机加中心绩效管理考核专项方案

加工中心绩效考评编制：同意：组织架构薪酬体系（含五险一金）配置人员人数薪酬（元/月）备注管理人员生产工长1人6000对于加班:根据基础工资1140计算日常9.83元/h;双休13.1元/h日常加班时间:十二个月261个工作日,一个工作日加班2.5h双休加班时间:十二个月104天双休日,只加班52天,一天8h加班人数：16十二个月日常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2十二个月周末加班=52x8x13.1x16=87193日常加班/月=十二个月日常加班/12=8552周末加班/月=十二个月周末加班/12=7266一月加班费=15818机械工程师（工艺）1人5000ERP及文员1人3000库管1人3000采购及外协1人4000质量检验1人4000操作人员普车工2人4000CNC操机4人4000线切割2人4000平磨1人4000普铣4人4000普工1人1800CNC编程1人6000数控车1人5000累计23人10.33W五险一金487X231.1201W/月累计（包含保险、加班）：13W/月绩效考评方案一、工长关键绩效考评指标考评方向序号KPI指标考评周期绩效目标值指标定义/公式权重百分比考评人业绩占60%1生产计划按时完成率月/季/年度考评期内确保生产计划100%按时完成15%机加主任2生产计划排程达成率月/季/年度考评期内确保生产进度100%符合生产计划排程10%机加主任3生产任务单正确率月/季/年度考评期内确保依据生产计划排程编制生产任务单100%正确无误，方便按时开展生产活动15%机加主任4产设备每个月平均利用率月/季/年度考评期内确保达成80%以上备注：天天随机抽查10%机加主任5返工返修完成率月/季/年度考评期内确保返工返修工件完成率达成95%以上10%机加主任综合方面占40%6出勤率月/季/年度考评期内出勤率达成90%以上15%人事行政部7综合素质月/季/年度考评期内综合素质在90分以上90分以上为优异70分以下为不称职15%机加主任8劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下30天内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金20%10%人事行政部备注机加主任依据计划部计划安排生产计划。生产计划排程由工长负责安排且统计。生产设备利用率由工长计算天天设备利用情况，交由车间ERP文员统计每个月平均利用率。返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修工件数量及完成数量，并将数据交由ERP文员统计人事行政部统计出勤率方面情况。绩效考评表工长绩效考评表被考评人姓名职位部门机加车间薪资奖金基数实际所得考评人姓名职位部门复核人姓名职务部门考评方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1生产计划按时完成率15%考评期内确保生产计划100%按时完成2生产计划排程达成率10%考评期内确保生产进度100%符合生产计划排程3生产任务单正确率15%考评期内确保依据生产计划排程编制生产任务单100%正确无误，方便按时开展生产活动4生产设备每个月平均利用率10%考评期内确保达成80%以上5返工返修完成率10%考评期内确保返工返修工件完成率达成95%以上综合方面占40%6出勤率15%考评期内出勤率达成90%以上7综合素质15%考评期内综合素质在90分以上8劳动纪律10%奖惩次数2次以下累计考评指标说明1、生产计划按时完成率=2、生产计划排程达成率=3、生产任务单正确率=4、生产设备每个月平均利用率=5返工返修完成率=6、出勤率=7.综合素质考评详见综合素质考评表被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：项目及考评内容配分自评她人考评上级考评领导能力15%善于领导布署提升工作效率，主动达成工作计划和目标15灵活利用布署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导布署勉强达成工作计划和目标11-12不得布署信赖，工作意愿低沉7-10领导方法不佳，常使布署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能努力争取精进15还有策划能力，工作能努力争取改善13-14称职，工作还有表现11-12只能做交办事项，不知策划改善7-10缺乏策划能力，须依靠她人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，含有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有主动责任心，能根本达成任务，可放心交代工作15含有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14还有责任心，能准期完成任务11-12责任心不强，需有些人督导，亦不能准期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作10愿意和人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能和人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法和人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，主动传授工作知识，引导布署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作和权力，指导布署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导布署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导布署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为标兵10品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易和人相处5-6私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能主动节省，避免浪费10含有成本意识，并能节省8-9还有成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，常常浪费5以下备注：相关“工作任务”这个项目，必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分累计100分！自评分数她人考评分数上级考评分数平均分署名署名署名综合素质考评表被考评人： 岗位名称：考评日期:二、机床操作员关键绩效考评指标机床操作员关键绩效考评指标考评方向序号KPI指标考评周期绩效目标值指标定义/公式权重百分比考评人业绩60%1工时达标率月/季/年度考评期内确保工时达标率达成95%以上目标工时：265小时/月每增加1%，则增加工时单价5%，每减低1%，则降低工时单价5%工长2工时合格率月/季/年度考评期内确保工时合格率达成95%以上工长3劳动生产率月/季/年度考评期内确保达成95%以上工长综合方面40%4出勤率月/季/年度考评期内出勤率达成90%以上10%人事行政部55S实施情况月/季/年度考评期内每个月平均分数在90分以上90分以上为优异70分以下为不合格12%工长6综合素质月/季/年度考评期内综合素质在90分以上90分以上为优异70分以下为不称职10%工长7劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下30天内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金20%8%人事行政部备注1、计件职员绩效考评以工时单价为基数；按上述次序计算，先计算业绩，再计算综合方面。2、工时达标率、工时合格率、劳动生产率必需达成95%才算达标，超出95%，95%是按原工时单价核实薪资，超出部分，每超1%，则增加工时单价5%，即超出部分以新工时单价计算，超出部分就是此项绩效奖金。3、工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标，每减1%，则降低工时单价5%，即差额部分以新工时单价计算奖金。4、综合方面考评则从操作员薪资中抽5%出来作为考评基数，假如每项全部达标，则另外奖励5%，不达标项目则按百分比扣除。5、次月5号之前，由车间ERP员将相关资料提交工长进行汇总。6.、绩效考评表机床操作员绩效考评表被考评人姓名职位部门机加车间工时单价奖金基数实际所得考评人姓名职位部门复核人姓名职务部门考评方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1工时达标率每增加1%，则增加工时单价5%，每减低1%，则降低工时单价5%考评期内确保工时达标率达成95%以上2工时合格率考评期内确保工时合格率达成95%以上3劳动生产率考评期内确保达成95%以上综合方面占40%4出勤率20%考评期内出勤率达成90%以上55S实施情况25%考评期内每个月平均分数在90分以上6综合素质25%考评期内综合素质在90分以上7劳动纪律30%30天内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金20%累计考评指标说明1、工时达标率=，目标工时：265小时/月2、工时合格率=3、劳动生产率=4、出勤率=5、5S实施情况：90分以上为优异，70分以下为不合格，详见5S6、综合素质：90分以上为优异，70分以下为不称职，详见综合素质考评表7、劳动纪律：30天内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金20%，详见奖惩汇总表被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考评表被考评人：职务：考评日期：项目及考评内容配分自评她人考评上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务10-15在指导下，偶然不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%了解力极强，对事判定极正确，处事能力极强10了解力强，对事判定正确，处事能力强8-9了解判定力通常，处理事务不常有错误7了解较迟钝，对复杂事务判定力不够5-6迟钝，了解判定力不良，常常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，常常有创意性汇报并采纳10有时在作业方法上有改善，8-9偶然有改善提议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10珍惜团体，常帮助她人8-9仅在必需和人协调工作上和人合作5-7精神散漫不愿和她人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能很好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并常常改善15无工作错误亦无改善提议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护企业各项规章制度10能遵守企业规章制度,但需要有些人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违反企业规章制度5-6常常违反企业制度,被指正时态度傲慢5以下备注：总分累计100分！自评分数她人考评分数上级考评分数平均分署名署名署名5S现场实施考评表被考评者：部门：负责区域：检验时间：.项目检验内容标准分自评直接领导考评部门主管考评她人考评整理1．是否定时清除无用东西？52．是否保留有不需要工具及设备？53．是否存放有多出材料？5小计15整理1．工具摆放是否集中且便于拿用？52．是否计划有不用物品放置专区？53．工具、材料是否放置在固定场所？54．机械设备维护、使用、保养是否按要求进行？105.是否按要求带好安全帽、防护眼镜？5小计30清扫1．生产现场是否零乱？52．工作台面是否零乱？53．制品和设备上是否沾有尘埃？24．现场区域计划是否明确？35．下班清扫工作做好坏？5小计20清洁1．机器设备是否定时检验？42．是否按要求穿着工作服？23．现场是否放置有个人物品？24．是否遵守只在吸烟区吸烟要求？2小计10素养1．是否服从上级安排？52．是否依工艺要求加工工件？53．是否认真遵守作业标准？54．出现异常情况是否立即上报工长？35．是否主动参与会议活动？26．会议和作业是否能遵守开始及结束时间？5小计25累计100署名确定备注平均分：三、车间ERP文员1、关键绩效考评指标车间ERP文员关键绩效考评指标考评方向序号KPI指标考评周期绩效目标值指标定义/公式权重百分比考评人业绩占60%1生产统计立即完成率月/季/年度考评期内确保生产统计工作100%立即完成20%机加主任2生产统计差错率月/季/年度考评期内确保差错率不得超出10%10%机加主任3职员工时统计正确率月/季/年度考评期内确保达成95%以上15%机加主任4工票核实正确率月/季/年度考评期内计件职员工票核实正确率达成100%15%机加主任综合方面占40%5出勤率月/季/年度考评期内出勤率达成90%以上10%人事行政部6综合素质月/季/年度考评期内综合素质在90分以上90分以上为优异70分以下为不称职20%机加主任7劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下30天内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金20%10%人事行政部备注人事行政部统计综合方面情况绩效考评表生产车间ERP文员绩效考评表被考评人姓名职位ERP文员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考评人姓名职位部门复核人姓名职务部门考评方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占70%1生产统计立即完成率20%考评期内确保生产统计工作100%立即完成2生产统计差错率10%考评期内确保差错率不得超出10%3职员工时统计正确率15%考评期内确保达成95%以上4工工票核实正确率15%考评期内计件职员工票核实正确率达成100%综合方面占30%5出勤率10%考评期内出勤率达成90%以上6综合素质20%考评期内综合素质在90分以上7劳动纪律10%奖惩次数2次以下累计考评指标说明1.生产统计立即完成率=2.生产统计差错率=3.职员工时统计正确率=4.工票核实正确率=5.出勤率=6.综合素质考评详见综合素质考评表被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考评表被考评人：职务：考评日期：项目及考评内容配分自评她人考评上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务10-15在指导下，偶然不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%了解力极强，对事判定极正确，处事能力极强10了解力强，对事判定正确，处事能力强8-9了解判定力通常，处理事务不常有错误7了解较迟钝，对复杂事务判定力不够5-6迟钝，了解判定力不良，常常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，常常有创意性汇报并采纳10有时在作业方法上有改善，8-9偶然有改善提议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10珍惜团体，常帮助她人8-9仅在必需和人协调工作上和人合作5-7精神散漫不愿和她人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能很好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并常常改善15无工作错误亦无改善提议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护企业各项规章制度10能遵守企业规章制度,但需要有些人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违反企业规章制度5-6常常违反企业制度,被指正时态度傲慢5以下备注：总分累计100分！自评分数她人考评分数上级考评分数平均分四、质量检验员1.关键绩效考评指标考评方向序号KPI指标考评周期绩效目标值指标定义/公式权重百分比考评人业绩占60%1检验立即率月/季/年度考评期内确保检验工作100%按时完成25%机加主任2检验正确率月/季/年度考评期内确保检验正确率95%15%机加主任3错检率月/季/年度考评期内确保错检率不得大于5%15%机加主任4.检验投诉月/季/年度投诉次数1次以下30天内每得到1次投诉，则减去总绩效奖金10%5%机加主任综合方面占40%4出勤率月/季/年度考评期内出勤率达成90%以上15%人事行政部5综合素质月/季/年度考评期内综合素质在90分以上90分以上为优异70分以下为不称职15%机加主任6劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下30天内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金20%10%人事行政部备注1.ERP文员统计情况，并统计、汇总、计算相关数据人事行政部统计综合方面情况2.绩效考评表质量检验员绩效考评表被考评人姓名职位质量检验员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考评人姓名职位部门复核人姓名职务部门考评方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1检验立即率25%考评期内确保生产检验工作100%立即完成，每有一单完成不立即扣分值5%；2检验正确率15%考评期内确保检验正确率不低于95%3错检率15%考评期内确保差错率不得超出5%每有一单检验错误造成损失扣分值20%4检验投诉5%30天内每得到1次投诉，则减去总绩效奖金10%综合方面占40%5出勤率10%考评期内出勤率达成90%以上6综合素质20%考评期内综合素质在90分以上7劳动纪律10%奖惩次数2次以下累计考评指标说明1.检验立即率=2.检验正确率=3.错检率率=4.出勤率=5.综合素质考评详见综合素质考评表被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考评表被考评人：职务：考评日期：项目及考评内容配分自评她人考评上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务10-15在指导下，偶然不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%了解力极强，对事判定极正确，处事能力极强10了解力强，对事判定正确，处事能力强8-9了解判定力通常，处理事务不常有错误7了解较迟钝，对复杂事务判定力不够5-6迟钝，了解判定力不良，常常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，常常有创意性汇报并采纳10有时在作业方法上有改善，8-9偶然有改善提议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10珍惜团体，常帮助她人8-9仅在必需和人协调工作上和人合作5-7精神散漫不愿和她人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能很好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并常常改善15无工作错误亦无改善提议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护企业各项规章制度10能遵守企业规章制度,但需要有些人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违反企业规章制度5-6常常违反企业制度,被指正时态度傲慢5以下备注：总分累计100分！自评分数她人考评分数上级考评分数平均分五、工艺员1.关键绩效考评指标考评方向序号KPI指标考评周期绩效目标值指标定义/公式权重百分比考评人业绩占60%1工艺步骤单月/季/年度1.要求立即、正确，每有一单完成不立即扣分值5%；2.制单不具体到位，每发觉一项扣分值5%；制单错误，每有一单扣分值10%；造成生产浪费损失扣完分值。25%工长2工艺文件月/季/年度生产工艺步骤、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审；发生疏漏每一单扣分值5%，直到扣完为止25%工长3产前指导和产中抽查月/季/年度工艺指导应立即、有效。每有一款工作不到位扣分值5%10%工长综合方面占40%4出勤率月/季/年度考评期内出勤率达成90%以上15%人事行政部5综合素质月/季/年度考评期内综合素质在90分以上90分以上为优异70分以下为不称职15%工长6劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下30天内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金20%10%人事行政部备注ERP文员统计情况，并统计、汇总、计算相关数据人事行政部统计综合方面情况2.绩效考评表工艺员绩效考评表被考评人姓名职位工艺员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考评人姓名职位部门复核人姓名职务部门考评方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1工艺步骤单25%1.要求立即、正确，每有一单完成不立即扣分值5%；2.制单不具体到位，每发觉一项扣分值5%；3.制单错误，每有一单扣分值10%；造成生产浪费损失扣完分值。2工艺文件25%生产工艺步骤、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审；发生疏漏每一单扣分值5%，直到扣完为止3产前指导和产中抽查10%工艺指导应立即、有效。每有一款工作不到位扣分值5%综合方面占40%5出勤率10%考评期内出勤率达成90%以上6综合素质20%考评期内综合素质在90分以上7劳动纪律10%奖惩次数2次以下累计考评指标说明1.出勤率=2.综合素质考评详见综合素质考评表被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考评表被考评人：职务：考评日期：项目及考评内容配分自评她人考评上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务10-15在指导下，偶然不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%了解力极强，对事判定极正确，处事能力极强10了解力强，对事判定正确，处事能力强8-9了解判定力通常，处理事务不常有错误7了解较迟钝，对复杂事务判定力不够5-6迟钝，了解判定力不良，常常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，常常有创意性汇报并采纳10有时在作业方法上有改善，8-9偶然有改善提议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10珍惜团体，常帮助她人8-9仅在必需和人协调工作上和人合作5-7精神散漫不愿和她人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能很好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并常常改善15无工作错误亦无改善提议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护企业各项规章制度10能遵守企业规章制度,但需要有些人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违反企业规章制度5-6常常违反企业制度,被指正时态度傲慢5以下备注：总分累计100分！自评分数她人考评分数上级考评分数平均分六、采购1.关键绩效考评指标考评方向序号KPI指标考评周期绩效目标值指标定义/公式权重百分比考评人业绩占60%1外协产品合格率月/季/年度考评期内确保外协产品合格率不得低于95%20%机加主任2外协产品成本月/季/年度考评期内确保外协产品成本低于计划成本采购物品成本控制=实际成本支出-计划成本支出负数：表示节省成本正数：表示成本超支15%机加主任3外协产品按时交付率月/季/年度考评期内确保外协产品按时交付率不得低于95%、15%机加主任4.外协计划科学、有效性月/季/年度考评期内确保计划和实际偏差程度不得大于10%、和实际偏差程度10%机加主任综合方面占40%4出勤率月/季/年度考评期内出勤率达成90%以上15%人事行政部5综合素质月/季/年度考评期内综合素质在90分以上90分以上为优异70分以下为不称职15%机加主任6劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下30天内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金20%10%人事行政部备注不合格统计由质量检验员辅助ERP文员统计、汇总、计算相关数据人事行政部统计综合方面情况不合格品是指;企业内部或用户所产生返工、返修、待处理、让步使用、报废品2.绩效考评表采购绩效考评表被考评人姓名职位采购部门机加车间薪资奖金基数实际所得考评人姓名职位部门复核人姓名职务部门考评方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1外协产品合格率20%考评期内确保外协产品合格率不得低于95%、每降低1%，扣除分值5%，低于85%扣完分值2外协产品成本15%考评期内确保外协产品成本低于计划成本每有一单为正扣除分值得5%3外协产品按时交付率15%考评期内确保外协产品按时交付率不得低于95%、每有一单完成不立即扣分值5%4外协计划科学、有效性10%考评期内确保计划和实际偏差程度不得大于10%，每超出1%扣除分值得5%综合方面占40%5出勤率10%考评期内出勤率达成90%以上6综合素质20%考评期内综合素质在90分以上7劳动纪律10%奖惩次数2次以下累计考评指标说明1.出勤率=2.综合素质考评详见综合素质考评表3.劳动纪律详见奖惩汇总表5.ERP文员（质量检验员）负责统计情况，并统计、汇总、计算相关数据被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考评表被考评人：职务：考评日期：项目及考评内容配分自评她人考评上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务10-15在指导下，偶然不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%了解力极强，对事判定极正确，处事能力极强10了解力强，对事判定正确，处事能力强8-9了解判定力通常，处理事务不常有错误7了解较迟钝，对复杂事务判定力不够5-6迟钝，了解判定力不良，常常无