：根据员工岗位要求，设定不同等级的绩效评估标准；3.团队协作：根据团队目标达成、团队氛围、沟通协作等指标，设定不同等级的绩效评估标准；4.考勤情况：根据出勤率、迟到早退、请休假等指标，设定不同等级的绩效评估标准；5.员工满意度：根据调查问卷结果，设定不同等级的绩效评估标准。第三章绩效评估流程第七条绩效评估周期1.年度绩效评估：每年进行一次；2.季度绩效评估：每季度进行一次；3.月度绩效评估：每月进行一次。第八条绩效评估流程1.预评估：在评估周期开始前，各部门组织员工进行自评和互评；2.初步评估：评估周期内，各部门负责人对员工进行初步评估；3.综合评估：评估周期结束后，人力资源部对各部门初步评估结果进行综合评估；4.结果反馈：人力资源部将综合评估结果反馈给员工，并与员工进行面谈；5.结果应用：根据绩效评估结果，制定相应的奖惩措施，如晋升、培训、调整薪酬等。第四章绩效考核结果的应用第九条奖惩措施1.表现优秀者：给予晋升、加薪、表彰等激励；2.表现一般者：给予培训、辅导等提升机会；3.表现较差者：给予警告、降职、辞退等惩戒。第十条结果应用1.绩效考核结果作为员工晋升、培训、薪酬调整、绩效考核的重要依据；2.绩效考核结果与员工的职业发展、薪酬待遇、奖惩措施等方面挂钩；3.绩效考核结果公开透明，接受员工监督。第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关制度同时废止。以上是根据您提供的信息，结合相关法律法规、行业标准、最佳实践和内部资料，定制的员工绩效评估管理制度。

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