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文档简介

工作绩效嘉奖制度第一章总则第一条目的与依据为了激励员工工作乐观性，提高工作绩效，充分发挥员工的创造力与贡献，依据《劳动法》等相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工，包含正式员工、临时员工及实习生。第三条基本原则公平公正原则：工作绩效嘉奖制度必需合理、公平、公正，能够依据员工的实际贡献进行评定。激励激励原则：工作绩效嘉奖制度应当能够激励员工通过乐观努力提高工作绩效，实现个人和公司共同发展。量化量化原则：工作绩效的评定应当通过可量化的指标进行，确保评定的客观性。监督问责原则：订立科学的绩效考核流程，建立监督和问责机制，确保评定过程的公正性和透亮性。第四条工作绩效嘉奖的形式工作绩效嘉奖包含以下形式：1.一次性奖金：依据员工的工作绩效及贡献予以肯定数额的奖金。2.物质嘉奖：依据员工的工作绩效及贡献予以肯定价值的物品嘉奖。3.荣誉嘉奖：依据员工的工作绩效及贡献予以公司内部的表扬和荣誉，如优秀员工、年度杰出贡献奖等。第二章工作绩效评定第五条绩效评定指标量化指标：包含但不限于销售额、完成任务数量、投诉率、客户满意度等。质量指标：包含但不限于工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等。创新本领：包含但不限于产品创新、流程创新、推动公司变革等。学习本领：包含但不限于学习进步、参加培训、自我提升等。第六条绩效评定流程指定评定周期：公司将每年划分为四个季度，每个季度末进行绩效评定。定期考核：每个季度结束后，部门负责人将员工的工作数据汇总并进行评定。绩效评定委员会：公司成立特地的绩效评定委员会，由人力资源部门牵头组织，包含相关部门负责人、人力资源专员等。公示环节：评定结果将通过内部公示的方式，公示一周，期间允许员工申诉。绩效结果确定：绩效评定委员会考虑员工的实际情况和申诉情况，最终确定绩效评定结果。第七条嘉奖等级与标准一等奖：在绩效评定中，实现优秀和杰出等级的员工可获得一等奖。二等奖：在绩效评定中，实现称职和良好等级的员工可获得二等奖。三等奖：在绩效评定中，实现需要改进等级的员工可获得三等奖。第三章嘉奖管理第八条嘉奖发放方式一次性奖金：获得一等奖的员工将获得对应绩效奖金的150%，获得二等奖的员工将获得对应绩效奖金的100%。物质嘉奖：获得一等奖和二等奖的员工将可自行在指定合作商户中选择对应价值的物品嘉奖。荣誉嘉奖：获得一等奖和二等奖的员工将在公司内部进行表扬和荣誉的颁发。第九条公司合规性要求在嘉奖管理过程中，公司要遵守国家有关税务、劳动和社会保障的法律法规，确保嘉奖发放的合规性。第十条员工权益保障嘉奖公示：公司将通过内部公示的方式，公示获奖名单及嘉奖设置，确保员工的权益得到保障。申诉处理：公司将设立申诉处理机制，公正、公平地处理员工对绩效评定结果的申诉。嘉奖保密：除获奖员工本人外，公司要严格保守获奖员工的个人信息，确保嘉奖的保密性。第十一条嘉奖效果评估公司将定期对嘉奖制度进行评估，通过员工满意度调查、工作绩效指标的分析等方式，评估嘉奖制度的有效性，以不绝改进和提升嘉奖制度的效

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