建筑项目经理岗位工作标准

建筑项目经理岗位工作标准一、岗位背景及职责1.1岗位背景建筑项目经理是公司在建筑项目管理方面的核心岗位，负责项目的筹备、组织、实施和监督，确保项目依照计划、质量、本钱和安全要求完成。1.2岗位职责负责订立建筑项目的总体计划和目标，确保项目的顺利进行；负责项目的人力、物力、财力的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用；组织协调项目团队，明确各个阶段的工作任务和进度，确保项目定时完成；负责与项目相关的合同谈判和签约工作，确保项目合同的履行；监督和掌控项目的质量和本钱，及时解决项目实施中的问题和风险；组织项目的验收工作，确保项目交付符合合同要求；与相关部门进行沟通协调，确保项目的顺利推动；提出改进项目管理工作的建议和措施，不绝完善公司的项目管理体系。二、工作流程和标准2.1项目立项阶段负责项目前期调研和可行性研究，包含项目的市场分析、技术可行性分析等；编制项目计划书，明确项目的目标、范围、时间和资源等；帮助招标部门进行项目招标和合同谈判，确保项目的顺利启动；确定项目构成员和各个阶段的工作计划，进行项目的整体规划和管理。2.2项目实施阶段组织项目启动会议，明确项目的组织架构和工作任务；确定项目的工作分解结构（WBS），明确各个工作包的责任和交付要求；依据项目计划，订立项目进度计划和里程碑计划，进行项目的进度掌控；负责项目的风险管理，进行风险评估和应对措施的订立；协调各个部门和供应商之间的合作，确保项目进展顺利；监督施工现场的安全管理，确保项目的施工安全；定期召开项目进展会议，评估项目的进展情况并及时进行调整；处理项目实施过程中的问题和更改申请，确保项目按计划进行。2.3项目收尾阶段组织项目验收工作，确保项目的交付符合要求；编制项目总结报告，总结项目的经验教训和改进措施；进行项目的归档工作，包含资料整理、文件归档等；帮助财务部门进行项目结算工作，确保项目的收支平衡；组织项目的后期服务和维护工作，供应客户满意的服务。三、绩效评估与考核3.1绩效评估指标项目计划完成情况：定时完成项目各项计划任务的比例；项目质量评估：评估项目的设计和施工质量；本钱掌控情况：评估项目的本钱掌控水平；资源利用效率：评估项目资源的利用效率；团队管理本领：评估项目团队的协作和管理本领。3.2考核标准优秀：在全部指标实现或超出预期要求的基础上，通过优化项目管理流程、提高项目效率等方式，在项目管理方面取得显著成绩；良好：在大部分指标实现预期要求的基础上，能够定时完成项目计划，保证项目质量和本钱掌控；合格：在部分指标实现预期要求的基础上，能够定时完成项目计划，保证项目的基本运行；不合格：在多个指标未实现预期要求的情况下，未能定时完成项目计划，导致项目显现严重问题。四、违规处理与奖惩措施4.1违规处理严重违反公司规章制度的，将视情节严重程度予以警告、记过、记大过等纪律处分；对常常超时或超预算的项目进行调查，评估责任和问题，并视情况采取相应的纪律处分；严重影响项目进展和质量的问题，将追究责任人的经济赔偿和法律责任。4.2奖惩措施对出色完成项目的项目经理予以表扬和嘉奖；对提出有效改进项目管理工作的建议和措施的员工予以表扬和嘉奖；对乐观参加培训和提升自身本领的员工予以表扬和嘉奖。五、附则5.1本规章制度由公司项目管理部负责解释和保管。5.2本规章制度自发布之日起生效，与现行规章制度相冲突的，以本规章制度为准。以上是建筑项目经理岗位的工作标准和要