发动机技术处创新与改进工作管理办法、创新与改进工作流程图

PAGEPAGE4发动机技术处创新与改进工作管理办法一、目的为启发全体员工的想象力,以集结个人的智慧与经验,鼓励和引导技术处积极推进创新与改进工作，搭建规范的创新与改进工作平台，构筑创新与改进工作的长效机制，进一步提升员工的综合管理能力和竞争实力，特制定本办法。二、定义创新与改进：指创造一种新的更有效的资源整合模式，或结合实际工作开展的具有较大推广价值、产生较大效益的改进项目。既可以对全过程进行创新与改进，也可以对具体的细节进行创新与改进。三、分类1、管理创新与改进即在公司3SC管理、CPS管理制度平台基础上，紧密结合本单位实际，建立、完善更合理的规范和工作流程,积极借鉴国内外企业现代管理规范,探索和形成自身特色的现代企业科学管理制度。2、技术创新与改进即结合工厂生产的各型产品，有效利用公司内外各类资源，构建以创新与改进为手段，以提高质量、降低成本为目的，实施的各项技术、质量、设备改进及改良改善活动。1）技术创新与改进：利于新材料、新技术等提升发动机产品质量、降低成本、提高效率的创新与改进活动。2）质量创新与改进：凡有利于提升发动机产品质量，改善产品质量控制方法及手段，提升质量的管理及改善管理模式方面的创新与改进工作。3）工艺创新与改进：凡有利于提升装配及加工质量，提高效率的新技术在机具方面的应用，对现有机具功能部件等方面改进的创新与改进工作。四、组织机构1、工作小组组长：处长副组长：副处长、处长助理成员：专管员、室主任、组长2、职责：1）技术创新及改进工作的策划、指导、检查及日常工作；2）负责每月评价，以及获奖排序；3）负责创新和改进工作的进度和效果的跟踪、监督和考核；4）专管员每月应对处评价出的技术创新，实施情况进行统计、归类，归档。四、工作流程（见附件1）及内容1、技术人员提出创新与改进项目;2、相关技术人员填报创新及改进项目申报表；3、工作组对创新、改进方案的可行性进行评审4、若方案可行，则组织方案实施；若方案不可行，则不实施；5、专管员将实施的方案进行归档。五、考核、评估与奖励1、处罚1）未按时落实项目实施情况的扣专管员100元；2）对通过的评价项目，如属于提出人完成，而未按时完成，扣提出人员300元；3）对通过的评价项目，如属于其他牵头责任人完成，而未按时完成，扣牵头责任人300元；4）未按时实施奖励的扣管理室室主任300元；2、评估范围1）非关重零件技术状态改善和优化的项目：主管技术人员根据产品状态，结合实际、率先提出对其实施改善及优化，使其制造质量、性能等得到提高、成本得到降低的项目。2）解决老问题：主管技术人员根据售后涉及的三漏、错漏装、异响等老问题及小问题牵头对其实施改善及优化，使其制造质量、性能等得到提高、成本得到降低，使其共性问题、个性问题得到改进项目。3）关重零部件技术状态改善和优化的项目：主管人员根据产品状态，结合实际、率先提出对其实施改善及优化，使其产品结构、制造工艺得到优化、产品质量、性能等得到提高、成本得到降低的项目。4）技术领先的项目：主管人员对零部件、工艺实施改善及优化后，经上级主管部门评定为同行业技术领先的项目。3、奖励1）完成非关重零件技术状态改善和优化的项目：1次性奖励200元2）解决老问题:1次性奖励500元。3）完成关重零部件技术状态改善和优化的项目：1次性奖励500元。4）完成技术领先的项目：1次性奖励1000元。创新与改进工