《碳中和及可持续发展高管洞察》-施耐德电气商业价值研究院

SUSTAINABLE的方法和为社会做贡献的使命，通过对中国经济、产业和商业进行严谨、实用和创造性的研究，为公众和商界提供融合全球智慧的专业洞见，致力于成为推动中国经济、社会和企业可持续发展一线专家、深耕前沿技术的研发工程师、参与行业政策和标准制定的专家学者，也聚集了来自业界各科研院所的学术界领袖、为企业掌舵的管理层，以及来自于通讯、信息安全、互联网、管理身发展以及所提供的企业咨询服务中的积累，将深入探讨企业战略、研发管理、供应链管理、营销、财务、人力资源、品牌推广据驱动分析，实现深层价值提炼，进而帮助企业中高管理层把脉44447878自改革开放的43年以来，中国推进了大规模产业发展的工业化进程，43年的时间里，中国经济得到了持续高速发展，创造了人间奇迹。这一成果的实现是由中国特有的“三个红利”，即人口红利、资源红利及环境红利来支撑维系的。由于过去基础薄弱，发展虽快，中国经济社会发展仍存有三个方面的“未完成”：城镇化建设目标尚未完成、城市及农村社会保障体系建设尚未完成、工业化发展目标尚未完成。这三个“未完成”，决定了新一个红利”的基本消失，要实现新一轮经济增长，完成新百年目标，我们需要2020年9月22日，中国国家主席习近平在第七十五届联合国大会一般性辩论上宣布，中国力争二氧化碳排放在2030年前达到峰值，2060年前实现碳中和。通常意义上来看，碳排放被认为是气候变化的主要诱因，不少国家都把碳中和设定为国家战略目标。目前，全球已有包括中国注（1）摘自顾为东《能源4.0，产业能源互联网Lifelsin4在中美、中欧之间的国际协商中，全球环境与气候治理已经成为重要话题。民族复兴的渴望与制造业大国的担当，需要中国通过双碳目标来实现发达国家都在设立各种形式的碳标签政策或制定严格的低碳排放标准，对进口商品做出准入限制，形成“低碳壁垒“。同时，部分海外大企业也开始对产业链上下游提出相关要求。苹果公司于2020年7月宣称，计划未来十年内，在所有业务、生产供应链及产品生命周期内将净碳排放量降至零。面对发达国家和海外头部企业的施压，国内企业只有积极面对才能当前，工业品价格在需求推动下保持上涨势头。以钢铁为例，2020年11月以来，中国钢铁类大宗商品价格指数月环比涨幅始终高于2%，一度低碳行动有利于防止经济（尤其是资源类产业）由复苏转向过热，缓解未来国家自“十五”以来提出了节能减排的要求。节能的目的是要减少能源消耗量，提高能源使用效率。碳中和与节能减排虽然都是围绕着可持续发展这一共同目标，但碳中和作为一种升级的、高质量的经济社会发展方式，其内涵和外延比节能减排的范围更为广泛，几乎影响到经济、产业和社会领域的方方面面。以建筑行业为例，建筑楼体并不是直接造成环境污染的主要但由于建筑业涉及资源消耗大、建造方式粗放等问题，同时即便使用清洁能源生产也存在碳排放，因此在“双碳”目标的Lifelsin5从中国的经济特点来看，2030年实现碳达峰并不难，目前碳达峰行动已经从中央落实到地方：在全国31个省市制定的“十四五”规划建议中，前实现碳达峰。但其后30年内实现碳中和的难度较大，不仅由于这一时间表比发达国家更为紧迫，更由中国产业结构所决定，在高耗能产业仍作为未来一段时间里经济支柱的国情下，如何能够实现减碳与经济效益的平衡是需作为承载并实现国家目标的关键群体——企业，将是这场全社会减碳运动中的主力军。在这次的企业调研中，透过各位高管的企业的踌躇与渴望，但更多的是期待与决心。“双碳”是国家中长期目标，对企业来说，又何尝不是既要有远景规划的耐心，又需从自身的生产运作为具有带头作用的行业领军企业，各家对“双碳”目标的看法及企业的战略规划将带给整个行业以方向指导。本着这一目的，以施耐德电气商业价值研究院主导，在《经济观察报》的大力支持下，完成了对超过100位国内行业领军企业的高管调研，我们现将全部调研结果及从中发掘并提炼的洞察与公众分享，希望能够带给全国各行各业的众多企业及整个Lifelsin61.1.核心观点：四个关键因素助企业碳企业是微观经济运行的重要单位，影响着整个行业乃至整体经济的产出。整体减排任务需要被分解在每个企业经济活动的调整上，这就需要企业制定相应的具体减排计划。领军企业是经济运行和行业发展的风向标，具有Lifelsin7在这次的碳中和及可持续发展高管调研中，来自100余位的企业高管和政策研究者展示了他们对碳中和及可持续发展的思考。100余位高管来自十个纵深行业中的领军企业，他们所展示的行业经验及由此总结出的洞察观点将覆盖到大多数产业和经济门类，从而构架一个碳中和与可持续发Lifelsin8受访企业表示有明确制定的碳中和时间表和减排计划。在领军企业中，这个受访企业未来不满足于达到碳治理方面的行业平均水平，领军企业们希望能Lifelsin9领军企业明确表示准备或正在建立数字化驱动的碳45%48%会领军企业观察到或表示担心来自产业链下游在低碳方面的施压，并在碳治理Lifelsin在推动低碳目标的规划、立项、评估和实施过程中，您的企业是通过企业自身能力来推进双碳目标作为国家层面的整体目标，落实到具体产业及行业，其路径与模式也不尽相同。通过聆听不同产业及行业领军企业高管的声音，我们可“电力行业应准确把握能源转型发展趋势，着力提升电力对各区域内碳排放指标分配、可再生能源交易等方面的影响力；构建适应高比例可再生能源发展的安全、可靠、绿色、高效、智能的现代化电网；围绕改善民生拓“绿色能源的发展也是中国利用自己的优势，规避国外石化能源制约的战略举措。中国结合国内资源特点，推动新能源大规模、高比例发展，加快构建以新能源为主体，安全高效的新型电力系统。一方面持续加强新能源电力消纳和跨区输送能力建设，有序推进风电、光伏发电的集中式开发，积积极发展分布式能源，特别是推动中东部地区发展分布式的光伏发电、分散式的风电。此外，因地制宜发展天然气调峰电站，加快抽水新型储能的研发应用。”注（2）来源：南方电网广西电网公司董事Lifelsin“化工建材是碳排放的重要产业之一，“碳达峰及碳中和”目标将对行业全方面、全领域发展产生深刻影响。化工建材产业要提前全面达峰、主动达峰，实现低碳发展，关键是坚持创新驱动，加大技术创新投入，以能源消耗的减量化、减排化和高性能、多功能为原则，兼顾减性，加快部署推进具有迭代性的低碳前沿技术的研究、储备和应用。”——中国建筑材料科学研究总院副总工程师加大天然气、电替代步伐，大力发展绿氢炼化，不断提高原料低碳化比例，统筹转型升级与减碳进程、结构优化与碳排放控制，在深入系统研究的基础上，提出以净零排放为终极目标，推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化，确保在国家碳达峰目标前实现二氧化碳达峰，力争比国家目标提前10年在2050年实现碳中和，为应对全球气候变化做出新——中国石化新闻发言人、党组宣传部部长吕策的配套。”“施耐德电气作为离散工业企业，很多工厂都装了电能能源管理系统PME，目的是为了监控、收集、分析各地方、各设备的电力消耗，从而采取相应解决方案。数字化和自动化是企业生产、运营、管理方面的工具，前提是具备精益运营的理念。流程优化之后通过自动化和数字化可使效率进一步提升，实现增效减碳。”——施耐德电气全球供应链中国区负责人张Lifelsin“对于地产行业，可持续发展的理念需要贯穿产业的全生命周期，除了前期建造阶段，后期运营也是很重要的。如果忽略后期的节能减排工作，没有把设备设施调到最高效运作的话会导致能耗浪费。因此，从一开始就要对未来做顶层设计，才会让营运阶段变得更容易，否则迟早需要把不是那么高效的设备进行改造，这将会带来不必要的浪费。”——太古地产中国内地技术统筹及可持续发展总监胡“数据中心需要大量的能源消耗。为了更好地了解数据中心的运行状况，会涉及到很多楼宇自动化和数据中心自动化技术。为了更加智能地了解数据中心的设备，我们引入了边缘计算：小到一个传感器、大到服务器所有设备的状况，与整体楼宇的信息汇集到一起，以更精细的方式管理我们的设备，从而开源节流，实现碳达峰和碳中和。”“在2060年之前实现交通行业碳中和，需要在未来40年内快速实现能源转型。对于交通整体行业来说，不仅需要保持对清洁替代能源的投入和布局，而且需要抓住2020-2030的黄金10年，利用已经渐成规模的电动汽车和高速铁路等解决方案，通过节能增效，快速实现道路交通排放提前达峰，并尽早开始下降。中国已经在交通行业的排放控制方面迈出了坚实的步伐，一个清洁低碳高效的交通体系，必然成为贡献于国家碳中和目标的亮点行业。”3)注（3）来源：落基山研究所王喆、Lifelsin对于每个企业来说，许多共同的因素都影响着低碳化转型的进程。这些内外部的因素不仅包括高屋建瓴的顶层设计和层出不穷的新技术引入，企业文化的培养、运营细节的精细化把控、产业链的共赢等因素，都对于企业参与调研的众多高管表示，尽管外部不确定因素始终存在，企业仍应致力于自身的可持续发展能力提升，比如对新技术的掌握，在效率与可持续那么企业该如何为双碳及可持续发展目标的达成做好准备？如何能真正受益于此，获得更高的收益产出？基于调研结果以深入理解“十四五”时期国家碳减排目标与宏观经济形势对所在产业链的影响，将可持续发展当做核心战略，积极打造企业的减碳文文化和人才等各层面为企业注入低对于前景明确的新技术、新方案（如数字化），从战略与组织层对前景尚未明朗的颠覆性技术，紧密团结外部生态伙伴开展系统性分析，研判新兴科技对行业整体和企业本身的影响，对未来的能源管理和精益运营做好准备把可持续基因融入到业务的方运输、回收等各个环节，通过不断完善卓越运营标准、提高标准化操将运营能力与绩效挂钩、改善运营碳中和涉及范围的广泛性使得单个企业需着眼于全局，打造自身能力的同时，充分借助外部力量，与政策、市场、技术的变化形成协与战略合作企业形成能力优势互补，借助合作伙伴实现专业技能的快速提升LifelsinnIelsnIels依托于国家自“十五”以来的节能减排政策，目前企业在减碳方式的选择上，“节能”不出意外地成为了领军企业最主要的减碳方式。此外，“建立一套可持续的能源管理体系长期规划”是领军企业普遍认同的途径，约66%的受访企业选择了该选项，这一比例大于能源替代和通过节省原材料的方式实现的减碳。仅有9%的企业选择通过购买碳抵消的方式来实现减碳。在实现双碳目标的过程中，多数领军企业已经开始积极地全面参与。在具体的碳中和发展规划方面，不同企业在路径的选择上展现出了一定的差异化。受访企业中，超2/3的企业选择积极面对：约33%的企业表示正基逐步尝试与主业融合。只有约14%的企业表示等待相关政策出台后开始规Lifelsin您认为您的企业制定碳中和发展规划会选择哪种路径?施耐德电气商业价值研究院专家认为，想要推动可持续发展，最终成功打造碳中和企业，需要企业在组织与领导力、文化和人才等层面注入低碳首先，领导层需要对可持续发展有充足的认识和决心，自上而下地推动低碳化转型进程并合理调整组织架构、调配资源。碳排情况，并制定减排目标，注重在资产层面制定具体减排措施，计算其减排潜力和投资回报情况，即经济效益、投资成本、运营成本和风险预估，从中找出最可行、最经济的碳减排路径。企业在低碳化转并且需要兼顾阶段性小目标与长远目标，以实现长期可持续发展为目的，不此外，文化是低碳化思维方式的重要载体。传统行业中的企业在推进可持续发展的过程中，领导层更须以身作则，将原本不求有功但求无过的思维转化为敏捷化、数字化、可持续化的思维，鼓励员工在运营环节中，摸索出为实现精益和减碳目标而自下而上建立的新准则。为此，企业需要建立可持续发展的文化，在定义了低碳化的最终目标与现阶段重点后，领导层需要最后，碳中和做为一项长期任务，企业需要配备类似智慧能源架构师这样的角色，或通过成立可持续发展办公室等方式推动跨部门协作和横向数人才是可持续发展的核心驱动力，低碳化技术、运营数据分析结果只有在特定人才的手上才能转变为价值与洞见。因此，企业一方面应系统培养Lifelsin和提升现有员工的技能，尤其是文化和软技能的打造，使其能更加适应企业的绿色可持续发展需要；另一方面借助市场上专业的精益运营和数字化人才在传统的转型之中（比如局部能耗的降低），转型的起点、终点、路径是相对清晰可见的。然而，双碳目标的达成所涉及的远不止能源管理，需要企业结合公司发展战略和业务特性，建立完善的碳排放管理体系，加强高级管理层甚至是董事会的参与，厘清内部管理职责，设置合理有效的碳减排目标。对企业来说，低碳转型也不仅是打破发展惯性、应对环境变化的被动应对，更是主动作为、重塑核心竞争力的历史机遇。相较于过去人们普遍认为减碳和可持续发展只会带来社会效益，企业很难收获经济效益，目前走在发展前列的企业正在进行两者的结合，实现社会效益的同时，将低碳理念融入到研发设计、生产、包装、运输及回收以设计环节为例，太古集团通过使用BIM（BuildingInformationModeling）数字化工具进行建模，替代了人工出图，实现了在设计环节对机电线管和空调等设备的提前布局和灵活调整，省却了现场改动的时间，同时节约了材料，整体提高了建设过程的效率。在一些商业建筑的改造项目中，比如空调改造，因涉及到对既有机房的改造，BIM的使用避免了过去边尝试边布局、设备搬进搬出的困扰，实现快速准确安装，并且根据计算出的后期运维能耗，给出最优能源利用建议，减少了后期建筑运维过程从生产环节来看，煤化工是一个典型的可以将减碳与主业相融合的代表行业。行业本身的高污染、高能耗特性使得煤化工企业面临着迫切的转型需求。如果能够利用多数有机化学工艺过程产生热量的原理，当煤炭作为化工生产原料时，将其工艺过程中产生的热量作为能源并进入能源供给体系，即化工过程中产生的“化电”与正常火电、水电、核电及其他可再生能源一起，共同构成新的电力供给体系，则能够实现物质的最高效率利用和污染物的最低排放。中国拥有世界上最大的煤化工产量，通过能源与物质循环技术的集成，完全可以走出一条能源化工共轨融合发展的清洁高效的工业化之路。4）这样既能解决煤化工产业和相关地区产业升级和环境注（4）摘自《中国能源转型：走向碳中和》，中国社会科学院数量经济与技术经济研究所“能源Lifelsin保护难题，为全球能源安全提供中国的新方案，同时实现了煤化工企业的交通运输、仓储及邮政是仅次于化工、黑色金属冶炼及压延以及生活消费以外的排名第四大能源消耗行业，大量的碳排放产生于物流配送运输环节。通过内部开发的数字化工具，施耐德电气根据不同产品的尺寸，自动地计算出不同产品所能够采用的最恰当、最经济的包装方式，从而减少了塑料除了设计、生产、包装、运输等过程的低碳化，“绿色产品”也渐渐成为企业履行社会责任和实现经济效益的有力抓手。以中压环网柜及开关柜产品为例，以往为了保证开合的可靠性，市面上广泛使用一种名为六氟化硫的惰性气体作为绝缘物质，这是一种会对环境造成污染的气体，虽然会被密封在机柜中，但仍面临着在几百年之后可能带来的环境污染风险。为此，施耐德电气开发了一种无六氟化硫的中压环网柜及开关柜产品，于2020年上技术能力是企业认为实现碳中和目标的首要内部因素，持这一观点的企业占到受访企业的85%，排名第二的选项是研发和人才，约70%，说明大部分企业看到了技术和研发对于减碳的重要性。多位高管表示，更好的技术能力有助于企业消除对政策的担忧，企业需要持续的技术引进及研发活动Lifelsin足碳氢资源-重要的是如何利用技术作为主要的推动力，以高效和安全的方式生产这些资源。”值得留意的是，相比于技术能力、研发和人才，高管们对管理的重视程度低于预期。施耐德电气商业价值研究院专家认为，企业在未来实现低碳目标的过程中将面临全方位的挑战，而并非仅仅是某个单点的技术难题。因此，管理能力对长周期发展的支撑作用至关重要。为了帮助企业在SustainabilitySystem)为企业提供咨询解决方案，该体系可以作为系统性检视并提升企业在领导力、人才、文化等层面减碳表现的分析框架。通过对思维模式、战略意识、转型禀赋、沟通效率、基础设施等方面的分析，企业实际的应用案例，我们将在施耐德电气商业价值研究院后续的具体行业洞察Lifelsin我们认为，部分企业在理解数字化在落地运营时所起到的作用这一问题上存在一定的局限性。具体而言，各有约2/3的受访企业高管认为数字实现“能源风险的预测与控制”，结合与部分企业高管的交流，能够发现大部分领军企业已对数字化的作用有了基本认知。但相比于认为数字化可以“综合性”地帮助企业实现能源优化的认可比率（约93%企业对于数字化如何具体且全面地提升运营表现的认知仍有提高的空间。如何将企业的顶层规划及日常生产运营中的方方面面与数字化融合，而非囿于某项数字化功能，成为企业摆脱“装备党”陷阱、改善运营表现进而提升能源“企业未来‘双碳’目标任务艰巨，采用数字化技术是应该和必须的，数字化技术已经融入到生活方方面面，所以在碳排放及碳达峰的实际工作中要更多更好的采用数字化技术，要结合企业的实际情况，利用数字化技术可以降低企业节能减排的成本，比较清晰地了解企业的现状和差距，补足短板。”Lifelsin尽管意识到能源利用技术的重要性，但广泛的行业调研指出，即使是那些已经推出数年能效管理方案的企业，其所伴随的较高成本和潜在风险也可能在一定程度上阻碍技术解决方案的大规模部署。绿色能源管理技术的推行受具有不同关注点的各个利益相关方的影响，需要谨慎对待，盲目上马的能源技术将带来部署周期的延长及额外成本支出。施耐德电气商业价值研究院专家认为，其解决办法应该是基于绿色能源管理理念，在能源供给和能源需求双端，根据企业自身的业务情况，进行从顶层设计，到软件系统以及硬双端提高数字化及能效水平，从而达成企业全生命周期绿色可靠、高效的能诚然，没有某一项技术是“万能法宝”，数字化与能源利用技术都是一整套工具箱的灵活组合，通常不存在固定的使用说明，而是需要企业依据内外部情况快速迭代调整。数字化与能源技术的结合，目的就是要帮助企业智能而高效地采集、整合与利用生产和运维过程中的数字资产，改善运营表案例：太古地产太古地产从2016年开始通过能源技术革新控制碳排放，管理平台，把每分每秒，全部设备的能源数据上传到平台进行大数据监控分析。太古地产目前正致力于将各营运项目数据传到云端，并引入机器学习技在施耐德电气的帮助下，太古集团建立起统一的能源管理系统，总面通过以AI助力的EcoStruxure框架的云边运营与维护阶段都建立了能效优化方案，打造了从个体项目到集团层面的能效管理与可持续体系。结合互联互通的硬件产品、PSO电力监控系统、云Lifelsin除了供给端的生产技术，消费端的用能技术在碳中和中也扮演着重要角色：企业需加强终端用能部门（工业、建筑、交通）的电气化替代，即通过电气技术替代化石燃料供能技术，从而可有效减少终端部门，乃至全经济以工业部门为例，其二氧化碳的排放占据总排放的40%。加强工业部门的电气化可以有效提高过程效率，降低单位工业增加值能耗强度个百分点。5）建筑领域作为耗能大户，未来节能增效空间潜力巨大。施耐德电气商业价值研究院的研究表明，无论是商业楼宇，还是新建或改造的住宅楼宇，使用电气化供热系统替代天然气供热设备将是未来发展趋势，随着热泵的改关企业也可以通过统筹基础设施空间布局，促进资源集约高效利用。具体而言，在优化交通运输结构的过程中，推广电气化除了具有脱碳的优势，还能带来创新型的实时智能管理技术，优化电池消费。例如，智能充电桩除了提供电力，还能为电网和建筑提供电力存储，从而节省系统成本。据IRENA的测算，智能充电能极大降低峰值负荷，降低在低碳技术方面的投资上，我们发现一个普遍的认知误区：受访企业普遍都认为零碳势必要加大净投入，实际上选择好适合的通过引入低廉价格的清洁能源，前期投入成本完全可以较为快速地收回。在上述问题兼顾了企业的短期投资效率与长期转型目标，能够帮助企业注（5）摘自《中国长期碳发展战略与转型路径研究》Lifelsin因此，企业需谨慎评估减碳相关资源投入的合理性。在领军企业中，减碳的投资已经产生分级：亿元级、千万级、百万级投入的企业各占约三分之一。由于不同行业的企业规模不同，企业对于绝对投资额不宜盲目攀比或妄自菲薄，应科学地评估自身的设备情况、能源管理现状和自身业务中循环以数字化技术为例，根据数字化解决方案在减碳过程中作用的行业和对外适配不同企业的特点创造适合的商业模式。由于辅以数据技术的低碳化转型具有高度灵活性，企业所面临的内外部环境也不尽相同，同一转型期望效果可能由多种工具组合实现。例如，想要实现企业碳审计信息与经验的共享，既可以打造并维护专属知识数据库，也可以在已有的业务管理系统Lifelsin此外，更值得注意的是企业对于相关的投入能够达成的产出是否有全面的认知。监管的达标和社会责任的履行固然是企业应尽的义务，但促进减碳过程持续进行的最重要推手还是来自经济因素。短期来看，似乎只有能够量化节能、精益改造或循环经济所带来的成本节约，企业才能有更充足的动力去主动推行目标清晰的低碳化转型；然而，我们观察到更早实现碳达欧洲发达国家已形成了围绕低碳产品和服务的系统性、市场化的商业逻辑，更具备生态可持续性的产品及服务所带来的品牌向上、溢价提升，给予了那些重视低碳发展的企业的积极经济反馈。为此，我们鼓励国内企业在着眼于当下的监管达标和成本下降之余，也要秉承终局思维，提前眺望未来中国社会在全面贯彻低碳思维之后可能达到的格局：在形成该格局的过程中，能率先、科学地投入资源，做出引领市场的战略举措的企业，将更有可能在低碳Lifelsinifelsin外部影响因素也决定着企业转型的方式和步骤。在对关键外部影响因素的评价上，政策/监管成为了绝大多数领军企业的共同选择，高达90%的受访企业高管持相同观点。新技术是排在第二位的选项，约66%的企业认为低碳及可持续发展目标的实现离不开新技术的助力。此外，产业链及行业特性有关行业特性，不同行业的低碳路径和模式选择在第1章里的代表企以及由产业链上下游和来自合作伙伴的支持所引申的企业之间战略合作展开Lifelsin需要政府做好预期管理及引导。此次调研中，我们看到了企业对进一步政策落地的期盼，90%的受访企业高管认为达成碳中和目标需要政府的政策指在企业面临合规性压力的时候，企业对政策的方向和细化要求有着更多的期盼。此外减碳给企业短期带来运营成本的压力，相关的金融等配套政策以及鼓励、激励政策是否能够落地也是企业关注的重点1.行业政策：各行业的碳达峰/碳中和时间是否明确，对企业有何强2.区域政策：各区域的碳达峰/碳中和时间及路线是否明确，指标如3.金融政策：目前中小企业面临运营成本压力较大，对于减碳技改是4.能源政策：如何使用绿电？是否支持企业与新能源企业签署直供电5.鼓励/激励政策：十三五期间节能鼓励政策作用明显，减碳鼓励政Lifelsin6.碳市场：碳市场的拍卖机制会将碳价直接传导至成本侧，是否会考7.认证相关政策：零碳园区等零碳项目的认证流程如何？该去哪些机8.碳核查/碳审计政策：碳核查及审计是确认碳指标的关键，如何做施耐德电气商业价值研究院专家认为，企业对于未来的政策，可以从碳排放管控、配额管理、碳排放权交易三个维度去解析。我们分析部分领先从而提前部署举措；亦是为了向政策制定者提供政府出台政策时思路上的参政府会继续根据企业在减碳时的表现设立奖惩制度，推动产业结构的低碳化进程。未来，纳入范围的重点排放行业有望扩大，同时重点排放单位的排放量基准可能会降低，这一政策倾向有助于将更多因业务不同、规模不同而导致的碳减排成本不同的排放主体引入碳交易市场，进而促进该交易机目前各地的配额分为免费发放和有偿发放。从部分地方情况来看，北京政府将不超过年度配额总量的5%作为调整量，用于重点调整，调整量包括经审定的碳减排量；湖北政府并未采用其他地区配额基本可结转清算的做法，而是采用“一年一分配，一年一清算”制度，加强对配额分配灵活性的控制，对未经交易的配额进行收回、注销，以鼓励企业及时进行市场化交易。未来，政策端在初始分配时很可能会更多地使用有偿分配方式，对调整量的比例也会下调，对配额管控也会更加严格，企业宜尽早对碳排放权交易的主体为重点排放单位与其他自愿参与交易的单位，交易产品主要是碳排放配额，其中北京、福建、广东、天津、湖北、重庆政府加入了经审定的碳减排量，交易平台是各地设立的碳排放权交易所。北京、上海、重庆政府规定采用公开竞价、协议转让以及其他方式进行交易；湖北政府则遵循市场主导、政府调节为辅的市场定价原则进行交易Lifelsin交易方式会增多，满足发展金融衍生品的基础条件，衍生出新的碳金融衍生总之，企业若想从容地在市场化的碳排放权交易中掌握主动，对内，应尽早量化企业自身的碳排放情况，主动制定战略层面的减碳规划，领军企业可以以身作则，以被实践证明了的企业案例来积极影响行业和区定方向；对外，企业可以考虑借助外脑，系统性地获得及时的政策沟通，且火电等多个领域，但目前仍处于发展阶段。如氢能重卡汽车开始起步，氢冶金技术尚在论证。制氢方法中除传统电解制氢外，绿松石制氢法等开•储能：针对企业侧，储能技术的商业化将有助•碳捕集、利用及封存（CCUSCCUS是目前唯一能够大规模应用•原材料替代技术：清洁原材料的替代可以降低碳排产工艺将有助于碳减排。比如电炉在钢铁行业的规模化应用、水泥行业富氧受访企业表示，目前的“新技术”主要体现在成熟且商业化的各类技术的组合应用。众多企业尤其是高耗能企业经历了从“十五”到“十三五”的节能减排之后，在减排空间有限的情况下，更期待前沿低碳技术助力企业实现碳中和目标。为此，企业需对前沿技术保持密切关注，充分利用与外部生态伙伴的合作开展系统性分析，研判新兴科技对行业整体和企业本身的影Lifelsin碳中和是一项牵扯到社会、技术、经济等多方面的系统性工程，涉及生产生活各领域、涵盖全产业链各环节，甚至包含了不同行业领域之间的交叉融合。鉴于这个特点，企业在打造自身能力的同时，充分借助外部力量，与战略合作企业形成能力优势互补，通过合作伙伴实现专业技能的快速提升“全供应链碳减排尤为重要。企业单独碳减排效果要弱于供应链整体积极践行绿色发展理念，在生产经营场所优先推广使用可再生能源，提升能源管理能力，降低碳排放。其次，由供应链核心企业为首积极开展绿色供应链管理工作，从供应链上的高耗能、高排放环节入手，加强绿色采购和绿色供应商管理，带动上游企业通过改进生产工艺、优化用能机构等方式进行低并主动公开自身及供应链相关企业的碳减排信息，广泛接受社会监督。”我们认为，绿色供应链涉及并产生的影响体现在两个方面：领军企业领军企业的表率和带动作用尤为关键。这方面走在前列的大型跨国集团已经或正在开展绿色供应链管理，利用自身的影响力寻求产业链系统化减排的最优路径。苹果公司披露，2019年共有92家制造企业参与了其供应商能效项目，总计减少其供应链年碳排放量77.9万余吨，计划在2030年所有业务、生产供应链及产品生命周期将净碳排放量降至零，实现碳中和。2017年至2019年，施耐德电气在运营层面已累计减少26万吨二氧亿吨碳排放；2020年后，施耐德电气进一步加速碳中和推进进程，目标在2025年前将帮助1000名供应商将其运营层面产生的二氧化碳排放减少Lifelsin管理欠规范，融资难度大，以及能源管理基础较为薄弱等特点，中小企业主动进行碳减排的意愿相比领军企业没有那么强烈。但因中小企业身处供应链上的某个环节，受供应链核心企业和市场导向的影响较大，通过供应链上核心企业对中小企业提出的约束性要