中小企业财务管理存在的问题与对策毕业论文

中小企业财务管理存在的问题与对策毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名：日期：

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指导教师评阅书指导教师评价：一、撰写（设计）过程1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神□优□良□中□及格□不及格2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度□优□良□中□及格□不及格3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力□优□良□中□及格□不及格4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性□优□良□中□及格□不及格5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况□优□良□中□及格□不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？□优□良□中□及格□不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？□优□良□中□及格□不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格建议成绩：□优□良□中□及格□不及格（在所选等级前的□内画“√”）指导教师：（签名）单位：（盖章）年月日

评阅教师评阅书评阅教师评价：一、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？□优□良□中□及格□不及格二、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？□优□良□中□及格□不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格建议成绩：□优□良□中□及格□不及格（在所选等级前的□内画“√”）评阅教师：（签名）单位：（盖章）年月日教研室（或答辩小组）及教学系意见教研室（或答辩小组）评价：一、答辩过程1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况□优□良□中□及格□不及格2、对答辩问题的反应、理解、表达情况□优□良□中□及格□不及格3、学生答辩过程中的精神状态□优□良□中□及格□不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？□优□良□中□及格□不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？□优□良□中□及格□不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格评定成绩：□优□良□中□及格□不及格教研室主任（或答辩小组组长）：（签名）年月日教学系意见：系主任：（签名）年月日

摘要截至目前，中小型企业的社会地位以及市场作用，逐渐被人群大众所广泛认可以及十分关注，中小型企业逐渐发展成为我国国民生产总值、激活市场竞争以及促进就业创业的主要力量。然而，因为外界市场环境以及内部自身条件的各种问题和不足，国内中小型公司的崛起和进步受到了很大的限制，尤其是公司内部的财务管理没有得到充分的关注，没有体现出财务管理工作对公司资产的流通、使用以及划分的重大作用，令公司抵抗以及应对各种经济风险的能力十分差，导致公司存活时间较短、市场竞争力较弱。所以，在本文中笔者先从中小公司内部的财务管理系统开始，之后详细论述了中小型公司财务管理工作的实际状况，并对出现的问题进行了原因分析，最后针对出现的问题，提出了我国中小型公司内部财务管理工作的改革方式以及相关发展战略。关键词：中小企业、财务管理、改进方法目录引言 1一、中小企业财务管理的概述 2（一）中小企业的界定 2（二）企业财务管理的定义 3二、中小企业财务管理存在的问题 4（一）中小企业融资能力差 4（二）中小企业投资盲目 4（三）中小企业内部控制制度不完善 51.机构设置和人员配备 52.会计核算方面 53.往来账款方面 5（四）中小企业成本管理观念落后 61.企业领导成本意识不强 62.未能及时收集原始成本数据 63.统计表格不够科学合理 6三、中小企业财务管理存在问题的原因分析 7（一）融资渠道不畅 7（二）财务管理制度混乱 7（三）财务管理意识淡薄 7四、中小企业财务管理改进方法及策略 9（一）扩大融资渠道，提高融资能力 91.主动向银行通报公司经营情况 92.争取中小企业担保机构的支持 93.企业要不断提高资信状况 9（二）进行科学的投资管理 91.提高投资决策水平 92.以对内投资为主 9（三）完善内部控制制度 101.对财产物资的管理 102.会计资料的记录 10（四）加强成本费用管理 101.实行全员成本管理 102.强化一线统计 103.做好产品设计的成本控制 11五、结论 12致谢 13参考文献 14PAGE6引言改革发展以来，随着国内市场经济逐渐发展完善，中小型公司不管是在总数目上还是在整体规模方面，都获得了历史性的进步，出现了许多成功的中小型公司，截至目前，中小型公司已经发展成为促进我国经济发展，处理就业难题、提高国民生产总值、刺激科技创新、推进和谐社会建设的主要推动力。然而，中小型公司在不断崛起进步的同时，因为公司领导者文化素质有限、公司运营能力一般、股权关系错综复杂以及不切实际的扩大生产规模等各种问题，令中小型公司必须应对各种市场竞争风险，按照最新统计数据，我国中小型公司的一般存活时间仅仅是4.5年。其中，公司内部的财务管理滞后于公司进步的速度是限制中小型公司不断进步的重要制约因素。因为在公司的运营管理工作中，其所有结果都必须表现在公司的财务管理中，同时财务管理融入在公司运营的所有流程中。所以说，中小型公司内部的财务管理工作十分关键，是中小型公司管理工作的重中之重。一、中小企业财务管理的概述（一）中小企业的界定中小企业在世界各国有着不同的划分条件，即便在同一国家，由于不同的发展阶段，不同的行业也会有着不同的划分依据。针对中小型公司的划分，世界上通用的有定量划分以及定性划分两类，定量划分制定的标准通常有如下三条：一是实际运营资本：二是公司在职员工总数：三是特定阶段（一般都是一年）的生产总额。定性划分制定的标准通常都是独自占有，独立运营以及在本行业里不在垄断地位等的多重指标。各个国家通常都是按照自身的实际状况来制定合适的指标，截至目前，大部分的国家都是使用定量划分方式，这类方式较为方便而且统计容易。但还有部分国家在使用定量划分的同时也使用定性划分，如此一来，就更加有助于推动国内中小型公司的发展进步。在我国，中小公司的区分指标通常都是以单独审核的基层制造部门为对象，随着国内经济的不断发展也进行了多次调整改革。在1962年只是粗略地按照公司在职职工人数的标准展开划分，按照规定，三千人以上的就是大型公司，五百到三千人左右就是中型公司，五百人以下的就是小型公司。1988年，国家经济发展委员会和国家统计局等多个部门共同发布并且实施了《大中小型工业企业划分标准》，把国有公司区分为特大型、大型、中型以及小型四种。针对产品较为单一的公司，通常按照生产水平来划分，例如钢铁公司，年生产总量在十万吨以下的称之为小型公司，年总产量在十万吨到六十万吨的称之为中型公司。针对产品比较丰富的，一般根据固定资产总额展开区分工作。例如在设备生产公司中，固定资产总额在五百万元以下的称之为小型公司，固定资产总额在一千五百万至五千万元的称之为中型公司。1999年，把销售总收入以及资产总额作为划分参考依据，其中，年销售总额以及资产总额都超过五十亿元的被称作特大型公司、年销售总额以及资产总额都在五亿至五十亿元之间的被称作大型公司、年销售总额以及资产总额都在五千万元到五亿元之间的称作为中型公司、年销售总额以及资产总额都在五千万元之下的称作为小型工作，上述的划分方式涵盖了各个行业中所有存在形式的公司。2003年春季，国家经贸委会议及财政部等多个部门共同发布并且实施了中小公司划分规定，按照上述规定，公司在职职工总数在两千人以下的，或者年销售总额在三亿元以下，或者资产总额在四亿元以下的被称之为中小型公司，其中，中型公司需要同时具备在职职工总数在三百人及以上，年销售总额三亿元及以上，资产总额在四亿元及以上的条件；除外的就都是小型公司。零售型中小型公司需要满足如下规定：在职职工总数五百人以下，或年销售总额一亿五千万元之下，其中，中型公司需要同时具备在职职工总数一百人及以上，年销售总额一千万元及以上；除外的就都是小型公司。此外，上述临时规范还针对各类商业公司、建筑公司等中小公司规范展开了详细解释说明。总而言之，针对中小公司的划分指标并不是一成不变的，在我国还不具备法律形式意义上的中小公司划分规范，所以，在中小公司的区分标准上需要借鉴国外的划分规范。因为国内生产水平的分布不平衡性，所以在制定国内中小公司划分规范的时候，还必须考虑到我国中西部地区的经济发展水平以及各个行业本身的特征所在。在本次论文里，中小公司所涵盖的范围，从行业角度来说，主要有工业生产公司以及零售业公司，划分的标准是按照行业员工人数以及资产总额，详细的参考规范则依据最近实施的《中小企业暂行规定》，具体如下：工业公司，在职职工总数在三百(包括三百)至四千人、资产总额在四千(包括四千)至四亿万元的就是中型公司，在职职工总数在三百人以内、资产总额在四千万元以下的就是小型公司；批发以及零售业的公司，在职职工总数在一百(包括一百)至五百人、资产总额在一千(包括一千)至一亿五千万元的就是中型公司，在职职工总数在一百人以内、资产总额在一千万元以内的就是小型公司。（二）企业财务管理的定义企业财务管理即对企业的财务展开的专业性管理，所有的企业运营管理行为都表现在资金流动中，财务管理就是关于资金流动的专业管理，其工作的范围包括公司的人力、财力以及物力等多个方面，生产、供应以及销售等多个流程。财务管理可以综合系统管理公司资金的使用情况，采用管理资金流通的方式对公司各个部门展开统一管理，同时还对公司资金的筹集、使用以及盈利等多种业务行为展开系统管理。企业的财务管理是通过全面管理资金的形式管理企业全面工作，它所完成的总目标就是企业的目标。企业的财务管理是为企业的根本任务服务的，并受到财务管理的限制，公司财务管理的主要工作要求就是认真负责每一项的财务使用的方式、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金运用财务管理方式，充分扩大公司的运营效益。二、中小企业财务管理存在的问题（一）中小企业融资能力差中小企业的最常用的融资渠道主要有银行借贷、其他贷款以及股权融资三类。因为小型公司自身条件的限制性，导致其融资水平十分有限。首先针对银行借贷这种方式来讲，中小公司能够成功获得银行借贷的概率很低，按照目前的相关政策，公司从银行借贷需要提交包括审计数据的公司财务报表，公司必须有偿还贷款的水平，公司的负债率必须满足银行的贷款要求，许多银行还规定公司提交物质抵押以及各种担保。通常来说，小型公司基本上达不到银行的贷款需求，小公司的规模不大，可进行物质抵押的资产比较少而且价值也比较低，而且，在使用财产抵押之前还必须对抵押物品进行专门的价值测评，必须公证以及登记等流程，牵涉到的部门以及提交的信息都很多，而且流程很慢，同时登记与测评的费用也很高，然而银行的抵押贷款率又不高，公司可以从银行获得的抵押借贷总额很少。同时即便公司可以达到银行借贷的规定，银行从本身借贷运营费用以及风险管理角度来说，也并不倾向于对小型公司批准贷款。由于小公司的财务管理不够现代化，财务报表的准确性以及合理性并不能完全明确，银行必须投入更多的费用去分析财务信息的真实性，同时分析辨别的困难也很多，所以运营管理费用很高，此外，小公司本身抵抗各类经济风险的实力有限，频繁破产倒闭，银行贷款的风险就比较高。所以银行通常情况下，不十分愿意向小公司批准贷款。股权投资，一般都是长时间(至少是一年)持有某个企业的股票或者是长时间的投资看好一个企业，从而实现管理控制被投资公司，或者对被投资公司产生重大作用，或者为了和被投资公司之间发展起战略合作伙伴关系，从而降低运营管理风险的计划。例如，被投资公司制造的产品正是投资公司制造加工所必须的原材料，而且在市场中这类原材料的供求关系变化比较剧烈，并且常常不能确保供应及时。在上述条件下，投资公司可以采取持有股份，实现控制管理或者对被投资公司产生重大作用，令其制造加工所必须的原材料可以迅速的从被投资公司中获取，同时材料价格较为合理，确保其生产工作的正常开展。然而，假如被投资公司运营情况很差，或走向倒闭的时候，投资公司作为大股东，就必须担负应有的运营损失。股权投资一般都含有投资金额高、投资时间久、经济风险高以及可以为公司创造更高的利润等特征。股权投资的发展空间十分大，一是公司的分红，二是只要公司上市就会产生巨额的利润。与此同时，还能够享受公司的配股等各种内部优惠政策。（二）中小企业投资盲目大多数的中小企业在发展进步到特定时期，在积累了相当数量的原始资金之后，就会倾向于迅速扩大再生产，被刚刚获得的成功迷失理智的领导者在做发展计划的时候，就不会再如创业初期时那样的小心，而是广泛的发展项目，加大投资力度。为了进一步分散以及减小投资风险，许多的公司自然而然的开始了多种经营管理模式，领导者们只知道多种经营管理模式所具有的降低风险能力以及把公司做大的自豪感，却忽视了公司的盲目扩张和其自身资产水平、技术能力、市场占有以及财务管理等多方面具有的问题。在公司盲目扩张的时候，许多的公司投资方案都是领导者按照自己的判断来制定的，基本上都没有认真采样和分析数据信息，使用严格科学的调查手段开展实际市场研究，即便有少部分的公司可能会去做市场调研，但因为财务工作人员能力有限，市场调研的可信度以及正确率也不高，领导者的经验较为丰富是一种优势，然而他们对财务方面的知识了解甚少，对公司的财务管理情况也没有十分深入的认识，发展方案的制定不依靠科学严谨的方式去测评项目的可行性，发展水平、市场风险包括公司本身的水平，而只依赖自己的判断是十分危险的，一些项目或许盈利方面很强，但必须投入大量的资金，假如盲目跟上，而公司却没有充足的资金进行投资就会为公司造成毁灭性的灾难，轻则产生经济负债，重则导致公司倒闭。（三）中小企业内部控制制度不完善我国中小企业虽然在不断发展的同时也在不断完善自身的内部控制，然而由于我国市场经济发展还不完善，以及现实经济生活中各种复杂的原因，我国大多数中小企业内部控制意识和内部控制各个环节都比较薄弱和欠缺。主要表现在以下几个方面：1.机构设置和人员配备根据内控制度的原理和现代企业制度的要求，不相容职务应当分离，建立分工明确、职责分明，既密切配合，又相互制约的内控机制。但很多中小企业没有充分认识到这点，在授权批准、业务经办、财产保管、会计记录等环节上有分工不明、相互脱节和失控现象，甚至有会计兼出纳，出纳兼稽核的情况；有的中小企业没有内审机构或虽有机构却附属于其它管理部门。上述经济项目由一个人负责而且又缺少限制的状况，不仅会影响公司经济项目的顺利实施，而且还会造成徇私舞弊现象。2.会计核算方面中小公司基本上都是因为在自身业务