综合业务楼工程质量计划

综合业务楼工程质量计划第一部分：计划前绪1.工程概况 1.1工程简介 1.2工程特点 1.3建筑设计特点 21.4结构设计特点 31.5工程项目的管理方式 32.质量方针和项目质量目标 2.1质量方针 42.2工程质量目标 4第二部分：计划主体1.适用范围 2.引用标准 3.项目质量计划的管理 4.项目质量体系的要求 4.1管理职责 64.2工程项目质量体系 4.3合同管理 154.4文件和资料管理 164.5采购 174.6顾客提供产品 204.7产品标识和可追溯性 214.8过程控制 224.9检验和试验 224.10检验、测量和试验设备的控制 254.11检验和试验状态 254.12不合格品控制 264.13纠正和预防措施 274.14搬运、贮存、包装、防护和交付 284.15质量记录控制 294.16内部质量审核 294.17培训 294.18服务 304.19统计技术 31第一部分计划前绪1、工程概况北京市**线路局综合业务楼工程位于北京市南郊**县黄村卫星司，南临三中西巷，西至兴业路，场地面积8722m2，首层建筑面积该工程结构为框架-剪力墙结构，平面形式呈“L”形。总体建该工程建设单位为北京市**线路局，设计单位为北京市**设计123456789土质1-4轴为第四世纪沉积之粉质粘土，砂质粉土；4-11轴为新近沉积之粉质粘土，粘质粉土。地下水性质不含上层滞水地下水位不用降水地下水质对砼结构无腐蚀地基承载力标准值200Kpa、120Kpa渗透系数勘探报告未提供基础类型筏式基础地下防水做法外贴法（SBSⅢ+Ⅲ型改性沥青柔性防水卷材）结构类型框架-剪力墙底板厚度450mm地下砼类别底板、外墙C30/P6抗渗砼抗震设防与烈度等级抗震设防为8度烈度等级为Ⅱ级标准冻结深度自然地面下0.6m人防等级混凝土强度等级外墙C30梁C30筒体C30C30板C30楼梯C30基础C30P6C30柱C40、C30垫层C10钢筋类别一级钢筋二级钢筋钢筋接头类别绑扎搭接、冷挤压连接1、土方工程采用机器反铲放坡（1：0.6）开挖，渣土汽车外运2、钢筋连接：柱、暗柱主筋采用电渣压力焊，反梁筋采用冷挤4、模板：内外墙、柱、顶板均采用竹胶板与木方，钢管组合模5、混凝土：地下底板结构采用商品灰浇筑，其余结构混凝土采用现场搅拌，底板及地下外墙掺UEA－H膨胀剂、泵送剂，混凝土6、采用的先进技术，混凝土搅拌配料采用电脑控制，抗渗剂采用UEA－H膨胀剂，水乳型脱模剂。小流水施工，法式对拉螺栓固定，电气化钢筋连接，钢筋保护层PVC定位卡，光学铅直仪（激光仪）等先进工具及材料。2、质量方针和项目质量目标以及通过了中国质量管理协会质量保证中心第三方认证质量保证体第二部分计划主体本计划适用于项目部承建的线路局综合业务楼工程产品从投入《计划》规定。中建一局集团有限公司项目无无后勤后勤1、组织制定并实施，本项目方针目标管理，贯彻执行国家质量2、组织有关人员对施工过程的质量检查，主持不合格品质量事3、定期主持对职工进行质量意识教育，支持施工队伍间劳动竞1、协助项目经理制定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国2、负责制定项目质量管理的各项制度、措施，负责组织分部、3、负责对施工过程的质量进行控制、检查，认真做隐蔽工程，1、协助项目经理制定本项目方针目标管理，贯彻执行国家质量2、贯彻落实项目质量管理的各项制度、措施，正确处理质量与3、负责对施工全过程的质量控制，认真组织隐蔽工程、分部分1、按施工组织设计和项目质量计划组织施工，严格按图纸、施检、质量评定、验收工作。2、组织现场文明施工、定期检查评比工作，组织召开项目生产3、及时形成并提供符合规范及418号文的施工技术资料、质量2、负责分部分项工程的技术复核，参加分部分项工程的验收工3、参加工程质量事故、质量通病的调查分析，参与制定并落实纠正和预防措施，在项目总工程师领导下解1、认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项工程的质量2、在施工过程中实行动态质量管理，监督检查，发现不合格品3、对进场的原材料、成品、半成品进行检查，没有合格证、检验单、材质不明或外观有严重缺陷的材料决不能用在工程上,并请退1、负责贯彻执行国家和企业有关物资供应、管理的方针政策和2、强化现场物资管理，保障施工现场文明整洁。建立健全物资础内业资料。3、严把物资质量关，对进入现场的物资，按有关物资质量验收1、按施工组织设计，负责编制季、月综合计划，按期准备生产2、协助材料部门进行限额领料的管理，组织人员培训，满足对4.1.2.9其他未提到的班组质量职责见各自上级部门的质量体系公司的工程质量和技术发展水平相一致，并符合GB/T19002—3、项目质量计划系按照GB/T19002标准模式的要求进行编制。5、国家、行业、地方的标准和规范及第三层次支1、制定有竞争力的报价和保证满足业主质量，工期要求的施工好施工前的现场准备、技术准备、资源准备等各项施工准4、选用满足工程使用要求的生产和安装设备，并按9、技术、质检部在施工期间应对特殊过程进行连10、特殊过程施工的人员资格、工艺、措施、材料、设备状况11、质量控制点：编制详细的组织施工设计、质量设计，要求1、土方工程质量控制点：轴线，标高，放坡系数，地基土是否2、钢筋工程质量控制点：钢筋下料单，钢筋加工（按下料单下料、接头试验钢筋的绑扎与连接（锚固长度、搭接长度、钢筋的3、模板工程质量控制点：模板的刚度，模板的配板图，位置标4、砼工程质量控制点：砼配合比计量的精度，标高控制，垂直高度砼振捣密实情况，砼施工缝处理，砼表面搓毛或压光，砼养5、防水工程质量控制点：原材料复试报告、材质单，施工条件6、技术资料质量控制点：正确、准确、真实可靠、齐全有效、理、登记发放、更改。负责施工资料的收集、4.4.1.2财经部负责施工合同、分包合同及定额管理4.4.1.3各部门应由文件管理员编写受控文件清单和文件修定状4.4.2.1项目所需补充管理文件由各部门编制后报项目领导审批营部负责分包商的考核并报请主管领导批示许可后方可使用该分包各类分包合同要明确体现总包合同要求的要点及需转移给分包三家须增补不在册物资供应商时，要说明理由及开列评审资料清(1)由公司集中采购的物资——明确项目物资部门何时向公司申确物资的规格、型号、数量、质量标准、进场地点、时(2)由项目自行采购的物资——对不具备集中供应的物资,要明确项目物资采购的审批决策人员及职责,采购工作程序.(3由工程分包商采购的物资——根据合格供应商名册给其指定主要物资必要时由物资分公司的采购员到合格分承包方处进行应包括：文件验证及事物验证，并由收料员做2、熟悉施工图纸，查明业主供应物资的规格和数量，根据施工1、对顾客提供物资必须进行质量，数量验证，具体按公司《采2、对顾客提供的各种专业机电设备，项目应及时通知相关部门3、顾客提供物资的合格证、质量证明书、复验报告由接收单位4、顾客提供的物资虽经验证，不能免除顾客提供可接收新产品1、顾客提供物资进入现场，应单独码放，建帐并标明“甲供”2、在保管过程中，如发生丢失、损坏或不适应时要有记录并及4.8.1.1工程部负责办理有关开工手4.8.2.1按施工准备分工逐项落实施工准备工作4.8.2.2严格按图施工，合理安排施工程序，执行现行规程、标准、施工组织设计（质量计划具体落实施工技术措施和技4.8.2.3对现场物资进行监控、标识管理，保证4.8.2.4按照《检验、测量和试验设备的控制程4.8.2.7按照《机械设备管理制度》对施工机械设备进行使用、4.8.2.8工长负责施工环境的检测并项目试验室负责按有关规范标准对进场物资进行验证和取样送程施工，所有分部工程验收合格后，进行单位工程的检4.9.2.2所有分项工程的质量检查由工长组织，分部工程、单位人员并通知业主、监理共同参与，由质量监项目经理部在对工程进行全面自查之后，将竣工资料报送公司技4.10.1检验、测量和试验设备的配置由技术部负责，计量员提4.10.2项目使用部门对购置的设备进行验收（规格型号、精度出厂合格证、使用说明书、检测性能验收合格后，由计量员送国4.10.4对于分包商使用的检验、测量和试验设备必须有检测证4.11.1.1项目部材料员对物资检验和试验状态进行标识采取挂2、现场加工的成品、半成品、预制构件应有合格和不合格状态3、物资经检验和试验后判定不合格则需要做报废后待处理的，4.11.2.2检验和试验后工序的状态均采用记录形式标识，记录4.11.2.3工序检验和试验不合格者应作出不合格状态标识。对4.12.1轻微不合格无须评审，由质检员直接向作业负责人下达由质检员口头向作业负责人下达整改通知并监督执行。4.12.2项目经理部技术负责接到质检员的不合格品报告后，组织质检员和作业负责人进行评审。评审为一般不合格品的提出处置4.12.3严重不合格品由公司总工程师组织质量部、技术部、项4.12.4.1项目质检员负责对轻微不合格品和一般不合格品处置4.12.4.2进行返工的不合格品由项4.12.4.3报废的产品由项目经理部报公司质量部，经总工程师4.12.5项目检查员每季度将“工程质量问题整改通知单”分类4.13.1项目材料员负责对材料进货进行检验，发现不合格品及4.13.2项目质检人员和工长在质量检查中发现的不合格品，属4.13.3项目技术负责人组织有关人员每季度召开一次质量分析4.14.1项目材料组负责采购材料、设备、构件、半成品运至施4.14.2项目材料组负责进入物资总库的材料半成品及成品的贮4.14.3项目工程部对工程中已完成的成品（墙面、地面、楼梯踏步、门窗、水、暖、电、五金等均应采取适当有效的包装防护4.14.4项目经理部在对工程进行全面自查的同时，将竣工资料4.16.1项目部每季度进行一次项目内部的质量审核，各部门检4.16.2由项目质量员负责组织对工程质量状况进行全面审核并4.16.3由项目技术组、质量员和工程部共同