《多层建筑的施工组织设计-以S中央公园5-9#楼项目为例》9100字（论文）

多层建筑的施工组织设计—以S中央公园5-9#楼项目为例摘要随着中国经济的持续稳定发展，人民生活水平迅速提高，人民对室内装修的要求更加高。由于中央公园州的积极实施，建筑建设业界的开发势头增强，竞争日趋激烈。但是，中国的部分企业的盲目的扩大，使项目管理水平下降，广泛的管理、资源的浪费，经济利益的过度支出项目，建设期间的延迟，项目质量的低下等直接引起的恶性循环现象。如果现代企业希望在竞争中立于不败之地，他们可以不断改善管理水平，尽可能节约项目建设成本，提高建设效率。本文研究了中央公园项目的装修组织设计，从技术、经济和管理的角度为装修组织设计做了出色的准备工作。由此，企业可以充分利用资本、才能、设备的优势，不断提高包容性，企业的竞争力就会提高，企业的生存和发展就会有更广阔的空间。同时，为项目建设提供重要基础，为中国中央公园项目高效装修提供科学参考。本文概述了装修组织设计准备的四个原则，系统地说明装修组织设计的相关理论和概念，准备的主要基础和装修组织设计的准备所涵盖的内容，分析项目管理在实际工程项目中的应用。关键词:恒大中央公园；室内装修工程；施工组织设计

目录283641引言 i4项目施工的各项保障措施4.1工期保障措施施工过程中，各工种的时间必须严格按照施工组织设计的计划进行安排，才能有效控制施工进度。现场施工管理人员应制定尽可能详细的作业计划，项目部应每天检查当天的施工进度，确保当天完成进度，防止进度落后，项目经理应亲自指导可能影响进度的关键部分。如果某一过程因特殊原因或不可抗力导致进度延误，项目部必须抓紧时间，赶上进度。其中，充分调动各类施工人员的积极性，激活施工队伍是关键。在施工过程中，土建、安装工作中，在注意保护成品、半成品的同时，积极为对方创造条件，合理穿插作业。项目经理每周安排一次现场协调会议，讨论解决各类工作之间的合作等问题，双方必须积极参与，努力解决。在施工选择上，要注重选择具有丰富施工经验和优秀施工技术的队伍，集中精力充实组织和管理机构。合理安排劳动力和材料的供应，促进两者之间的协调与合作。在施工过程中，根据项目的结构特点，合理安排施工顺序和施工工艺，实施立体交叉作业，确保在合同规定的时间内完成工程。建立施工项目安全生产管理系统，安全施工管理体系如下：图4.1安全施工管理体系4.2成本控制措施主要施工机械设备进场计划及措施4.1主要施工机械设备及进场计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KV)生产能力备注1斗子车8国产2011良好开工时进场2铆钉枪ZYHXM25国产2011良好开工时进场3冲击钻SB2E12ST10国产20110.65良好开工时进场4电锯PSV-9，C735日本20111.2良好开工后5天进场5锣机12SB3国产20110.5良好开工后10天进场6切割机JW-0.33国产20113.0良好开工后5天进场7扳手10国产2011良好开工后3天进场8吊锤0.8Kg10国产2011良好开工时进场9经纬仪3国产2011良好开工时进场10水准仪5南京2011良好开工时进场4.2.1劳动力组织为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。4.2.2劳动力进场配置说明工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。开工前，工程项目部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。工人陆续进场382人左右，其中包括测量工28人、木工76人、泥水工148人、电工50人、油漆工50人、石膏线工30人。各种工具也随之进场。(1)施工方案:为有效降低成本，合理进行土石工作平衡，节约土方运输及人工成本；半成品和零部件是预制和集成的，最大限度地节省劳动力和机械成本。同时，在支撑模板的过程中，由于是标准层，整个过程中只需要回收三套模板，减少材料的消耗。(2)施工进度:在恒大中央公园项目施工过程中，为了加快施工进度，综合利用提升机械，减少提升次数，节省工位，模板和钢筋的加工与模板的安装是分开的，通过减少嵌套来降低成本。(3)施工质量:工程造价与工程质量成反比，但并不意味着在满足工程质量的前提下不可能降低造价，通过控制施工过程中因施工错误引起的质量问题来降低施工成本。(4)施工安全:在整个施工过程中，事故的发生直接影响到措施的成本。通过加强现场安全管理，降低事故风险，降低措施成本。(5)场地管理:场地管理也是降低施工成本的一种方式。4.3质量保证措施加强质量宣传教育，提高全员质量意识，对参与建设的全员进行“百年计划、质量第一”的质量教育。做好现场宣传工作，利用现场分析会议、观察会议、短期培训，不断提高全体员工的质量意识。用工作的质量保证过程的质量，用过程的质量保证工程的质量，实现工程质量卓越的目标。完善制度，加强组织领导。根据本招标标段的工程特点，成立了专职的质量检验和检验监理机构团队。项目部的质量和安全检验部门和专职质量检验工程师，每个施工队伍专职质量检验员，构成自顶向下检查网络，各级质量管理人员是由干部谁能管理、懂技术，有经验，并实现一票否决制度，以便每个施工过程总是控制，做好技术质量工作，严格质量审核制度，质量保证措施如下：（1）项目经理、工程总监、以及各技术工种都必须取得各自的专业资质相应的技术人员，接受专业的技术培训，拥有丰富的施工管理经验。有体育工程学和资格的工作。（2）工程专业的技术人员，必须具备相应的技术人员职称，并按照有关规定进行相关的知识培训。（3）新工人和变换工种的工人以及特殊类型的劳动者必须在工作之前接受培训。（4）在采用新技术和新设备以及新材料时候，必须在施工之前咨询专业技术人员。（5）严格执行质量责任制，各自的工作由负责人负责。每个子项目的开始之前，我们必须认真完成技术简报，并进行详细的技术简报所有人员参与项目管理和操作人员，讨论质量目标，施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准和其他技术要求使管理者了解如何管理好，运营商知道如何操作，同时坚持质量审核体系贯穿于整个施工过程，定期审核质量体系过程质量、完成项目质量等方面，确保质量活动的正常实施。严格规章制度，密切关注目标的实现。在项目部，施工队伍每10个月开展一次质量评价活动，奖优罚劣，通过定期检查，有效控制工程质量。加强测量，改进检测方法。计量工作涉及到建设、生产、经营和管理的各个方面。测量的准确性直接关系到产品的质量。注重预防，开展素质竞赛，促进预防的原则为主要原则，以创造高品质的项目为标准，开展移动红旗与质量的竞争“创建高质量、树模型和争夺贡献”的质量，建立内部质量管理基金，进行质量分析和总结一周一次，将建筑质量与每个人的收入挂钩，以确保所有项目都符合良好的标准。

结语本研究将一般工程项目中广泛应用的施工组织设计理论应用到恒大中央公园工程项目的施工组织设计中，从项目管理的规划、组织、控制等方面入手。根据相关理论，简要概述的基础上，恒大的中央公园项目，一种经济，合理和容易操作的项目开发，主要包括工程概况，施工总体方案，施工资源计划和施工的各项保障措施。其中，项目施工组织设计是本研究的主体和重点。

参考文献[1]马军.建筑施工中施工组织设计的重要性[J].门窗,2020.[2]杨娜.谈建筑施工组织设计的优化与管理[J].中外交流,2019.[3]王赓,梁沙莎,周娜.浅谈建筑施工组织设计的优化与管理[J].现代物业：中旬刊,2019(10):1.[4]薛育斌.施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究:电子版,2021.[5]韩天刚.浅谈建筑施工组织设计的优化与管理[J].门窗,2019(23):1.[6]杨庆棠.建筑施工组织设计的优化与管理分析[J].建筑·建材·装饰,2020,000(003):57,80.[7]None.北京市建筑装饰行业首届施工组织设计竞赛(2019)一等奖[J].建设科技,2020(5):1.[8]赵亚男.施工组织设计对建筑工程造价影响分析与优化[J].安防科技,2020(000-005).[9]None.施工组织设计在建筑施工管理中的重要性[J].小学语文教学,2019(1):72-73.[10]王彬.施工组织设计对建筑工程经济中造价的影响[J].环球市场,2019,000(011):142.[11]张家斌.建筑施工中施工组织设计的重要性[J].中国招标,2019,000(038):P.20-