集团研发部方案交底手册

集团研发部方案交底手册1图纸交底手册使用说明1.1目的在项目的运营实施全过程中，研发职能的交付物约80%是各个阶段的图纸，图纸质量是项目品质管理的基石，而各专业各阶段的图纸交底则是模糊的设计想法一步步转化成具体工程实施语言的过程。图纸交底的管理成效与实施的品质息息相关。制定本图纸交底手册目的是：a.为研发各阶段图纸交底标准提供工具化参照。b.对品质管理的关键部位做出提示，并分阶段追踪关键位置图纸深度。c.加强前期的品质管理，预判后期实施的品质问题，把消灭问题在前期。1.2适用范围本手册适用于建筑、景观、精装等专业的前期方案至施工前图纸交底的全过程。手册按专业模块分为：外观形象品质、楼内精装品质、社区景观品质。按工作阶段分为：阶段一效果交底、阶段二招标交底、阶段三实施交底。1.3应用指引图纸交底手册用一张管理表格贯穿了方案效果提出到实施的全过程。在扁平化信息的同时又可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。图纸交底手册的使用要求可按附件形式包含在分供方合同内，把大量的工作事项下沉到分供方，充分调动起分供方对品质关注与把控，研发经理/专业经理可把精力放在效果查验及协调把控上。工具表格三个模块的各列出十个分项，可依据不同项目类型进行拓展或压缩。每个分项内按类型分为若干查验项，也可根据项目实际情况进行拓展。查验项可作为交底文件的制作目录，而表格的填写只需在相应的内容格内进行勾选即可。为了提高文件管理的统一性，建议终稿的交底文件、反馈文件等以链接附件形式插入表格。1.4图纸交底手册应用流程2方案交底手册2.1手册填写说明每张交底手册表单按照工作阶段分为效果交底、招标交底和实施交底三个工作记录与反馈，贯穿了方案效果提出到实施全过程，一张表到底，可前后比对方案与实施的差距，将逐步深化过程中的变形走样降到最低。第一阶段效果交底，研发经理可将手册表单提供给方案供方要求按照上述目录制作交底文件，同时在每一项前□内打钩√备注是否提供完善；输入方需对特定内容做出交底反馈。理论上无需见面即可完成本次交底工作，确保重要信息不遗失。第二阶段招标交底，应用方式同第一阶段，但由于第二阶段交底文件与专项设计图纸存在重复之处，故交底文件需要在专项图纸上重点提炼及进行说明。同时交底文件及本表可发给方案公司进行效果偏差度评价，辅助研发经理对效果的管控。第三阶段实施交底，主要对投标阶段的反馈进行调整，并对中标的施工单位进行交底输出，建议交底文件配合本表格一并面谈，与施工前交底同步进行。2.2手册目录架构图纸交底手册分外观形象品质、楼内精装品质和社区景观品质三个部分，每个部分根据不同分项内容划分为10张交底表单。手册具体内容分项如下。2.2.1外观形象品质a．屋面系统；b.干挂系统；c.湿贴系统；d.GRC、EPS等安装构件；e.外窗、幕墙；f.涂料；g.栏杆、百叶；h.外露管线；i.标识、LOGO、广告；j.泛光照明。2.2.2楼内精装品质a.天花系统；b.干挂系统；c.湿贴系统；d.木作系统；e.大堂门、入户门、户内门；f.涂料、墙纸、软包硬包；g.照明；h.木地板、地毯；i.洁具、电器设备；j.机电点位。2.2.3社区景观品质a.石材、硬景；b.地面砖；c.车行路面；d.水景；e.栏杆、廊架等构筑物；f.排水沟、