《美菱公司成本控制问题及完善对策研究》开题报告文献综述4200字

开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计□论文√课题来源科研□教学√生产□其它□毕业论文题目美菱公司成本控制问题及完善对策研究一、论文研究的目的、意义1、研究目的：在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。美菱公司所处的行业竞争激烈，面临巨大的市场风险，必须降低成本，以获得更大的成本优势，增强企业竞争力。美菱公司的成本控制已经开展多年，取得一定的成效。但是随着经济的高速发展，美菱公司需要寻找成本管控的新方向。本文研究的目的就在于能够针对美菱公司成本控制的实际情况，对成本控制问题进行分析、评价和改进，从而完善美菱公司成本控制。2、研究意义：（1）理论意义：理论意义在于拓展成本控制的范畴:由单纯的产品成本控制扩大到包含费用在内的广义成本控制；成本控制方法不仅应该控制成本的发生,还应该促进组织的完善。同时，本文通过对企业成本控制的概念、分类、特点以及原则的分析和研究，发现当今企业成本控制中存在的问题，同时结合美菱集团的的实际案例分析，提出有效的合理的成本控制的方法和措施，这对提高我国企业的国际竞争力有着深远的意义。（2）现实意义：随着国际经济的快速发展，不断冲击着我国经济的发展，大量消耗经济资源为代价而快速发展的我国经济。这种形式虽然使我国经济得到了发展，但是我国企业的竞争力却被削弱了，限制了我国经济的可持续发展。其原因是我国的成本控制系统不能满足当前市场经济的需求。因此，转变企业的成本控制思想，改进和完善企业的成本控制体系，对提高我国企业的国际竞争力有重要意义。

约翰·洛克菲勒这位传说中的石油大王以前说过，“只有会省钱才能获利”①。汪中求也说过，“企业仅仅限制10%的浪费，就能获得100%的利润”②。“成本是企业得以生存的根基，企业要想不赔钱它的成本一定要小于它的利润，到开始盈利的时候，企业一直是在大量投入成本的，是在对企业的考验。”③，现代管理之父彼得·德鲁克这样说到。张小平这位经济方面优秀的观察员也说过，“性格决定成败，企业家的性格及人格魅力是也企业的成本，是企业盈利的关键”。王永庆认为，“成本控制很好的控制是企业盈利的关键，只有充分了解到这一点企业才能在激烈的市场竞争中存活”。因此，利润是每个企业所追求的共同目标。二、研究现状高丽霞在《对企业成本控制问题的探讨》上提出了在市场经济日益完善的今天，中小企业面临着更为复杂的竞争环境，成本控制对中小企业的作用也变得越来越重要。成本控制涉及到企业经营管理的方方面面，是一个长期不懈的过程。中小企业成本控制的体制还不是很完善，成本控制中存在的问题很多。在实际工作中，我们必须从企业的实际出发，制定出适合企业自身的成本控制制度，通过有效进行企业成本控制，提升企业的竞争力。陈娟在《浅谈企业的成本控制》中认为:随着改革开放的深入,中小企业在社会主义市场经济中的重要地位日益显现,中小企业已经成为推动我国社会主义市场经济不可缺少的主力军。在市场经济日益完善的今天,中小企业面临更为复杂的竞争环境,成本控制作为增强企业竞争力的重要手段,日益被中小企业重视。李金华的《成分论关于企业成本控制方面的几个问题探讨》研究认为:企业的成本控制和管理是企业实现现代化管理的有效措施。企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用。由于企业成本控制管理体系过程中的不完善和不健全,致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施,从而实现企业成本的有效控制。

王红在《成本控制方法》中提出全部成本法和变动成本法时间接费用的分配会导致产品成本信息的严重失真,从而引起决策失误。作业成本计算法不仅能够克服传统成本计算法导致成本信息失真等固有的缺陷,提供客观、真实的成本信息,更为重要的是作业成本计算法,能更好地发挥会计在规划与决策、控制与业绩评价方面的作用,促进企业管理水平的提高。

张智洪在《.战略成本会计在黑龙江省制造业的应用研究》中指出由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产,形成了新的制造环境。在新的制造环境下,企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。传统的成本会计未能根据企业内外部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式,为了适应这种竞争的需要,战略成本会计应运而生。战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究,而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域,从而有利于企业正确地进行成本预测、决策,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。韦德洪,王珊珊.在《.成本管理系统的柔性研究》中提出，成本管理系统作为企业系统中一个非常重要的子系统,由于其环境总是处于不断变化之中,而“柔性”这一术语正是用来表达系统有效适应环境变化的能力。因此,对其柔性问题的研究非常重要。

葛兆强在《战略管理、银行成长与商业银行战略转型》中提出，银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。罗杰·奥比纳得在《成本控制》中研究认为:成本管理是一个广阔的成本管理技术，它的经济增长目标是降低成本提高企业效率，企业使用的成本控制方法，20世纪90年代的成本控制措施，受到了美国企业的首要关注，外包企业重组、撤资的外围活动，大规模裁员等成本控制战略被认为是升提升企业利润和维持企业竞争优势的需要，其目的往往是降低企业的生产成本，这样该企业给出的销售价格就比其竞争对手具更大的利润。综上所述，我认为企业管理活动永远离不开成本控制。有效的成本控制可以降低成本提高利润，因此增强企业的核心竞争力。企业成本比竞争对手具有优势，就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业唯有不断加强成本控制，才能提高企业市场竞争能力及获利水平。加强成本控制管理，需从每一个环节探索企业内部潜力，实现成本的不断降低，达到成本控制目的，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值最大化。三、研究内容1前言2成本控制概述2.1成本控制的概念2.2成本控制的方法2.3成本控制的意义3美菱公司成本控制现状分析3.1美菱公司简介3.2美菱公司成本控制现状3.2.1成本管理部门的设置3.2.2产品设计过程中的成本控制3.2.3制造过程中的成本控制4美菱公司成本控制中存在的问题4.1设计环节零件部通用化率不高4.2采购环节对资源性原材料掌控能力不强4.3制造环节忽视人效掌控5美菱公司成本控制问题形成的原因5.1成本管理形势不能满足企业决策者的需要5.2成本控制过程疏于了对成本产生的事前预测5.3企业对员工的约束激励考核机制严重缺乏6成本控制的改进对策6.1提高零部件通用化率6.2加强采购环节资源性原材料控制6.3优化制造环节人效成本控制7结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、绝对成本控制

：绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

3、相对成本控制

：相对成本控制是指企业为了增加企业利润，要从产量、成本和企业营业额三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的一种理论，更是从前瞻性的角度，有利于企业战略发展的管理来实现成本控制。4、全面控制法：全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的所有成本、成本形成中的全过程、企业内所有部门以及员工的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与管理的科学结合的全面成本控制制度。5、定额法：定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供

实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。五、进度安排1 确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2016-10-15至2016-10-312 编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203 实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304 撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2016-12-1至2017-1-155 指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316 修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297 指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158 修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109 指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010 专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011 毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-2412 评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31六、预期结果通过对美菱公司的成本控制分析研究，能够更清晰地认识到成本控制对企业长久的发展的重要性，为管理者提供可行性建议，期望在一定程度上能够引起美菱公司乃至全国的其他企业对成本控制的重视，能够从多个角度来考虑公司的发展。七、参考文献[1]高丽霞.对企业成本控制问题的探讨[J].经济视角,2011,(06):39-50.[2]陈娟.浅谈企业的成本控制[J].现代经济信息,2011,(03):11-19.[3]王慧.浅析企业成本控制[J].经济师,2011,(04):264.[4]李金华.关于企业成本控制方面的几个问题探讨[J].中国外资,2011,(17).[5]林芳,赵鹏.探析如何做好建筑成本管理控制的全面预算分析[J].中国商界,2012,(06):60-65.[6]王红.成本控制方法[D].商业发展,2012,95-96.[7]赵海华.企业成本问题及解决方案[D].商业经济,2013,9-10.[8]朱厚任,徐晨.合肥美菱电器公司财务分析研究[J].理论建设,2013,(05)71-75.[9]胡其亮.美菱公司促销策略研究[D].安徽大学,2014.(08).[10]张智洪.战略成本会计在黑龙江省制造业的应用研究[D].哈尔滨理工大学,2015.[11]韦德洪,王珊珊.成本管理系统的柔性研究[J].会计之友(下),2015,(0