标准化施工方案质量计划

标准化施工方案质量计划 4 42 44 45 46 第一章术语和定义第二章编制说明和编制依据《深圳福田科技广场工程质量计划》（以下称为本工程质量计划）是依据体系文件的要求进行编制的，符合本企业质量本工程质量计划是根据本工程项目的特点而对本工程项目的质量活动进行规范动准则，本工程项目经理部的所有员工在工程施工生第三章工程项目概况高层办公及配套酒店（1栋B、C、D座，结构形式为框架剪力墙3栋多层办公（2本工程地下室三层，地下室建筑面积6.8万平米；呈东西方向长232m，南北方筑高度分别为25.5m、117.5m、47.00m，位于建筑群的西南角，其注桩。本工程地基基础设计等级为甲级，建筑桩基设计等级为甲级。在底板设计有211根抗浮锚杆，抗浮锚杆孔径为150mm，单根锚杆抗拔力特征值为400KN；锚杆入总用地面积38073.26m2建设用地面积25952.09m2覆盖率43.5%总建筑面积281790.68m2计容积率面积213570.30m2容积率8.36建筑基底面积11298.49m2道路用地面积9200.47m2绿地面积2920.7m2建筑功能4栋A座建筑类别超高层办公楼高层办公楼及配套酒店办公楼超高层办公楼办公楼办公楼设计使用年限结构总高度178.12m99.05m22.32m161.72m22.32m22.45m层数41／34／3（B座）25／3（C座）7／3（D座）5／337／35／35／3结构类型框━筒框━剪框架框━筒框架框架抗震设防烈度人防工程等级甲类核5级及甲类核6级（1）建筑工程（门窗、栏杆、砌筑、防水、隔热、保温、楼地面工程、抹灰工（2）暖通工程（不含空调设备的采购；1栋BCD座仅施工防排烟系统，空调系（3）锅炉工程（锅炉房外管线按图纸铺设到位，锅炉房内锅炉管线、设备不施（4）给排水工程（不含中水处理设备的采购及安装；不含气体灭火设备的采购及安装；不含酒店泳池的设备采购及安装,不含酒店热面找平及结合层在室内图纸中表示，由室内装修专经验、具有高级职称的6人，中级职称的13人。项目管理层人员对工程施工有多年经验且熟悉本职工作，人员组成德才兼备、结构搭项目副指挥长兼项目经理赵金龙项目副指挥长兼项目经理赵金龙项目指挥长俞中仁项目常务副经理项目副经理刘璐项目总工程师尹卫星项目机电协调人王振光项目成本副经理刘芳项目安全总监戴献忠项目副经理刘璐项目总工程师尹卫星项目机电协调人王振光项目成本副经理刘芳项目安全总监戴献忠项目副总工程师施工部长刘立新技术部长设备安装部长辛寄北安全质量部长戴献忠预算部长施工部长刘立新技术部长设备安装部长辛寄北安全质量部长戴献忠预算部长刘芳机械设备部长物资部长刘传国序号职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业1项目指挥长俞中仁高级注册建造师一级建筑工程2项目副指挥长兼项目经理赵金龙高级注册建造师一级建筑工程3常务副经理高级高级工程师高级3407221056工民建4项目副经理刘璐工程师3407000260工民建5项目总工程师尹卫星高级高级工程师高级3407080011工民建6成本副经理兼预算部长刘芳工程师3407080120工民建7项目副总工程师工程师3407080027建筑管理8项目机电协调人王振光工程师3407080011企业供电9安全总监兼安质部长戴献忠初级安全主任初级SAQC07090008134工程管理技术部长工程师3407080025建筑管理施工部长刘立新工程师3407080070工民建机电安装部长辛寄北高级高级工程师高级3407080010工民建物资供应部长刘传国材料员3407080058物资管理机械部长谭亮高级高级工程师高级3407080015机械钢结构工程师杨石杰工程师3407080108建筑幕墙工程师周国强工程师3407080126工民建测量工程师王晓阳测量员08000100023h0515测量电气工程师宋威工程师3407080116给排水工程师郑才磊工程师3407080132给水排水通风空调工程师工程师3407080050给排水资料员曹延菊专业档案员专业通证（档）2001-177档案第四章质量方针和质量目标序号分部工程子分部工程质量分项工程质量1地基与基础无支护土方合格土方开挖合格土方回填合格桩基合格抗浮锚杆合格钻孔灌注桩合格地下防水合格卷材防水层合格涂料防水层合格细部构造合格防水混凝土合格混凝土基础合格模板合格钢筋合格混凝土合格后浇带混凝土合格混凝土结构缝处理合格劲钢（管）混凝土合格螺栓连接合格劲钢（管）焊接合格劲钢（管）与钢筋的连接合格混凝土合格钢桔构合格焊接钢结构合格钢结构制作合格钢结构安装合格序号分部工程子分部工程质量分项工程质量2主体结构混凝土结构合格模板合格钢筋合格混凝土合格现浇结构合格劲钢（管）混凝土合格劲钢（管）焊接合格劲钢（管）与钢筋的连接合格劲钢（管）制作、安装合格混凝土合格砌体结构合格砖砌体合格混凝土小型砌块砌体合格配筋砖砌体合格钢结构合格钢结构焊接合格多层及高层钢结构安装合格钢构件组装合格3建筑装饰装修地面合格整体面层合格板块面层合格抹灰合格一般抹灰合格装饰抹灰合格合格门窗制作与安装合格特种门安装合格门窗玻璃安装合格合格暗龙骨吊顶合格明龙骨吊顶合格饰面板（砖）合格饰面板安装合格饰面砖粘贴合格幕墙合格玻璃幕墙合格合格水性涂料涂饰合格细部合格窗帘盒护栏和扶手制作与安装序号分部工程子分部工程质量分项工程质量4建筑屋面5建筑给水排水及采暖室内给水系统合格给水管道及配件安装合格室内消火体系统安装合格给水设备安装合格管道防腐，绝热合格室内排水系统合格排水管道及配件安装合格雨水管道及配件安装合格室内热水供应系统合格管道及配件安装合格辅助设备安装合格防腐，绝热合格卫生器具安装合格卫生器具安装合格卫生器具给水配件安装合格卫生器具排水管道安装合格室外给水管网合格给水管道安装合格消防水泵接合器安装合格室外消火栓安装合格管沟及井室合格室外排水管网合格排水管道安装合格排水管道与井池合格建筑中水系统及游泳池系统合格合格游泳池水系统安装合格供热锅炉辅助设备安装合格锅炉安装合格辅助设备及管道安装合格安全附件安装合格烘炉、煮炉和试运行合格换热站安装合格防腐，绝热合格6建筑室外电气合格合格变压器、箱式变电所安装合格配电柜及控制柜安装合格电线、电缆导管和线槽敷设合格电缆头制作、导线连接合格灯具安装合格建筑照明通电试运行合格变配电室合格变压器、箱式变电所安装合格配电柜、控制柜安装合格母线安装合格电缆敷设合格电缆头制作、导线连接合格接地装置安装合格接地装置安装合格供电干线合格母线安装合格电缆制作、导线连接合格电线电缆敷设合格电线、电缆导管和线槽敷设合格电气动力合格配电柜、控制柜安装合格电动机构检查、接线合格电线电缆敷设合格电气动力设备检测、试验试运行合格电气照明安装合格配电柜、控制柜安装合格电线电缆敷设合格灯具安装合格插座、开关、风扇安装合格建筑照明通电试运行合格序号分部工程子分部工程质量分项工程质量6建筑备用和不间断电源安装合格配电柜、控制柜安装合格柴油发电机组安装合格其他功能单元安装合格母线安装合格电线、电缆敷设合格接地装置安装合格防雷及接地安装合格接地装置安装合格引下线、接地下线敷设合格建筑等电位连接合格接闪器安装合格7智能建筑通信网络系统合格通信系统合格卫星及有线电视系统合格公共广播系统合格办公自动化系统合格计算机网络系统合格办公自动化应用软件合格网络安全系统合格建筑设备监控系统合格空调与通风系统合格变配电系统合格照明系统合格给排水系统合格热源和热交换系统合格冷冻和冷却系统合格电梯和自动扶梯系统合格中央管理工作站与操作分站合格子系统通信接口合格火灾报警及消防联动系统合格火灾和可燃气体探测系统合格火灾报警控制系统合格消防联动系统合格安全防范系统合格电视监控系统合格入侵报警系统合格巡更系统合格出入口控制（门禁）系统合格停车管理系统合格综合布线系统合格缆线敷设和终接合格机柜、机架、配线架安装合格信息插座和终端安装合格智能化集成系统合格集成系统网络合格实时数据库合格信息安全合格功能接门合格电源与接地合格智能建筑电源合格防雷及接地合格电磁环境合格住宅（小区）智能化系统合格火灾自动报警及消防联动系统合格安全防范系统合格序号分部工程子分部工程质量分项工程质量8通风与空调送排风系统合格风管与配件制作合格部件制作合格风管系统安装合格空气处理设备安装合格消声设备制作与安装合格风管与设备防腐合格风机安装合格系统调试合格防排烟系统合格风管与配件制作合格部件制作合格风管系统安装合格风口与设备安装合格风管与设备防腐合格风机安装合格系统调试合格除尘系统合格风管与配件制作合格部件制作合格风管系统安装合格除尘器与排污设备安装合格风机安装合格系统调试合格空调风系统合格风管与配件制作合格部件制作合格风管系统安装合格空气处理设备安装合格消声设备制作与安装合格风管与设备防腐合格风机安装合格风管与设备绝热合格系统调试合格序号分部工程子分部工程质量分项工程质量8通风与空调净化空调系统合格风管与配件制作合格部件制作合格风管系统安装合格空气处理设备安装合格消声设备制作与安装合格风管与设备防腐合格风机安装合格风管与设备绝热合格高效过滤器安装合格系统调试合格制冷设备系统合格制冷机组安装合格制冷剂管道及配件安装合格制冷附属设备安装合格管道及设备的防腐与绝热合格系统调试合格空调水系统合格管道冷热（媒）水系统安装合格冷却水系统安装合格阀门及部件安装合格冷却塔安装合格附属设备安装合格管道与设备的防腐与绝热合格系统调试合格9电力驱动曳引式电梯安装合格设备进场验收合格土建交接检验合格电梯各部件及电气装置安装合格整机安装验收合格合格设备进场验收合格土建交接检验合格电梯各部件及电气装置安装合格整机安装验收合格第五章质量管理参照本公司质量手册的相关内容，本项目经理（1）识别质量管理体系的全过程，包括管理活动、资源的提供、产品和服务的（3）根据公司发布的相应控制程序对过程进行有效的控制，了解这些过程运作（4）为确保这些过程的运作达到预期效果，必须获得必要的用于过程运行的资信息包括：甲方和相关顾客的满意、产品的符合性、过程（5）根据分析结果对这些过程采取必要的措施，以实现这些过程策划的结果和（6）质量管理体系中的主要过程包括：管理职责、资源提供、产品实现、测量单位工程或分部工程组成，分部工程由分项工程（1）在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方（2）负责领导对本工程项目进行质量策划，指定项目质量目标和项目经理部管（3）负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情（4）负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织（6）以企业法人委托人的身份处理与本工程项目有关的外部关系，受法人代表（1）对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织（2）负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对施工过程的动态（4）负责优化施工组织管理，实施本质量计划，领导安全文明施工工作，确保（1）对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标。负责（3）负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施（5）定期召开质量例会，及时组织不合格品质量分析会，按公司《不符合控制（7）公司和外部对项目进行审核时，负责组织动员本项目全体员工积极配合审（8）对检测试验机构、人员、仪器设备的配置和管理制度的实施，承担技术指（2）认真进行设计图纸的审核工作，对设计错误或功能过剩的设计应实事求是（3）按设计要求组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计，确定施工方案（4）按施工组织设计做好施工准备工作，施工过程中的组织检验工作。对分部（5）负责推广新技术、新成果、新工艺，制定降低工程成本的技术措施，以及（6）按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。坚持逐日认真填写施（1）宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量（2）认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种（3）负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质（1）贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。结合工程特点制（2）参与对分部分项工程的技术安全交底，对关键部位、危险部位应作到书面（3）认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工（4）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处（2）试验员负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定混凝土和（3）监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开（4）负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试（1）负责按项目施工进度计划编制申请材料分阶段使用计划。负责落实材料半（2）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。对必（3）做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。负责现场周转材（5）根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数（6）对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，工程竣工后应及时作出现场材料成本分析，对超耗及节（2）项目的工料分析应作到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要作到（4）定期对项目机械进行维护、保养，并对项目机械的使用和技术性能状况进（2）做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管（3）做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿（4）积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教（6）加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特（7）对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任●主管要素技术部施工部机械设备部物资供应部经营预算部安全质量部后勤保障部4.1建立体系●OOOOOO4.2文件●OOOOOO5.1管理承诺OOO●OOO5.2以顾客为关注焦点●●OO●OO5.3方针●OOO●OO5.4策划●OOOOOO5.5职责权限与沟通●●OOOOO5.6管理评审●OOOOOO6.1资源提供OOO●OOO6.2人力资源OOO●OOO6.3基础设施O●O●OOO6.4工作环境O●OOOO●7.1产品实现与策划●●OOOOO7.2与顾客有关的过程●●OO●OO7.3设计开发●●OOOOO7.4采购OOO●OOO7.5生产和服务提供O●OOOOO7.6监控和测量装置●OOOOOO8.1总则●OOOOOO8.2监控与测量●OOOO●O8.3不合格的控制●●OOO●O8.4数据分析●OOOO●O8.5改进●●OOOOO第六章质量控制程序↓→→↓↓↓→→↓要求业主明确工程目标的优先次序，必要时以文件形式付款方式：应明确资金来源以及资金到位时间安排，的要求，督促业主（甲方）严格履行规定的职责，为我方凝土（砂浆）配合比设计报告、原材料准用证等）由试验员录、质量交底记录、质量员证等）由安全质1本项目部施工、技术、安质、物资、经营预算等部门。报甲方、监理和分公司的该套文2本项目部施工、技术、安质、经营预算。报甲方、监理和分公司的该套文件应按非受控文件处理，预留归档的该套文件不得加盖受3本项目部施工、技术、安质、经营预算等部门以及相关专业分承包商。预留归档的该套文件应为原件，且不得加盖受控章；分发给4设计变更（或设计修改通知本项目部施工、技术、安质、经营预算等部门以及相关专业分承包商。预留归档的该套文件应为原件，且不得加盖受控章；分发给5本项目部技术、安质、经营预算、各相关专且不得加盖受控章；分发给上述部门的为复6本项目部技术、安质、经营预算。预留归档的该套文件应为原件，且不得加盖受控章；7本项目部技术、安质、经营预算、各相关专业分承包商。预留归档的该套文件不得加盖8本项目部经营预算、各相关专业分承包商。本项目共有管理人员20人，其中技术人员占95依据科技和管理发展及具↓↓↓↓及有关规范、规程的要求。单位工程、分部工程和分项工程开工前，由项目总工尹卫星负责组织技术人员向施工人员进行书面技术交底，并办理签字手续、归档。在施工测量方案由项目主管工程师编制，由项目技术负责人尹卫星负责审核批对分供方进行考核和评估，对不符合要求的，将依据程本项目经理部由物资供应部长刘传国负责根据工程用料计划和项目建设的条件等情况编制施工材料采购计划表，并由项目经理场地，设置储存仓库，并及时检查、监督与此项措施或方案报批后组织实施，并保证在实施前对确保工程质量和进度要求；对不符合要求的将依据程质量要求的产品的验收，应会同相关技术人员按照验和试验发现不合格时，能及时追回或更换。不能追回的试验员、班组长和工程负责人等；在施工过程中由安全负责人、工作班组、班组长等等；在施（1）由具备资格的人员操作，对参加特殊过程施工的队伍进行资质审查，特殊（3）特殊过程中使用的施工机械、设备、工具，使用前应进行检查鉴定，以保（4）必要时对过程参数和产品特征进行连续监控并保存监控记录。隐蔽工程是指将被下一道工序或其他分项工程掩埋覆盖而无法直接检查的工程验）报告、分项工程自检表、分项工程质量评定表分析（但不限于此供方信息分析；顾客需求及信息反馈分析；过程监视和测量信1）本工程项目经理部质量、技术部门在需要时，确定需要进行数据分析的注册并填写注册表。QC小组活动过程中，由公司主管部门及项目总工程师对统计技cu,k①2·fcu,kfn-112━━合格判定系数，按下表取值：123·fcu,k①4·fcu,k34↓↓↓↓容对工程进行全面验证；对查出的施工质量项目总工程师尹卫星要组织有关专业技术人员按合同及有关要求编制工程竣本工程的最终检验和试验，按公司《产品检第七章质量持续改进获取顾客及供方的信息；通过PDCA循环，制定纠正措施和预防措施，来达到质（1）利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管（3）对于出现上述情况，本工程技术部负责组织有关部门进行策划，编制质量（1）为消除本工程质量管理体系运行过程中产生不合格的原因，防止不合格的（2）本工程技术部负责纠正措施的归口管理；各部门负责收集顾客抱怨信息及（3）本工程技术部负责预防措施的归口管理；各部门负责收集信息，通过预测第八章质量审核（1）要求项目经理部的所有人员必须支持质量审核工作，保证项目质量体系的（2）质量审核的联络员由项目经理部总工程师指定，并对项目情况了解较全面（3）对于来自公司以外的其他方面的审核和检查，项目也将采取相同的接待方（4）对于审核中发现的不合格项，项目经理指定不合格项负责人及时制定纠正第九章质量记