《上海H文化传播有限公司企业文化建设研究》6700字（论文）

上海H文化传播有限公司企业文化建设研究目录TOC\o"1-3"\h\u2912摘要 I12867一、企业文化相关理论 17327（一）企业文化概念 11395（二）企业文化的作用 1254591.企业文化具有凝聚作用 139482.企业文化对于全体员工具有激励作用 219271二、上海H文化传播有限公司企业文化的建设现状 225427（一）上海H文化传播有限公司企业概况 222405（二）上海H文化传播有限公司企业文化建设采取的措施 2103341.物质文化建设 2179762.制度文化建设 3126523.行为文化建设 3326984.精神文化建设 32689三、上海H文化传播有限公司企业文化建设存在的问题 422729（一）企业文化建设的重视程度不足 429443（二）对企业文化认识肤浅，只做表面工作 425170（三）企业文化建设不注重人的因素 513025四、上海H文化传播有限公司企业文化建设存在问题的原因分析 57276（一）对企业文化重视不足 527161（二）企业文化整合工作不到位 620058（三）企业文化建设缺乏人本性 613615五、上海H文化传播有限公司企业文化建设优化策略 75016（一）让企业文化真正受到重视 75778（二）重视内涵，不流于形式和表面 728213（三）以人为本作为企业文化建设的核心 821513结束语 828934参考文献 9摘要企业文化已日益成为企业竞争的重要环节，事关企业的生存与长久发展。因此，本文就上海H文化传播有限公司在企业文化建设中出现的一些问题，提出了一些改进措施，希望能够对上海H文化传播有限公司的文化建设提供一定的参考价值和实际的指导意义。另外，通过本文的研究，完善企业文化建设的理论体系，为我国同行业的企业文化建设提供一些帮助。本文以企业文化的有关理论为依据，阐述上海H文化传播有限公司企业文化建设的现状，归纳出上海H文化传播有限公司在企业文化建设方面存在的一些问题，并深入分析了其背后的根本原因，之后在此基础上根据企业文化结构的“四层次理论”分别从企业文化的精神层、制度层、行为层和物质层这四个层面提出相应的提升措施，以期对促进上海H文化传播有限公司企业文化建设实践具有一定的参考价值与现实指导意义。关键词：企业文化；以人为本；优化策略一、企业文化相关理论（一）企业文化概念企业文化就是依据企业成员的人生观、价值观逐步构筑而成的一种文化风格，这些价值体系都由企业领导者提倡并付诸实践，从而使企业组织的成员对其进行学习并掌握，最终演变为每个人对特有价值体系的遵从。此后，以企业文化为研究对象所展开的研究可以说是百花齐放，全面分析后，其中最具代表性的便是奎恩主张的定量研究以及沙因主张的定性研究。实际上，企业文化的定义因其所处环境的不同而具有不同的概念取向，当今尚无统一说法。目前，已经得到多数人认可的定义是艾德佳•沙因教授在《组织文化与领导》一书中提出的企业文化定义：企业文化是组织经过长期实践而产生的，对职工价值观念、行为方式具有一定指导和约束的文化。（二）企业文化的作用企业文化引导了企业整体发展，以及企业成员价值观的塑造与指引，因为企业文化都是由行为树立起来的。精神制度和其他多方位层次塑造企业组织成员的价值观念，并以此为标准，指导企业组织成员做出有益于企业发展，实现企业价值的行为。所以，在一定程度上说，企业文化就是企业的核心竞争力。并且从总体上看，企业文化能潜移默化地使企业组织成员做出与之相适应的行动，而这一过程同时又贯穿着价值导向。1.企业文化具有凝聚作用人作为群体性动物物质，组织是由人群组成的一种特有社会集团。企业是由企业成员构成的一种特殊组织，它自身就有一个与之相适应的价值体系，而这一价值体系，便是企业文化。公众认可和奉行的企业文化，使组织成员在共同目的上更加凝聚，由此可以产生一种驱动力，推动企业在日益激烈的市场竞争中可以获得更大的发展活力与动力，由此推动了企业的健康持续发展。2.企业文化对于全体员工具有激励作用在企业文化多层次结构的基础上，能够理解企业文化所带来的精神效应。精神效应是从企也内产生的一种原始驱动力，它产生于企业内的精神结构。企业文化如果是积极向上的，就能够创造一个利于企业成员开展工作的文化氛围，并且能够在某种程度上激发企业员工的工作积极性，提高他们的工作效率。二、上海H文化传播有限公司企业文化的建设现状（一）上海H文化传播有限公司企业概况上海H文化传播有限公司前身是上海H会展服务有限公司成立于2002年，2013年更名为上海H文化传播有限公司。公司的主营业务包括：设计制作和代理各种广告、舞台设计、图文设计、企业形象策划、市场营销策划、文化艺术活动的交流策划、展览展示服务、会议服务、票务服务、礼仪服务、企业管理咨询和摄影摄像器材租赁。（二）上海H文化传播有限公司企业文化建设采取的措施1.物质文化建设伴随着公司的逐步发展和壮大，2017年，上海H文化传播有限公司的独立办公建筑面积超过200平方米，办公环境明显改善。在VI中采用了节日商务理念，支持融洽的客户关系、员工关系以及社会关系，建设与发展和谐的企业外在与内在工作环境。企业职工的收入水平一直保持在同一行业的较高水平，并逐渐受到物质奖励、假期和员工福利等各种好处的影响。从物质文化建设的角度看，公司下属的各部门都根据实际情况，逐步给职工添置了午休室、食堂、运动健身等基础设施，但企业的工作环境并未进行实质性改善。2.制度文化建设上海H文化传播有限公司的经理在开始经营时并不了解企业文化的重要性，职工对企业文化的了解也更是凤毛麟角。伴随着企业的成长与不断壮大，企业通过不断完善组织结构，拟订人力资源政策、工作任务、就业、工资、福利、差旅报销等有关制度。企业的制度文化方面具有很高的规范性。可以影响企业中的所有员工。为使企业战略目标实现，企业管理层一定要结合企业的发展需求，充分考虑员工的具体情况，制定一系列规范性的公司章程，健全完善的制度文化是企业的正常经营和权责分明的基本保障。上海H文化传播有限公司设计了较为完善的内部组织结构，在组织结构设置上上海H文化传播有限公司设立了营销产品部、风险管理部、综合管理部、支持保障部的基本结构，各主要部门设置不同职能部门，管辖的各分公司根据各地区的市场和经营情况进行相应调整。与此同时，上海H文化传播有限公司管理人员为了制约员工的行为，制定了包括绩效考勤在内的比较完善的制度，为企业的可持续发展提供了全面有效的保障。3.行为文化建设在企业文化的行为层面上，主要包括领导能力、员工行为等。从领导能力的角度来看，企业领导的态度、眼光、观点和判断将直接影响企业文化的建设，员工行为则直接影响着公司的发展和企业文化的落地。在领导能力建设上，H文化传播有限公司主要是通过定期召开各地区分公司的工作交流会，积极开展团队建设、协调能力、目标管理、执行能力提高等主题讲座进行落实。与此同时，在管理层建设上，公司鼓励管理团队参加EMBA等课程和领导力建设培训班。在员工行为建设上看，上海H文化传播有限公司充分重视员工管理，对员工行为提出了具体规范和要求。在行动文化理念上，企业以勤勉、严格、睿智、敏捷为行动基准。明确员工职业发展目标，并要求全体员工加强学习，言行一致，谨言慎行，遵守各项制度，提高服务质量和水平。4.精神文化建设在不断地研究、探讨、调整和优化后，上海H文化传播有限公司在2014年12月正式确立了SAIC价值观，同时其也是公司的核心价值观，具有以下几层含义：一是满足用户要求（S）；二是增强创新能力（A）；三是整合全球资源（I）；四是推崇人本管理（C），这一举措与上海H文化传播有限公司的名称、价值去向以及未来的发展方向结合在一起。上海H文化传播有限公司董事长采取这一形式，主要是想在公司名称中加入企业的价值理念，让“SAIC”不仅能代表上海H文化传播有限公司，还能代表上海H文化传播有限公司最核心之价值观。就特定的精神文化活动而言，上海H文化传播有限公司举办各类联欢会、演讲比赛等、趣味运动会，集体外出旅游、联欢娱乐等文体娱乐活动。上海H文化传播有限公司接下来的奋斗目标，就是要持续、深入地跟踪“新四化”战略的实施，力争成为具有一流的企业文化、一流的国际竞争力与影响力的广告企业。然而，分析了上海H文化传播有限公司的企业文化后，笔者认为，集团公司对于改组后的企业文化开发与建设，仍然有很长的一段路要走。三、上海H文化传播有限公司企业文化建设存在的问题（一）企业文化建设的重视程度不足上海H文化传播有限公司的文化形象建设不到位，文化建设仅止于表面，上海H文化传播有限公司常常把其企业文化工作和国家实施的思政工作挂钩，一些管理人员认为，企业文化建设就相当于在职工中进行思想工作，主要由企业宣传部门负责，完全没有认识到企业文化建设在其中发挥的作用，导致上海H文化传播有限公司职工内部的精神需求无法得到满足。（二）对企业文化认识肤浅，只做表面工作结合现状分析，目前上海H文化传播有限公司所举办的文体活动，仅仅是企业文化建设的基本形式之一，并非企业文化的主要表达方式，与预期目标要求的企业文化价值观相比，还存在一定的距离。有的管理者太注重物质层面。无可否认，这些活动不是毫无作用，只不过会使得企业文化建设停在表面。也就是说，这些表现形式确实能从某种角度代表企业文化，但是这些形式没有完全表达企业文化的本质，从一个侧面来看，这些表现形式也仅仅是企业文化外在表现，无法深入企业文化核心。好的企业文化，应该是价值观的全面整合以及理想信念的浑然一体，能够全面展现企业内在的本质。（三）企业文化建设不注重人的因素上海H文化传播有限公司企业文化发展之初具有很强的职工鼓励能力。职工的作业热情和团队协作精力得到了业界的广泛赞誉。每年都有许多优秀人才和榜样案例在企业中出现。但是经过逐渐的发展历程中，特别是在2020年之后企业内的很多中层管理人员以及一线员工的工作积极性都有所下降，很多员工之间都发生了矛盾，并没有任何人进行调解。由于上述原因造成每年评选先进员工的人数都出现了持续减少的趋势，同时因为违反企业规章制度的员工呈现连年增长的情况，这都是因为上海H文化传播有限公司的相关管理人员在构建企业文化时，未切实关注职工的参与程度，建设企业文化时，用自己的所思所想决定文化建设内容，员工只有被动地去接受他们所建设出来的文化，管理者完全忽视职工的意见。上海H文化传播有限公司在构建企业文化时，没有注意到员工的观点，也没为职工建立激励机制，从而造成职工工作热情的降低。长期下去，就会严重阻碍企业的发展。另外，在市场激烈的竞争下，还会丧失竞争优势，由此，企业收益将开始出现下滑的势头。四、上海H文化传播有限公司企业文化建设存在问题的原因分析（一）对企业文化重视不足企业文化建设要求上级管理层的重视和职工从心底里的真实认可。上海H文化传播有限公司没有很好地理解企业文化，建设之初没有正确理解企业文化建设的关键，使他们的文化工作和正常运营出现了一定程度的分离，文化活动发展倾向形式化，导致一些企业文化浮在表面上，没有实现预期的目标。同时也可以看出，该公司领导对于企业文化缺乏足够的重视。（二）企业文化整合工作不到位知识经济时代，企业管理研究中，企业文化已经成为了一个重要的组成部分。优秀的企业文化对企业发展起到了不可低估的推动作用。目前，越来越多的企业逐渐认识到了企业文化建设对于其今后发展所具有的重要性。但就企业文化研究而言，依然缺乏对企业文化研究面向企业的内容，上海H文化传播有限公司的企业文化建设与塑造，还存在各种各样的误区，本身企业在文化构建方面有很多不足，影响了企业营造良好的文化氛围，也限制了企业进一步发展。所以，对上海H文化传播有限公司的文化建设进行研究是有着积极现实意义的。（三）企业文化建设缺乏人本性人是企业中最重要的基础力量，所以，坚持“以人为本”，是当前企业发展中需要高度关注的一个重要思想。确保员工的全面成长和进步、加强员工的创新性，对于建设高水平、专业性强的团队，打造优秀的企业文化至关重要。对上海H文化传播有限公司这类大型企业来说，职工团结一致，互进互退，代表着企业的长远发展。上海H文化传播有限公司虽然始终强调“人”的关怀、重视人才，但因国内广告行业广泛存在着公司内部人员众多、冗员现象比较严重的问题。使得疫情防控中无退出机制的降薪，导致人才同质化严重，使中层领导承受了来自员工的离职压力。五、上海H文化传播有限公司企业文化建设优化策略（一）让企业文化真正受到重视想要做到让企业文化真正受到重视，就要与员工进行良好的沟通与让员工感受到企业文化的魅力。需要做到以下几方面：一方面，确保沟通途径的顺畅。沟通是一门艺术，在构建企业文化过程中要建立良好的沟通渠道。目前，上海H文化传播有限公司的部门沟通效率较差，且员工与领导之间的沟通水平也比较弱，无论是部门沟通还是员工与领导的沟通，上海H文化传播有限公司都应加强对此方面的关注与重视。对此，上海H文化传播有限公司应在充分了解现有情况的基础上，重新制定沟通计划，拓展沟通途径，比如，不同部门团队通过改变传统零散团建行为，增强企业员工的团结协作的精神，在整个企业层面上，引导企业员工共同参与文化交流，对多方交流环节进行优化，实现不同部门、团队和层级之间的无障碍交流。除此之外，通过开设论坛、交流群以及座谈会等形式，促进企业内部沟通交流顺畅，增强企业内部凝聚力，奠定企业文化建设的基础。另一方面，充实员工的行为活动，推动企业文化建设创新工程的实施，对员工的创新成果进行培育，激励企业员工进行创新，组成创新团队，并按照工作职责，申请创新项目，考评合格的，予以奖励。（二）重视内涵，不流于形式和表面一方面，创建良好氛围。轻松愉悦的氛围可以更好地促进企业文化的建设。通过考察可见，职工对于上海H文化传播有限公司文化建设的整体认同度不高，这说明企业需抓紧加强内部企业文化建设，并且形成良好的文化氛围，促使职工在潜移默化中调节自身行为。同时，可采取组织会议等形式，引导职工主动参与，比如，组织员工运动会、职工生活会和民主评议会，使职工能主动地参与企业的经营和各种活动的组织，深刻体会企业文化特征和企业文化的含义，加强学习。另一方面强化对员工的培训。个人是企业中构成的最小单位，企业开展文化建设工作，需要每个员工都参与其中，与此同时，个人也将在整个组织内获得自己的收获与发展，与企业共同实现互利共赢和共同发展。（三）以人为本作为企业文化建设的核心企业文化建设归根结底是以人为本的，是一个企业发展的核心问题，更是企业在竞争中保持优势的最基本的保障。以前的管理者可能只是一味地重视资本的管理，对于经济收益放在第一位；但是现在不同了，要想企业保持可持续发展，就必须做到以人为本，重视企业的人力资源管理，进而才能做到企业的经济收益的增长。由此可见，以人为本思想在企业发展中的重要性是不言而喻的，同时也是一个企业在发展的道路中首先要关注的问题，并且以其为核心进行企业的管理与指导。所以，上海H文化传播有限公司在坚持以人为本的情况下，还应制定出一套适合自己的政策方针，用来调动企业员工的积极性和主动性。结束语伴随着我国社会的转型和宏观经济环境的改变，上海H文化传播有限公司内外部环境也发生了改变，机遇和挑战同在。上海H文化传播有限公司在市场竞争和企业文化建设两方面都承受着巨大压力，这对任何一个企业而言，都是一个相当大的难题。因此，本论文以企业文化为研究对象，在借鉴有关理论的基础上，深入了解当前上海H文化传播有限公司企业文化建设的实际情况，剖析上海H文化传播有限公司目前企业文化中存在的一些问题，并对背后的潜在诱因进行了深入剖析，后以此为基础，按照企业文化结构“四层次理论”，分别对企业文化结构进行了四个层次的研究，提出相应的升级措施，以期为上海H文化传播有限公司企业文化建设提供一些实