行政部工作目标和流程

行政部工作目标和流程行政部工作目标和流程篇一1、负责公司日常行政运营管理工作，制定各岗位工作标准工作流程和要求，督导各项工作完成情况。2、负责建立和完善日常行政管理的各项规章制度，并负责监督、执行和追踪。3、负责组织落实公司重大会议的组织、安排与实施。4、负责编写年度行政管理计划及费用预算，制定合理降低成本、提高效率的措施并组织实施。5、负责对公司的安全、环境进行管理，创造良好工作环境。6、负责组织公司固定资产管理工作。7、领导交办的其他工作。行政部工作目标和流程篇二1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;行政部工作目标和流程篇三1、协助项目负责人处理项目内人力资源各大模块工作(规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等);2、负责行政管理工作，配合并协助各个部门工作;3、协助公司各项规章制度的建立与完善健全;4、协助项目其他行政后勤服务，文件机要档案，合同，办公用品、固定资产等的采购与管理;5、协助公司各部门目标考核工作的督导开展;6、协助项目负责人做好团队管理与建设，传导公司企业文化和人文关怀。7.完成上级交办的其他工作任务。行政部工作目标和流程篇四1、公司日常的费用报销，日常现金的收与支;2、公司应收账款的统计、对账;工资发放3、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;4、公司合同管理;5、善于处理流程性事务、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力6、熟练使用财务和办公软件，且电脑操作娴熟，能认真细致的完成标书制作及档案归档工作。7、有较强的责任心，有良好的职业操守，作风严谨行政部工作目标和流程篇五一、对公司制度的要求严格执行并监督在上半年，我们发现公司虽然早有了规章制度，但在执行力上还是有所欠缺。很多员工上班的时候偷偷玩手机或是做一些别的事情，即便是发现了也没有进行相应的处罚，公司的规定是发现一次进行警告处理，三次以上扣除当日工资，但是这一条并没有完好的执行，很多次都是被敷衍过去，公司是一个讲究制度的地方，虽然也时常讲人情，但对于屡次犯错而不加改正的员工，还是应当严格按照公司的制度来处理。因此下半年度，我们行政部会严格监督并审查员工工作中的犯规行为，同时进行相应的处理。二、增强与其他部门之间的沟通交流公司需要的是各部门之间互相合作，因此和其他部门有良好的沟通交流是必不可少的，这样既能使我们公司凝聚起来，也能促进我们直接进行协作。我们行政部的工作是与各部门之间的密不可分的，想要处理好工作中的各项事宜，改变上半年里我们行政部被“孤立”的现象，就必须要处理好与其他部门之间的关系，改变在其他部门眼里，我们行政部的不良形象。下半年，我们将会展开行动，让我们部门的员工都活跃起来，多和其他部门的员工沟通交流，建立起良好的氛围。三、加强员工的业务水平对于有部分员工的业务水平能力较差，有些跟不上公司的步伐这一问题，我们行政部将对这部分的人员进行培训，时间为期2个星期，