光明乳业的招聘管理流程

招聘管理流程UHT事业部人力资源部

2004年2月

创新生活

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■招聘管理相关流程（泳道图）-用工申请流程-晋升管理流程-

内部招聘管理流程-外部招聘管理流程-面试管理流程-录用管理流程■招聘管理流程相关表单■招聘管理录用审批权限表目录

流程开端流程步骤

信息文档决策点流程迁移流程终点■业务流程图例决策点信息文档开始流程步骤A结束

部门用人部门/

销售部办事处销售部

大区经理部门经理/

销售总监人力资源部

人事主管人力资源部

人力资源经理总经理备注岗位空缺提交《用工申请表》审核审核预算内YN

审核

批准批准3～5个工作日内完成启动晋升管理流程5个工作日后无合适人

选

，启动外部

招聘管理流程启动内部招聘

管理流程10个

工作日后无合

适人选

，启动

外部招聘管理

流程N省级经理及以上职级Y内部晋升Y晋升管理流程N内部招聘管理流程外部招聘管理流程流程说明:1、职能部门主管及以上职级、销售部销售主管及以上职级出现岗位空缺，当且仅当内部无合适人选晋升时，方可外部招聘2、职能部门M级人员、销售部省级经理及以上职级人员招聘周期2个月，其余岗位1个月流程名称:招聘管理流程——用工申请

流程名称:招聘管理流程——晋升管理用人部门/销售部办事处提交《员工异动申请

表》《晋升/降职评

估表》人力资源部人力资源经理NY批准总经理N评估评估评估人力资源部

人事主管开始部门经理/销售总监销售部大区经理5个工作日

内完成外部招聘管理流程安排新岗位工作N

N办理异动手续备注部门结束

YN

Y组织小组面试7个工作日

内完成N流程名称:招聘管理流程——内部招聘管理外部招聘管理流程发布内部招聘

广告收集简历N

N

N大区经理评估评估批准评估评估安排新岗位工作

办理异动手续人力资源部人力资源经理评估使用《晋升/降

职评估表》人力资源部

人事主管开始总经理

备注销售部销售总监销售部

大区经理3个工作日

内完成销售部

办事处部门结束

流程名称:招聘管理流程——外部招聘管理1

、

内部员工推荐

，提交《员工推荐人才信息表》

、被推荐人简历2

、其它渠道推荐

，提交被推荐人简历

，

并注明推荐方合适简历发布外部招聘

广告4收集

、提供简历使用当地

招聘途径

（人才招

聘会

、当地报刊）面试管理流程用人部门/销售部办事处人力资源部人力资源经理Y启动猎头招聘人力资源部

人事主管开始部门经理/销售总监筛选简历（省级经理）筛选简历（大区经理）销售部大区经理总经理

备注4

N

大

区

经理筛选简历部门

NY流程名称:招聘管理流程——面试管理初试终

试终

试应聘人员填写《应聘人员基本情况登记表》,面试使用《面试评估表》复试复试录用管理流程录用管理流程人力资源部人力资源经理初试职能部门主管及以上

职级员工开始职能部门员工人力资源部人事主管部门经理/销售总监审核销售部大区经理销售部

省经理直接

主管总经理备注部门

流程名称:招聘管理流程——面试管理（续）流程说明:初试由人力资源部人事主管偕同销售部各办事处文员安排面试时间、地点、人员初试销售代表初试可采用电话面试应聘人员填写《应聘人员基本情况登记表》,面试使用《面试评估表》终试终试复试复试录用管理流程录用管理流程人力资源部人力资源经理初试人力资源部人事主管销售主管部门经理/销售总监审核审核审核审核审核销售部大区经理开始-

销售代表总经理

备注销售部

省经理直接

主管部门

初试初试流程名称:招聘管理流程—

—

面试管理（续）应聘人员填写《应聘人员基本情况登记表》,面试使用《面试评估表》复试终试复试复试复试录用管理流程录用管理流程终试人力资源部人力资源经理人力资源部

人事主管省经理销售部销售总监销售部大区经理-

城市经理总经理

备注销售部省经理部门开始

0流程名称:招聘管理流程——面试管理（续）初试流程说明:面试小组由总经理、人力资源部经理、销售总监、市场部经理、财务总监组成应聘人员填写《应聘人员基本情况登记表》,面试使用《面试评估表》组织小组面试录用管理流程复试人力资源部人力资源经理批准人力资源部

人事主管销售部销售总监销售部大区经理总经理

备注销售部省经理开始 大区经理部门

1流程名称:招聘管理流程——录用管理Y验收入职资料安排岗位工作做入职培训安排岗位工作

验收入职资料薪资协商发放聘用通知书确定入职日期发放报到通知书总部人员、销售部省级经理及以上职级人员在公司总部报到,其他人员在销售部各办事处报到入职培训须填写《新进人员报到培训表》,于新员工入职一周内报人力资源部备案省经理及以上职级签定劳动合同试用期管理流程用人部门/销售部办事处人力资源部人力资源经理批准签署聘用通知书人力资源部

人事主管开始部门经理/销售总监资信调查销售部大区经理总经理

备注入职培训部门

2■用工申请表

■员工异动申请表

■晋升/降职评估表■员工推荐人才信