《金展电气有限公司成本管理问题及完善对策研究（数据图表论文）》6200字

金展电气有限公司成本管理问题及完善对策研究摘要对企业而言，其成本管理水平的高低直接关系着其今后的发展。当其它市场环境不发生变化时，公司所付出的代价越小，公司通过工程所得到的回报也越大。同时成本管理与运营还可以体现出企业竞争力与盈利水平。有鉴于此，本文作者对成本管理进行研究，选取金展电气有限公司为实证研究对象展开后续研究。文章首先探讨成本管理若干概念与理论，其次说明金展电气有限公司成本管理发展状况，再对公司成本管理情况进行深入分析与研究，并指出其在此方面存在的不足之处，最后作者根据存在问题给出解决措施。关键词：金展电气有限公司；成本管理；财务管理；对策目录TOC\o"1-3"\h\u26068一、引言 125429二、企业成本管理相关概述 111531（一）成本管理的含义 122957（二）成本管理的特点 113221.全面性 1170132.目标性 239643.长期性 23365三、金展电气有限公司成本管理现状 219361（一）公司简介 230905（二）公司成本管理状况 2191991.成本费用构成情况 3199502.产品设计成本管理情况 411603.产品制造成本管理情况 423674四、金展电气有限公司成本管理中存在的问题 529590（一）缺乏成本管理意识 523255（二）管理目标不明确 617156（三）成本管理基础工作薄弱 61438五、金展电气有限公司提升成本管理的对策 73492（一）提升成本管理意识 76431.正确认识到成本降低带来的益处 7183672.树立成本的系统管理观念 727764（二）加强成本管理的战略规划 7167111.确立大成本管理理念 7228892.开展工作流程整合 7283833.合理配置和使用资源 728639（三）完善企业内部制度 8225041.建立成本管理奖励体系 843822.形成成本管理报告和成本分析会制度 814901六、结论 81719参考文献 10一、引言随着经济的大幅度进步，行业之间的竞争愈演愈烈，为了增强企业的核心竞争力，会用更科学的方法来管理成本，所以成本管理在企业的发展中起着越来越重要的作用。相同性质质量的企业当中，为了减少成本的支出，会根据消费者的要求对售价进行调整，提高自身竞争力，获取更多的经济收入，提高利润。金展电气有限公司的成本管理首先会构建出较为成熟的制度，要求每个工作人员尽职尽责，对流程用量数据进行详细的登记，避免不必要的支出。加强对市场需求的关注，及时调整公司的经营决策，增强及时性，确保企业获取更多的利润。用更科学、更成熟的办法来管理企业能降低成本、增加经济效益。成本管理能够提高经济效益和更加合理的资源配置。所以成本管理对企业的运营与发展起到了越来越大的影响。伴随着企业经济实力提升，以及当前经济市场低迷情况下，使用成本管理发现企业运营中出现的困难，及时进行处理，规划出更加合适的企业制度。该课题主要内容是成本管理，对金展电气有限公司成本管理时出现的问题进行分析，找出处理的有效方法，帮助企业补充和丰富成本管理方法，给予行业中其他企业进行借鉴。减少付给员工的薪水，增加公司在行业内的位置，有利于公司的长期发展。二、企业成本管理相关概述（一）成本管理的含义所谓成本管理，就是对企业在生产经营中进行成本核算，成本分析，成本决策和成本管理的一系列科学管理行为，简称成本管理。成本管理是由成本计划，成本计算，成本管理，绩效评估等环节组成。在现阶段企业发展过程中，成本管理属于重要的管理内容。这是企业会计和管理相统一、相融合的产物，需要科学管理、调度好企业所掌握的各种资源。（二）成本管理的特点1.全面性对企业而言，其规模巨大，运作流程繁杂，如耗材采购、产品加工组装、后期产品调试与营销等。事实上，成本管理贯穿于每一个环节与过程之中，每一个过程都会出现成本管理。正因为成本管理具有综合性，所以在实际工作中要激发全体人员的工作热情，投身成本管理全局，人人做好本职工作，充分发挥聪明才智，使企业成本管理确实能起到事半功倍的效果。2.目标性对于当前企业而言，其成本管理要以目标为导向，而成本控制这一具体任务也正是为这一目标服务，并严格遵循这一目标，针对各个岗位提出了具体要求。企业要想达到之前制定的成本管理目标就必须对生产工作中的部分过程与步骤进行不断地调整。3.长期性金展电气有限公司（以下简称“金展电气”）是一家以一智能化输变电成套和高压元器件开发，制造，销售为主营业务的科技企业。所以企业有必要在战略层面上思考成本管理体系的建立与目标。坚决制止拉条子、喊标语，声势浩大地控制成本。真正意义上的成本管理应是点点滴滴、无声无息、经过全体人员的长期努力、循序渐进地达到目的。三、金展电气有限公司成本管理现状（一）公司简介金展电气有限公司（以下简称“金展电气”）是一家以一智能化输变电成套和高压元器件开发，制造，销售为主营业务的科技企业。技术力量雄厚，生产设备一流，生产工艺先进，管理方法严谨，售前售中售后服务完善。本公司主要生产欧美箱式变压器和柜体，干式和油浸式电变压器，高低压开关柜，高压真空断路器，高压负荷开关系列产品、多达数百种规格。公司现有高级工程师一名、工程师四名、电阻工程师六名、机电专业人员24人、会计4名，检验等人员若干名，在册员工150余人。（二）公司成本管理状况1.成本费用构成情况根据笔者的考察，金展电气股份有限公司的营业成本包括：管理费用和销售费用。具体见表3.1。根据上表数据分析，金展电气股份有限公司（以下简称“金展电气”）在2019-2021年间各类成本费用呈不断上升态势。应该注意到，银行中企业的盈利被划入企业财务费用中，其数据为负。尽管2021年收入比2019年收入有一定提升，但其营业成本，管理费用和销售费用涨幅都高于收入涨幅。所以总体来说，公司的利润率是下降了而不是上升了。所以从这组数据可以推断，南京普元的成本管理工作不到位，没有很好的达到为企业降本增效的效果。表3.1金展电气有限公司2019-2021成本费用项目201920202021数额（万元）数额（万元）增长率数额（万元）增长率营业收入19414.50224035.5924.45%22145.61-7.81%营业成本16509.08920764.3325.56%19886.40-4.32%销售费用490.713646.5731.70%673.444.15%管理费用403.70521.5729.31%516.16-1.05%财务费用-138.90-147.576.24%-140.55-4.79%销售利润2051.152250.689.79%1217.16-45.87%数据来源：金展电气有限公司内部财务信息，2021表3.2金展电气有限公司主要构成成本项目201920202021数额（万元）百分比数额（万元）百分比数额（万元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造费用534.902.58%710.183.16%824.903.84%销售费用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理费用403.702.13%521.562.41%516.172.57%数据来源：金展电气有限公司内部财务信息，2021上表列出的是金展电气有限公司各项成本占比情况。通过该表的数据可以获悉该公司的成本支出主要有：材料费用、人力支出以及制造和销售几个方面，近几个年度成本支出中，比重最高的就是它的耗材支出。虽然近年来公司通过改进工艺及部分施工步骤等方法使公司成本消耗呈逐年下降趋势，但是与其他费用相比较，原材料消耗在公司成本中仍然占有很大比重。同时从数据中可以看出该企业人力输出比较小，和企业行业特点有着直接联系。企业的产品技术含量较高，无需过多的人力支出。此外，由于部分纸箱，木板和毛毡都存在于原材料之中，所以产品最后包装阶段部分人工成本也包括在内。会在包装上使用。即企业的部分人工成本其实被划归到其他成本如制造费用中。另外，最近几年，企业又购置并新增了多条自动化生产线，这在提高产能的同时也带来了制造成本的进一步提高。2.产品设计成本管理情况金展电气有限公司融合新兴高科技以及自出创新等方法，提高他们的技术能力。本公司产品设计按如下图过程进行。企业设计一个产品，先要依据该产品目前所处行业技术水平来策划，再需经过财务部门来计算成本。很明显，资本化的费用应该归入成本，而不是归入当期费用。图3.1金展电气有限公司产品设计流程图3.产品制造成本管理情况金展电气有限公司产品制造以现场管理为主，生产推广为辅。因公司经营范围以电气产品开发与制造为主，电气产品品种较多，各产品加工方式不同。不仅在加工环节上千差万别，而且在产品摆放和存放方面也各不相同，会导致制造成本很高。并且需要专门的人力来运输和管理产品。严重制约了公司的生产节奏，加工生产工艺的复杂性和差异性也导致公司的维护成本越来越高。通过调查，我们知道公司的故障率增加了，这些费用最后都算成了产品的制造成本。图3.2金展电气有限公司设备故障率四、金展电气有限公司成本管理中存在的问题（一）缺乏成本管理意识金展电气虽已拥有自己的成本管理体系并取得了不少经验。而成本管理是公司内部很次要的一个环节，企业并不存在对这一任务的负责人，由公司全体负责人进行监管。社会是不断的发展的，如今市场竞争也是日趋激烈。然而在这样的大环境中，企业已显现出了成本管理会计地位不高等问题与缺陷。这体现出企业对成本管理的理解存在偏差，因为他们在思想上并没有把这项工作摆到重要地位，所以他们在进行工作时并没有为之投入较大的努力。这项工作的进行只是单纯地保证了企业管理系统的完整性，并未真正起到对企业高层进行决策指导所应起到的效果。具体工作人员对于这项工作的意义也缺乏正确而深刻的认识。然而，现代成本管理属于系统过程，它要求企业整体发展链条上的各个环节均要发挥作用以取得较好的成本管理成效。金展电气有限公司对成本管理的认识不到位。由于企业管理层对成本管理认识不到位、不严格，影响到企业下一线职工，工作时对原材料利用不充分、节约成本认识不到位，造成只顾怎样便捷的完成自己的任务，不以哪种施工方法对企业发展最为有利为基准，企业缺少相应的监督考核机制。公司的生产环节自然存在很多不科学不合理的用料问题，导致到处都是浪费。（二）管理目标不明确金展电气有限公司在策划成本管理计划时，相关策划人员对成本管理中产生的矛盾不够了解，在策划时，也没有根据短、中、长的发展阶段构建不同的计划。相关人员未严格执行企业规章制度。这样使得企业财务信息管理相关体系变成一纸空文完全不能真正执行。致使公司对会计信息监管完全不能真正起到作用，企业财务信息核算真实准确无法保障。这些信息并不能对企业高层进行战略规划与决策，也不能对企业发展方向起到宝贵借鉴作用。同时，金展电气有限公司在成本管理方面没有长远的发展规划，大部分是被动的。（三）成本管理基础工作薄弱企业的成本管理是个系统工程，它要求建立在基础工作之上。例如，企业部分原始数据积累与记录缺失等。同时，企业的工作流程和运营方式落后于当前的社会发展，公司的计量手段也不够先进。这使得公司的成本管理非常困难。正确的信息和数据可以使公司领导对企业当前的发展有更清晰的认识和把握，同时也可以更顺利地推进企业的成本管理。在目前竞争越来越激烈，市场变化迅速的情况下，精准可靠的成本管理数据与信息能够给企业管理层带来更精准可靠的市场变化指引。这样才能制定出更科学、更合理的计划，迅速改变企业发展中的劣势，获得更好地发展。然而，若是企业成本管理中存在着信息缺失甚至是混乱，篡改等问题，则无法发挥出其在企业发展过程中的响应功能，同时企业高层无法依此来开展决策与管理工作。企业成本管理成为形式主义，流于表面，丧失其应有意义与价值。特别在目前市场环境中，这一基础信息的理解与把握就显得格外重要，它能使企业高层制定公司发展决策更正确、所做决策更高效、更可操作。如果一个企业基础信息不够精确甚至是完全欠缺与失误，可以想象其成本管理也就会变成泡影。当企业遇到一些突发事件，缺乏良好的成本管理，金展电气公司不仅无法顺利开展成本管理工作，还会陷入困境。五、金展电气有限公司提升成本管理的对策（一）提升成本管理意识1.正确认识到成本降低带来的益处为了在企业生产经营中有序推进成本管理，金展电气有限公司的领导首先要认识到成本控制的好处。只有企业的最高管理者才能真正推动企业的成本管理。在高层的大力支持下，其工作会更加顺利，一些困难和障碍会得到解决，会制定出更好的成本管理方案。2.树立成本的系统管理观念企业成本管理工作是个系统工作，决非简单一环、一关可以管得了。所以，金展电气有限公司需要在管理上树立系统管理思想，整体构建系统体系，并且要和企业长远发展战略相结合，唯有如此才能够起到更好的成本管理效果。（二）加强成本管理的战略规划1.确立大成本管理理念企业是个比较复杂的机构，它的各项工作能否有序地进行与开展，取决于它的体制与制度。金展电气有限公司在实际发展当中，部门之间的纵向关系比较显著，横向关系当中缺少管控以及交流。公司在成本管理中一定要把主体责任讲清楚，把每一部分的职责都落实在具体的人身上。从而激发人们的使命感与责任感，使他们能够在职场中充分地发挥其能力与潜能。2.开展工作流程整合金展电气有限公司想要在目前市场经济环境中得到良性发展，就需要将企业工作流程加以改革与融合，使得各个部门之间分工更为规范与合理。结合目前业界最新技术与工艺，省去了不必要的步骤与过程，同时满足了产品的质量与性能。3.合理配置和使用资源以充分利用企业资源和最大限度地减少在生产中的不必要浪费。金展电气有限公司项目合同签订之初就需结合自身经验，制定一份细致可行的材料使用计划和一套系统管理机制。（三）完善企业内部制度1.建立成本管理奖励体系为使金展电气有限公司成本管理制度能够有效地执行与实施，公司应围绕成本管控工作建立考核机制，考核结果要与相关负责人工资待遇等做到挂钩，做到责权结合。公司有必要成立专职成本管理部门，并且要不断地完善与提高，让自己的所有工作都能有效地促进与展开，这就要求赋予部门相应的职权，让他们可以监督到公司业务的发展情况，并且要明确每一位人员的责任，用严谨的体系来促进所有工作的展开，最终工作的内容都是要向公司上层负责。如果想在这种环境下生存下去，就需要一个高效的成本管理系统作为支撑。2.形成成本管理报告和成本分析会制度金展电气有限公司需制定自身的成本管理报告及分析例会，并经常和各个部门领导进行交流和分析企业目前的成本管控状况。该体系有助于企业成本控制工作有序进行，可以及时发现、解决、整改相关问题，以免造成更大的麻烦。为在长期有效地推动成本分析例会制度的实施，也使例会上查出的问题能真正落到实处，该制度规定公司高层领导必须到会，对具体问题作出批示，每一个问题必须有人处理，引发一个解决问题的怪圈。对未能按期完成任务的，应当予以说明，并按具体理由予以评估。例会上问题解决得不到位，不可能随便结案，下周要汇报每个问题的进展情况。六、结论总之，现代市场经济环境中成本管理在企业发展过程中扮演着日益重要的角色。已经不是简单地为企业节省成本使其得到比较大的收益了。与此同时，基于现代理念的成本管理依然是优化企业结构与布局、增强企业市场竞争力不可忽视的内容。使企业在竞争中求生存，求发展。通过促进企业成本管理信息化，可