ERP管理系统培训

设备管理信息化系统概述

生产设备部2008年12月20日目录一、前言二、设备管理理念分享三、信息化建设应考虑的问题四、宁波建龙ERP设备管理系统整体介绍

ME---设备基本资料管理系统

MO---设备工作计划管理系统

MW---协力外包契约管理系统

MB---设备费用与预算管理系统

MH---设备履历绩效管理系统五、结语前言企业管理信息系统的发展设备管理信息化的认知管理、制度、资讯、作业层面间的关系计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统,甚至对改变管理思想起著不可估量的作用,管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果关系的。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。企业管理信息系统阶段发展A.MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)B.MRP阶段(MaterialRequirePlanning)C.MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)D.ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)E.电子商务时代的ERPMIS系统阶段

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。MRP阶段企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单,在库物料,产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。MRPⅡ阶段在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。ERP阶段进入ERP阶段後,以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。电子商务时代的ERPInternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力,从而强化了企业间的联系,形成共同发展的生存链,体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能,使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。设备是企业固定资产的重要组成部分,也是企业的硬件资源。它是企业生存与发展的基础,是企业竞争实力最强而有力的体现,更是企业生产、经营成本开支的主要对向。设备管理规范化、数字化、智能化是计算机应用的重要标志,更是企业管理创新与技术创新的标志。设备管理信息化是企业信息化建设的重要组成部分,也是设备管理现代化的重要手段。设备管理引入计算机信息系统并非象购买一般工具型软件一样即学即会,即买即用,立马见效,而是人们一种心智模式的转变,是一项需经不断完善与发展的系统工程,更是在实践一个完整的业务解决方案。1.设备前期管理环节存在的问题：①选型不当：盲目追求品牌、高技术含量、跟风……②领导拍脑袋决策：满足虚荣心、个人目的……③管理与实际脱节：工程快完工才到货……④不重视安装调试：技术上不把关、急着投入使用……⑤忽视磨合期保养：缺乏常识、短期行为…………设备管理中存在的问题设备管理中存在的问题（续）2.设备使用中存在的问题：①长期不能达产、达标：安排不当②超负荷运行：管理不严，故障不断，寿命缩短……③使用与管理不衔接：维护、保养、配件供应后患无穷，设备寿命周期费用严重失衡。……④维修不足与维修过剩：故障扩大、浪费资金……⑤外行管理、无技术资料：野蛮维修与使用…………3.设备更新改造与报废中存在的问题：①为了眼前或短期利益：该改造不改造，该报废不报废；②成本严重超支：频故障、高消耗、重污染、低安全；③为了局部利益：违规新购替代、暗箱处理变卖；④忽视修废利旧：许多可利用的总成、配件堆置、失窃；……设备管理中存在的问题（续）设备管理中存在的问题（续）4.设备管理组织与人的不合理地位①设备管理只会花钱，不会创效益；②设备管理人员称自己是企业的二等公民；③设备管理人员是企业的消防员，永无安宁之日；④设备管理组织不断被动地应付设备上的各种突发问题；……设备管理信息化能做什么？建立规范的设备管理机制与体系，理顺设备管理业务流程，避免人为因素所造成的不良后果。理顺设备管理组织，建立责、权、利和谐统一的管理体系。收集并管理丰富的数据信息，随时为设备管理与决策服务。轻轻松松为你实现报表、统计、汇总与分析业务。管理效益数字化，使设备管理组织与人员在企业的地位得到公正的评价与提升。。。。。。推广设备管理信息化能逐步避免或杜绝上述这些问题！管理、制度、资讯、作业层面间的关系管理制度作业沉淀指导调整资讯涵盖三个层面，管理、制度、作业结合更加紧密制度电脑化、流程化，更加规范、合理简化基层作业，提高工作效率资讯共享、提供管理工具，管理调整、决策及时信息化建设应考虑的问题一、横向管理碰撞纵向管理不能否认的是,ERP系统应用对于企业本身的管理制度是否规范、管理水平是否高有着比较严格的要求。而且在ERP系统中处处体现着其本身的管理理念,这种ERP产品内的管理思想与现实地存在于企业内的管理思想确实存在一定的冲突。中国企业的管理是条块分割的,是横向的,而ERP或ISO9000这样的系统要求的是纵向管理,譬如说VP-GM制（副总裁兼总经理制）。因此,在国内上马国外厂商的这些系统,遇到的最大问题就是管理的冲突。解决好这样的问题也就解决好了这些系统建设中最关键的问题。对于钢铁企业来说，一个五层系统的整体架构是比较科学的，这五层系统相互集成、相互协调:一级系统:设备控制系统；二级系统:过程控制系统，与一级基础自动化系统用于操作控制层。三级系统:车间或分厂级制造执行系统（即MES），用于工厂及车间的作业管理；四级系统:企业级资源计划系统（即ERP），用于企业管理层；五级系统:企业间管理系统及决策支持系统，是在四级系统基础上对于整个供应链信息化管理的扩展，包括客户关系管理（CRM）、供应商关系管理(SRM)、供应链管理(SCM)、产品生命周期(PLM)，同时还有支持企业决策的商务智能及决策支持系统。二、信息化要立足自我为了未来发展的需要,企业信息化系统的实施过程中应培养建立自己的IT专业队伍。企业是信息化建设的主体,“立足自我”是实施ERP的关键。因此,与ERP业务流程相关的人员从项目一开始就应该共同参与系统构架的设计和模块功能的研究和确认,保证业务流程的整体优化,也保证系统的设计要为决策层服务、要特别加强综合分析功能应用,完成从多个角度量化和分析企业状况,支持企业决策。对于网络基础平台的建设也是为了能更好地支持企业未来的发展需要。需要通过数据处理中心、主干光纤网络和VPN的建设,实现了集团决策中心、生产基地和国内外各分支机构的网络集成。三、横向管理碰撞纵向管理不能否认的是,ERP系统应用对于企业本身的管理制度是否规范、管理水平是否高有着比较严格的要求。而且在ERP系统中处处体现着其本身的管理理念,这种ERP产品内的管理思想与现实地存在于企业内的管理思想确实存在一定的冲突。中国企业的管理是条块分割的,是横向的,而ERP或ISO9000这样的系统要求的是纵向管理,譬如说VP-GM制（副总裁兼总经理制）。因此,在国内上马国外厂商的这些系统,遇到的最大问题就是管理的冲突。解决好这样的问题也就解决好了这些系统建设中最关键的问题。设备管理理念设备管理认知规划设计制造安装运转维护范畴设备管理:过程管理规划、设计、制造、安装、运转、维护技术管理磨损、润滑潤、振動、應力‧‧‧静态资料管理规范、基准、履历‧‧‧动态资料管理位置、运转、趋势‧‧‧‧掌握设备一生的活动资讯‧降低设备故障率‧维持设备运转效率‧合理化设备维修成本目的设备可用率维护成本全員生產保養TPM保養預防MP預防保養PM改良保養CM事後保養BM預知保養CBM定期保養TBM點檢修護IR自主保養計劃保養设备保养各名词原文全员生产保养:TotalProductiveMaintenance(TPM)

自主保养:on-linemaintenance计划保养:Plannedmaintenance预防保养:PreventiveMaintenance(PM)

定期保养:TimeBasedMaintenance(TBM)

预知保养:ConditionBasedMaintenance(CBM)

点检修护:InspectionandRepair(IR)

事后保养:BreakdownMaintenance(BM)

改良保养:CorrectiveMaintenance(CM)

保养预防:MaintenancePreventive(MP)

设备保养各名词解释全员生产保养:全员保养自主保养:生产单位日常保养计划保养:维护单位专业保养预防保养:(PM)设备之健康管理,在故障前做处理定期保养:(TBM)决定更换周期,并依周期进行更换预知保养:(CBM)根据诊断状况,针对不良者予以更换点检修护:(IR)定期施予分解检查与整备事后保养:(BM)故障发生后才修理改良保养:(CM)保养之合理化改善活动保养預防:(MP)提供回馈资讯给设备制造商(单位)各类设备保养方法的說明自主保养:自主保养生产单位建立生产单位,预防大部份的设备故障生产单位负责,维护单位协助TBM维护单位定期保养:定期更换，免去測定劣化程度的成本零备件成本高，适合低单价零备件IR维护单位点检修护:定期拆解设备检测，依必要作零备件更换测定劣化作业成本提高，零备件成本降低CBM维护单位预知保养:定期测定劣化程度，依必要作更换及修护测定劣化作业成本最高BM维护单位事后保养:测定劣化作业成本最低适合低单价及对生产无碍的零备件设备保养方法的选择因素防止劣化,测定劣化,劣化复原是否能掌握劣化部位及速度可否测定劣化速度及傾向是否对生产造成重大影响是否单价高或引发设备重大故障自主保养TBMIRCBMBM趋势管理劣化部位与劣化速度对生产之影响对设备之损害劣化管理五項选择因素趋势管理对生产之影响对设备之损害CBMIR未知，壽命誤差大

可做无有小

大对设备之损害TBMIR小大大有对生产之影响对设备之损害BM无法做

小无自主保养劣化管理防止劣化部位與劣化速度对生产產之影响对设备之损害TBMBM已知，寿命誤差小小大无有測定，复原设备保养方法的选择迈向设备零故障-Review方法思考活动实施故障分析要因解析方法分析零故障活动1.承受超过设备强度的异常力量（应力之放任）2.设备強度减弱而无法胜工作应力（劣化之进行）3.设备原本设计制造時的弱点（強度之不足）3項原因1.基本条件之整备2.遵守使用条件3.劣化之复原4.改善设计上之弱点5.提升运转操作与保养之技术能力5項对策1.排除強制劣化要因并將其复原改善2.延长设备固有寿命3.追求自然劣化之形态4.探索各种劣化参数5.实施预知保养5个步骤建立生产操作单位自主保养体系建立设备维护单位专业保养体系建龙ERP设备管理系统介绍设备资产管理系统对外之关系

设备资产管理系统内部之关系

建龙ERP设备管理系统结构组成设备基本资料管理系统ME(二期一阶)设备工作计划管理系统MO(二期二阶)协力外包契约管理系统MW(二期二阶)设备费用与预算管理系统MB(二期二阶)设备履历绩效管理系统MH(二期二阶)ERP设备管理系统架构系统特色§“整合”了料、工、費§涵盖了“TPM”与“CBM”维修作业§

“贯彻”基准→计划→执行→考核§具备“劣化分析”与“异常预警”§系统功能“符合”实际业务需要

§以简易、单一编码系統贯穿相关业务系统功能§定期自动安排设备点检与检修工作§随排程自动列印SJP（安全工作程序）SOP(标准工作程序)等作业表单§简易之多角度进度追踪与资料查询§自动核算费用与处理帐务§外协厂商管理与外协人员进出管理§物料收、发、存、购管理§设备帐卡、基准、履历管理§劣化分析与故障预警§预算管理与成本分析1.点检作业基准2.安全工作程序1.各种作业表单由电脑自动列印如维修计划表、工单2.自动核算费用及帐务，快速正确

1.藉由电脑资讯，强化各平行单位间之沟通1.制度合理化后才能进行电脑化2.电脑化推行中，可再进一步合理化1.资讯共享，查询方便2.主管易于掌握各类管理数据，降低库存及成本,如：备品库存，成本统计分析1.自动排程，避免人为疏忽2.设备履历有助改良改善3.傾向管理可提醒维护人員及早处理整体效益

设备管理信息化之效益作业标准化工作简化界面管理制度合理化资讯透明化确保设备在最佳状态

设备管理信息化的結果提升设备可用率降低设备维护成本

提升设备整体维护绩效设备管理设备资源优化信息化ERP系统引入ME-设备基本资料管理系统

设备基本资料管理系统架构设备基本资料管理系统系统组态设定设备编号主控台类别编号主控台设备基本资料维护设备附加档案维护类别规范内容维护类别规范数值查询类别规范资料维护类别群组维护类别对应设备查询类别规范数值查询初始系统设定作业主控台设备编号基本资料管理作业设备类别资料管理作业MESSM01M02M03M04M05M06M07M08M09设备编号的应用由设备层级、类别查询所属设备技术参数由设备编号查询物料及储存位置、库存量、采购数量由设备查询点检标准、履历由设备查询检修标准、维修履历查询设备花掉了多少维修费用设备编号的应用设备编码原则LLFFEEMMAAAA零部件单体设备机组产线厂区作业区建龙设备编号示意图注意:设备编码、物料编码、固定资产

之区别设备编码:生产线设备树状展开固定资产编码:财务系统定义的类别划分物料编码（备件编码）:自然属性原则三者的编码原理不同应用的模块不同三者之间对应关系较为复杂所以三码不能合并设备编号的原则:以工厂、作业区域、机组或产线、单体设备或设备系统、零部件，逐层展开，便于垂直式查询跟踪设备的历史资料，包括技术履历和成本统计等。本编号共划分为5阶层，共计12码。（最后四位码在系统里没有细分阶层，单体设备中的部件和零件可以按2-2或1-3或1-2等自由的结构方式按树状展开表示。）编码方式:LLFFEEMMAAAALL:前2码表示设备所属厂区域代号。厂区是作为可以分割的、设备所在的区域，而不是行政的区域。例如:40—表示1780MM主轧厂区。LLFF:前4码表示设备所在的作业区代号。每个生产厂根据自己的生产工艺特点，按照工艺顺序或其它方式排布。例如:4002—粗轧作业区。LLFFEE:前6码表示机组或产线名称代号。例如:400206—R1轧机。LLFFEEMM:前8码表示单体设备（具有独立传动的设备）或设备系统代号。例如:40020603—R1轧机主传动系统。LLFFEEMMAAAA:前12码表示单体设备的零部件组成代号。例如按“2-2”结构方式表示:4002060302—主传动系统减速机(部件)，400206030201—主传动系统减速机Ⅰ轴（零件）。或按“1-3”结构方式表示:400206031—主传动系统减速机（部件），400206031001—主传动系统减速机Ⅰ轴（零件）。设备基本资料:ABC液压电气计算机管道机械仪表燃气热力工艺设备编码示意图一二码设备四码设备四码设备四码设备四码设备六码设备六码设备六码设备六码设备六码设备六码设备六码设备二码设备四码设备四码设备六码设备八码设备九码设备设备编码示意图二六码设备六码设备八码设备八码设备八码设备十码设备十一码设备十二码设备设备阶层式树状图二码设备四码设备六码设备八码设备二码设备四码设备六码设备八码设备九码设备十码设备十一码设备十二码设备二码设备四码设备六码设备八码设备九码设备十码设备十一码设备十二码设备二码设备四码设备六码设备八码设备九码设备十码设备十一码设备十二码设备二码设备四码设备六码设备八码设备九码设备十码设备十一码设备十二码设备设备类别概念图将设备以水平方式，同一类型的设备集合成一个类别!!以树状结构垂直查询设备从属关系!!设备类别的应用查询相同类别的设备并进行比较查询同类别某种规范的所有设备制订点检标准规范制订检修标准规范设备类别编号的应用设备类别编码原则主编号(表示主类别代码)

X

XXX

X类别专业编码（表示类别所属专业代码次编号（表示次类别代码）设备类别编号采用五位编码分成三段,第一段采用一码反映类别对应的专业；第二段采用三码反映主类别,第三段采用一码反映次类别。设备类别编码的方式:序号1234专业机械电气仪表计算机专业代码ABCD专业代码含义:交流电机BAMT直流电机BDMT传感器CSEN变压器BTRF水泵AWPP阀门AVAL叶片式液压马达AHYM1齿轮式液压马达AHYM2柱塞式液压马达AHYM3类别编码实例:

主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM主类别代码:AHYM类别技术规范示例:项目部ERP设备组设备编码流程设备编码主控台设备部确定设备编码原则审核是否符合4码编码原则审核是否符合8码编码原则审核是否符合12码编码原则各专业协商确定前4位编码确定电气及其他专业12位编码确定机械专业12位编码确定机械专业前8位编码确定电气及其他专业前8位编码ERPDataBaseNYNNYY项目部YNNY设备部ERP设备组设备类别编码主控台设备类别编码流程确定类别编码原则按专业对设备进行分类ERPDatabase确定设备类别编码编制相应技术规范类别是否完整规范是否完整设备基本资料建档管理流程建立设备资料与附加档案是否归属设备类别类别存在否？是否要建立设备类别完成设备资料建档YN查询作业项目部设备部YNNYME01ME02ME04类别对应设备查询ME08设备/类别规范数值查询ME09导入系统组态设定MESS建立设备类别ME06建立类别规范ME07类别编码主控台ME05设定每个设备规范内容ME03MO-设备工作计划管理系统设备资产资料管理庫存管理系統设备资产资料系统组态设定系統設定編碼設定資產介面設定设备编码主控台基本資料規格資料點檢基準維修基準SJP資料工作履歷附加圖文替代品建立料包建立设备类别管理類別規格資料類別點檢規範類別檢修規範循环品编码主控台基本資料規格資料點檢基準維修基準SJP資料工作履歷附加圖文上下線作業设备点检基准概念描述:一个设备按点检方式（生产点检、专业点检、专业点检）和点检周期划分若干点检（检测和润滑）内容，每一个点检内容包含相应的点检项目，对可量化点检项目设置相应的劣化标准或润滑标准。涵盖范围:设备外观、运行状态参数、解体的检查和量测以及设备的润滑维护作业。引用标准:设备点检作业标准、设备检修技术标准、设备润滑标准。设备检修基准概念描述:一个设备按检修类型（日修、定修、年修）和检修周期划分若干检修内容。涵盖范围:设备检修作业。引用标准:设备检修作业标准。SJP（securityjobprogram）概念描述:设备点检和检修作业过程的安全工作程序。涵盖范围:现场点检和检修过程中的安全作业步骤、方法，安全注意事项及防护对策。引用标准:设备点检作业标准、设备检修作业标准。概念描述:设备检修作业过程的标准工作程序。涵盖范围:完成设备检修工作内容的标准作业步骤、方法。引用标准:设备检修作业标准。SOP（StandardOperationProgram）设备维护工作主流程点检基准检修基准自动手动汇入挑选待处理工作已计划工作待核支工作已核支工作已报支工作执行中工作验收己验收工作报支申请核支月度拋帐地区自力地区外包委托自力委托外包建立工作计划计划执行验收报支定额结算基准MW-协力外包契约管理系统定額元素設備維護工作主流程定額結算基準基本資料套用定額結算基準點檢基準檢修基準自動手動匯入挑選待處理工作已計劃工作待審核工作已審核工作已報支工作執行中工作驗收（含加成,定額調節係數）己験收工作報支申請核支月度拋帳常規/單項委託自力/外包建立工作計劃定額結算基準以定額元素作底價規劃及數量折扣定額元素以定額元素作結算及收量折扣定額的結構定額的結構:定額元素種類:工種，機械，材料(管網/油漆/鋼構)設定各元素種類的計價單位:時/台班/米/米平方/….定額結算基準:規劃某維護工作所需的定額元素種類與數量設定定額元素單位單價後，算出該維護工作的定額結算金額定額結構的應用:簡化”按件計價”與”按量計價”為同樣的兩層式結構中型減速機拆裝/1件–包括幾種工種五吋保溫管安裝/１米–包括幾種工種與幾種材料適用於地區常規工作（自辦）及單項委託工作（跨單位）MB-设备费用与预算管理系统企業資產管理績效財務績效(預算費用管理MB)－維護履歷(預算紀錄,費用紀錄)－維護績效(維護預算執行率,