![郑州西亚斯学院《运营管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第1页](http://file4.renrendoc.com/view14/M00/3D/0D/wKhkGWdABG-Af-jXAAI4cbEf_oE242.jpg)
![郑州西亚斯学院《运营管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第2页](http://file4.renrendoc.com/view14/M00/3D/0D/wKhkGWdABG-Af-jXAAI4cbEf_oE2422.jpg)
![郑州西亚斯学院《运营管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第3页](http://file4.renrendoc.com/view14/M00/3D/0D/wKhkGWdABG-Af-jXAAI4cbEf_oE2423.jpg)
![郑州西亚斯学院《运营管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第4页](http://file4.renrendoc.com/view14/M00/3D/0D/wKhkGWdABG-Af-jXAAI4cbEf_oE2424.jpg)
![郑州西亚斯学院《运营管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第5页](http://file4.renrendoc.com/view14/M00/3D/0D/wKhkGWdABG-Af-jXAAI4cbEf_oE2425.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页郑州西亚斯学院
《运营管理》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分一、单选题(本大题共20个小题,每小题1分,共20分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、下列零件在工序间的移动方式中,一个批次零件生产周期最长的是()。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式2、电子商务按照商业活动的运行方式分为()。A.区域化电子商务和远程国内电子商务B.全球电子商务和区域化电子商务C.企业对企业的电子商务和企业对消费者的电子商务D.完全电子商务和非完全电子商务3、丰田生产方式最基本的理念是()。A.以人为本B.从需求出发,杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷4、在成批轮番生产类型中,一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为()。A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期5、下列关于安全管理的作用与意义的说法错误的是()。A.安全管理的基本任务是保护人员的安全与健康B.安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策C.安全管理是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证D.有效的安全管理是安全技术和劳动卫生措施落实的保障6、六西格玛团队由三个层次组成,其中骨干层是指()。A.倡导者和执行领导B.黑带大师和黑带C.主席和经理D.绿带和倡导者7、某企业财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核,考核情况如表8-2所示(“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“O”表示两者绩效水平相同,“-”的含义与“+”相反)。表8-2由此可知,绩效水平最高的员工为()。A.张××B.王××C.李××D.赵××8、某产品在试销成功后,销售额急剧增加,成本大幅下降。促销费用也相对减少,利润迅速上升。这种产品处于什么阶段()。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期9、跨国公司进入国外市场有多种市场进入模式,其中花费资源最多、面临风险最大,但对市场渗透最完全,获得控制权最强的是()模式。A.出口B.许可C.国际直接投资D.合同制造10、下列各项不属于主导设计具有的特征的是()。A.领先性B.主导性C.综合性D.先进性11、实用新型和外观设计的保护期通常在()。A.15-20年B.10年C.20年D.永久12、下列网络营销的方式中,()的本质在于通过原创专业化内容进行知识分享,争夺话语权,建立起个人品牌,树立自己“意见领袖”的身份,进而影响读者和消费者的思维和购买行为。A.搜索引擎营销B.博客营销C.电子论坛营销D.病毒式营销13、拥有特定技术的企业、大学、研究机构通过向其他企业发放专利和(),实现技术合作与转让。A.营业证B.许可证C.税收凭证D.合作协议14、()是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。A.产品产量指标B.工业总产值C.工业商品产值D.工业增加值15、供应链管理实质上是一个扩展了的()概念。A.市场B.物流C.企业D.合作16、六西格玛中DMAIC的正确说法是()。A.D界定M测量A分析I改进C控制B.D测量M界定A分析I改进C控制C.D界定M分析A改进I控制C测量D.D测量M分析A界定I控制C改进17、通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率的()物流。A.物流网络B.相关多元化物流C.水平一体化物流D.垂直一体化物流18、PDCA循环将工作过程分成的四个阶段是()。A.决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段B.计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段C.计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段D.计划阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段19、自动线是一种先进的生产组织形式,它有利于()。A.稳定产品质量B.提升产品市场份额C.增强企业凝聚力D.升级产品结构20、我国专利法规定,发明专利权保护期限是20年,实用新型和外观设计专利保护期限均为()年。A.10B.20C.30D.50二、多选题(本大题共10个小题,每小题2分,共20分)1、经理机构的职权有哪些()。A.提案权B.检查公司财务C.组织实施公司年度经营计划和投资方案;D.拟定公司的基本管理制度E.制定公司的具体规章2、与内部招聘相比,外部招聘的优点主要有()。A.有利于企业扩展视野B.可以使企业招聘到更优秀的人才C.能够降低企业对聘用人员的误用率D.有利于企业工作创新E.可以提高员工对企业的忠诚度3、供应链管理思想的核心理念包括()。A.合作共享B.高效灵活C.快速响应D.同步运作E.动态重构4、按照产品品种和产品产量的不同,可以将生产类型划分为()。A.大量生产B.成批生产C.连续型生产D.单件生产E.离散型生产5、网络营销的特点包括()。A.经济性B.交互式C.个性化D.封闭性E.多维性6、关于项目组合评估的项目地图法的说法,错误的有()A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率B.牡蛎型项目具有较高的成功概率,但潜在收益较低C.白象型项目具有较高的预期收益,但成功概率较低D.面包和黄油型项目成功概率低,但预期收益较高E.对于白象型项目,企业应终止或排除7、全面质量管理实施的原则包括()A.预防性原则B.经济性原则C.质量性原则D.整体性原则E.协作性原则8、检验包括哪几个基本要素()。A.度量B.比较C.判断D.处理E.数据9、自动线的特征包括()。A.较一般流水线效率更高B.生产过程中具有高度的连续性和节奏性C.产品制造成本会提高D.不利于稳定产品质量E.生产过程是完全自动的10、下列关于产品生命周期各阶段的特征及策略,说法正确的有()。A.产品介绍期,消费者对产需求不大,销售额增长缓慢B.产品成长期,企业的营销策略重点是强化的市场地位,建立顾客对品牌的忠诚度C.产品成熟期,产品在市场上销售量迅速增加,市场竞争最激烈的阶段D.产品成熟期,企业的营销策略重点在要尽量延长它的时间,在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售E.产品衰退期,企业的营销策略重点有淘汰策略和非淘汰策略三、解析题(本大题共6个小题,共60分)1、(本题10分)某电池生产企业对其生产的A.B.C三种电池的生产工序能力进行评估。经随机抽样并计算,得出如下数据:A电池的工序能力指数为1.8,B电池的工序能力指数为0.7,C电池的设计寿命要求不低于8500小时。随机抽取的该电池样本的平均寿命为8860小时,样本标准偏差为120小时。
1.通过对A.B两种电池的工序能力指数进行判断,它们各自的生产工序能力如何?
2.根据B电池的生产工序能力指数,该企业应该采取哪些措施?
3.请计算C电池的工序能力指数是多少?2、(本题10分)某工厂现生产某种零件30件,加工工序数为3,每道工序的单件加工时间:t1=5分钟,t2=5分钟,t3=10分钟。根据以上资料,回答下列问题:如果采用顺序移动方式,生产这批零件共需要多少分钟。
1.如果采用顺序移动方式,生产这批零件共需要多少分钟。
2.若采取平行移动方式,则这批零件的生产时间是多少分钟。
3.什么是平行顺序移动方式,顺序移动方式的特点有哪些?
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年保密协议在软件行业的应用
- 2025年写字楼物业租赁合同续签协议样本
- 2025年兼职教师职责协议书
- 年度技术创新咨询服务框架协议详览2025年
- 2025年合作双方战略协议
- 2025年中学学生网络欺凌防范共建协议
- 2025年分割财产协议书样本
- 2025年贷款业务策划综合协议
- 2025年企业升级转型拆迁补偿员工安置协议
- 2025年中医师承培训项目协议样本
- 七年级数学上册期末试卷(可打印)
- Flash动画设计与制作(FlashCS6中文版)中职PPT完整全套教学课件
- Hadoop大数据开发实例教程高职PPT完整全套教学课件
- 新人教版小学数学五年级下册教材分析课件
- 企业中层管理人员测评问题
- 人教版高中地理必修一全册测试题(16份含答案)
- GN汽车吊吊装专项安全方案讲义
- 水泥搅拌桩水灰比及浆液用量计算表(自动计算)
- 教育:创造无限可能
- 部编版《语文》三年级下册全册教案及反思
- 风电场工程强制性条文执行计划
评论
0/150
提交评论