住宅项目质量管理计划

住宅项目质量管理计划2.2.本项目质量保证计划适用于本项目经理部承建的****工程项目施工的全过执行公司《质量保证手册》的相应规定。为保证本项目的顺利实施及质量为使本工程项目的质量管理和质量活动，做到规范化、标准化和程序化，本项目经理部将在施工现场及现场办公室等醒目处书写或悬挂本公司的质依据公司的质量方针和目标制定本项目经理部承建该工程项目的质量目待合同签订后作风险条件分析.项目只保管分包合同的认可副本和复印件。此文件具体由商务经理直接保对于项目负责采购的物资，其采购合同存于项目，并由项目材料负责人负2）进行登记后的图册，应送与项目总工程师审阅。总工程师根据图册的情4）如果图册是修改图，各岗位负责人要将相应已作废的图册注明作废日期文件和资料的更改应由项目经理部的编制部门负责提出更改意见，说明更们进行考核和评估，对于不符合要求的，我们将7.8.1项目经理部对采购产品验证的主要方式是进场验收，对有变形、裂纹、7.9.5顾客提供的产品，一旦发现不合格品或有丢失损坏以及不通用等情况，7.9.6顾客提供的产品如不合格，按8.2在施工的全过程中，项目经理部应根据实际情况，应用适当的方式对产品8.3有可追溯性要求的场合，由项目经理部有关责任人员确定，并作好详细记依据本工程的特点，对重要部位的混凝土施工、钢结构焊接及防水施工做a)由项目经理组织有关人员根据施工合同和施工方案编制工程项目的由工程部负责组织施工机械设备的进场工作，并组织检查、维修、保养工手架等方案编制时，应由项目经理组织有关人员参加，货时通知技术部质量人员和试验人员，按国家现行规范规定进行取样检验或送在施工过程中，项目经理部技术部的质检员、试验员及生产部的施工员，按照公司《最终检验和试验工作程序》规定。由项目经理组织工程、技术11.3检验、测量和试验设备在本项目经理部使用时，应确保其测量不确定度已11.4本项目经理部使用的所有需要定期检定的检验、测量和试验设备，都要在11.5兼职计量员负责保存检验、测量和试验设备的档案资料，对检定合格的设备应作好标志，对未检定或经检定不合格的设a)对采购的原材料、设备、成品、半成品等物资包括顾客提供的物资用12.5原材料的检验和试验状态标识由商务部的材料员负责，现场加工半成品的14.3纠正措施和预防措施的提出，不合格原因分析，纠正和预防措施的制定和15.2工程部负责物资的搬运、贮存、包装工作。物资搬运过程中要合理组织、15.4技术部和工程部分别负责竣工验收前的施工技术资料和施工现场的各项准17.2在项目经理的领导下，由技术部归口负责，与质量体系要素相关的职能17.3项目经理部内与质量体系要素相关的职能部门，应按照各自负责要素的属永久或长期保管的资料，限用碳素墨水或体系内审制度，本项目也将配合企业的内审19.2培训工作由项目书记总负责，项目书记根据工程项目的需要，编制培训19.3所有参加培训的人员都由综合办公室记入职工培训台帐，并妥善保存有19.4综合办公室应协同技术部、工程部对新入场人员分别进行质量、安全教20.2项目经理部应由技术部负责，按照施工合同和国家现行规范的要求，接20.3根据施工合同要求，由工程部负责积极做好工程交付安装后的配合服务20.4由工程部根据施工合同要求制订保修计划，并按公司提供给顾客的《保20.5由工程部编制本工程质量回访计划，报公司生产调度处，在公司统一布21.2在项目总工程师的领导下，由技术部牵头，工程部配合做好统计技术的21.3根据本工程项目的特点，拟应用和推行的统计技术主要有均方差和抽样立后由项目技术负责人安排向企业质量部门申请进行QC小组注册并填写注册21.6QC小组活动过程中将由企业质量部门及项目技术负责人对统计技术的选23.1.3本计划的持有人应保管好计划及有不盖红章的质保计划为非受控文本，提交给总工 程师质检站总工技术技术部质检员试验室包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作1）主承包单位承建的工作由总承包单位组织专职检查人员跟班作业，定期2）各独立分包单位承建