DB52T 1652-2022 数字化供应链业务管理指南

数字化供应链业务管理指南I前言 III 12规范性引用文件 13术语和定义 14缩略语 15导向原则 26数字化供应链技术支撑 27数字化供应链数据使能 38数字化供应链业务管理 49数字化供应链生态协同 810数字化供应链风险管控 9附录A(资料性)数字化供应链业务管理参考框架 本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定团有限公司、瓮福(集团)有限责任公司。4缩略语ERP:企业资源计划(EnterpriseRe2345a)财务角度绩效评价指标包括销售利润率、资产净利率、总资产周转率、存货周转率、资产负b)数字化角度绩效评价指标包括设备联网率、关键工序数控化率、工业软件普及率、数据采集c)客户角度绩效评价指标包括产品合格率、产品退货率、准时交货率、供应链产销率、客户满a)构建供应网络数字化仿真模型和系统，对供应网络节点、路径、资源、能力和运作绩效进行b)利用物联网、互联网、人工智能等新技术实时感知业务量增减、绩效变化、风险事件、经贸c)通过对不同业务场景下的供应链网络资源调度及运行数据的分析，支撑供应网络布局的全局a)按照支撑不同行业企业战略可以分为汽车行业供应链、家电行业供应链、电子行业供应链、b)按照订单响应模式可以分为推式供应链、拉式供应链以及推拉结合式供应链；c)按照支持不同产品组合运营可以分为单一产品供应链和多产品组合供应链。企业需充分考虑市场/客户需求、企业品牌价值以及供应资源约束条a)面向客户需求，采用工业软件、3D打印等先b)开展研发设计系统与数字化供应链业务管理相关d)构建产品智能研发资源库，智能推荐模块化、标准化原材料及零部件。8.4数字化计划67a)按需开展MES与计划、采购、订单、物流等供应链业务管理相关系统对接与集成；b)综合应用RFID、物联网、大数据等技术开展产品质量全过程追溯与管控；c)开展生产设备数据采集、设备联网，全面推动生产设备上云，通过现场终端、移动APP等多d)以生产计划为输入构建生产调度排产模型、算法，通过数字化工具实现科学、高效、可精准e)采用增材制造、智能制造单元、柔性工装等技术全面提升制造执行系统响应能力。a)基于物流业务需求，适配自动化装备技术，应用机器装备替代或辅助人工作业，实现装卸搬c)以供应链需求预测和客户订单为依据，基于信息技术实时洞察企业供应链供应能力，科学制d)构建对物流资源的需求感知与前瞻规划能力，动态准确配置仓储场地、设备、人力、运力等e)应用信息技术构建物流业务对象、业务规则以及价值传递流程的全局优化算法、模型，有序规划、编排、调度物流作业活动，实现收、存、拣、理、发、运、配等作业环节的高效集成c)基于市场和用户需求的预测，通过信息系统、软件、平台等数字化工具科学、高效地制定产d)基于市场和用户需求，利用销售服务信息平台，跟踪产品使用情况，应用大数据等技术引导e)基于市场和用户需求的预测，开展促销、爆款、广告等产品市场营销方案创新，激发市场新8a)构建并优化与供应商协同的业务流程，搭建相关数字化协同模块、系统或平台，按需与供应b)基于应用系统或平台开展需求计划信息协同，提前将市场或用户需求计划及时、精准传递给c)基于应用系统或平台开展采购订单交易履约协同，可实时查询并可视化呈现采购订单的收货、d)基于应用系统或平台开展供应商物流信息协同，供应商按一定的方式共享企业的库存和耗用e)基于应用系统或平台开展供应商制造信息协同，可按需跟踪查询供应商物料或零件产能、质f)基于应用系统或平台开展询报价、订单确认与变更、交货协同、财务结算等信息协同，提高a)构建与客户数字化协同模块、系统或平台，按需开展企业内部以及外部客户相关系统集成与b)基于应用系统或平台开展客户需求信息协同，洞察客户中长期和短期需求变化，设计和调整c)基于应用系统或平台开展面向订单交付的全过程数字化管理，面向客户提供订单、物流、仓d)通过智能穿戴设备、物联网、移动APP等技术全面提升对终端用户信息感知交互水平，合理应用用户数据驱动需求计划、产品研发、生产制造以及售后服务等供应环节的模式创新，驱a)技术资源：供应网络生态伙伴通过运用物联网、云计算、区块链、智能算法等信息技术，实现在成本、产品周期、库存上的的优化，促进线上线下供应链的协同发展，提高供应链整体b)客户资源：企业之间通过共享客户基本情况、客户偏好、消费场景等信息，对客户进行充分9d)开展多元化供应商布局，聚焦关键料号(包括原材料、设备及备品备件等),对国内外贸易(资料性)a)数字化供应链技术支撑层给出了企业开展数字化供应链业务管理所需具备的智能设备、网络b)数字化供应链数据使能层给出了企业开展数字化供应链业务管理所需具备的数据核心使能，数字化订单、数字化制造、数字化物流、数字化销售服务以及与供