《kpm计价培训》课件

KPM计价培训本课程将深入讲解KPM计价方法的原理、应用场景和实践技巧。课程目标掌握KPM计价的基本原理和方法了解KPM计价的优势和局限性，以及在项目管理中的应用。能够独立完成KPM计价的计算掌握各类成本项目的定义，并能运用KPM计价方法进行实际操作。KPM计价概述KPM计价是项目管理中常用的成本控制方法，它以KPM（KeyPerformanceMeasurement）为核心，通过对关键绩效指标的量化分析，实现成本的有效控制。KPM计价方法不仅可以帮助企业准确地预测项目成本，还可以有效地降低项目成本，提高项目盈利能力。KPM的基本原理成本加成KPM是一种成本加成计价法，通过计算项目成本并加上一定的利润率来确定项目的最终价格。成本控制KPM计价强调成本控制，项目团队需要严格控制项目成本，以确保项目利润率的实现。风险评估KPM计价需要考虑项目风险，将风险因素纳入成本计算，以确保最终价格的合理性。KPM的计算方法1成本项目定义首先要准确定义成本项目，包括直接材料、直接人工和制造费用。2成本数据收集收集每个成本项目的实际数据，如材料采购价格、人工工资等。3成本计算根据定义的成本项目和收集的数据，进行成本计算，得出每个成本项目的总成本。4汇总成本将所有成本项目进行汇总，得到项目的总成本。KPM计算方法需要根据实际情况进行调整，例如，对于一些特殊项目，可能需要增加一些额外的成本项目或调整计算方法。各类成本项目的定义直接材料成本直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料、辅助材料和燃料动力等的成本。直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资、奖金、津贴等成本。制造费用制造费用是指为生产产品发生的除直接材料成本和直接人工成本以外的各项成本。直接材料成本原材料用于生产产品的基本材料，如钢材、水泥、木材等，直接参与产品的生产过程，并构成产品的主要组成部分。辅助材料在生产过程中用于辅助加工或维护产品，但不直接成为产品一部分的材料，如润滑油、油漆、胶水等。包装材料用于包装产品的材料，如纸箱、塑料袋、泡沫等，在运输和储存过程中保护产品不受损坏。修理材料用于修理或维护生产设备的材料，如螺丝钉、螺母、轴承等，确保生产设备的正常运转。直接人工成本1定义直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资、奖金和福利等。2核算直接人工成本通常根据工人的工作时间和工资标准进行计算。3影响因素工人工资水平、生产效率、劳动强度等因素都会影响直接人工成本。4控制通过优化生产流程、提高劳动效率、合理控制工资成本等措施，可以有效控制直接人工成本。制造费用间接成本制造费用是指在生产过程中发生的，但不能直接计入产品成本的各种费用。它包括车间管理人员的工资、折旧、修理费等。间接材料间接材料是指在生产过程中使用，但不能直接计入产品成本的材料，例如润滑油、工具、包装材料等。间接人工间接人工是指在生产过程中使用，但不能直接计入产品成本的人工，例如车间管理人员、维修人员等。制造成本核算直接材料成本直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，包括原材料、辅助材料和包装材料的成本。直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资、奖金、津贴和其他福利费用。制造费用制造费用是指除直接材料成本和直接人工成本以外的生产成本，包括车间管理费、折旧费、修理费、动力费等。三大成本项目分配原则合理性原则分配方法应符合成本形成过程的客观规律，确保成本分配的准确性和合理性。相关性原则分配的成本项目与分配对象之间应具有直接的因果关系，确保分配结果的准确性。简便性原则成本分配方法应尽量简便易行，避免过于复杂的操作，提高分配效率。可操作性原则分配方法应具有可操作性，能够在实际工作中得以实施，确保成本分配的有效性。产品成本核算实例演练1案例背景假设某公司生产一种产品，其直接材料成本为100元，直接人工成本为50元，制造费用为30元。2计算过程将上述成本项目进行汇总，得出该产品的总制造成本为180元。然后根据产品的销售数量和利润率，确定产品的售价。3结果分析通过成本核算实例演练，可以帮助企业了解产品的成本构成，并为制定产品定价策略提供参考。KPM计价在工程项目中的应用KPM计价法在工程项目中得到了广泛的应用。这种方法能够帮助项目经理更好地控制成本，提高项目盈利能力。在工程项目中，KPM计价法可以帮助项目经理制定准确的预算，合理分配成本，并有效控制项目支出。同时，KPM计价法还可以帮助项目经理进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，并制定相应的改进措施。工程项目情况介绍项目负责人项目经理，负责总体计划，进度和成本控制，协调各方资源。项目团队由不同专业人员组成，如工程师、设计师、采购、建造等。项目地点项目建设地点，具体包含地形地貌，周围环境等因素。项目时间项目从开始到结束的总时间跨度，包含各个阶段的进度安排。工程项目成本构成分析直接材料成本直接人工成本制造费用管理费用销售费用工程项目成本构成分析，主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、管理费用和销售费用等。工程项目KPM计价实操1成本预算根据项目需求和KPM方法，制定详细的成本预算。2成本控制对项目成本进行严格监控，及时发现偏差并采取措施纠正。3成本分析定期对项目成本进行分析，找出成本节约的潜力。通过对项目成本进行合理的预测、预算、控制和分析，确保项目在预算范围内完成，并最大限度地提高项目经济效益。工程项目KPM计价结果分析分析KPM计价结果，评估项目盈利能力，识别潜在风险。通过对比实际成本与预算成本，分析成本偏差，找出成本控制的薄弱环节。10%成本节约优化成本管控，降低成本，提高项目盈利能力。5%成本超支找出成本超支原因，及时采取措施，避免进一步的损失。100%项目收益基于KPM计价结果，评估项目整体收益，制定下一步计划。KPM计价在项目管理中的作用成本控制KPM计价可以帮助项目经理准确地预测项目成本，并制定有效的成本控制措施。通过分析成本构成，项目经理可以识别成本风险，并采取措施进行规避或控制。进度管理KPM计价可以帮助项目经理制定合理的项目进度计划，并跟踪项目实际进度。通过分析成本与进度的关系，项目经理可以及时发现进度偏差，并采取措施进行调整。质量管理KPM计价可以帮助项目经理制定合理的质量标准，并控制项目质量成本。通过分析成本与质量的关系，项目经理可以识别质量风险，并采取措施进行规避或控制。风险管理KPM计价可以帮助项目经理识别和评估项目成本风险，并制定风险应对措施。通过分析成本风险，项目经理可以制定合理的风险应对策略，降低项目成本风险。KPM计价的优势与局限性11.准确性KPM计价方法强调成本核算，可准确反映项目实际成本，为项目决策提供可靠依据。22.科学性KPM计价方法遵循成本核算的基本原则，并结合工程项目特点，确保计价过程科学合理。33.透明度KPM计价方法公开透明，各方利益相关者可以清楚了解项目成本构成，有利于提高项目管理效率。44.局限性KPM计价方法需要大量数据和信息支持，且过程较为复杂，需要专业人员进行操作。案例分享：基于KPM的定价策略KPM计价可以帮助企业制定更合理的定价策略，从而获得更高的利润。案例分享，基于KPM的定价策略，分析企业如何运用KPM计价，制定更合理的定价策略，从而获得更高的利润。KPM计价可以帮助企业更准确地评估成本，制定更科学的定价策略，从而获得更高的利润。案例分享，基于KPM的定价策略，分析企业如何运用KPM计价，制定更合理的定价策略，从而获得更高的利润。案例分享：基于KPM的预算管控KPM计价可以用于预算管控，确保项目成本控制在预期范围内。通过定期跟踪实际成本与预算的差异，及时调整项目执行方案，优化资源配置，提高项目盈利能力。KPM计价实践中的常见问题KPM计价实践中会遇到很多问题。例如，成本数据的收集和整理问题，成本分配和核算问题，以及计价结果的准确性问题等。另外，KPM计价方法需要根据实际情况进行调整，比如项目类型、行业特点、市场竞争等因素都需要考虑。如何提高KPM计价的准确性准确的成本数据收集所有项目成本，包括材料、人工、设备和管理费用。定期更新成本数据，确保准确性。合理的计价标准根据行业标准和项目实际情况，制定合理的计价标准，避免偏高或偏低。详细的预算编制根据项目实际情况，细化预算条目，明确每项成本的来源和计算方法，避免遗漏或重复计算。风险管理识别项目风险，并进行合理的风险评估，将风险因素纳入计价模型，提高预测准确性。KPM计价的未来发展趋势自动化KPM计价自动化可以提高效率和准确性，减少人工干预，并减少人为错误。云计算云计算可以提供更强大的计算能力和存储能力，支持更复杂的KPM计价模型。大数据分析大数据分析可以更深入地了解项目成本和风险，优化KPM计价模型。人工智能人工智能可以自动识别和分析项目数据，提高KPM计价的准确性和效率。本课程的小结11.掌握KPM计价的基本原理和计算方法掌握KPM的定义、原理、计算方法，以及在工程项目中的应用。22.了解各类成本项目的定义和核算方法了解直接材料、直接人工、制造费用等成本项目的定义，以及如何进行核算。33.掌握工程项目KPM计价的实操技巧学会运用KPM计价方法对工程项目进行成本核算，并进行成本控制。44.了解KPM计价的优势和局限性认识到KPM计价方法的优缺点，并能够在实际应用中权衡利弊。课程讨论互动课程讨论互动环节，鼓励学员积极参与。学员可以提出自己在学习过程中遇到的问题和困惑。同时，学员也可以分享自己在实际工作中运用KPM计价的经验和心得。老师会针对学员提出的问题进行解答和引导，并分享自己的经验和案例。结论与建议KPM计价方法KPM