企业员工考核标准规章制度(7篇)

企业员工考核标准规章制度（精选7篇）

企业员工考核标准规章制度（精选7篇）

在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多,

制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知

道该请教谁?下面是由我给大家带来的企业员工考核标准规章制度7

篇，让我们一起来看看！

企业员工考核标准规章制度（篇1）

一、绩效考评目的

为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公

司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制

度。

二、绩效考评原则

1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制

的绩效考评项目要明确详细，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、

业绩的凹凸等做出明确的界定和详细的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个

人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的

方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工

作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个

人感情、主观武断，缺乏事实依据。

千里之行，始于足下。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的

程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考

评期之前的行为强加于本次的考评结果中：也不能取近期的业绩或比

较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象

1、部门：公司各职能部门；

2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入

职试用期员工和考评周期内因请假或因其它缘由缺岗达半个月（含）

以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工

1、公司成立考评工作领导小组（共8人）：

组长：总经理

成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部

副总监、总经办主任、生产部经理

2、职责

（1）组长详细职责如下：

a）负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目

标设定、考评制度的制定与修订工作，并伦为上一级责任人对象签订

所分管部门的年度目标责任书。

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b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标

准的制定。

C)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月直接上级对象

的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申

诉的问题。

(2)各成员详细职责如下：

a)依据绩效考评管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考评管

理工作的组织、协调、掌握与监督工作，确保绩效考评工作的顺当进

行。

b)负责审核所分管部门设定的年度目标，审批年度目标分解及各

项考评指标和评价标准的制定，并作为上一级责任人对象签订所分管

部门的年度目标责任书。

c)按程序完成每月作为直接上级对象的考评工作，审查分管部门

被考评对象考评结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。

3、各部门分工

(1)人力资源部负责拟定公司绩效考评管理制度和修订工作，供

应绩效考评的工具和方法，组织、开展绩效管理培训工作，引导和督

促各部门绩效考评工作的实施；同时，帮助有关部门处理员工绩效申

诉，建立绩效管理档案和进行公司绩效考评管理工作的分析与总结。

(2)公司各部门第一负责人负责本部门年度目标的设定并与公司

签订年度目标责任书，依据年度目标，分解部门每月目标并执行，接

受公司组织的绩效考评管理工作，照实的申报各类考评数据;建立并

完善本部门的绩效考评指标和评价标准，合理

（1）范围：凡不符合酒店《员工手册》相关规定、不符合酒店标

准（如：卫生检查不达标、服务质量下滑、菜品质量不稳定等）视为问

题，经餐饮部管理人员早会上指出的、酒店质检单通知的、部门及班

组填报黑单的状况，视为问题发生。

（2）计算方法：计算问题发生率时以后为单位，每月进行统计。

计算公式：班组问题发生人（次）X10096班组当月总人数

注：班组月人均人数，取当月最高人数和最低人数的平均值。

（3）应达标准：10人以上的班组不超过20%（不足1次按1次计算）,

10人以内的班组不超过2人（次）。

2、工作落实状况（月）

餐饮部总监和经理交办的、或办公室督办的、以文字形式明确期

限完成的'、人力资源部以质检通知单的方式督办的一切工作未按规

定时间完成的，每次扣2分，每月进行一次统计，每月扣分超过8分

的，当月对班组主管或厨师长作出处理。

3、全员销售（月）

（1）餐饮部为加大销售力度，明确到各班组以及个人下达的各项

销售任务指标。

（2）计算方法：每月进行一次统计，每少完成任务20附口1分，

每超额任务20%加1分。

4、经营指标达标率（月）

千里之行，始于足下。

(1)为明确责任，加强经营及内部管理，按部门年初明确给各班

组的各项经营指标(营业收入、食品综合毛利率、酒水香烟综合毛利

率)。

(2)计算方法：每月进行一次统计，未完成以上经营指标扣3分，

每超额完成经营指标任务加3分。

5、员工满足率(季)

(1)员工满足率：由部门用问卷方式征求员工意见，员工对所在

班组全部管理人员在德、能、绩、勤等方面的满足程度。

(2)计算方法：每季度进行一次

计算公式：员工满足项目总数%项目总数

项目总数二参加问卷人数X项目数

注：员工参加问卷调查按班组人数的30%比例进行

(3)应达指标：员工满足率不低于85%

(4)奖罚规章：员工满足率在85%—76%扣1分,85%—90%加1分，

依此类推。

6、员工流失率(年)

员工在酒店工作一个月以上，然后离店视为员工流失。(病退、

酒店开除除外)

(1)计算方法：以年为单位，每年进行一次统计。

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计算公式：班组员工流失人数%部门年平均人数

注：每月取一个最高人数和一个最低人数，然后12月相加，再

除以24,算出的人数即为年平均人数，计算结果四舍五入取整数。

（2）应达指标：10人以上的班组流失人数不超过15%（不足1人按

1人计算），10人以内的班组不超过2人。

（3）奖罚规章:每超标流失1人扣1分;每少流失1人加1分。另：

所管辖班组的员工或本人受到客人的书面表扬、优秀事迹登报或在各

种比武、竞赛中获得前3名的，加0.5分/人（次），其他嘉奖红单加

0.5分/人（次）。

三、考核结果（年）

每名管理人员基分为100分，餐饮部办公室依据考核内容和标准

逐日为管理人员打分，每月进行一次统计并通报，年底进行一次总的

统计。并将考核结果月平均分值作为核发年终奖以及评优评先的主要

依据，月平均分值低于80分,工资下浮一档，月平均分值低于70分，

职务下降一级（即由主管降为领班，厨师长降为领班，由部门竞聘产

生新的班组负责人）。

企业员工考核标准规章制度（篇3）

第一条、工作绩效考核。

目的在于透过对员工必需期的工作成果、工作潜力的考核，把握

每一位员工的实际工作状况，为教育培训I、工作调动以及提薪、晋升、

嘉奖表彰等带给客观牢靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促使

员工有方案地改善工作，以保证公司营运与进展的要求。

千里之行，始于足下。

其次条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工

工作的特长、短处，以扬长避短，有所改善、提高；

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3、考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据；

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规章除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开头进人公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三

种。

（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月。试

用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门

主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应

附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得

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超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平常考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学

识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参

考。

（三）年终考核

1、员工于每年12月底进行总考核1次。

2、考核时，担当初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录

的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度：

自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

（一）人事考核的种类。

人事考核能够分为两种：

1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必需时间当职务的

潜力，进行评定。

2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必需时间务工作完

千里之行，始于足下。

成的状况，进行评定。

（二）人事考核务必把握的潜力。

人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力，包括潜在潜力和

显在潜力。潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力；显在潜力是

指职工工作中发挥出来的，并表此刻业绩上的努力。潜在潜力，可依

据学问技能、体力以及阅历性潜力来把握;显在潜力，则可能透过工

作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。详细包括：

学问、潜在潜力、体力、潜力、阅历性潜力、显在潜力、工作业

绩和质量、态度。

第七条、考评者的职责。

1、第一次考评者，务必站在直接监督的立场上，并且，对于想

要共性强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，务必予以

注明。

2、其次次考评者，务必在职务、级别上高于第一次考评者。有

关需要共性强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的'地方,

务必予以注明。

共性在遇到与第一次评定有显著差别的状况下，需要倾听一下第

一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

在不能做出调整的状况下。至少就应把其次次评定的结果，告知

给第一次考评者。

3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

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4、在职务级别层次很少的部门，二次考核能够省掉。

5、为了使人事考核公正合理的进行，考核者务必遵守以下原则：

(1)务必依据日常业务工作中观看到的详细事实作出评价。

(2)务必消退对被考核者的发恶感、怜悯心等偏见，排解对上、

对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

(3)考核者应依据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补

短的指导教育。

(4)在考核过程中，要留意加强上下级之间的沟通与潜力开发，

透过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见

和推举，以便上下级之间相互理解。

第八条、考核结果的运用。

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的潜力，应用于人事管

理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1、教育培训。

管理者以及教育工作负责人，在思索教育培训工作时，应把人事

考核的结果作为参考资料。借此把握教育培训，进而是开发、利用员

工潜力工作的关键。

2、调动调配。

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时就应思索事争考核结

果，把握员工的适应工作和适应环境的潜力。

千里之行，始于足下。

3、晋升。

在依据职能资格制度进行晋升工作时：就应把潜力以及业绩考核

的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规

范化的。

4、提薪。

在一年一度的提薪之际，就应参照潜力考核的评语，打算提薪的

幅度。

5、嘉奖。

为了能使嘉奖的安排对应于所做的贡献，就应参照业绩考核的评

语进行。

第九条、考核结果的反馈。

部门经理透过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定资料与

过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和进展的要

点，以及相应的期盼、目标和条件等等。

企业员工考核标准规章制度（篇4）

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和

工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

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3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和

重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，

同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，

不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并

允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合力量考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩状况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考

核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

千里之行，始于足下。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作方案、任务，考勤及《内部管理条

例》中的奖惩方法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发

扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核

后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写

经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类

等，其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作方案完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三

档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作方案未进行、进行中（阶段性工作）项请在方案完成状况

栏内文字说明缘由。

（二）计分说明

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1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40

分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意

见与建议如被公司接受，附加分io分;其中个人评分、职能部门评分、

直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%>40%o（个

人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职

能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行

政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一

份《员工考核表》和一份《员工互评表》，详细时间由行政部另行通

知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由

员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、

考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%,40%c

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核

得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终

绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般

74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度绩效工资内容

季度绩效工资二绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

b、员工的第13个月月工资的四分之一;

千里之行，始于足下。

c、公司拿出该岗位1096的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格

的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理依据员工在公司的整体表现，参考员

工的考核状况在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累

计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;

2、培训计分：参与培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类

推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资

3%;

3、没有按期编写当月工作方案和填报工作绩效考核表，每逾期

一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，

每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为

不合格的，每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。

5、奖惩计分：

(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2玳记功一次加绩效工资4%、记

大功一次加绩效工资6猊

(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记

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大过一次减绩效工资6%o

企业员工考核标准规章制度（篇5）

第1条绩效考核目的

1、绩效考核是在必需期间内科学、动态地衡量员工工作状况和

效果的考核方式,透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，

以进一步激发员工的专心性和制造性，提高员工工作效率和基本素养。

2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，透过对

员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作

绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激

励手段。

第2条绩效考核作用

1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策带给依据。

3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。

4、了解员工对培训工作的需要。

5、为人力资源部规划带给基础信息。

第3条绩效考核原则

1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

千里之行，始于足下。

2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或

武断猜想。

3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核

人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做

出合理解释或准时修正。

4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，

不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替

其整体业绩。

第4条绩效考核时间支配

绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管

理系列的主管人员（不含销售人员）。

2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不

含销售管理人员）。

3、年度考核：适用于本制度适用的全部人员。

第5条考核小组组成

1、组长由总经理担当，负责提出年度绩效考核总体要求。

2、副组长由分管人力资源副总经理担当，负责监督考核过程并

负责处理考核中消失的突发大事。

3、执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担当，负

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责组织支配各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。

4、组员由其他高级管理人员担当，负责按时完成对直接下属的

绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。

5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并

统一备案。

第6条考核小组职能

1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经

理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考

核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。

3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结

果准时提出推举并纠偏。

4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的冲突,

从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作

业绩。

5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核

工作公正、公正、公开地开展。

企业员工考核标准规章制度（篇6）

1、依据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，

为各部门制定详细考核细则供应技术支持。

千里之行，始于足下。

2、督促各部门依据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效

考核细则。

3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门

沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。

4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程供应帮

忙，向员工解释相关绩效考核制度问题。

5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细

则的执行状况，杜绝徇私舞弊等不正值现象发生。

6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进

行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其准时改正，监督绩效工

资的制定与执行。

7、将当月考核中消失的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总

不断完善。

8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作状况

9、完成上级领导支配的其它工作任务。

企业员工考核标准规章制度（篇7）

一、收、发、存方面（标注：考核项目）

1.所收进、入库物品（含退货入库）数据精确率为100%（标注:

考核内容）

每发觉一项错误扣5分（标注：扣分标准）

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短缺造成的损失另计（标注：备注）

2.保持所备、发物品的精确率为100%每发觉一项错误扣5分

因错误造成的投诉扣分另计

3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货

每发觉一次违反扣5分

违反造成的损失惩罚另计

4.保持所辖物资库存精确率为100%

每消失一项错误扣5分

因错误造成的损失惩罚另计

5.库存物料数量不能够能够满意生产备料需求量时要准时预警

每消失一次断货扣5分

二、日常管理作业

6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

每发觉一次违反扣2分

7.物品要根据ABC分类从外到内、自下而上的挨次进行分类摆

放

千里之行，始于足下。

每发觉一次违反扣2分

8.保持地面洁净、干净、无异物

每发觉一次违反扣2分

9.严禁脚踏或坐在货物上

每发觉一次违反扣2分

10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象

每违反一次违反扣1分

11.保持办公桌上文件摆放整齐有序

每违反一次违反扣1分

12.所辖物品不得有包装箱张开现象

每发觉一次违反扣1分

13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖

每发觉一次违反扣4分

14.液压车托盘等在不用时要