技术部管理规章制度

技术部管理规章制度

技术部管理规章制度「篇一」

管理权限：

总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术

指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令

的义务。

管理职能：

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管

理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责：

1.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计戈U,编制长远技

术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列

技术组织和管理工作；坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管

理行为向分管领导负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、

标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设

备、质量、能源等管理标准及制度；

5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技

术规定；

6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更

新和扩大；

7.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整

理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可

靠的指导依据；

9.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理：

10.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常

进行；

11.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

技术部管理规章制度「篇二」

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，规范我公司的安全管理工作，保护

国家、企业的财产免遭殒失、保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺

利进行，特制定以下几项安全技术交底的规定。

1、总包单位要对分包单位的进场进行安全总交底，其中：分包单位包括：专

业分包、劳务分包。安全技术交底应有总包单位、分包单位的项目负责人及安全负

责人共同参加，双方签字认可。交底中必须有针对本工程施工特点的补充交底内

容。

2、主管工长要对作业人员进行分工种交底，交底内容应根据不同工种操作特

点，要有针对性，双方要签字认可，要有交底活动记录，现场安全员参加并对交底

内容进行认可。

3、主管工长要对施工作业过程中的分部、分项工程进行技术交底。现场安全

员要参加交底，并对交底内容进行认可。交底内容要根据公司制定的《安全技术交

底指南》并结合分部、分项工程特点来制定，双方要进行签字。

4、对新工艺、新材料、新技术等施工中的应用，要进行安全技术交底。交底

要由双方负责人、技术负责人、安全负责人参加，交底要由双方签字。

5、项目经理要进行季节性交底，包括冬、雨季施工安全技术要求，现场住

宿、食堂的安全规定等。

6、班组长（包括特工种），每天要召开安全早会，对当天的生产活动应注意

的安全问题进行提示、要求。

技术部管理规章制度「篇三」

一、进行无菌操作前要评估环境，半小时前停止进行尘埃飞扬的活动，尽量减

少人员流动。

二、医务人员无菌操作前应衣帽整洁，戴口罩、洗手、备齐用物（备手消毒

剂）。必要时戴手套。操作时不可跨越无菌区，疑无菌物品污染时应立即更换。

三、穿无菌衣后，手臂必须保持在自己的腰部（或台面以上），不得面对无菌

区大声谈笑、咳嗽、打喷嚏。

四、无菌操作时，严格执行操作规程，牢记无菌观念，明确无菌区和非无菌

区。

五、无菌物品必须灭菌的先后顺序放在无菌橱内，无菌物品应标明物品名称及

灭菌日期。

六、干式存放的无菌持物钳应注明开启时间，使用时间不得超过4小时。各类

无菌物品使用后应注明开启时间，24小时更换。

七、无菌液体开启后24小时内使用，注射液体配药后应在2小时内用完，并

注明配药时间责任人签名。

八、无菌物品在有效期内使用，取用无菌物品时必须用持物钳或持物镜。开启

的无菌敷料罐等应每口更换。

九、取无菌容器时，应用手托起底部，不可触及容器口边缘及内面，打开无菌

物品时应标明开包时间，超过24小时应重新灭菌。

十、为病人手术、治疗、换药时，应按清洁、污染、感染、特殊性感染、感染

的程序操作、被污染的组织器械及敷料等，切不可与消毒物品放在同一器皿内。亦

不可放在床上、地上、桌上。

技术部管理规章制度「篇四」

一、基本行为规范：

1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。

3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经部门经理批准。

4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。

5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正

常工作秩序的行为。

6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

二、电脑使用和管埋：

1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。

2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。

3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。

4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供

理论和实践依据。

5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。

三、电脑维护管理：

1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经

理。

2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗

失。

3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总

经理批准。

4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。

5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。

6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将

酌情责令其赔偿。

四、网络维护管理：

1、网络管-埋-员负有安全管埋和规范操作的义务。若因违反操作而引发内事

故,公司将按有关规定追究其责任。

2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一

律不得拒绝。

3、网络管-理-员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题

及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。

4、网络管-理-员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传

信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。

5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。

如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理°

五、机房管理：

1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在《机房管理登记

簿》上作好详细记录。

2、未经许可严禁他人员进入机房；如需进入，须经有关领导批准，并由技术部

门的人员陪同，且作好汜录。

3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作;

为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设

系统口令，防止泄露机密信息。

4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。

5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删

除、丢失、泄露。

6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除

自己的文件、账号，由系统管-理-员修改有关的口令。

7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等

处罚；造成损失的将依法追究相应的责任。

8、爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备;机房要保

持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。

9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制。

技术部管理规章制度「篇五」

1.普通教室现代教育技术设备是学校开展电化教学的主要工具，不得用于其它

活动。

2.现代教育技术设备使用者应掌握各仪器设备使用方法，使用前应认真检查仪

器设备的完好程度，如有问题，及时通知现代教育技术中心处理。

3.使用时，严格按仪器设备的操作规范操作，时刻注意仪器设备运转情况，

旦有故障，应立即停止及用，查找出现故障的原因，及时处理后再使用。

4.使用结束，应按操作程序关闭电源，整理好仪器设备，并把仪器设备放回原

处。

5.未经现代教育技术中心同意，不准擅自拆御任何仪器设备，不准擅自把仪器

设备拿出教室外使用。

6.各班的电教员为班级现代教育技术设备的管理员，负责各班现代教育技术设

备的卫生、管理、使用登记等工作，并每周上报使用情况。

7.违反以上规定者，按学校管理条例处理。

技术部管理规章制度「篇六」

1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产

的目的。

2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报

生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；

材料计划应包括材料名弥、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算

准确需用量，以免造成浪费。

3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对

图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部

停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。

6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准

样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使

用期限等内容。

7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图

纸转借他人或私自带出公司。

技术部管理规章制度「篇七」

1、目的和作用：

项目技术管理是企业在激烈的商业竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业的

持续发展、技术创新、业务开拓、工作效率等方面至关重要。为了使项目技术部管

理有序，有章可循，特制定本制度。

2、工作职责：

2.1协助业务部门新工程的前期调研分析工作（新工程的可行性分析是项目技

术部不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的工程需

要、市场占有率、技术现状、系统匹配以及资源效益等五个方面进行科学预测及经

济性的分析论证。），制作方案及技术咨询等相关的技术支持。

2.2负责项目的设计（工程设计时从确定项目招标书起到确定项目系统结构为

止的‘一系列技术工作的准备和管理,是工程设计的重要环节，必须严格遵循〃三段设

计〃程序。）、施工、签证、移交投产等方面的实施及管理。

2.3协助采购部门采购产品。

2.4对公司人员进行初级技术知识培训|。

3、项目工程部绩效管理

3.1考核目的：

为能更好的为公司提供工程技术支持，切实履行好部门职责，加强员工工作的

积极性、有效性，对部门内各岗位员工实施绩效考核制度，以推动本部门员工工作

绩效的持续改进。

3.2考核原则

1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，平时工作表现（如

平时出勤、迟到等）做参考评估。

2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效

的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以

最大程度还原绩效考核真实性、准确性；

3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；

4.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈

沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

3.3考核种类

分为月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；

3.4考核内容

（1）工程施工：考核内容为月度内员工本人所承担的工程施工任务的完成情

况;

（2）现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有工程施工

中技术改进完善任务的完成情况；

（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情

况。

（4）内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的项目技术内部管理改进

计划的完成情况或工程技术项目负责人所承担的项目内的管理、成本控制、协调等

任务的完成情况。

（5）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时

性工作任务的完成情况。

3.5、考核细则

1、月度工作计划及考核依据

（1）每年初公司相关领导和工程技术部充分沟通后，制定工程技术部年度计

划，包括已建售后服务计划，现有工程改进完善计划、施工工艺改进计划及工程技

术内部管理改进计划；

（2）工程技术部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订

当月部门工作计划；

（3）工程技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，明确项

目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工

作相应的权重，填写《工程技术部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负

责人，经部门负责人审咳签字后由本人保存；

（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在工程技术项目组内

承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关

任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；

2、季度考核（工程技术部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平

均分）

（1）季度末工程技术部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明

本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作口提交部门负责人，部门负责人

组织相关人员进行考评。

（2）考核结束后，工程技术部于每季度第三个工作日前将部门全体人员的

《考绩表》提交人事部；

（3）人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。

3.6年度考核

（1）方案设计的合理性和中标率：

（2）已完T程甲方管理部门的评价。

（3）工艺改进、技术革新。

（4）内部管理:

（5）临时工作:

年度考核细则：

项目工程部员工年度考核得分为：本人四个季度考核得分的平均分及年度考核

条例总评。

3.7奖罚

1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；

2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请

奖励，报总经理审批；

3、年度考核结果和年发奖金挂钩，部门负贡人叮对，作绩效突出的员，提请

奖励，报总经理审批；

4、工程技术部设计人员连续两个季度考核结果位于部门设计人员前列，除发

放奖金外，公司应予以嘉奖。

5、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果

低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。

6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。

3.8绩效面谈与复评

1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达

成与员工的.共识，由其最后确认考核结果；

2.复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特

高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给

予判定或修正。

技术部管理规章制度「篇八」

为了明确施工现场安全技术交底的要求和责任，使施工现场安全技术交底规范

化，从根本上杜绝安全隐患，防止安全事故的发生，特制定本制度。

一、安全技术交底的依据

1、有关法律法规和其他要求；

2、施工组织设计（方案）；

3、安全操作规程；

4、针对重大风险所采取的措施。

二、安全技术交底分级（分为项目部、工班长、作业人员）

1、项目部内部规定的重点工程和较大工程在开工前，由项目部技术负责人牵

头组织项目部安质部有关人员向现场专职安全人员进行安全技术方案交底。

2、各分部、分项工程、关键工程专项方案实施前，项目部安质部会同现场专

职安全人员向作业队长（班组长）进行安全技术措施交底。

3、作业队长（班组长）在操作人员实施作业前向作业人员进行班前交底。

三、安全技术交底内容一般包括：

1、工程项目分部分项工程的概况、作业部位和内容；

2、工程项目或者分部分项工程的危险部位，针对危险部位采取的具体预防措

施和应急救援预案；

3、作业中应注意的安全事项，作业人员发现事故隐患应采取的措施和危及生

命安全应及时采取的躲避措施；

4、作业人员应遵守的安全操作规程和规范等。

四、安全技术交底的要求

1、工程项目安全技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分部

分项工程交底、单项作业工序和工艺安全交底等。

2、施工组织设计与专项施工方案的交底由项目负责人或设计（方案）编制人

主持；分部分项工程安全技术交底由工程负责人或技术负责人主持；单项作业工序

和工艺安全技术交底由技术员（施工员）或班组长主持。

3、各类安全技术交底应做到与工程交底、工作计划、施工安排同时进行，实

行逐级交底。

4、交底内容明确，针对性强。对施工工艺复杂、施工难度较大或作业条件危

险的分部分项工程潜在的危险因素应当单独进行工种交底。

5、安全技术交底由交底人以书面形式进行，并履行签字手续。

6、每天作业前，各班组长应当针对当天的工伫任务、作业条件和作业环境，

以及作业中应注意的安全事项向具体作业人员进行交底，并将参加交底人员名单和

交底内容记录在班前安全活动中O

7、交底各方保存一套书面交底记录，即在技术、施工、安全三方面备案。

五、安全技术交底的监督检查

1、项目部安全员而每项工程技术交底情况及时进行监督，并在每项交底记录

上签字认可。

2、项目部安全主管领导每月对安质部三级安全交底落实情况进行监督检查，

并填写《检查记录》。

3、项目部技术负责人每季度对安质部的安全技术交底落实情况进行检查。

技术部管理规章制度「篇九」

一、技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。

二、办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向并保持联系;

每个办公室人员要合理安排,除特殊情况外不得空岗。

三、保持良好的工作秩序。不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃

零食，不准办私事或做与工作无关的事情。

四、办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做

到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。

五、在工作时间内，手机需要保持开通，以便随时联系。

六、建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事

情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结

果，使工作衔接紧密、善始善终。

七、搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐

心协力做好办公室各项工作。

八、积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假。

九、各工作位要保夺清洁卫生，物晶摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环

境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。

技术部管理规章制度「篇十」

为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产

的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、

不断提高，特制定以下制度。

1.技术部主要职责

1.1负责组织公司召投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。

1.2组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。

1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进

经验。

1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行

确认。

1.5负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审

核。

1.6负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进

措施。

1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。

1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业

的图纸会审工作，并形成记录。

1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。

1.10定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、

隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

1.11定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。

1.12负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据

报送公司财务部。

1.13负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取

备案证复印件归档。

1.14督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。

1.15每年负责组织技术质量培训学习工作。

1.16负责组织编制审核企业技术标准。

2.项目部技术负责人岗位职责

2.1全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业

标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。

2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措

施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。

2.3根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全

技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长，严格按交底内容执

行。

2.4抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行隐蔽工程检查验

收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建设单位代表或监督部门共

同办理隐蔽验收手续。

2.5按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程完工期间负责组织整理

技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交手续。

2.6对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个

人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。

2.7负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技

术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目部有关人员进行IS09001：20xx

《质量管理体系》；IS014001：20xx《环境管理体系》以及GB/T28001-20xx《职

业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。

2.8负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术

复核。

2.9主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理施工中发现的一般不合

格品，并制定和实施纠正预防措施，提出具体的鉴定意见和整改措施。

2.10对因施工组织设计中工序之间安排不合理，图纸会审遗漏而造成严重质

量问题和损失负有技术责任，罚款100元/次。

2.11必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工，如

因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。罚款

200元/次。

2.12负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计

变更单，并与现场经营人员•起与建设单位办理现场签证手续，对未能及时办理而

影响工程施工所造成的殒失负全责，罚款50元/次。

2.13协助项目经理搞好文明施工，负责同其他专业技术人员沟通协调工作，

配合土建工程统一安排，保证工程各专'也施工的协调一致。

2.14负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制，提供完整的

作业指导文件并负责监督检查。

2.15积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。

2.16负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手

续，竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。

2.17负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作，并应做到及时准

确，每拖延一次罚款50元。

2.18组织做好竣工工程资料报验工作。

3.项目部技术员岗位职责

3.1贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建

筑施工技术规程、规范和标准，相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并

进行整理，对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。

3.2在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康

安全管理方案，制定各顷技术措旃，并参加图纸会审。

3.3负责施工过程中原材料试验工作，认真审理各种材料合格证和试验报告，

填写试验委托单送检测站，对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问

题负责。

3.4负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作，并及

时与监埋单位办埋交接手续，上报公司审核验收合格后存档。

3.5监督各工种操作人员按操作规程和作'也文件操作，对违章作业有权指令停

工，并立即向项目经理和公司主管领导报告。

3.6负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。

3.7负责定位放线原始点和标高控制点的保护工作。

3.8应用统计技术对工程施工过程质量进行分析，制定预防措施并组织实施。

对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。

3.9负责_L程项目的各种原材料的试、化验，作，并及时将每次试化验票据及

基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。

4.施工组织设计与施工方案管理

4.1施工图下达后由项目工程师（技术负责人）组织现场项目部班子（含其它专

业）认真进行研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，

项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前

一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表

审批。编制完成时间为12天，拖延一天罚款100元。

4.2遇特殊情况，如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方

案，报送公司审批。超期者罚款200元/天。

4.3各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成，报送公司审批，超期者

罚款200元/天。

4.4施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对

性。

4.5在开上前办埋安全技术措施方案审批手续。

5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理

5.1施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在

的问题做好初步确认，并做出书面记录。

5.2在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联

审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。

5.3图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，

并加盖各单位公章。

5.4项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会

审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8

份，施工单位保留原件。

5.5图纸会审完之Z1起，书面材料要求在•周内整理完毕，（加盖各单位公

章，签字手续齐。超期罚款100元/天。）同时将图纸会审记录转发给项目部所有

管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。

5.6涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联

系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理及预算员各

一份。

5.7技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单

位共同审批的施工方案后才能施工。

5.8设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部

各成员及各班组手中，办理交接手续。

6.技术交底、安全技术交底管理

6.1技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方法、技术措施、

质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。

6.2由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。

并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组

长手中，并且办理发放汜录签收单，若未能及时进行交底罚款100元/次。

6.3定位放线和±0.00标高是确定建筑物关键程序，必须由技术人员做技术

交底。

6.4设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。

6.5对于实体检测，各工程必须有针对性交底，在施工前确定楼层、部位，以

书面形式交待清楚，特，别是梁、板配筋及相应楼层和釉线，必须标明确。

7.定位放线抄测管理

7.1技术人员进入现场必须向建设单位索取定位通知单和±0.00通知单书面

材料，必须参与定位抄测放线工作。

7.2每层楼板模板安装完毕后，必须与质检人员及放线人员做好模板表面的实

际抄测工作，技术人员做好标高轴线抄测记录。标明抄测人、复核人、抄测日期，

违者罚款50元/次。

7.3建筑物、电梯间垂直度抄测，按楼层进行，做好抄测记录，（标明抄测

人、复核人、抄测日期，违者罚款50元/次。）

7.4负贡设置沉降观测点，按规定做沉降观测。

8.原材料试、化验管理

8.1所有材料在进场时必须有出厂合格证和材质单，并且按规定及时进行二次

复试（钢管、扣件必须按规定做二次复试）。

8.2校配合比提前做试配，按部位、强度等级分别做试配。

8.3各种外加剂（泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结

剂等）防水材料提前做二次复试，且必须有使用说明书、检验报告。

8.4技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在

每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。

8.5各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量情况，发现问题，马

上报告项目部。

8.6送样单的内容必须填写完整、齐全，并应编写目录，送样单必须及时整

理、装订，以备检查。

8.7原材料合格证背面标识必须标明：工程名称、材料名称、使用部位、代表

批量、验收意见（二次复试合格，同意使用）、项目经理、技术负责、监