安吉物流中心布局规划

11.1安吉物流企业背景 1 32.1安吉物流配送仓库现状情况 32.2基本数据调查 62.2.1物流业务量 6 7 8 9 3.2.1货架排列 3.2.1通道分类 3.2.3作业区布局 20 204.2SLP方法的适用度评价 20 1第一章背景分析经营格局安吉目前拥有船务、铁路、公路等专业化轿车运输公司6家，服务网络覆盖国内23个省市，在全国拥有20多家轿车仓储配送中心，仓储总面积超过81上海大众在众多的物流公司中选中了有多年物流经验的安吉零部件，并于2003年7月份签订了零部件物流合同，安吉为了做好上海大众的售后零部件的供应工在2003年底，公司高层的领导一致同意成立专门为上海大众服务的SVW项众分布在全国的4S店或分中心配送零部件等业务。上海大众近几年的不断发展壮大，安吉零部件售后仓库的数量也在逐渐增加，现已从去年的4个零部件售后仓库增加至9个，这9个仓库中一个是上海大众配件中央总库CPD,另外8个为外库，其中2个外库为非发货仓库，其余6个外库均为发货仓库。8个外库与CPD仓库间距离因建库的地址不同而远近不等，近的约2KM左右，远的则35KM。在零部件存放在7个发货仓库中，由于发货仓库面积不足和库存数量过大等原因会将采购的其他的零部件存放在2个非发货仓库中，当发货仓2不合理，自动化水平低，造成零部件配送业务在运作过程中还存在着订9/291.2安吉物流公司发展的机遇和存在的问题3第二章调查研究2.1安吉物流配送仓库现状情况大众配件中央总库CPD,另外8个为外库，其中2个外库为非发货仓库，其余64类别距CPD路程(km)发货仓库上海嘉定区园汽路1000号1上海嘉定区民丰路24号23上海嘉定区园工路1169号4上海嘉定区园国路1366号5昆山市淀山湖镇北苑路288号6非发货仓库上海市嘉定区安亭镇墨玉北路98号2订单下发订单下发仓库发货发货仓库1发货仓库6分中心输5欧可村欧可村鸡呜塘西邱薛家宅日陈巷村塔庙村安亭市民米家小宅福的黑家东林路图2.3仓库分布图62.2基本数据调查2.2.1物流业务量收入：23员工：2%南欧，中东非洲收入：18员工：14汽车25%7售后物流入厂物流网络化网络运输物流2.2.2规模测算零部件新仓储配送中心仓库由国产化零部件库构成。要求至少需要能够满足100万辆产量的零部件仓储配送需求。通过基础资料收集并分析6300种零部件的入库包装尺寸、出库包装尺寸、包装容量、需求量等信息，经过基础数据测算，汽车零部件测算的体积如表2.5所示。存储体积(m³)单车体积(m³)原包装白身堆码仓储原包装原包装上线包装仓储上线包装仓储白身堆码仓储合计汽车零部件仓库面积如测算结果如表2-6所示。8表2-6国产化零部件仓库面积需求计算表零部件仓储面积需求原包装高位货架仓储原包装地面对垛仓储上线包装小件货架仓储上线包装地面堆垛仓储其它(功能区及信道等)合计9装载效率运输手段使搬运次数最佳货架尺寸接因素进货单位是发货单位接因素物理条件操作性好图2.7决定货架尺寸的各种因素第三章规划方案设计3.2.1货架排列托盘化是许多仓库普遍采用的运作方式。存货位置是指托盘相对于巷道的摆放角度，合理安排存货位置可以提高存储的效率。许多仓库经营者倾向于直角化货架，即货架与巷道成直角；也有仓库倾向于货架与巷道成一定的角度。反对斜角排列的人管理者认为，这种排列在一个区的前面、后面或边界产生闲置库容空间；堆码排列、库房结构和地板面积对斜角排列的应用都会有一定的限制；把托盘摆放到正确的角度更加困难；在单向巷道的情况下，会导致较高的物料搬运成本。斜角排列的管理者则说，由于运输托盘的叉车所需的转弯小于90度，从而能降低巷道的宽度，这样可以抵消货位位置库容的浪费；且叉车在放置托盘时不需要转动90度，能提高运作效率。如下图3.9所示：图3.9直角和斜角摆放货架3.2.2库房内道路布置3.2.2通道设计通道种类和用途宽度m通道种类和用途宽度m主通道辅助通道3堆垛机(直线单人行通道堆垛机(直角转小行台车车宽加0.5~0.7堆垛机(直角堆跨立，传柱)堆垛机(转叉窄仓库内基本要素因素仓库内基本要素因素(P,Q,R,S,T)仓储区作业空间设计的原则，首先是适应储存的作业流程，使物流方向合理、运输距离最短、作业次数最少、仓储利用率、运输畅通、便于保管。其次是有利于提高仓库经济效益，因地制宜，减少土方工程量，平面布置与竖向布置相适应，发挥设备效能，符合卫生要求，考虑通风、照明和绿化情况。SLP是一种代表性的仓储配送中心方法。SLP方法是以五个基本要素为切入点对仓储配送中心进行布局规划。SLP的五个基本要素是：产品P、数量Q"生产路线R、辅助部门S以及时间T。其中，产品与数量是最基本要素，是其它要素的基础与条件。SLP就是在对这五个要素的资料搜集、整理、分析基础上，绘制各种图像及表格，建立数学模型，通过逐步的计算分析，确定最佳方(1)仓库内基本要素分析基本数据如表3-13所示。原仓库DP,FC的基本数据如表3-14所示。仪表板(件)量(件)客户(件)标准包装数标准包装规格(M)(件)最小库存(件)长宽高66产品种类车型最大日需求(件)标准包装数量标准包装尺寸最大库存量(件)长宽高门板副仪表板副仪表版C303的面积=2.02×1.6×1.85=5.9C131的面积=1.71×1.1×1.63=3C303的面积=1.71×1.1×1.63=3.066M²门板的面积=1.70×1.1×1.70=3.179M²3.物流流程分析塞，且增加了安全隐患。仓库内流程分析如图3.15所示。理货区理货区货物(2)仓库功能区间综合关系分析影响功能区间密切关系的因素主要可分为物流关系量的预测，得到仓库功能区间的物流量从至表，如表3-16所示。至从入货区理货区IP存储区储区储区包装区出货区逆向区设备区生活区入货区00000800理货区00IP存储区0Q0000储区00000储区0000包装区000出货区000逆向区00设备区0生活区首先给出密切程度等级，包括A,E,I,0,U五种，其量化值且所占比例如表3-17所示。符号AEI0U意义绝对重要特别重要重要一般不重要43210所占比例根据物流关系来划分功能区间的密切程度，只要是指功能区间的物流强度，即物流量的大小。所以根据表3-17所示的功能区间物流量的从至表确定功能区间的密切程度，如图3.18所示。FC存储区U生活区EUUUAUUUU0UUUUUUU0UUUUUAUUUIPIP存储区DP存储区理货区表3-20功能区的具体功能序号功能区名称具体功能1入货区卸货、验收计量、入库、2IP,DP,FC仓储区(例如仪表板，门板。)3包装区4出货区发货暂存、出库检验、验货等5设备区综合办公，管理，后勤保卫6生活区员工休息区域7逆向物流区8理货区流通加工第四章方案综合评4.1内部布局规划评价原则4.2SLP方法的适用度评价4.3安吉物流公司采用该