2021年二级建造师二建施工管理考点强化冲刺考点重点知识总结

二级建造师建设工程施工管理

学习方法分享：

1.艾宾浩斯遗忘曲线

一卜时间

时间间隔记忆量

刚学完100%

20分钟后58.2%

1小时后44.2%

8~9小时后35.8%

1天后33.7%

2天后27.8%

6天后25.4%

一般记住后：在5分钟后重复一遍.20分钟后再重复一遍，1小时后，12小时后，1天后，2天后,

一天中的记忆也有黄金时间和灰色时间。一般来说，9时至天时、15时至16时、19时至22时,

为高效记忆时间。充分利用上述时间记忆难记的学习材料，效果会比较显著。

2Z101000施工管理20分

2Z101010施工方的项目管理

全寿命周期：决策、实施、使用

①决策期管理任务是确定项目的定义

②实施期是通过管理使项目目标实现

1011建设工程项目管理的类型

1

1.建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用

目标、进度目标和质量目标得以实现。

对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2.项目管理的核心任务:项目的目标控制。

3.项目管理的类型

项目管理的核心

参与目标

项目管理涉及阶段任务利益

方进度质量费用

动用（交所有三控、三管、一协调（安

业主总投资实施阶段全过程自身

付）质量全最重要）

设计设计成本+主要在设计阶段，涉及与设计有关的三控、三管、

设计设计进度

质量总投资其他的实施阶段一协调

实施阶段全过程

项目总包成本+总投三控、三管、一协调、风

总包进度设计、采购、施工、试

总包质量资险、资源、沟通等自身、整

运行、收尾

体

施工与施工有关的三控、三管、

施工施工进度施工成本主要在施工阶段

质量一协调

供货与供货有关的三控、三管、

供货供货进度成本主要在施工阶段

质量一协调

1012施工方项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的任务

施工总承包施工总承包管理

责施工任务执行施工任务组织

任施工任务组织也可通过投标获得一部分施工任务

1.分包合同签订：施工总包与分包单位签1.分包合同签订：一般情况下，分包方和供货

合同，分包单位需业主认可。特例：业主方与业主签订合同。业主选定的分包应经施工

理

指定的分包施工单位有可能与业主或施总承包管理方的认可。

任

工总承包方签订合同。但应业主方的要求，协助业主参与施工的招标

务

2.负责施工资源的供应组织和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。

2

业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个

施工的招标和发包工作。

1.分包方（i般、指定）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从

其总体的项目管理。

相2.为分包单位提供和创造必要的施工条件。

同3.负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等（4

方面）

4.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

二、建设项目工程总承包的特点

建设工程总承包的基本出发点是实现生产过程的组织集成化。克服施工和设计分离，节约投资、进

度提前。

主要意义不在壬总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的紧密结合,为项目建设增值,

一般采用变动总价合同。

1020施工管理的组织

一、系统的概念

建设工程项目作为一个系统。

二、系统的目标和系统的组织的关系

影响因素：组织（决定性因素）、人、方法与工具

措施：组织、经济、管理、技术。

对一个建设工程项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

三、组织论和组织工具

组织工具

组织论分类组织关系

项目结构图

职能组织结构

组织结构模式线性组织结构指令关系相对静态组织结构图

矩阵组织结构

工作任务分工

工作任务分工表

组织分工相对静态

管理职能分工

管理职能分工表

管理工作流程组织

工作流程组织信息处理工作流程组织逻辑关系动态工作流程图

物质流程组织

1021项目结构分析在项目管理中的应用

一、项目结构图

组织工具之一，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工

作任务。

分解方法不唯一，层次不限制。群体、单体工程都可以分解。

两结合:实施部署、合同结构

1022组织结构在项目管理中的应用

分类指令优点缺点

3

源

职能组

多个对直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源

织结构

线性组只对直接下属部门下达工作指令，每一在特大型组织中指令路径过长，可能造

•个

织结构个部门只有唯二的指令源成组织系统运行困难

矩阵组横向（项目部）和纵向下达指令，适用指令矛盾时由最高指挥协调或决策。也

两个

织结构大型组织系统可以纵或横向指令为土

图2Z101022-7矩阵组织结构

（a）矩阵组织结构；（b）以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构;

（c）以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构

1023工作任务分工在项目管理中的应用

编制人

参与方各自

o管理任务分解

U（三控、三管、一组织协调）

编制程序0明确任务

工作任务匕（项目经理、主管部门或主管人员）

分工表

❸编制工作任务分工表

明确各项工作任务由哪个工作部门（或

个人）负贵，哪些部门配合或参与

用途

随着项目的进展，应视必要进行调整

项目组织设计文件的一部分

1024管理职能分工在项目管理中的应用

一、管理的环节

4

r----------1

n提出问题!

二一；■;一提出解决问题的多个可能的方案

S划।

J―对可能方案进行比较

--------1

决策!—从多方案中选抨

执行｝一执行决饿

;―决策是否执行

三三」一决饺*做》

如发现新的同盟

图1Z2O1O34管理职能

二、项目管理职能分工表（各方编制）

1.概念：用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。该表

也可用于企业管理。

2.我国现状：多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位费任描述书来描述每一个工作部

门的工作任务。

3.管理职能分工表的分工更清晰和更严谨，会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述

4.可以区分业主方、项目管理方和监理方的管理职能。

1025工作流程组织在项目管理中的应用

逻辑关系,是一种动态关系。各自编制。

一、工作流程组织的分类

（1）管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的嬲处理流程；

（3）物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作

流程等。

【总结】一个工作流程图可能涉及多个项目参与方

二、工作流程组织的任务

（1）设计准备工作的流程；

（2）设计工作的流程；

（3）施工招标工作的流程；

（4）物资采购工作的流程；

（5）施工作业的流程；

（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；

（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

视需要逐层细化。

【总结】设计准备一施工阶段，三控二管一处理流程

5

口矩形框表示工作，

一箭线表示工作之间的逻辑关系

菱形框表示判别条件

1030施工组织设计的内容和编制方法

1031施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

分类内容

项目的性质、规模、建设地点、地形、水文气象、资源供应情况、施工环境与

工程概况

条件等

结合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工

施工部署及

顺序，确定主要工程的施工方案；

施工方案

定性与定量分析，选择最佳施工方案

☆反映最佳施工方案在时间上的安排,使工期、成本、费源等，达到优化配置,

施工进度计

符合目标要求。

划

☆编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划（资源、计划）

施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，……合理布置施工现场，使整

施工平面图

个现场能有组织地进行文明施工（空间、场地/现场）

主要技术经

衡量组织施工的水平：对文件的技术经济效益进行全面评价

济指标

施工组织设计的分类及其内容

类型编制对象特点

☆整个建设工程项目

施工组织总设战略部署，指导全局性施工的技术和

如：一个工厂、一个道路工程、一个小

计经济纲要

区等

指导单位工程施工活动，编制分部（分

单位工程施工☆单位工程

项）施工组织设计和季、月、旬施工

组织设计如：一栋楼房、一个烟囱、一段道路等

计划的依据

☆某些特别重要的、技术复杂的，或采

用新工艺、新技术施工的分部（分项）

分部（分项）工其内容具体、误细，可操作性强，是

工程。

程施工组织设直接指导分部1分项）工程施工的依

如：深基础、无粘结预应力混凝土、特

计据

大构件的吊装、大量土石方工程、定向

爆破工程等

6

施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计

☆建设项目的工程概况;

☆施工部署及其核心工程☆工程概况及施工特点分析:

☆工程概况及施工特点分析;

的施工方案；☆施工方案的选择；

☆施工方法和机械的选择；

☆全场性施工准备工作计☆施工准备工作计划；

☆施工准备工作计划；

划；☆施工进度计划；

☆施工进度计划；

☆施工总进度计划1☆各项资源需求量计划；

☆各项资源需求量计划；

☆各项资源需求量计划；☆单位工程施工总平面图设计；

☆作业区施工平面布置图设计

☆全场性施工总平面图设☆技术组织措施、质量保证措施

☆技术组织措施、质量保证措施和

itu和安全施工措施

安全施工措施；

☆主要技术经济指标

☆主要技术经济指标

【总结】

分部无部署、分部无指标、分部有方法、单位有方案、总计有部署、总计无措施。

1032施工组织设计的编制方法

一、施工组织设计的编制依据

施工组织总设计单位工程施工组织设计

（1）计划文件；

（1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等。

（2）设计文件；

<2）工程的施工图纸及标准图。

（3）合同文件；

（3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制

（4）建设地区基础资料；

要求。

（5）有关的标准、规范和法

（4）资源配置情况。

律；

（5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测

（6）类似建设工程项目的资

报告、地形图和测量控制等。

料和经验

（6）有关的标准、规范和法律。

【总结】文件、资料、经验、

（7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验

法规标准

三、施工组织设计的编制程序

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;

2.计算主要工种工程的工程量；

J3.确定施工的总体部署；

两者可交叉14.拟订施工方案5

5.编制施工总进度计划；.不可逆转（方、进、资）

6.编制资源需求量计划;，

7.编制施工准备工作计划；

8.旅工总平面图设计；

9.计算主要技术经济指标。

1040建设工程项目目标的动态控制

1041项目目标动态控制的方法

一、动态控制原理（主要两个“第一步”）

7

二、项目目标动态控制的纠偏措施

如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理

组织措施班子人员

【记忆】人、分工、组织、流程

管理措施

如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理

（合同措施）

经济措施落实加快工程施工进度所需资金

技术措施调整设计、改进施工方法、改变施工机具

三、项目目标的事前控制

动态控制的核心：比较、纠偏（同时存在）

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事先分析，采取措施。

用的分析可能导致项UH标（B寓的各狎影响因索|

项目目标的

事前控制

—生动控制

针对这些影响因东枭米有效的简防排施

项目目5

标控制厂/

|定期地进行项“U标的计划值和'实际值的比较

项目仃标的

过程控制

—动态控制

当发现项目目标偏离时采取纠偏措施］

四、运用动态控制原理控制施工成本（相对的）

步骤：目标分解,实际值与计划比较一纠偏

1050施工项目经理的任务和责任

8

建造师证书

大、中型工程项引

必须

企业自主决定

建造师工作岗位名称，受企业法定代表人委托，

专业人士名称对施工过程全面负责的项目管理者，是施

工企业法定代表人在项目上的代表人

《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201中涉及项目经理有如下条款:

3.2项目经理

3.2.1项目经理应为合同当事人所询认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、

注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。

项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及

承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包

人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

《建设工程施工合同（示范文本）

“不用.用

蟒目的顷目型IeoO

紧急处苴权

,目狗人更娜目会,初通碘人砥以

§9

VJ,发包人有权更换不卿的项目纽，承包人M天侬?出改进报告,

望持更换，收踹面帆28天内更换

15虾蹒天人，征微设单能1

1051施工项目经理的任务

施工管理中的职责：必须要承担的责任：

①贯彻执行国家法律法规政策，执行企业各项管理制度；

②严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人利益关系；

③执行承包合同中由项目经理负责履行的条款;

④有效控制施工，执行技术规范标准，确保工期和质量，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

施工管理中的管理权力（授权范围内）：可以命令使用的资源、对外

①组建项目管理班子（非项目经理部）

②以企业法人的代表身份处理有关外部关系;受托签署合同

③指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理各生产要素（人力、物资、资金、机械）

④选择施工作业队伍（非分包单位）

⑤进行合理的经济分配

⑥企业法人授权的其他管理权力

1052施工项目经理的责任

一、项目管理目标责任书

9

1.制定（项目实施前）

组织法定代表人

或其授权人项目经理

依据：

（1）项目合同文件；

（2）组织管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织经营方针和目标；

（5）项目特点和实施条件与环境。

二、项目管理机构负责人的职责

（1）项目经理目标责任书中规定的职责。

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。

（5）对各类资源进行质量监控和动态管理。

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。

（7）建立各类专业管理制度并组织实施。

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。

（9）组织或参与评价项目管理绩效。

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

（12）接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。

（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

三、项目管理机构负责人的权限

（1）参与项目招标、投标和合同签订。

（2）参与组建项目管理机构。

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。

（4）主持项目管理机构工作.

（5）决定授权范闱内的项目资源使用。

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

（8）参与选择大宗资源的供应单位。

（9）在授权范围内H项目相关方进行直接沟通。

（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

权限：具备的权利，动词开头、资源的调配、对外

5参与1主持1决定制定沟通

四、施工项目经理的责任

1.项目经理应承担施工安全和质量的责任。

2.项目经理对施工承担全面管理的责任。由于主观原因，或由于工作失误，政府主管部门将追究的

主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。

3.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

10

1060施工风险管理

1061风险和风险量

一、内涵

L风险：不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。

2.风险量反映不确定的矍失程度和损失发生的概率。

风险等级矩阵表

损失等级

风险等级

1234

1IIIIII

2IIIIIIII

概率等级

3IIIIIIIIII

4IIIIIIIIIV

风险等级后果

一级最高灾难性并造成恶劣社会影响和政治影响

二级较高严重可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡

三级一般一般对工程建设可能造成破坏的范围较小

四级较低可以忽略对工程本身以及人员等不会造成较大损失

1062施工风险的类型

组织风险人员的知混、经验和能力

资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量;

经济与管理风险

事故防范措施和计划；人身安全控制计划和信息安全控制计划

自然灾害；岩土和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因

工程环境风险

素

技术风险设计文件；施工方案；工程物资；工程机械等

1063施工风险管理的任务和方法

流程内容

风险识别①收集信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告

1①分析风险因素发生概率；②分析风险损失量：③确定各种风险的风险量和风险

风险评估等级

1风险对策包括：规避、减轻、自留、转移及其组合；其中投保是风险转移措施

风险应对

1预测风险，进行监控并提出预警

风险监控

1070建设工程监理的工作任务和工作方法

1071监理的工作性质

一、《建设工程质量/安全生产管理条例》规定

依据法律法规及技术标准设计文件；建设工程承包合同

未经监理工程师签字①建筑材料、构配件和

批准未经总监签字,建设单位不得：①拨付工

设备不得使用或安装②不得进行下一道工序

事项程款；②进行竣工验收

的施工

II

按照监理规范的要求，采取旁站，巡视，平行检验，发现存在安全隐患，要求施工企业

方式整改；情况严重，要求施工单位暂时停止施工，及时报告建设单位；拒不整改或不停止

施工的，向有关部门报告

审查施工组织设计中的安全技术措施或

代表建设单位，对施工质量承担监理责任，对

职责者专项施工方案是否符合工程建设强制

安全生产承担监理责任

性标准

二、建设监理工作的主要任务

1.施工准备阶段建设监理工作的主要任务

(1)审查施工单位选择的分包单位的资质。

(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

(3)参与设计单位向施工单位的设计交底。

(4)审查施工组织设计。

(5)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料。

(6)对重点工程部位的中线和水平控制进行复查。

(7)审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

2.工程施工阶段建设监理工作的主要任务

①质量控制:核验测量放线:参与工程验收及质量评定；审查工程材料、构配件、

设备质量证明资料，抽检其质量；审查“四新”论证材料；检查施工单位测量检测

施工阶仪器设备的定期证明文件；质量问题、事故的处理等。(施工过程中进行的)

段监理②进度控制:监督按合同工期施工；审查进度计划;监理进度台账，向业主报告进

工作任度及存在问题

务③投资控制:工程款支付、审查变更、处理索赔、审查竣工结算申请等；

④安全生产管理:监督施工单位的安全生产；编制应急预案并参与演练、审查安全

规章制度、安全人员的配备情况等

3.竣工验收阶段建设监理工作的主要任务

(1)督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；

(2)审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；

(3)组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；

(4)编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。

1072建设工程监理的工作方法

工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工

企业改正。工程监理人员发现工程没订不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告

建设单位要求设计单位改正。

一、监理规划和监理实施细则

编制、批准编制时间

总监理工程师主持，专业监理参加编

签订委托监理合同及收到设计文件后开始

监理规划制；总监签字后由监理单位技术负责人

编制，第一次工地会议前报送建设单位

审批

监理实施专业监理工程师编制；总监理工程师审

工程施工前编制完成

细则批

采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应

编制监理实施细则。

编制依据内容

①法律法规及项目审批文①工程概况；

监理规划

件；②监理工作范围、内容、目标、依据、程序、制度、工

②标准、设计文件和技术作方法及措施；

资料；③监理机构组织形式、人员配备、岗位职责；

③监理大纲、合同文件④监理设施

①监理规划；

监理实施②标准、设计文件文件；①专业工程特点；

细则③施工组织设计、专项施②监理工作流程、要点、方法和措施

工方案

2点1流程

二、旁站监理

L对象：关键部位、关键工序现场跟班的监督活动。

2.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在实施旁站监理施工前24小时,书面通知项目监

理机构。

3.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施

工。

4.旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发

现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监报告，由总监下达局部暂

停施工指令或者采取其他应急措施。

2Z102000施工成本管理（23分）

2010建筑安装工程费用项目的组成与计算

2011-2013建筑安装工程费用项目组成及计算

按造价形成划分.

［图1.3.1建筑安装工程费用项目构成

一、按费用构成要素划分建筑安装工程费用项目组成

（一）人工费X（工日消耗量X日工资单价）

支付给直接从事建筑安装工程施工作业的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。（蒋家铁书

记）

•计时工资或计件工资

•奖金一超额劳动、增收节支，如节约奖、劳动竞赛奖

•津贴补贴一流动施工、特殊地区施工、高温（寒）作业临时、高空法贴、物价补贴

•加班加点工资

•特殊情况下支付的工资：工伤、产假、婚丧假、生育假、事假、停工学习、执行国家或社会义务

等

13

（二）材料费

指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。

材料费=2（材料消耗量X材料单价）+工程设备

材料单价=（材料原价+运杂费）X（1+运输损耗率）X（1+采购保管费率）

（三）施工机具使用费

组成：施工机械使用费、仪器仪表使用费或租赁费。

施T机械使用帮=E（施T机械分班消耗量X机械分班单价）

仪器仪表使用费'车船税费

「折旧费

口诀：折大人经常拆燃料外运，不交税

|大修理费（恢复正常使用功能）

施工机械使用费<经常修理费（各级保养临时故障排除）

安拆费及场外运费（大型机械除外）

人工费

|燃料动力费

机械预算价格x（i-残值率）

领折旧费=

耐用总台班

耐用总台班=折旧年限x年工作台班

台班大修理费=一次大修理费X大修次数/耐用总台班数

（四）企业管理费

1.指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。

•管理人员工资

•办公费

•差旅交通费

•固定资产使用费（达固）

.工具用具使用费（没达固）

•劳动保险和职工福利费

-劳动保护费

•检验试验费（一般鉴定、检查）

•工会经费

•职工教育经费

•财产保险费

•财务费（筹集资金、提供各类担保）

•税金（城建、教育费）

•其他

（五）利润-施工企业的盈利

利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。

（六）规费（省级规定）

1.内容

■社会保险费

。养老保险费

。失业保险费

。医疗保险费

O生育保险费

。工伤保险费

■住房公积金

■计算：以定额人工费为计算基础,按规定的费率计算。

（七）税金

建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。

14

一般计税方法：

增值税=税前造价X9%各项费用不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算

简易计税方法：

增值税=税前造价X3%各项费用以包含增值税进项税额的含税价格计算

税前造价=人+材+机+企业管理费+利润+规费

二、按造价形成划分的建筑安装丁程费用项目组成和计算

（一）分部分项工程费

各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。

分部分项工程费=2（分部分项工程量X综合单价）

综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润,以及一定范围的风险费用。

（二）措施项目费

•安全文明施工费（非竟争性费用）1

•夜间旅工增加费

•二次搬运费T总价措施项目

I

•冬雨季施工增加费

•已完工程及设备保护费」

•工程定位复测费

•特殊地区施工增加费

•大型机械设备进出场及安拆为的彳人工油后日

•脚手架工程将上单崂施项目

【口诀】二夜保护冬雨安定特大脚:

•安全文明施工费：

•环境保护费

•文明施工费

・安全施工费

•临时设施费（施工单位的，包括搭设、维修、拆除、清理费或摊销费）

•建筑工人实名制管理费：是指实施建筑工人实名制管理所需的费用。【新增】

（三）其他项目费

•用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、

工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合

暂列0

同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、

金额

现场签证确认等的费用。

0•施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零•星项目或

计日工工作所需的费用。

■

•总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对

总承包0甲供材、工程设备等进行保管以及管理、竣工资料等服务

服务费

所需的费用。

2020建设工程定额

2021建设工程定额的分类

划分标准分类

生产要素人工定额材料消耗定额机械台班使用定额

编制程序和用途施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标

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【重点】施工定额

1.特点：基础性定额，属于企业定额的性质。（预算定额是社会性的）

2.作用：是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。定额水平反映了

施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。

3.用途：直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领

料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。

4.组成：人丁定额、材料消耗定额、机械分班使用定额.

2022人工定额的编制

一、编制方法

1.定额时间

必需消耗时间

（定额时间）

2.制定人工定额的常用方法

采用测时法、写实记录法、工作FI写实法，测出各工序的工时消耗等资料，进行

技术测定法

科学分析，制定出人工定额的方法

简单易行，适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全

统计分析法

的施工过程

比较类推法对于同类型产品规格多,工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法

根据工作经验，通过调查、讨论和分析制定定额的方法。通常作为一次性定额使

经验估计法

用

2023材料消耗定额的编制

一、材料消耗量定额的编制方法

净用量场内运输及操作过程不可避免的废料和损耗

总消耗量=净用量+损耗量=净用量X（1+损耗率）

【注意】损耗量的计算基数是净用量

二、周转性材料消耗量定额的编制

周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：

（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；

（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时登要补充）；

（3）周转使用次数;

（4）周转材料的最终回收及其回收折价。

定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。

1.一次使用量

指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用。

2.摊销量

指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算

或投标报价使用。

2024施工机械台班使用定额的编制

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施工机械台班一机械1战屯工作x工作班纯

产量定额-正常生产率,工作时间

施工机械台班.机械lh纯工作

X二作班延续时间X机械时间利用系数

产量定额—正常生产率

施工机械时间定额=1

机械台班产量定额指标

T人小组定额时间二施T机械时间定额XT人小组人数

二、施工机械台班使用定额形式

1.施工机械时间定额

一个作业班8小时

单位产品机械时间定额（台班）入加:.

单位产品人工时间定额（工日）二小鬻翳产

口0tL・

工人小组时间定韩机械时间定额X工人小组人数

机械产量定额=机械时间定额（台班）

时间定额、产量定额互为倒数。

2030工程量清单计价

2031工程量清单计价的方法

一、工程量清单计价规范概述

使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用清单计价。

二、工程量清单计价的方法

1.工程造价的计算

（1）分部分项工程费=£（分部分项工程量x相应分部分项工程综合单价）

（2）措施项目费=£措施项目工程量X措施项目综合单价+S单项措施费

（3）其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他

（4）单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金

（5）单项工程造价=E单位工程报价

（6）总造价=£单项工程报价

2.分部分项工程费计算

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分部分项

z工程・

分部分项

工程费

综合单价

的编制O确定人、材、机单价

计算清单项目的人、材、机费

❺人、料、机费=计价工程量，（E人工消耗人工单

价”材料消耗量，材料单价“台班消耗量X台班单价）

O计算管理费和利润

计算综合单价

综合单价=（人♦材♦机•管+利）。育单工程量

1.清单项目与所采用的定额子目的工程量计算规则有差异。

2.人、料、机的消耗量一般参照定额确定。

招标控制价时一般参照政府颁发的消耗量定额。投标报价时一般采用企业定额。

3.人工单价、材料价格和施工机械台班单价，应根据工程项目的具体情况及市场资源的供求状况进

行确定，采用市场价格作为参考，并考虑一定的调价系数。

3.措施项目费计算

方法适用

可以计算工程量的措施项目

综合单价法

如：混凝土模板、脚手架、垂直运输等

施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目费

用

参数法计价

计算基础X费率

如；夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工增加费

在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费。适合可以分包的独立项

分包法计价

目，如室内空气污染测试

4.其他项目费

暂列金额按招标人提供的金额填写，不得变动

材料、工程设备暂估价必须按照招标人提供的单价计入清单项目综合单价

暂估价

专业工程暂估价必须按照招标人提供的金额填写

量：招标人提供的其他项目清单中的暂估数量

计日工

价：自主确定的综合单价（不包括规费和税金）

招标文件列出分包专业工程内容和供应材料、设备情况，按照招标人的要求自

总承包服务费

主确定

5.规费和税金

■社会保险费

O养老保险费

。失业保险费

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。医疗保险费

O生育保险费

。工伤保险费

■住房公积金

■计算：以定额人工费为计算