采购部经理的工作任务

采购部经理的工作任务采购部经理的工作任务篇一1、负责整个部门的人员安排，对接收到的采购单,落实人员的跟进及采购。2、负责同各部门的协调，把本部门及各部门所产生的工作问题进行协商解决，解决各部门物品采购的事宜。3、联系工程、装修材料的取样及报价，电器及工程设备的资料及报价，上报总经理，对所需物品进行确认或采购。4、注意和了解市场材料的变化情况，及时采取相应的采购策略，尽量减少公司所采购的物资成本。5、在各个人员采购的过程中，出现一些不能解决的事情,尽快地组织本部门的人员，商讨解决方法，解决不了的情况下，尽快上报公司领导，尽快落实解决的方法。6、完成领导交办的其他工作。采购部经理的工作任务篇二直接责任：1.汇总设计部采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。2.对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。3.组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。4.参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督。5.负责省内及省外订货，参与到货后的检查验收工作。6.组织实施采购，并进行退、换货管理。7.组织开拓新货源，开展进口件国产化工作，优化进货渠道。8.制订采购部年度工作目标，工作计划，经批准后执行。9.制订采购部的工作程序和相关的规章制度，经批准后施行。10.定期监督、检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。11.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。12.及时、准确传达上级指示。13.审阅采购部及与采购部有关的文件。14.制定直接下级岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定。15.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据。16.及时对下级工作中的争议做出裁决。17.受理直接下级上报的合理化建议，并按程序做出处理。18.填写直接下级的过失单和奖励单。并按程序做出处理。19.在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。20.培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名，并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级。21.指定专人负责采购部文件、资料的定期归档及保管工作。22.指定专人负责登记和盘点采购部在用物品及设备、设施。23.关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：1.对保证酒店正常运作所需物资持续供应负责。2.对采购物资质量、数量、规格等指标是否符合要求负责。3.对采购部工作目标的完成负责。4.对采购部工作秩序、纪律、整体精神面貌负责。5.对预算内开支的合理使用负责。6.对采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。7.对采购部管辖的设备、设施完好性负责。8.对采购部给企业造成的影响负责。主要权利：1.对采购的不合格物资有代表酒店向供应商提出退货的权力。2.对不符合酒店规定的采购申请有拒绝采购的权力。3.有选择和更换供应商的权力。4.有对直接下级各项业务工作的检查权、监督权、管理权。5.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权、奖惩的建议权。6.对所属下级的管理水平、业务水平的考核权。7.有代表酒店与外界相关部门及社团联络的权力。管辖范围：1.采购部所属员工。2.采购部办公场所及卫生区。3.采购部办公设备、设施。采购部经理的工作任务篇三1.全面负责酒店筹备期各项物资的采购。2.确保采购部门与其他部门密切合作，在给定的价格范围内，采购合适的物品。3.参加服务合同的商讨。4.识别和开发可靠的供货渠道。5.每月开展市场调查。6.竭尽全力去获取尽可能最合适的价格。7.熟悉任何全国或全球的采购协议。8.在采购物品前，确保所有的采购申请单/采购定单/市场采购单都完成并被批准。9.确保酒店收到的所有物品都正确归档。10.协助应付账款处理任何票据差异问题。11.直接管理所有采购和固定资产项目。12.跟进进口，省内采购物品定单。13.任何时候使自己举止专业，体现集团及酒店的高标准形象。14.与酒店所有部门和供应商保持良好的工作关系。15.加入酒店的项目工作组时，认真履行相应职责。16.完成酒店管理层交代的其他任务。采购部经理的工作任务篇四1、根据项目需求和节点组织编制采购计划，并进行有效管控、合理调整。2、盘点和寻找优质供应商，组织供应商入库考察、履约评估、关系维护，完善供应商资源库并及时更新和维护。3、负责组织完成项