工程部管理制度细则

工程部管理制度细则一、工程岗位制度 二、工程施工技术、质量管理 21.责任与权力 22.技术质量管理： 23、技术管理体系 24、图纸首发与审核 25、设计交底： 26、技术交底 38、设计变更 39、技术检验 310、竣工验收 311、工程质量管理 312、质量事故 3三、工程技术档案管理 41、档案管理的目的 4四、工程部的成本控制管理 4五、合同管理 4六、信息管理 4七、工程部部门职责 41.工程部工作职责 42.工程部安全责任 5四．工程部人员组成及每个人员职责 62.工程部人员职责 7B、项目经理职责 7C、项目副经理职责 7一、工程岗位制度二、工程施工技术、质量管理1.责任与权力2.技术质量管理：3、技术管理体系2）管理人员必须坚守岗位，根据各单位的管理职责4、图纸首发与审核1）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由专人发放给施工单位并b.重要构件设置是否合理。由工程部经理组织各工种技术人员进行技术交底，并由技术人员向施工队进b．施工中有下列情况及时向上级反映，经项目经理部向业主、c.施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求，任制，强化工程质量管理，对各自施工工程三、工程技术档案管理1、档案管理的目的2、档案管理范围A.负责本部门文件资料和工程图纸资料的归四、工程部的成本控制管理1.工程项目成本控制的依据A.项目施工图预算、项目的施工预算、人机料B.项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期2.工程项目成本计划的编制A.通过公司对项目的测算，向项目部下达项目成本初定的成本3.工程项目成本计划的制定b.材料费支出成本计划可根据施工预算材料费支出确定。自有机械使用费=折旧费+大修费+经常性中小修理费+机械人员人工费+动力费C.其他直接费支出计划成本=临时设施费+冬雨季施工增加费+夜间施工增加费+D.现场经费=管理及后勤人员薪酬+本企业职工工资为基础计提的有关费用+办4.项目部人员对制定成本控制计划的分工台班单价、市场机械设备单价，确定项目机五、合同管理b.合同形式：以书面形式签订。六、信息管理七、工程部部门职责1.工程部工作职责行设计文件以及业主规定的技术标准、技术负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。确定的施工方案检查实施过J.深入施工现场，核对图纸、工程数量，办理工料、新工艺的推广和应用制定相应的安全技M.参加项目质量质量定期检查，参加项目质量事故和质量问题的调查和处理。U.负责在项目施工过程中对业主的信息进行收集、和分析上报上级2.工程部安全责任可操作和可靠性。负责解决施工中的疑难问G.参加安全检查，对出的隐患因素提出技术改进措施八．工程部人员组成及每个人员职责1.工程部人员组成工程总监工程部经理项目总工程师项目经理项目总工程师项目付经理 一 电气工程师设备工程师项目经理安全员资料员材料员质检员技术员核算员安全员资料员材料员质检员技术员核算员2.工程部人员职责A.工程部经理职责B、项目经理职责a.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责b.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的c.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的d.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来.b.组织协调保证施工顺利进行。c.组织项目领导班子对施工材料、质量、安对工程量严格审核、参与各个工程的图纸会审，并制定所有电气设备技术标准，配合采购部门完并对工程量严格审核、参与各个工程的图纸会审，并负责2）熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有3）负责指定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，坚守施工第一线，善于5）认真落实工程质量、安全保证措施，牢固树立预防为主、事前控制的指导思7）对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措8）现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签3).严把现场材料进场关，即：型号、规格、成品、半成品、材料的复试标识，5．对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见，在项目经理的主持下每周召1）收集完备工程项目动工建设前的所有包括规划、可行性研究、设计等4）报开工报告，填报工程开工报审表，填写开3）完成工程安全与功能检