《哈佛探析框架下的老板电器财务探析10000字 （论文）》

哈佛分析框架下的杭州老板厨卫财务分析案例报告TOC\o"1-2"\h\u10392第一章绪论 122021.1研究背景 1269791.2国内外研究现状 290931.3研究方法 389961.4研究思路 43491第二章相关理论基础 5306532.1哈佛分析框架理论 5193552.2SWOT分析理论 6114392.3财务分析指标体系 631191第三章哈佛分析框架在杭州老板厨卫的具体运用 8281343.1杭州老板厨卫现状 8146143.2SWOT分析 8295953.3会计分析 11310403.4财务分析 13277473.5前景分析 1723480第四章杭州老板厨卫存在的问题 18298694.1市场过于集中 18290254.2盈利能力减弱 18284774.3资产营运能力不强 18311554.4短期偿债能力不强 1828257第五章对策与建议 19132035.1开拓海外市场，增加宣传力度 1971615.2改善企业盈利能力 1955775.3降低营运风险 19160025.4提高偿债能力 2013386总结 2113386参考文献 21第一章绪论1.1研究背景财务分析是以营运能力、盈利能力等指标进行全面分析的方法。传统的财务分析主要分析各种财务指标，具有一定的局限性。哈佛分析框架的优势在于其分析各类指标的同时注重非财务信息对企业的经营和发展的影响，并且哈佛分析框架还包括基于企业长期战略对公司未来发展前景的预测和分析，并且与行业中的竞争对手和标杆企业进行对比，增加财务报表分析的可靠性和合理性。通过哈佛分析框架，可以发现维持一个厨房产品企业稳定发展的关键因素和明确问题发生的原因，为财务报表信息使用者和厨房产品公司决策者提供信息。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状LeopoldA.Bernstein(1998)认为财务报表分析包括偿债能力分析，盈利能力分析等。并且，财务报表分析是投资者和利益相关者的重要决策依据（李思敏,王浩宇,2022）。ErichA和Helfert(2001)认为应当把财务分析的核心放在管理决策上，利用计算机强大的运算能力，以企业经营数据为基础计算企业的各类指标，帮助企业的管理层和相关信息使用者作出更好的决策（刘雨婷,陈欣）。PaulBrown（2005）提出随着市场宏观环境的变化，以企业过去的财务数据为基础的传统财务分析可能不满足未来的市场情况。所以，将企业战略分析与传统财务分析相结合，并对不同行业和不用企业进行针对性分析，是必不可少的。Andekina和Rakhmetova(2013)指出，公司的财务数据不仅仅是财务分析的主要研究对象，因此采用动态分析模块对企业未来发展进行预测较为科学。1.2.2国内研究现状与国外学者相比，我国学者对企业的财务分析研究的起步较晚，大部分文献的研究内容都是关于传统财务分析法，但随着改革开放的深入和市场经济的发展，国内学者也逐渐意识到传统财务分析的不足。赵天宇,钱晓（2019）提出财务报表中反映的数据可能受到人为因素的影响，有一定的局限性，而基于现金流分析企业经营情况和财务情况，弥补了传统财务分析的弱点，更符合财务报表使用者的需求。孙梓萱,周昕瑜（2022）认为财务报表本身可能受到人为因素的影响，并且财务分析指标体系较为单一，有必要对传统财务分析方法进一步改善。提出在保证财务报表内容充分可靠的前提下，修改或删减指标体系的组成，财务分析指标体系更加符合企业的实际情况。吴思聪,郑乐彤,徐海（2020）认为财务报表不能单看数据的表面，数据还能反映企业经营者的经营理念。通过对财务报表的有效分析，为财务报表使用者提供更符合其需求的信息。高雨嘉,沈梦琪,韩瑞（2022）认为财务比率分析作为传统分析方法的重点，存在着一定的局限性，无法给信息使用者提供企业真实的经营质量。而哈佛分析框架在传统财务分析的基础上增加非财务信息对企业的影响，可以弥补其局限性。马紫微,赖泽宇,朱慧(2023)提出在财务报表分析中增加预测企业未来发展的指标和现金流量指标,并且要重视外部因素对企业的影响。1.3研究方法文献研究法。通过搜集和阅读大量关于厨房产品业和企业财务分析相关文献，对其进行整理、学习、借鉴的研究方法。对比分析法。以杭州老板厨卫财务报表为依据，计算分析关于偿债能力、营运能力、盈利能力的相关指标体系，纵向对比2019年至2023年五年数据，横向与MG厨房产品股份和杭州老板厨卫进行对比（庄婧妍,欧阳靖）。定性分析与定量分析结合法。定性分析包括对企业的发展战略、会计政策以及从行业角度分析厨房产品市场环境。此外，以杭州老板厨卫财务报表为基础，计算相关财务指标，对企业进行定量分析。1.4研究思路战略分析战略分析会计分析财务分析指标体系财务分析前景分析哈佛分析框架SWOT分析理论背景及意义理论概念哈佛分析框架下企业财务分析存在的问题策略与建议总结图1-1研究思路

第二章相关理论基础2.1哈佛分析框架理论哈佛分析框架最早是由三位美国哈佛大学教授提出，哈佛分析框架与传统财务分析相比，更注重非财务数据的重要性，将战略分析和财务分析相结合，从战略角度对企业进行财务分析，并预测公司未来发展并分析公司前景，突破了传统财务分析的局限性（蓝思远,施雅婷）。（1）战略分析战略分析是哈佛分析框架的重要起点，是对公司非财务情况的分析，用来定性判断企业的经营情况，评估企业的现实和未来（马紫微,赖泽宇,朱慧,2021）。战略分析作为哈佛分析框架的起点，为后文预测企业未来发展前景奠定基础，能够帮助信息使用者作出更好的分析和决策。（2）会计分析会计分析是对财务报表所纰漏的数据的完整性和真实性的分析。通过计算各资产科目在总资产中的比重，确定关键会计科目并分析其合理性，判断其是否能真实反映公司的经营情况。财务数据完整且准确为下文的财务分析的准确性提供保证（邹梓涵,段莹莹,白雪）。（3）财务分析财务分析是在保证财务数据完整且准确的基础上，计算厨房产品企业偿债能力、营运能力、盈利能力相关指标，对其一段期间内相关指标的变化进行纵向分析，再对同一期间内不同会计主体进行横向对比分析，发现其不足，为厨房产品企业长期发展提供理论依据（龚彦君,汤思颖,俞佳慧,2022）。（4）前景分析前景分析是在上述三方面分析的基础上，分析厨房产品行业的发展趋势和企业发展前景，为企业下一步发展所可能面临的情形作出预测。把杭州老板厨卫企业的优势与行业未来的发展状况相结合，为企业的未来发展提供更全面的信息（袁紫萱,潘晨辰,许雯）。2.2SWOT分析理论SWOT分析首先分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）、威胁（Threats），组合出图2-1中的四种发展战略，有助于企业管理者把企业内部的强项和不足与外部环境中的机遇和威胁相结合，制定适用于目前企业经营情况和行业未来发展情景的战略（何雅琳,吕梓楠,2021）。SSO组合：增长性战略发挥优势，利用机会ST组合：多元化战略发挥优势，降低威胁WO组合：抑制性战略追加资源，迎合机会WT组合：防御性战略克服弱点，降低威胁O机遇T威胁W优势S优势图2-1SWOT分析矩阵2.3财务分析指标体系2.3.1偿债能力指标表2-1厨房产品行业偿债能力指标（阎晓露,余梦）指标名称计算公式流动比率流动资产流动比率数值越大，该能力就越好。但流动比率过高则说明企业未能将所拥有的资产充分利用，产生较高的机会成本。速动比率速动资产速动比率在1左右较为正常。如果速动比率较小，说明企业可能存在偿债风险。如果速动比率过大，说明企业速动资产占用资金过多，产生机会成本。现金比率现金资产用于考察在拥有大量应收账款时企业的变现能力，过高的现金比率也会为企业增加机会陈本。资产负债率负债总额资产负债率又称举债经营比率，此指标与企业的长期偿债能力反相关，维持在50%上下会比较好。2.3.2营运能力指标表2-2厨房产品行业营运能力指标（彭泽,罗瑾萱,苏靖,2022）指标名称计算公式存货周转率营业成本用以反映企业的销售管理水平高低。存货周转率过低说明企业可能存在存货囤积的情况，同时也说明企业的销售能力不足。总资产周转率营业收入此指标能够反映企业对其资产项目的管理水平高低。总资产周转率高，说明企业资金周转速度快。应收账款周转率营业收入此指标是判断企业应收账款管理能力强弱的重要指标，应收账款周转率越高就越可以证明企业回款能力快，企业的管理效益高。2.3.3盈利能力指标表2-3厨房产品行业盈利能力指标（郝心怡,田蕊）指标名称计算公式销售毛利率（销售收入−销售成本）销售毛利率实际上是毛利和收入的比，该指标和盈利能力呈正向关系，指标越高，盈利情况越佳。销售净利率净利润此指标衡量的是每一单位收入可以带来多少利润。该指标越高，企业获利能力就越强。净资产收益率净利润计算结果不仅反映盈利水平的高低，还能和投资者关联。因为结果数值越大，就越能证明企业凭借自有资产获利能力好，那么选择该企业投资的投资者回报相应也就越好。总资产利润率利润总额总资产利润率能用来说明企业运用其资产获利的能力的高低，能从整体上反映企业的盈利能力，是衡量企业盈利能力的重要指标。

第三章哈佛分析框架在杭州老板厨卫的具体运用3.1杭州老板厨卫现状杭州老板厨卫公司是我国厨房产品行业的代表性企业，深耕厨房产品领域多年，杭州老板厨卫在曾经在2022-2024年三年连续获得我国“国家厨房产品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质厨房产品企业500强”。杭州老板厨卫的发展是我国厨房产品企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国厨房产品企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于厨房产品市场需求进行不断创新，使公司始终处于厨房产品行业前沿，引领厨房产品行业的发展。董事会董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部生产部销售管企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术部客户服财务科一财务科二财务科三财务科四图1杭州老板厨卫公司组织结构3.2SWOT分析表3-1SWOT分析矩阵外部内部机遇（0）利好的法律政策人们消费水平的提高技术发展拓宽销售渠道威胁（T）厨房产品行业面临市场萎缩危机缺乏竞争力品牌壁垒大优势（S）区域优势原材料自产优势新品研发优势SO(增长性战略)：发挥优势，利用机会跟随国家的政策引领，布局全国，拓展海外市场根据市场需求，优化产品结构完善数字化建设，利用线上平台扩大销量ST（多元化战略）：发挥优势，降低威胁完善产品结构，注重产品研发，选择差异化发展利用技术优势，提升产品品质，注重安全环保劣势（W）运输成本高市场过于集中品牌宣传力度小WO(抑制性战略)：追加资源，迎合机会加快推出明星产品，形成新的增长点扩大推广范围，重视海外市场简化中间环节，抑制生产成本WT(防御性战略)：克服弱点，减少威胁优化产品结构，探索新的增长点稳定市场占有率，提升内部控制水平表3-1归纳了四种不同的发展战略，适用于杭州老板厨卫的不同发展阶段。基于杭州老板厨卫目前的经营情况，本文建议选择SO型战略，也就是发挥优势，利用机会。在向好的政策和经济环境下，开拓海外外市场；发挥自身的研发优势，优化产品结构，寻找新的盈利增长点；完善线上销售平台建设，拓宽销售渠道，扩大产品销量。3.3会计分析通过将杭州老板厨卫主要资产在总资产中的占比列表表现出来，我们可以更清楚地发现总资产中各项资产的比重以及其变化情况。表3-2杭州老板厨卫2019年-2023年资产构成2019年2020年2021年2022年2023年固定资产38.35%40.77%39.14%44.33%48.08%生产性资产18.24%20.78%18.90%21.92%21.73%存货12.25%10.49%9.07%9.38%10.45%合计68.83%72.04%67.11%75.63%80.26%从表3-2中可以看出，固定资产、生产性资产、存货在总资产占据更多的份额，可以确定固定资产、生产性资产、存货这三项会计政策和估计对杭州老板厨卫财务影响较大，因此本文选择了这三个科目为分析对象，重点分析。3.3.1固定资产分析通过列出杭州老板厨卫2019年至2023年各年固定资产价值数据，可以观察其变化情况。表3-3杭州老板厨卫2019年-2023年固定资产概况2019年2020年2021年2022年2023年固定资产（百万）412.46473.76559.50800.91973.47从表3-3可以发现，在2019至2023年期间，杭州老板厨卫的固定资产账面价值呈现出稳定的上升趋势。经过5年的发展，2023年杭州老板厨卫的固定资产账面价值增加到2019年的2.36倍，由此可以看出杭州老板厨卫在这五年里生产规模得到很大发展。其中，2022年增幅最大，查阅年报发现其主要原因为公司在建工程转入固定资产。3.3.2生产性资产分析杭州老板厨卫生产型资产分为原材料和半成品，并且按照成本计量。生产性资产折旧采用年限平均法，公司生产性资产的使用寿命、预计净残值和年折旧率如下：表3-4生产性资产折旧率生产性资产类别使用寿命（年)预计净残值年折旧率（%）生产机器租赁6-8年30%11.67%~8.753.3.3存货分析杭州老板厨卫存货是指老板厨卫企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。包括在途物资、原材料、消耗性资产、在产品、库存商品、发出商品、委托加工物资、周转材料等大类。表3-5杭州老板厨卫2019-2023年存货构成情况(单位：百万)存货账面价值原材料库存商品消耗性资产2019年132.94113.3617.191.262020年121.92110.1610.240.112021年129.60112.4815.890.102022年169.91157.749.720.662023年211.68195.7212.011.11表3-5列示了2019至2023年年期间，杭州老板厨卫的存货构成情况，通过列表可以明显发现杭州老板厨卫存货构成中，杭州老板厨卫的原材料占绝大部分，其次是库存商品，以此可以判断杭州老板厨卫存货结构符合厨房产品业企业的存货特征（成峰）。但是，在此期间杭州老板厨卫存货账面价值持续增加，存货越多将占用更多的公司资金，这对于老板厨卫公司来说是不利的。3.4财务分析根据上述会计分析和近几年会计师事务所对杭州老板厨卫出具的无保留意见审计报告，有理由确认杭州老板厨卫财务报表能够准确的、完整地反映出杭州老板厨卫的生产经营情况。本节在杭州老板厨卫财务报表数据真实可靠的基础上，对其进行财务分析（赵天宇,钱晓,2022）。3.4.1偿债能力分析偿债能力是衡量企业能否偿还债务的重要指标，因此本文通过计算杭州老板厨卫、MG厨房产品股份、MD实业三家公司的流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率，通过对比分析2019年至2023年的偿债能力。表3-6各厨房产品公司2019-2023年偿债能力指标情况2019年2020年2021年2022年2023年流动比率杭州老板厨卫1.591.261.260.70.66MG厨房产品股份1.091.351.251.280.82MD实业1.071.050.870.880.88速动比率杭州老板厨卫1.090.760.90.410.36MG厨房产品股份0.831.061.060.990.57MD实业0.810.790.670.670.6现金比率杭州老板厨卫67.6949.5947.6226.8720.36MG厨房产品股份71.8892.9691.557.6537MD实业46.9546.4137.7241.5930.13资产负债率杭州老板厨卫35.7232.5934.6640.2741.82MG厨房产品股份49.1740.8248.841.1156.54MD实业65.9361.6959.662.1757.95（1） 纵向分析从表3-6可以看出，杭州老板厨卫的短期偿债能力相关指标在大体上均呈现出下降趋势，而资产负债率的呈现出上升的大趋势。查阅年报发现，在此期间杭州老板厨卫投资建立了新的销售有限公司，以收购或新建的方式增加原材料生产基地，购买固定资产，这些措施都导致杭州老板厨卫流动资金减少，短期偿债能力减弱，财务风险增加（孙梓萱,周昕瑜,2022）从2020年起，杭州老板厨卫的速动比率一直小于1，说明杭州老板厨卫可能需要通过放弃长期投资项目或者售卖固定资产的方式偿还短期债务。并且杭州老板厨卫的现金比率一直处于下降状态，2023年达到最低值0.20。2023年杭州老板厨卫由于信用借款1.1亿元使流动负债增加，从而导致杭州老板厨卫的流动负债增加，现金比率减少。现金比率下降说明杭州老板厨卫直接偿付流动负债的能力降低。（2）横向分析根据表3-6可以得知，杭州老板厨卫在流动比率、速动比率和现金比率方面均具有劣势，说明杭州老板厨卫的短期偿债能力不及其他两家厨房产品企业。但是，杭州老板厨卫的资产负债率在这三家厨房产品公司中最低，这表明杭州老板厨卫具有很强的长期偿债能力（吴思聪,郑乐彤,徐海,2020）。3.4.2营运能力分析本文根据杭州老板厨卫、MG厨房产品股份、MD实业三家公司的应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率对比分析2019年至2023年的营运能力表3-7各厨房产品公司2019-2023年运营能力指标情况2019年2020年2021年2022年2023年存货周转率杭州老板厨卫4.954.767.17.116.22MG厨房产品股份7.948.339.459.688.53MD实业7.157.317.936.76.37应收账款周转率杭州老板厨卫26.1229.5239.7237.3235.41MG厨房产品股份110.33105.4199.4683.766.27MD实业13.9211.9512.3312.3411.66总资产周转率杭州老板厨卫0.750.780.960.90.85MG厨房产品股份1.511.531.531.631.67MD实业1.271.221.331.281.37（1）纵向分析通过表3-7可以得出，杭州老板厨卫存货周转率从2019年的4.95上升至2022年的7.11，但在2023年又降低至6.22。杭州老板厨卫存货周转率下降不仅会增加营业成本，还会为企业营运带来诸多不利影响，杭州老板厨卫于2019年至2021年应收账款周转率处于上升趋势，2022年至2023年期间杭州老板厨卫处于下降趋势，但从整体上看，2019年至2023年，杭州老板厨卫应收账款周转率从26.12上升至35.41，应收账款管理能力得到提升。（2）横向分析从表3-7对比可以发现，2023年杭州老板厨卫存货周转率低于MG厨房产品股份和MD实业，说明杭州老板厨卫相对于其他两家公司管理效率较低。存货能够对企业的短期偿债能力产生巨大影响，因此，杭州老板厨卫需高度重视库存管理，提高库存管理水平（高雨嘉,沈梦琪,韩瑞）。杭州老板厨卫应收账款周转率虽高于MD实业，但与厨房产品标杆企业MG厨房产品股份相比，还存在着较大差距，因此，杭州老板厨卫应建立应收账款信用管理制度，减少发生坏账损失的风险。3.4.3盈利能力分析盈利能力最受投资者关注，本文通过计算杭州老板厨卫、MG厨房产品股份和MD实业的盈利能力相关指标，即销售净利率、销售毛利率、净资产收益率和总资产收益率，对比分析杭州老板厨卫2019年至2023年的盈利能力。表3-8各公司2019-2023年盈利能力指标情况2019年2020年2021年2022年2023年销售毛利率杭州老板厨卫33.7730.9827.9727.2627.16MG厨房产品股份35.8937.9437.2937.8237.36MD实业36.1138.6833.3533.3232.88销售净利率杭州老板厨卫9.499.688.498.078.73MG厨房产品股份7.789.48.898.177.72MD实业2.563.343.772.513.02净资产收益率杭州老板厨卫7.7110.6111.8412.3913.6MG厨房产品股份23.1824.5323.923.0726.53MD实业9.2211.2811.526.48.72总资产利润率杭州老板厨卫5.197.297.366.537.01MG厨房产品股份11.7614.3713.5613.3212.86MD实业3.54.285.023.063.84（1）纵向分析从表3-8可得，杭州老板厨卫2019年至2023年销售净利率、净资产收益率、总资产收益率呈波动状态，销售毛利率0.25以上，并呈现降低趋势，2021年降低速度有所减缓。根据所查看杭州老板厨卫的财务数据，发现2019年以来老板厨卫开始大力开拓海外市场，海外营业成本大幅度上涨，导致销售毛利率减少。（2）横向分析通过表3-8对比分析可以发现，MG厨房产品股份作为厨房产品行业的标杆企业，具有较强的盈利能力。杭州老板厨卫的销售毛利率虽低于MG厨房产品股份和MD实业，但销售净利率却高于这两家企业，说明杭州老板厨卫有较强的期间费用控制能力。3.5前景分析3.5.1厨房产品行业前景预测前文中提到的三个因素：①“厨房产品行业整治改革方案及促销政策”导致厨房产品行业市场再次活跃，拉动厨房产品需求。②我国经济发展迅速，并保持着良好的发展态势。③随着城镇化的深入，居民整体的购买力增加。这些条件会拉动国内消费者对厨房产品产品需求，反映出厨房产品产品行业未来发展前景广阔。但是，厨房产品公司还面临来自国内外公司的竞争。大多数厨房产品企业的生产规模都较小，价格是他们能在市场存活的重要原因。厨房产品生产中的各类辅料价格上涨，压缩厨房产品企业的净利率，对企业的生产经营产生压力。这可能会导致一些企业冒着风险，非法制造不符合安全标准的产品，从而导致质量安全问题。综上所述，“厨房产品行业整治改革方案及促销政策”和城镇化的深入都会对厨房产品行业产生积极影响。但是预计在未来杭州老板厨卫还将面临厨房产品行业的激烈竞争，杭州老板厨卫应当稳固国内内市场开拓还外市场的同时，利用研发优势，提升自身的综合实力，在激烈的市场竞争中得到发展。3.5.2杭州老板厨卫前景预测到目前为止，杭州老板厨卫的营业收入一直呈现增加趋势，但自2019年以来杭州老板厨卫的营业收入增速明显放缓。并且，如今疫情得到有效控制，厨房产品行业回暖，但是厨房产品行业是一个涉及多个产业链的行业，受上下游企业影响，存在诸多不确定因素。作为一家厨房产品行业公司，杭州老板厨卫应当高度重视技术研究和创新，作为维持公司核心竞争力的重要手段。杭州老板厨卫需要不断研发新产品，使其在市场中更加具有竞争力，有助于杭州老板厨卫在市场竞争中脱颖而出。在追求经济利益的同时，应当保障产品的安全，树立良好的品牌形象，才能使杭州老板厨卫企业得到良好健康发展。

第四章杭州老板厨卫存在的问题4.1市场过于集中随着国内整体经济增速放缓，大部分城市的厨房产品消费基本饱和，调查数据显示2023年新增厨房产品销售总额仅占近10年来厨房产品销售总的5.2%，说明当前国内市场增量很小，而通过杭州老板厨卫2023年年度报告发现杭州老板厨卫2023年84%的营业收入来自国内，显然这对于杭州老板厨卫长期发展是不利的。4.2盈利能力减弱从上文中的盈利能力分析可知，2019年至2023年期间，不管是销售毛利率还是销售净利率，都为降低趋势，这说明杭州老板厨卫的盈利能力降低。通过查阅财报发现，杭州老板厨卫毛利率降低的主要原因是原材料价格的上涨，所以杭州老板厨卫应当优化渠道，新建和收购牧场，实现更多的规模化生产，进一步提高自有原材料生产比例。4.3资产营运能力不强从第三章中的运营能力分析可以发现，杭州老板厨卫存货周转率低于其他两家公司，并且总资产周转率MG厨房产品股份，MD实业相比还存在着较大差距，杭州老板厨卫在企业的存货周转率和总资产周转率都处于行业弱势，杭州老板厨卫管理水平有待提高。4.4短期偿债能力不强通过第三章对杭州老板厨卫的偿债能力分析可知，杭州老板厨卫的短期偿债能力相关指标均呈现出下降趋势，并且各指标都低于MG厨房产品股票和MD实业，表明老板厨卫厨房产品偿债能力不强。如果杭州老板厨卫企业的短期偿债能力较弱，可能会因为缺乏偿还短期债务能力而被迫出售长期投资项目或固定资产，甚至导致破产。

第五章对策与建议经过上述分析，发现杭州老板厨卫存在以下四点问题，分别为：①市场过于集中。②盈利能力减弱。③营运能力不足④短期偿债能力不足。本章就前文问题提出以下建议。5.1开拓海外市场，增加宣传力度杭州老板厨卫2023年海外外的营业收入仅占总营业收入的16%，所以，杭州老板厨卫应当继续坚持在深入挖掘国内市场潜能的同时，杭州老板厨卫进一步开拓海外市场的发展战略。海外市场体量大，发展潜力大，利用海外市场广阔的市场资源，扩大杭州老板厨卫企业销售量。并且在开拓海外市场的同时应该认识到品牌建设对企业发展的重要性，通过增加杭州老板厨卫对线上线下等多种渠道的广告投放，建立良好的品牌形象，从而增加企业价值。5.2改善企业盈利能力如果厨房产品企业具有较强的盈利能力，那么企业的偿债能力也必然是优良的，所以提高企业盈利能力显得尤为重要。老板厨卫企业可以通过降低原材料价格、压缩费用和提高销售额来提高毛利率，而对于杭州老板厨卫，可以通过新建和收购牧场，实现规模化原材料管理，增加自有原材料供给率，降低原材料价格波动对杭州老板厨卫公司毛利率的影响；建立适合企业的预算管理机制和费用审核制度，使其起降低杭州老板厨卫期间费用的作用；开扩市场，优化渠道，加大新产品研发投入，并且加大厨房产品创新产品宣传力度，增加销售额。5.3降低营运风险为了降低营运风险，杭州老板厨卫应在原材料采购环节、库存管理环节、研发与生产环节采取措施，具体措施如下：原材料采购环节；建立严格的采购管理机制，严格管理采购的各个环节，防范不正当利益输送情况的发生。提高杭州老板厨卫对原材料市场的敏感性，建立相应的应急机制。库存管理环节；提高杭州老板厨卫的仓库管理人员的专业能力和工作能力，严格规范其工作流程，保证其能将存货信息完整无误地提供给相关信息使用者。 研发与生产环节；根据杭州老板厨卫企业实际情况和市场反馈，在研发的初始阶段对研发结果和投入厨房产品市场后的销量进行充分且贴合实际的分析，将大部分资金投入拥有较高回报率的项目中，有利于杭州老板厨卫公司将研发成果转化为经济效益。5.4提高偿债能力以下三点措施有助于杭州老板厨卫提高其偿债能力：加强应收账款管理；对杭州老板厨卫的应收账款的变现能力经行实时分析，使其能及时地反映流动资产变化情况。防止变现能力不足导致现金支付能力不足等此类事件的发生。加强存货管理；提高老板厨卫的存货管理水平，有助于减少因厨房产品存货管理不善或存货堆积为企业带来的损失，提高杭州老板厨卫企业资产流动能力，提高企业短期偿债额能力。优化资本结构；杭州老板厨卫应当拓宽融资渠道，并在选择融资方式时，应当综合考虑贷款期限、资金需求量、资本结构等因素，选择最为恰当的筹资方式，将筹资可能带来的财务风险降至最低。

总结本文运用哈佛框架分析了杭州老板厨卫从2019年到2023年的财务经营情况，将战略分析、会计分析、财务分析、前景分析这四种分析同时运用到杭州老板厨卫中。战略分析使用SWOT分析法。在会计分析中，选取了资产中占比较大的三个科目，即固定资产、生产性资产、存货进行分析。通过对会计政策以及会计质量分析，发现杭州老板厨卫的会计处理较为合理，能够如实的反映老板厨卫企业的财务情况。在财务分析中，本文从偿债能力、营运能力、盈利能力这三个方面进行财务指标体系分析。最后，以战略分析、会计分析、财务分析为基础对杭州老板厨卫发展前景展望指出未来面临的机会与挑战。通过分析，发现杭州老板厨卫存在市场过于集中、盈利能力减弱、营运能力不足、短期偿债能力不足的问题，并在第五章对发现的问题给出了建设性意见。传统财务分析是以财务报表数据