24秋国开《项目管理》形成性考核1-3答案

24秋国开《项目管理》形成性考核1-3答案《项目管理》形成性考核测试一：题1-201.（）为制定未来项目决策，进一步明确或开发一个参与者之间能达成共识的项目范围提供一个坚实基础。单选题(2分)2分A.项目范围阐述B.项目范围说明书C.辅助说明D.项目范围管理计划正确答案:A2.（）是在项目实施过程中对项目的不确定性以及由此可能造成的项目损失与机遇的一种项目专项管理。单选题(2分)2分A.项目质量管理B.项目风险管理C.项目采购管理D.项目沟通管理正确答案:B3.编制项目章程的输出成果是（）。单选题(2分)2分A.项目工作说明书B.协议C.项目章程D.组织过程资产正确答案:C4.（）是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间内和其他资源的约束条件下开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。单选题(2分)2分A.项目B.管理C.团队D.建设正确答案:A5.（）是影响项目绩效的限制条件，这些限制条件可以来自资源进度质量以及成本等各个方面的限制因素。单选题(2分)2分A.产品描述B.项目章程C.约束条件D.假设正确答案:C6.（）是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。单选题(2分)2分A.组织管理B.项目管理C.活动管理D.目标管理正确答案:B7.指导与管理项目工作贯穿整个项目生命周期，其主要作用是对项目工作和交付成果进行综合管理，以此确保（）。单选题(2分)2分A.项目更新B.项目落实C.项目质量D.项目进行正确答案:C8.（）活动被命名为结束项目或阶段。这项工作是项目整体管理的最后一个环节，对于项目的圆满结束有着重要的意义。单选题(2分)2分A.项目收尾B.项目结束C.项目终结D.项目结尾正确答案:A9.我国项目管理最早起源于20世纪60年代（）推广的统筹法，现代项目管理学科就是由于统筹法的应用而逐渐形成的。单选题(2分)2分A.华罗庚B.钱学森C.邓稼先D.叶企孙正确答案:A10.在项目管理的过程中，属于项目管理的关键起点的步骤是（）。单选题(2分)2分A.制定项目章程B.指导与管理项目工作C.管理项目知识D.监控项目工作正确答案:A11.使用现有知识生成新知识来实现项目目标并且能够帮助组织学习的过程是（）。单选题(2分)2分A.制定项目章程B.制订项目管理计划C.指导与管理项目工作D.管理项目知识正确答案:D12.项目范围审查的（）包括整个项目范围定义所生成的文件和结果，主要是审查和确认它们的合理性及可行性。单选题(2分)2分A.内容B.技术C.对象D.工具正确答案:C13.（）是指项目的最终成果和产生该成果所需要做的全部工作。单选题(2分)2分A.项目范围B.项目进度C.项目成本D.项目质量正确答案:A14.（）定义了项目范围的内容和基线，当项目实施工作超出或达不到项目工作分解结构规定的范围要求时，经常需要进行项目范围的变更，项目范围变更请求则是由某个项目利益相关者提出的。单选题(2分)2分A.项目工作分解结构B.项目实施情况报告C.项目范围变更请求D.项目范围规划正确答案:A15.项目最开始的工作就是（），它是整个项目开始能够正式识别或者决策的关键，也是确定能够进入下一个阶段的前提。单选题(2分)2分A.启动B.计划C.执行D.控制正确答案:A16.项目范围管理的主要过程包括（）核心过程。多选题(4分)4分A.项目范围规划B.项目范围确认C.项目范围的变更控制D.项目范围的经验教训正确答案:ABC17.在项目整体管理中变更请求包括的内容有（）。多选题(4分)4分A.核对措施B.纠正措施C.预防措施D.缺陷补救措施正确答案:BCD18.项目管理需要的管理知识有（）。多选题(4分)4分A.计划管理知识B.组织管理知识C.领导管理知识D.管理控制知识正确答案:ABCD19.有关监控项目工作的依据即输入，主要包括以下几个方面的内容：（）。多选题(4分)4分A.项目管理计划B.工作绩效数据C.预测数据D.项目制约因素E.组织过程资产正确答案:ABCDE20.项目管理计划随着项目的进展和内外部环境的变化而变化是（）。多选题(4分)4分A.动态的B.灵活的C.规范的D.合理的正确答案:AB题21-4021.项目范围的形成是一个取舍的过程，取舍的结果绝不是项目经理随意而为的，而是由以下因素决定的（）。多选题(4分)4分A.商务模式B.市场竞争C.投资效益D.操作风险正确答案:ABCD22.项目整个生命周期是按顺序排列而有时又相互交叉的各阶段的集合，表现了项目管理的逻辑性。典型的项目生命周期分为（）阶段。多选题(4分)4分A.定义B.规划C.执行D.收尾正确答案:ABCD23.在项目整体管理中，数据收集的方法有（）。多选题(4分)4分A.头脑风暴法B.德尔菲法C.访谈法D.专家会议法正确答案:ABCD24.项目范围管理变更控制的工具和方法主要包括以下几个方面：（）。多选题(4分)4分A.项目范围变更控制系统B.项目实施情况的度量C.追加计划法D.项目工作分解正确答案:ABC25.项目范围规划是有关项目范围总体管理与控制的计划文件，下列属于项目范围规划文件的是（）。多选题(4分)4分A.项目范围说明书B.项目实施情况报告C.项目范围管理计划D.项目工作分解结构正确答案:AC26.在项目范围管理过程中，首先要做好项目范围规划工作。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A27.项目范围变更控制文件是在项目范围的全面更新修订中生成的各种文件的总称。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A28.项目管理的集成性是指在项目管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A29.项目章程是制定整个项目过程中所形成的最终文件。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A30.知识管理运用工具和技术将员工们相互联系起来，使他们分享显性知识。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:B31.项目章程其实就是一份合同。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:B32.项目管理还将整个项目的实现过程和管理过程，以及其中所包括的各个阶段看成是一个整体，并将这一分阶段的项目过程称为项目生命周期。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A33.任何一项有关组织的工作都必须从组织管理开始。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:B34.项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间内和其他资源的约束条件下开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A35.项目目标的描述是否清楚属于项目范围核检表的主要内容。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:B36.项目管理计划和项目文档都是用于管理项目的文件，两者涵盖的内容也一致。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:B37.既然商业文件不是项目文件，项目经理就不可对它们进行修改。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A38.项目生命周期的第三阶段是移交项目结果和评估项目绩效的过程。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:B39.只要谋划得好，就可以完全规避项目范围变更，完全按照最初的项目范围计划实施和完成。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:B40.确定项目范围就是确定哪些方面是属于项目的，哪些方面不应该包括在项目内的。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A

《项目管理》形成性考核测试二：题1-201.（）指明确项目的组织结构，确定项目所需人力资源的数量和质量，进行角色和责任分配，制订人力资源的使用计划等。单选题(2分)2分A.规划人力资源管理B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队正确答案:A2.（）又称项目相关利益者，是指积极参与项目或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。单选题(2分)2分A.项目干系人B.项目关系人C.项目联系人D.项目关联人正确答案:A3.下列选项中，（）不是项目成本预算的方法。单选题(2分)2分A.参数估算B.自下而上估算法C.挣值分析D.类比估算正确答案:C4.某项目经理将项目A分解为B、C两个工作包，工作包B、C的负责人对人数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人数结果。这位项目经理采用的是（）。单选题(2分)2分A.专家判断法B.自下而上估算法C.自上而下估算法D.参数模型估算法正确答案:B5.在项目执行过程中，由于项目环境发生变化而导致项目成本预算发生相应的变化，由有关人员依据对政治经济形势的判断和管理经验，对成本预算做出相应的调整，称为成本预算的（）。单选题(2分)2分A.局部调整B.综合调整C.提案调整D.结算调整正确答案:B6.以下符合逻辑的项目进度管理的主要过程是（）。单选题(2分)2分A.项目活动定义、项目活动排序、项目资源估计、项目时间估算、项目进度计划制订、项目进度控制B.项目活动定义、项目活动排序、进度计划制订、项目资源估计、项目时间估算、项目进度控制C.项目活动排序、项目活动界定、项目时间估算、项目资源估计、项目进度计划制订、项目进度控制D.进度计划制订、项目活动排序、项目活动界定、项目时间估算、项目进度控制、项目资源估计正确答案:A7.（）包括新技术新方法、新工艺新材料新设备改进，技术改造和技术革新，采用更科学、更合理的过程质量控制手段和方法等。单选题(2分)2分A.过程质量改进B.服务质量改进C.资源质量改进D.生产质量改进正确答案:A8.（）是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。回答错误单选题(2分)0分A.层级分解结构B.工作分解结构C.组织分解结构D.资源分解结构正确答案:B9.下列不属于项目成本估算的结果的是（）。单选题(2分)2分A.已经估算成本的工作范围说明B.防止成本基准计划出现不适当的变更C.项目可能成本范围的指标D.在成本估算时所做的任何假设条件的文件正确答案:B10.下列不属于时间资源的特性的有（）。单选题(2分)2分A.无法储积B.有供给弹性C.无法取代D.无法失而复得正确答案:B11.关于活动资源估算正确的叙述是（）。单选题(2分)2分A.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B.活动资源估算过程与费用估算过程无关C.活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算正确答案:D12.项目质量控制就是要使项目实施达到（），是贯穿项目全过程的质量管理工作。单选题(2分)2分A.确定目标B.准备目标C.预期目标D.规定目标正确答案:C13.（）是确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些标准的要求。单选题(2分)2分A.项目质量控制B.项目质量保证C.项目质量标准D.项目质量规划正确答案:D14.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。单选题(2分)2分A.项目范围B.关键活动C.工作分解结构D.工作包正确答案:C15.（）要对项目进行全面的质量检查评定，判断项目是否达到预期的质量目标，对不合格的项目提交处理办法，确保项目产品符合质量要求。单选题(2分)2分A.立项阶段B.开发阶段C.实施阶段D.收尾阶段正确答案:D16.项目人力资源管理的特点有（）。多选题(4分)4分A.临时性B.阶段性C.团队性D.复杂性正确答案:ABCD17.规划人力资源管理的依据主要包括（）。多选题(4分)4分A.项目管理计划B.项目环境因素C.项目自身的相关信息D.组织积累的相关资源正确答案:ABCD18.项目管理应遵循的原则有（）。多选题(4分)4分A.全生命周期最低B.全面成本管理C.成本责任制D.事前控制优先正确答案:ABCD19.常用的规划项目人力资源管理的工具和方法主要有（）。多选题(4分)4分A.层次结构图B.责任分配矩阵C.角色分析D.多标准决策分析正确答案:ABC20.项目成本预算的特性有（）。回答错误多选题(4分)0分A.计划性B.约束性C.控制性D.确定性正确答案:ABC题21-4021.项目质量规划的方法主要包括（）。回答错误多选题(4分)0分A.基准对照法B.质量功能展开法C.流程图分析法D.SWOT分析法正确答案:ABC22.项目质量控制的原则主要包括（）。多选题(4分)4分A.财务分析方法B.质量第一，用户至上C.以人为本，全员参与D.管理的系统方法正确答案:BCD23.项目质量改进的内容主要包括（）。多选题(4分)4分A.项目质量改进实施B.项目质量改进的策划C.项目质量改进的保证D.项目质量改进的控制正确答案:BCD24.项目成本估算需要考虑的因素有（）。多选题(4分)4分A.进度计划B.经济环境C.资源消耗率D.历史信息正确答案:ABCD25.项目质量的实际结果包括（）。多选题(4分)4分A.项目产出物的最终结果B.项目实施的中间过程结果C.项目质量计划结果D.项目工作本身质量的结果正确答案:ABD26.制订项目人力资源管理计划的主要依据是项目自身的相关信息。回答错误判断题(2分)0分A.正确B.错误正确答案:B27.项目质量规划是进行项目质量管理、实现项目质量方针和目标的事前规划。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A28.项目成本管理就是使项目尽可能地少花钱。回答错误判断题(2分)0分A.正确B.错误正确答案:B29.人员配备管理计划一旦形成，就不必再更新。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:B30.建设项目团队指通过适当的培训，科学、合理、可行的业绩考核体系等方式打造与项目人力资源需求相匹配的项目团队，以提高项目团队的整体绩效。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A31.项目人力资源管理的目的在于充分发挥项目团队成员的主观能动性，使他们各尽所能，从而保证项目目标的顺利实现。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A32.成本变更控制系统是一套变更项目计划时应遵循的程序，定义了改变成本基准计划应遵循的程序，其中包括书面文件、跟踪系统和变更审批制度。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A33.活动分解技术在工作分解的基础上，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化、层次化的方法。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A34.识别和明确质量改进的质量问题是项目质量改进的第一个环节，而改进机会的识别则基于对质量现状的准确把握。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A35.项目成本估算是项目成本预算的基础。项目成本估算与项目成本预算都以工作分解结构为依据，二者的目的与任务相同。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:B36.由于项目活动持续时间无法确定，因此，进行项目成本估算时只需要考虑项目完成日期，不用考虑各项活动持续时间。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:B37.项目质量保证工作是一种具有事前性和预防性的项目质量管理工作，既不同于一般的“项目质量控制工作”的概念，又不同于一般的“项目保证质量”的概念。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A38.项目进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的项目进度计划为依据，对整个项目过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A39.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A40.项目质量控制包括项目内部质量控制和外部质量控制，内部质量控制标准是向项目团队提出的，外部质量控制标准是向客户和其他项目干系人提出的。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A

《项目管理》形成性考核测试三：题1-201.（）是项目风险管理的基础和重要组成部分，是一项贯穿于项目全过程的风险管理工作。单选题(2分)2分A.项目风险识别B.项目风险控制C.项目风险管理D.项目风险预防正确答案:A2.按（）分类，可以使人们充分认识到造成项目风险的原因，以便有针对性地采取风险管理措施。单选题(2分)2分A.项目风险发生概率B.项目风险后果严重程度C.项目风险引发的原因D.项目风险造成的后果正确答案:C3.（）是由招标单位通过报刊、广播、电视、网络等平台媒体工具发布招标广告，凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，都可以在规定的时间内向招标单位提交意向书，由招标单位进行资格审查，核准后购买招标文件进行投标。单选题(2分)2分A.公开竞争性招标B.有限竞争性招标C.询价采购D.直接签订合同正确答案:A4.（）是指项目完成验收和交付后，项目团队或项目团队所在的上级组织向项目关系人告知项目验收交付的信息。单选题(2分)2分A.标的接收B.项目九验C.合格确认D.验收公告正确答案:D5.（）是由项目业主单位或其招标代理人向愿意投标的各承包商提供一套以某一具体工程为“标的”的招标文件，让他们以工程量清单的形式报价。单选题(2分)2分A.工程量清单型单价合同B.总价合同C.纯单价合同D.成本加筹金合同正确答案:A6.从一般意义上，（）是对项目沟通所进行的计划、实施和监控的活动。PMBOK（项目指南）将其定义为过程。单选题(2分)2分A.项目计划管理B.项目采购管理C.项目过程管理D.项目沟通管理正确答案:D7.（）在一个或有限几个信息源集中发布信息，要求接收方自主自行地获取信息内容。典型的形式有公共网站、网络论坛、网络Wiki、企业内部网站、各种C/S、B/S模式的项目管理软件等。单选题(2分)2分A.交互式沟通B.推式沟通C.拉式沟通D.网络沟通正确答案:C8.采购计划编制的（）是编制采购的依据和条件，决定着采购计划的主要内容和复杂程度。主要包括项目过程资产和事业环境因素。单选题(2分)2分A.工具B.技术C.输入D.输出正确答案:C9.（）是通过对项目未来的某个状态和某种情况的详细描述与分析，从而识别出项目风险及产生风险原因的一种项目风险识别方法。单选题(2分)2分A.系统分析法B.核检清单法C.假设分析法D.情境分析法正确答案:D10.（）是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。单选题(2分)2分A.项目预评价B.项目前评价C.项目中评价D.项目后评价正确答案:D11.（）属于有形商品采购，是指购买项目建设所需的投入物，还有与有形商品关联的服务，此外还有大宗货物采购。单选题(2分)2分A.货物采购B.咨询服务采购C.商品采购D.原材料采购正确答案:A12.项目风险监控的首要目标是（）。单选题(2分)2分A.避免项目风险事件的发生B.消除项目风险事件的消极后果C.杜绝项目风险D.及早地识别项目的风险正确答案:D13.（）指沟通是在个人聚餐或组织聚餐过程中完成的。单选题(2分)2分A.即时通信沟通B.面对面沟通C.会议沟通D.饭桌沟通正确答案:D14.（）是指参照一定标准和程序要求开展的沟通活动。单选题(2分)2分A.正式沟通B.非正式沟通C.推式沟通D.拉式沟通正确答案:A15.（）也称范围核实或移交，是指在项目结束过程中，依据项目的原始章程和合法变更行为，对项目成果和全部之前的活动过程进行审验及接收的行为。单选题(2分)2分A.项目验收B.项目移交C.项目审核D.项目后评价正确答案:A16.沟通的类型按沟通交流表达方式划分可以分为（）。回答错误多选题(4分)0分A.口头语言B.书面语言C.肢体语言沟通D.情感沟通正确答案:ABC17.项目风险识别过程包括（）。多选题(4分)4分A.过程输入B.过程机制C.过程控制D.过程输出正确答案:ABCD18.项目移交程序主要由（）组成。回答错误多选题(4分)0分A.项目实体移交B.建筑物移交C.项目文件移交D.设备移交E.强弱电移交正确答案:AC19.项目风险识别的根本任务是（）。回答错误多选题(4分)0分A.识别项目风险的类型B.识别各种项目风险的特点C.识别项目机遇D.识别项目损失正确答案:AB20.识别项目风险的主要依据是（）。多选题(4分)4分A.项目产出物的描述文件B.项目财务信息C.项目的计划文件和信息D.历史项目的资料和信息正确答案:ACD题21-4021.项目验收依据主要包括（）方面。多选题(4分)4分A.项目图纸B.工作成果C.成果说明D.产品技术标准E.用户须知正确答案:BC22.项目沟通技术就是指完成项目沟通工作所需的知识、方式和方法。项目沟通技术主要包括以下内容：（）。多选题(4分)4分A.项目关系人分析B.项目沟通的方式、方法和工具C.报告写作方法D.陈述技巧正确答案:ABCD23.项目风险的根源，主要是由（）造成的。回答错误多选题(4分)0分A.项目的确定性事件B.项目的风险性事件C.项目的完全不确定性事件D.项目的客观性事件正确答案:BC24.沟通要素主要包括（）。多选题(4分)4分A.沟通的动机和目的B.沟通对象C.沟通内容D.沟通方式E.沟通时机正确答案:ABCDE25.项目采购管理的任务主要包括（）。多选题(4分)4分A.调查B.编制项目采购计划C.实施采购D.控制采购E.分析正确答案:BCD26.项目审核范围原则上指项目的所有内容并且贯穿于项目的整个生命周期中。判断题(2分)2分A.正确B.错误正确答案:A27