安全生产各种管理制度

安全生产各种管理制度安全生产保证体系的成功实施，有赖于施工现场全体人员的参与，需要他们具有良好的安全意识和安全知识。保证他们得到适当的教育和培训，是实施现场安全保证体系有效运行，达到安全生产目标的重要环节。施工现场应在项目安全保证计划中确定对员工进行教育和培训的需求，指定安4、项目部负责人和安全管理人员的培训由列入年度培训计划中培训的人员，培训考核合格后，费用全额报销，考按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经（1）懂保护的意义和任务的一般教育。（3）企业安全规章制度。（1）建安工人安全生产技术操作一般规定。（2）施工现场安全管理规章制度。（3）安全生产纪律和文明生产要求。（2）本工种安全操作规程。（3）班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律。（4）本工种事故安全剖析、易发事故部位及劳动用品的使用要求。施工全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多2、安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场安全生产检查制度1、安全检查是为了预知危险、消除危险，把伤亡事故频率和经济损失4、通过检查发现施工中人的不安全行为，物的不安全状态，不安全的6、通过检查可以互相学习，总结经验，吸取教训，取长补短，有利于7、掌握安全生产动态，为分析安全生产形势，研究加强安全管理提供环境和职业健康安全管理手册附录：环境、职业健康安全法律、法规、标1、查思想。就是检查各级领导和广大员工安全意识强不强。对安全管理工作认识是否明确，贯彻执行党和国家制定的方针、政策、规章、规程各级领导是否把安全工作纳入重要议事日程，切实履行安全生产责任制中的职责；是否关心职工的安全和健康。广大职工是否关心安全生产，在进2、查管理、查制度。就是检查分公司、项目部在生产管理中对安全工3、查法律、法规。就是检查法律、法规是否现行有效，法治意识是否4、查隐患。就是深入施工现场，检查项目部的作业条件、作业环境有设备、压力容器的制动等安全装置。用于高空作业的梯子、跳板、通道、脚手架、围栏、安全网的架设是否牢靠。起重作业的机具、绳索、保险装置是否符合运行标准。对易燃易爆物品的使用，保管是否符合安全规定，个人劳保用品的配发和使用是否符合要求，施工用电是否符合要求，施工5、查教育培训。就检查培训计划是否实施，检查三级安全教育以及各放过，没有指定防范措施不放过，责任人没有得到处理不放过）的原则进行处理，是否如实报告。检查中发现隐瞒不报、虚报或故意延迟报告的情1、除经常性检查、验收检查外都必须制定书面检查计划。计划要有检2、业务准备：根据检查分工情况，检查组成员各自准备检查所用的工2、安全检查表查法：通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全现场进行检查，检查要有记录，有隐患要填写隐患整改单，并监督整改，现违章作业的立即制止，发现隐患立即整改，班组无法整改的，立即通知项目部每旬、分公司每月、公司每季组织一次全面性的安全检查。含：支护、深基开挖、脚手架搭设、临时用电、大型设备拆装、模板支撑等进架、临时用电、高压线围护、设备安装进行验收检查。由项目部安全员组季节性气候特点的安全检查。季节性安全检查可根据时间要求和定期检查2、公司、分公司的定期检查后要写出检查通报，总结表扬好的通报差3、各种检查查出的安全隐患，写出隐患整改通知单，确定责任人，制定整改措施，明确完成时间进行整改。同时确定监督人员进行监督，整改安全事故报告处理制度（1）轻伤事故：指受伤后歇工在一个工作日以上，但够不上重伤的事公司所有新开工工程必须在开工前为所有工人依法统一办理意外伤害1、公司、分公司、项目部必须编制应急救援预案，由公司主管副总经2、项目部应急救援组织必须在工程明显处张贴（含：应急救援小组名1、发生伤亡事故后，负伤者或最先发现事故人，要立即报告项目部领2、公司领导在接到重伤、伤亡、重大死亡报告后，应按规定用快速方法，立即向工程所在地建设行政主管部门以及国家安全监察部门、公安、3、一般伤亡事故在24小时以内，重大、特大伤亡事故立即报告公应根据调查所确认的事实，从直接原因入手，逐步深入到间接原因。通过对直接原因和间接原因的分心，确定事故的直接责任者和领导者，再根↓↓↓事故的教训和改进工作的建议等写成方案报告，给调查组全体人员签字后施工组织设计（专项施工方案）编制、审批制度5、主要分部、分项的施工工法和相互之间的配合，并明确编制专项施（1）根据工程的实际情况、技术安全特点、结构类型编制质量安全管1、施工组织设计编号由公司质量安全科统一编号，方法如下（专项施2、所有单位工程施工组织设计应在组织施工前编制，并根据施工组织时用电方案2）基坑围护与降水工程方案3）土方开挖工程4）模程9）大体积砼10）屋面防水11）大面积屋、楼面砼12）钢结构工程13）新技术、新工艺等。人编制，公司工程质安科长审核，公司总工审批（当发生较大的施工措施专项施工方案（9）-（13）项由项目部技术负责人编制，分公司技术负责4、项目部技术负责人在施工组织设计（含专项方案（1）-（8编制好后要按照省建设厅文件[苏建质（2002）332号]要求填写好相应表格天报公司技术部，公司技术部收到后要及时审核，4天内结束并及时报公（29）-（13）项专项施工方案要在组织实施前10天报相关部门，安全技术交底制度法律法规要求、施工技术要求、危险源、环境因素要求等向作业人员的安6、事故隐患应采取的措施和发生事故后应危险源控制措施的方案向相关专业班组。作业人员以及后勤人员进行详细公司管理制度、现场重大危险源、重要环境因素控制措施的交底。分包单位提供该单位对作业人员的安全技术交底。分包单位负责人根据工程特点达隐患通知单限期整改，整改情况记入隐患整改记录清单内。必要时对安施工现场消防安全生产责任制度一、项目经理、安全员、施工技术负责人、消防员必须明确自己的义务，提高自己的消防知识水平和消防能力，了解整个现场可能发生火灾的存在三、在火灾易发地，如发现有吸烟、取火等违章现象，要及时阻止并加以四、平时随时注意对现场的观察，发现消防五、一旦发生火灾时，消防人员、项目经理、技术负责人应及时带头参加应急救援设备器材管理制度及止吐，解热止痛药，镇静药及脱敏药，脱水药，抢救药，治疗配药的液（4）急救药品：20%甘露醇注射液、0.9%盐水注射液、低分子右旋糖脉注缝合包（内含手术刀、止血钳、剪刀、镊子、持针器、缝合针、线、敷料盐水、3%硼酸溶液、3%碳酸氢钠溶液、抗生素眼药水、抗生素眼药膏、破3、项目部一般应常备的应急药品为上述第2条安全检测设备管理制度对用于证实产品符合规定要求的安全检查设备进行有效控制、核准、维护和养护，确保所用设备的精确度，以满足检验、测量和试验任务的要适用于公司范围内的所有安全检测设备（包括经纬仪、水准仪、绝缘摇表、声级计、接地电阻测试仪、万用表、扭力扳手、回弹仪、压力表、特种设备安全管理制度为了加强特种设备的安全管理，防止和减少事故，保障职工生命和财安全设施和一定的气体储存能力，并能够向使用者提供符合安全技术规范安全生产奖罚制度管理条例》等各种有关安全生产规范、标准、操作规程和企业安全生产规位）一份，项目部一份，公司财务部一份。所罚款项由公司财务部从工程人（单位）一份，项目部一份，公司财务部一份。所需款项由公司财务部人（单位）一份，项目部一份，公司财务部一份。所需款项由公司财务部标准。每次检查根据评分表分数汇总，排出名次。优良、合格、不合格工受通报批评的且检查为不合格工地的，罚款1000-15管理人员、各班组长签订安全生产责任书时，责任制要根据实际工作内容签订，不能张冠李戴。各项目部必须配备专职安全、文明施工管理人员。经理组织项目部相关管理人员、分包单位负责人及各班组负责人进行安全到90%以上，罚款500元，并限期整改，复查仍未达到的，加倍罚款，以4）安全员要对施工现场进行日常监督检查，检查要有记录。否则，罚款单位主要负责人）的安全教育培训、三级教育培训、季节性教育培训、节节假日作业、特殊高空作业和临时性危险较大的作业进行安全交底，并做准搭设脚手架，及时对施工机械用具维修保养，做好各项防护措施。对公项目部要定人、定措施按时整改。在复查时发现仍未整改的，提出警告，并向主管领导报告，项目部立即组织人员进行整改。如有拖延不办的，罚6）在检查中发现有违章作业、违反公司安全生产规章制度，视情节罚款③施工作业需动明火时，按三级动火手续进行审批，无审批手续、无监护⑤食堂地面要铺设地砖，每天要打扫干净，保持室内外环境整洁，如达不⑥食堂灶台及周围要镶贴白色瓷砖，并有通风排烟设备②厕所内外环境整洁，便槽内无污垢、垃圾、无明显异味，如达不到，罚③施工现场严禁打架斗殴，发现一次罚500元，并送以下各项条款中若有一条未做到，签发整改通知单，在市区主要路段，工地四周围挡高度为2.5米，一般路段围挡高度为1.85）七牌二图减少人员伤员伤亡和财产损失，并按国家有关规定立即如实报告公司领导和当地负有安全监督职能部门，不得隐瞒不报、谎报或者延时不报，不得故意破坏事故现场，毁灭有关证据。违反此条，按《中华人民共和国安全2)项目部发生事故后,必须积极配合上级有关部门调查处理事故,并执行”分包单位安全生产的控制及要求交底要根据分包单位承包工程的特点。识别出的危险源、环境因素并进行把安全管理体系组织机构、人员名单、持证上岗证书复印件报公司、分公分包单位业绩评价表安全物资采购管理制度A类安全防护用品：安全帽、安全网、安全带、防毒口罩、绝缘鞋、漏电价格、质量保证能力、环保达标等，并收集供方有关资质证明资料（生产经公司材料设备部审批后，确定成为合格供方，由材料设备部统一发放合（1）对于A，C类物资的采购，项目部或部门必须在合（2）对于B，D类安全物资，项目部应对租赁单六、使用单位一旦发现供方的实物质量不合格，交付信誉差，及时上报材所采购安全物资应由仓库保管员、安全员及技术人员进行验收，抽检实物质量，验收合格后方能入库，对抽检不合格的立即退货，并考虑是否从供工会参与安全生产的管理制度种防护设施的设置，监督员工遵章守法，制止违章作业，杜绝违章指挥，12、组织员工开展劳动竞赛、各种娱乐活动，丰富职工的业余生活，并做从业人员资格管理制度为了提高企业主要负责人、分公司经理、项目经理、项目负责人、专职安全生产管理人员和现场施工人员的安全生产技术水平及管理能力，确和《安全生产许可证条例》等法律法规。确保企业的安全文明生产正常运产经营负责人，项目经理都应备有施工生产资格证及政安教育部门的考核位的上岗证或特种操作证书，不具备相应安全生产知识和安全管理能力的规程熟悉，培训合格后方可作业，在作业过程中，应当严格遵守本岗位的安全生产规章制度和操作规程，服从安全生产管理，具备掌握安全生产知危险性较大的生产作业安全管理制度为确保危险性较大的生产作业安全，确保全公司安全施工能无伤亡事电、深基坑开挖、大面积摸板、消防外电保护、大面积砼、大面积屋面、的工程特点环境，从防护技术上采取措施保证安全，经公司的质安负责人审核，报总公司总工程师审批及项目总监理工程师审批，报总公司备案。特殊作业人员安全管理制度落实特殊人员安全生产责任制的各项规定，加强对特殊人员的教育、培训考核和管理工作，提高特殊人员的安全意识和安全技术素质，制定本管理三、所有特殊作业人员教育、培训、考核和管理工作，由“特殊作业人员四、分公司、项目部必须加强对特殊作业人高特殊人员的责任感和遵章守纪的自觉性，确保特殊人员安全作业，各分办公室培训，考核合格领取《特殊作业人员操作证》后，方可在所辖范围七、分公司、项目部要建立特殊作业人员安全活动制度，分期、分批、分每人参加活动不少于一次，否则不得参加年审，各项目部每半年活动不少八、安全活动应结合本系统、本单位特殊人员特点进行，主要内容包括安安全生产责任制度一、建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安安全管理能够形成有效网络，各人员互相协调，共同把安全生产工作落实到实处，确保本安全生产无重大特大事故，轻伤事故控制在2‰内。权利与义务和目标指标的完成时间，根据年度目标指标的完成时间，每年杜绝重大伤亡事故，负伤控制在2‰以下。在建工程创市级文明工地12%、创省级文明工地6%。粉尘排放符合环境空气总悬浮颗粒物测定重量法GB/T1943-1995标准规各项目部应在各方面建立节能目标，如水、电及一切施工用材，按照《中安全生产责任制考核奖罚制度（幢号）负责人。考核范围：各自所应分管负责的范围。考核依据：以全除追究责任者责任外，还按下列规定给予经济处罚。一人死亡，罚责任单司经理、主管副经理、工程队队长全年奖金；造成死亡事故的工地，撤消等现象，凡违章一条或一例，视情节轻重处罚工程队或工地负责人和当事班组安全活动制度三、正常开展班组安全检查活动，做到每日上岗必查，针对重点人、重点四、坚持安全技术交底活动，每一分项工程五、现场文明管理，每三至五天检查一次，确保“一平、二净、三无、四六、安全监督坚持每天由班组长或安全员进行值班检查监督、记录，工人七、危险预测确认活动，每分项工程施工前、上班前或在施工生产中发动群众分析预测和注意观察可能发生的危险因素，讨论制定针对性较强的最八、上级下达的隐患通知单和班组各种安全检查发现的问题，按落实、整从事危险作业职工意外伤害保险制度一、项目部在从事危险作业人员上岗前必须到所在地保险部门办理投保业五、不能以投保代管，对危险作业人员要改善作业环境，创造一个安全的劳动保护用品管理制度一、劳动保护用品是保护生产工人身体健康，防止职业病和伤亡事故发生三、采购人员必须到劳动保护用品专卖店或专业生产厂家采购符合标准要四、劳动保护用品要定期进行检查，不能使五、项目部要建立劳动保护用品台帐，台帐要有生产厂、生产日期、检验七、项目部要经常对劳保用品的使用、存放进行检查，分公司要定期进行一、各项目部必须选用思想觉悟高、责任心强的人员担任门卫值班员，并三、凡进出人员、本工地人员必须交验出入证，外来人员必须交验工作证或身份证并登记，经工地有关人员负责人同意后方能进入，离去时注销登脚手架验收交接制度一、脚手架搭设前必须由项目部技术员根据施工具体情况，根据脚手搭设标准编制脚手架施工组织设计，并有详细的计算书。经项目部技术组讨论后，技术负责人审核签字，公司总工程师审批后，由技术员向架子班组组二、脚手架的搭设材质必须符合国家标准，要有合格证，经项目部验收合班组长一起分基础验收和每4步验收一次，验收四、脚手架验收合格后，使用过程的管理，员和安全员组织架子班组移交给使用班组，三方签字生效。同一脚手架由多个单位共同使用时，项目部必须明确脚手架的管理班组或单位，坚持谁五、结构结束转入装饰阶段施工时，必须实行重新检查验收手续，并做好安全生产资金保障制度的管理要求、职责权限和工作程序作出具体规定，形成文件并组织实施，5、满足安全先进奖励开支需要（对在安全工作做得比较好，一切工作6、安全资金使用审批权限，公司有总经理负责审批，项目部有项目经7、实施负责人，公司有安全设备科负责，项目部有项目部安全科长负8、对安全生产资金的投入应明确制订计划及资金完成期限，确保开工是企业安全生产管理制度的重要组成部分，企业主要领导坚持亲自过问，予以落实，公司安全生产监督管理部门也将对项目部的安全保障措施费进行研究，做出相应的规定。安全生产资金保障制度也是评价和考核项目部安全生产条件的一项重要内容，在安全生产条件的评价和审核中，如果项目部未建立安全生产资金保障制度，或在检查时项目部不能提供安全生产落实安全劳保用品资金，及工伤保险2）根据企业安全生产资金计划落实安全教育培训资金3）根据企业安全圣餐资金计划落实保障安全生产的技术措施资金，确认专项资金是否符合安全生产实际需要。安全生产专机械设备管理制度1、机械设备管理的任务是搞好施工机械的选配、管理、合理使用、保提高安全运行指数，保持设备的良性循环，使项目部的物质技术基础保持使用、维护和保养工作进行检查，并保存有关记录，确保设备性能良好，3、对机械设备应实行三定责任制即定机、定人、定岗。适于单人操作的机械，专机专人负责；适于多人操作的机械，施行机长负责制；适于班4、对各类机械设备操作工进行严格的上岗培训，必须按国家《特种作5、大型特种设备，应编制拆装方案经公司总工程师审批后方可进行作业，各种机械设备应经过验收合格并有验收人签字及技术交底后方可进行使用。各种施工机械的安全防护装置和安全措施必须严格按有关安全技术6、对施工现场的机械设备按规定进行维护保养，操作人员应做好运行8、严禁企业在施工现场使用国家行业和地方明文规定的淘汰的施工生9、对企业下属分公司起重机械等特种设备使用登记造册进行检查，