安全生产责任目标管理教材

第四章安全生产责任目标治理

卷内目录

资料盒名称AQ3安全生产责任目标治理

序

文件编号文件材料题名备注

号

1AQ3-1安全生产责任制

2AQ3-2安全生产责任目标考核制度

3AQ3-3安全生产责任目标分解表

4AQ3-4安全生产责任目标考核汇总表

5AQ3-5安全生产责任目标考核表

公司与项目

6AQ3-6项目安全生产目标治理责任书

部签署

7AQ3-7安全生产组织保证体系

8

9

10

11

12

13

XXX项目部

安全生产责任制

XX年XX月XX日（盖项目部章）

目录

项目治理人员安全生产责任制

（一）项目经理（执行）安全生产责任制

（二）项目书记安全生产责任制

（三）项目技术负责人（总工）安全生产责任制

（四）商务经理安全生产责任制

（五）项目生产经理安全生产责任制

（六）项目安全负责人安全生产责任制

（七）项目质量总监安全生产责任制

（八）项目工程部经理安全生产责任制

（九）项目材料设备部经理安全生产责任制

（十）项目综合办公室主任安全生产责任制

（十一）项目安全员安全生产责任制

（十二）项目机管员安全生产责任制

（十三）项目材料员安全生产责任制

（十四）资料员安全生产责任制

（十五）项目预算员安全生产责任制

（十六）项目质检员安全生产责任制

（十七）项目测量员安全生产责任制

（十八）项目试验员安全生产责任制

（十九）项目作业人员安全生产责任制

二、部门安全生产责任制

（-）安全生产领导小组安全生产责任制

（二）安全环境部安全生产责任制

（三）综合办公室安全生产责任制

（四）技术质量部安全生产责任制

（五）合约商务部安全生产责任制

（六）材料设备部安全生产责任制

（七）工程部安全生产责任制

项目经理（执行经理）安全生产责任制

1、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。

2、坚持管生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全

专职人员工作。

3、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。

4、定期对职工，特别是特别工种职工进行安全技术交底和安全纪律

教育。

5、每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险情事故苗子及时上

报，认真分析原因，提出和落实改进措施。

6、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。

7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

8、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立刻上报，并配

合调查人员进行调查。

项目经理:

日期:

项目书记安全生产责任制

1、项目书记工作为项目安全生产监督保证负责人，对项目的安全生

产工作进行监督，保证安全生产工作有序受控，对项目安全生产

负责由连带领导责任。

2、按照项目领导成员的分工抓好文明施工，后勤保卫等工作。

3、督促项目经理提足安全生产费用，保证安全所需经费。

4、开展安全生产思想教育、提高员工的安全状况，确保党员身边无

5、事故。和谐好与地方政府部门各方面的关系。

项目经理:项目书记:

日期:日期:

项目技术负责人（总工）安全生产责任制

1、负责工程项目施工生产过程中所有的技术问题，从技术上负责安

全指导责任。

2、负责组织编制施工组织设计（或施工方案）和施工安全组织设计，

并对工程关键部位向有关人员做好分部分项安全技术书面交底和

验收。

3、负责处理有关安全生产的技术问题，参加安全检查和工程工伤事

故分析会议，提供技术鉴定意见和改正措施。

4、负责职工安全技术教育，负责安全防护传统工艺的技术革新，攻

克技术难关、改善劳动条件。

5、建立安全技术档案。

项目经理：项目技术负责人:

日期:日期:

商务经理安全生产责任制

1、组织落实本项目的安全生产责任制，认真执行安全生产方针、政

策、法律法规以及公司安全生产的有关规定。

2、组织编制项目计划的同时一，审批安全技术措施经费使用计划，保

证所需经费落实到位。

3、认真贯彻执行国家、当地政府有关劳动保护用品的规定和防暑降

温经费的使用标准，并按规定审批项目劳动保护用品的购置经费。

4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案，审核施工生产中安全

技术措施经费的使用计划。及时对特别复杂工程项目或专业工程

项目所增加的安全保证措施费洽商。

5、对分包队伍进行资格审查，保证提供的人员具有一定安全生产素

养。

6、协助项目安全员办理安全奖、罚款的手续。

7、参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范

措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

8、参加本项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中安全

措施经费。

项目经理:项目商务经理:

日期:日期：

项目生产经理安全生产责任制

1、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策；负责工程项目施工生

产过程中所有的生产安全工作，在编制实施施工计划的同时，编

制实施安全技术措施计划，从组织、治理、指挥生产方面的安全

领导具体责任。

2、负责召开安全会议，组织安全生产检查，考核和评比工作。

3、负责对事故隐患、安全通病的处理，发生重大伤亡事故时，负责

保护现场、挽救伤员，并按规定时间上报，参加事故的调查、处

理。

4、负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法兑现及各种防护用品、

保健用品、防暑降温饮料、药品的发放。

5、领导项目安全治理工作，支持项目安全员依法监督，行使安全一

票否决权。

项目经理:项目生产经理:

日期:日期:

项目安全总监安全生产责任制

1、对项目的安全生产进行监督检查。

2、认真执行安全生产规定，监督项目安全治理人员的配备和安全生

产费用的落实。

3、协助制定项目有关安全生产治理制度、生产安全事故应急预案。

4、对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督治理进行总体策

划并组织实施。

5、参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示

I小志。

6、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。

7、组织定期安全生产检查，组织安全治理人员每天巡查，督促隐患

整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改

决定。

8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员

入场三级安全教育。

9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促

主责部门及时上报有关活动资料。

10、发生事故应立刻报告，并迅速参与抢救。

11、归口治理有关安全资料。

项目经理:项目安全总监:

日期:日期:

项目质量总监安全生产责任制

1、执行国家建筑安装工程质量检评标准和规范及局、公司有关质量

制度和规定，代表上级质检部门行使监督检查职权。

2、参与编制项目治理策划实施计划，负责项目质量治理及质量创优

工作。合同风险治理评估与控制等策划的实施工作。

3、牵头组织对分部分项工程进行检查和等级评定，负责工程质量档

案的建立和治理，定期向项目部和上级质量检验部门报告项目质

量情形。

4、负责组织对项目工程的施工过程质量控制，负责小组活动。

5、建立质量台账，对不合格品要及时上报，监督施工人员制订纠正

措施，并协助上级进行缺失评估和质量处罚。

6、负责与工程同步收集整理各种质量检查、质量评定资料，保证资

料填写规范、完整，确保竣工资料的顺利移交。

7、协助推广应用“四新”科技成果。

8、积极协助开展工程创优评优工作。

项目经理:项目质量总监:

日期:日期:

项目材料设备部经理安全生产责任制

1、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策，协助法定代表人做好

材料安全方面的工作，必须按施工员提供的材料用量、规格、型

号和时间采购供应到位。

2、所购必须有材料证明和发货票，价格要先向主办施工员商定，同

意后才购买。

3、所购材料要严格检查，不得凭关系以次充优，更不得吃回扣，如

发觉此类问题，将给予罚款和纪律处分。

4、如在施工员要求期内不能供应材料而发生停工、待料，现场上又

无其他工作安抚，材料采购部门承担30%的经济缺失。

5、材料采购部门采购的材料必须有出厂证明、合格证、检验报告。

必须保证材质的安全可靠性。努力学习建材知识，把握经济信息

和市场行情，不断提高业务水平。

项目经理：项目材料设备部负责人:

日期:日期:

项目综合办公室主任安全生产责任制

1、认真贯彻“劳动法”及公司用工治理制度，协助项目经理把好“用

工关”。

2、编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情形，

发觉问题及时报告项目经理进行纠正。

3、协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及

遵章守纪的重要性。

4、协助工长检查工人遵章守纪情形，发觉问题及时反映并协助纠正。

5、协助项目经懂得决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情

形。

6、协助办理现场特别工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证

上岗。

项目经理:项目综合办公室主任:

日期:日期:

项目安全员安全生产责任制

1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、

施工用电、施工机械的验收。

2、监督、检查操作人员的违章守纪。组织、参与安全技术交底，对

施工全过程的安全实施控制，并做好《施工现场安全生产保证体

系治理资料》的记录及收集整理工作。

3、把握安全动态，发觉事故苗子并及时采取预防措施。

4、禁止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权

禁止冒险作业。

5、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料员、机管

员进行验收检查工作。

6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；对检

查出来的隐患与问题向分管安全的项目经理汇报，落实力量，采

取措施，抓好整改，确保安全生产。

7、负责一样事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、

机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。

项目经理:项目安全员:

日期:日期:

项目机管员安全生产责任制

1、对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和

配件应定期检查和试验，对不合格和破旧的，要督促有关部门及

时进行更新替换。

2、对易燃易爆有毒有害物品的储备、发放使用各个环节进行重点监

控。

3、负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及修理工作。

4、对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。

5、对施工现场的用电设施按要求验收和抓好平时安全用电的治理。

项目经理:项目机管员:

日期:日期：

项目材料员安全生产责任制

1、按照项目安全保证计划要求，组织各种资源（各种用具、物资）

的供应工作。

2、对供应商进行分析，建立合格供应商名录，并严格把好质量关,

对不符合标准的，要及时停止供应。

3、负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，

并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。

4、负责检查督促施工组用料，做到随用随清，负责对进场材料按场

容标化要求堆放，创建文明施工，确保现场安全生产正常进行。

5、加强仓库人员的安全知识教育，严格执行易燃、易爆、有毒害物

品的储存、发放等规定，并做好经常性的检查督促工作。

项目经理:项目材料员:

日期:S期:

项目资料员安全生产责任制

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编

制要求。

2、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资

料符合施工现场实际。

4、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情形便做记录，导致安

全资料空虚不切实际。

5、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

项目经理:项目资料员:

日期:日期:

项目预算员安全生产责任制

1、参与制定，贯彻项目安全治理目标，组织实施安全生产保证体系。

2、对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控

制。

项目经理：项目预算员:

日期：日期：

项目施工员安全生产责任制

1、对所负责施工项目的安全生产负直接责任、严格执行安全生产各

项规章制度；不违章指挥并禁止违章、冒险作业。

2、根据“施工组织设计”，针对工程施工特点，按分部、分项、分工

种向作业班组及有关人员进行有针对性的安全技术交底，监督交

底双方履行签字手续。

3、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、

有效、是否符合安全要求等负有主任。督促工人正确使用个人劳

动保护用品和安全防护设施。

4、组织好工序交接的安全工作。负责施工生产中安全防护设施、大

型机械设备、暂时用电设备、外架（含挑、吊、挂、爬架）、井架、

安全网、吊篮等项目的验收工作。

5、各项安全技术内业资料必须齐全、准确，内容要全面、真实，安

全日记应每天记录。

6、发生工伤事故（或重大未遂事故）要立刻上报公司，保护现场，

参加事故调查处理。

7、负责文明施工治理。

项目经理:项目施工员:

日期:日期:

项目测量员安全生产责任制

1、全面负责项目计量治理工作。

2、贯彻执行国家计量法令、法规、制定项目内部各项计量治理制度，

并组织实施。

3、按接受上级和政府部门的监督检查及业务指导。

4、负责建立计量器具台帐、标识、使用、保管、自控、计划编制等

工作。

5、按年度周检计划时做好本项目的计量器具周期检定工作，及时办

理器具封存、启用、报废等有关手续。

6、负责整理本项目计量器具的技术资料归案。

7、严格按照局颁发《检验、测量或试验设备控制程序》文件之规定

执行。

8、做好项目施工过程中的标高、轴线等控制，按要求建立建筑物沉

降观测点，并按要求定时测量，做好记录，上报监理和存档。

项目经理:项目测量员:

日期:日期:

项目质检员安全生产责任制

1、根据国家与行业的质量治理规范、规定、标准、参与编制施工组

织设计，并在编制过程中，按照工程项目的特点，制定与质量治

理相应的安全技术措施。

2、配合安全员做好职工的安全知识和安全宣传工作。

3、在工地施工现场进行质检工作同时一，及时关注安全生产，发觉“不

安全因素”和“隐患”应及时指出，并通知工地有关治理人员加

以整改、处理。

4、在夜间进行混凝土质检工作期间，对现场显现的因塔吊指挥，照

明不当等引起的不安全因素，必须加以指正。

项目经理:项目质检员:

日期:日期:

项目试验员安全生产责任制

1、对进场材料取样复试，送至质量检验单位进行试验，并及时取得

反馈信息，材料检验合格后，会同材料员做好记录和标识。

2、凡一次复试不合格的原材料，可以进行再次复试，但应加倍取样

送检，复检不合格者不准使用。

3、材料检验后实验报告由试验员交资料员整理归档。

4、材料检验不合格的，试验员应填写不合格报告，项目经理部按不

合格品的控制程序执行。

5、认真学习业务知识，把握材料的性能，用途及质量标准。

6、认真做好材料检验和实验工作，随时提供有关材料复试资料。

项目经理：项目试验员:

日期：日期：

项目作业人员安全生产责任制

1、自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受

安全生产教育和培训。

2、特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证

书，方可上岗作业。

3、严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、

违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤

害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。

4、正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。

5、正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设

施，及时向现场治理人员反映施工现场不安全因素。

6、发生事故立刻报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢

险。

安全生产领导小组安全生产责任制

1、是项目安全生产的决策机构，统一领导项目的安全生产工作，研

究决策项目安全生产的有关事项。

2、贯彻落实国家、项目所在地地方政府、上级单位有关安全生产的

法规、标准和治理制度。

3、组织项目安全生产策划，落实项目各岗位、部门及各分包单位安

全生产责任。

4、研究分析项目安全生产情形，解决实际工作中存在人、财、物等

资源不足的问题。

安全环境部安全生产责任制

1、是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的

监督、检查职权。

2、协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保

证体系的正常运转。

3、定期向项目安全生产领导小组汇报安全情形，通报安全信息，及

时传达项目安全决策，并监督实施。

4、组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，

定期进行项目安全性测评。

5、开展安全检查，及时发觉危险隐患，监督隐患的整改和落实，及

时禁止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，

有权下令停工。

6、负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、

统计和分析，建立事故档案。

综合办公室安全生产责任制

1、依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有

关部门，负责对职工进行体检普查。

2、监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防

工作，负责施工现场防暑降温工作。

3、负责食堂的治理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督治理，

预防疾病、食物中毒的发生。

4、根据施工现场具体情形，组建现场救护队，治理现场急救器械，

并组织救护队成员的业务培训工作。

5、发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和

处理。

技术质量部安全生产责任制

1、负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特别、专

项安全技术方案。

2、参加项目安全设备、设施的验收、从安全技术角度进行把关。

3、在检查施工方案实施情形的同时一，检查安全技术措施落实的情形，

对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。

4、负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全

技术措施和安全操作规程。

5、组织编制分部分项工程安全专项施工方案，组织危险性较大工程

专项施工方案的专家论证。

合约商务部安全生产责任制

1、在编制招、投标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入数

额。

2、在签订分包合同时，严格审核分包方的安全生产资质和安全履约

能力，分包合同中应包括安全生产和文明施工内容。

3、对工程项目进行制造成本核算时，应明确安全技术措施费用。

4、在进行分包单位工程款结算时，按规定扣除分包单位由于违规、

违章的罚款款项。

材料设备部安全生产责任制

1、制定材料设备采购、租赁、安装拆除、使用治理规定。

2、负责采购（租赁）各类安全材料、机械设备、架设工具及劳动防

护用品等，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织

进场验收，建立台帐。

3、负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与治理，制定并执行发放和使

用制度。

4、组织对施工现场的大型机械设备的安装和验收。

5、参加安全检查，对施工现场机械设备的安全性能提出评判意见。

6、参加应急救援，负责及时供应所需的设备、材料、用品等，参加

设备安全事故的调查处理。

工程部安全生产责任制

1、在编制项目总控计划时，要综合考虑平稳各生产要素，保证安全

治理与生产任务和谐一致。

2、在检查生产计划实施情形的同时、要检查安全措施落实的情形。

3、负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。

4、负责现场环境保护工作的具体组织和落实。

5、在进行项目综合治理目标考核评判过程中，应同时考核评判安全

生产情形。

6、参加安全生产大检查和有关验收工作。

项目安全生产责任制考核办法

安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全

生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全责任制

考核办法。

1、考核目的

考核项目治理人员安全生产责任制的执行情形，督促项目安全生产责任制

的贯彻落实，鼓励项目安全治理机制的正常运行。

2、考核对象

（1）项目经理、项目书记、生产经理、技术负责人、商务经理、安全总监、

安全治理人员、现场责任工程师、机电工程师、材料工程师、行政等人员。

（2）项目经理由公司安全环境部负责考核。项目上级单位对项目部安全责任

制考核执行情形负责检查和监督。

3、考核办法

（1）项目安全生产责任制考核机构为项目安全生产领导小组，项目经理为

第一责任人，考核需经项目经理签字确认。

（2）项目责任制考核分月度考核和年度考核，月度考核每月一次，年度考

核年终进行。

（3）月度考核采用评分表考核办法，满分为100分，依据考核项目的完成

情形和评分标准打分（详见考核评分表）。年度考核得分=月度考核平均得分X

80%+年度目标责任状考核得分义20%,其中年度目标责任状考核由项目安全生产

领导小组依据签订的年度安全目标责任状，结合目标指标完成情形按百分制评议

打分。

（4）实得分95分及以上者为“优良”，75〜95分（不含95分）为“合格”，

75分以下为“不合格”。

（5）发生安全生产责任事故，对相关责任者当月和年度实行“一票否决”。

4、奖罚

项目安全责任制月度、年度考核结果必须与项目季度奖、节点兑现、年终预

兑现、评先评优等挂钩，具体奖罚标准按《安全生产治理手册实施细则》执行。

5、附则

本考核办法适用于公司所属施工项目。

项目安全生产责任制考核汇总表

项目名称：考核时间：年月表A3-1

考核分数/

序号被考核人职务奖罚备注

等级

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

填报人:考核负责人:

安全生产责任制考核表

表A3-2

项目名称

被考核人考核时间

序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分

考核结果100

处理意见

被考核人签字考核人签字

项目经理安全生产责任制考核表

表A3-3

项目名称

被考核人项目经理考核时间

序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分

贯彻安全严格贯彻执行安全法规制度，依

1生产制度据企业相关制度，建立和完善项10

规程、规定目相关制度

安监机构现场未配备足够数量的专职安全

2治理人员，人员不能做到持证上10

人员配备岗扣10分

未建立项目治理人员安全生产责

任制的，扣5分

安全生产

项目治理人员未认真履行安全责

3责任及分10

任的，扣5分

解

未与项目治理人员签订安全生产

责任书，责任未落实，扣10分

未参与或主持制定安全策划、安

全工作计划和安全治理文件等，

并按要求履行审批手续，扣10分

4安全策划10

未组织制定项目安全生产目标和

施工安全措施计划，并贯彻落实，

扣10分

未确保安全生产费用的及时投

入，专款专用，扣10分

5安全投入10

因安全投入不足造成安全防护、

设施不到位的扣10分

未组织并参加定期安全大检查，

对检查发觉的隐患未按“三定”

原则落实整改的，扣10分

安全检查

6未及时解决安全生产中存在问题10

及整改

的，扣8分

每月未召开专题安全会议研究安

全生产工作的，扣8分

未组织并参加项目治理人员及作

业工人安全教育活动的，扣10分

三级安全教育率达不到100%的，

扣10分

7安全教育10

特种作业人员未持证上岗的，每

人次扣5分

工人每有一人不懂本工种安全技

术操作规程的，扣2分

未参加对大型机械设备、特别防

8安全验收10

护设施的验收的，扣10分

应急预案未组织编制应急救援预案的扣10

910

及演练分，未组织交底和演练的扣10分

发生工伤事故未及时、如实上报、

负责救援并配合调查的，扣10分；

本月发生轻伤一人的，扣2分；

本月发生重伤一人的，扣7分；

伤亡事故

10本月发生死亡一人的，扣10分，10

控制指标并直接评为“不合格”

发生事故而未能保护好现场的，

扣5分

未能提出改进措施的，扣10分

未对责任人提出处理意见的，扣

10分

考核结果100

处理意见

被考核人签字考核人签字

项目书记安全生产责任制考核表

表A3-4

项目名称

被考核人项目书记考核时间

序

考核项目扣分标准应得分扣减分实得分

号

未认真贯彻执行党和国家的安全生

产方针、政策、法令、法规并监督检

贯彻执行

查，扣10分

1安全生产未研究职工安全生产思想动态，抓好20

规章制度安全生产思想教育工作，教育党员、

干部以身作则，树立“安全第一”的

思想，扣10分

未将安全生产列入支部议事日程，未

2日常工作定期参加安全检查，研究员工安全生10

产思想状况，扣10分

未能运用各种宣传手段，宣传安全生

产方针、政策、法令、法规。积极开

3宣传工作展群众性的劳动保护宣传教育，普及20

安全技术知识，增强职工预防事故能

力,扣20分

未能治理好后勤、消防、卫生、治安

工作，扣10分

4后勤工作20

未能保证员工宿舍正常使用，充分发

挥党和工会的作用，发觉一次扣5分

发生工伤事故未能积极协助项目经

工伤事故理分析事故原因、责任、研究防范措

520

报告施，扣10分

根据有关制度未能对主要责任者给

予党纪、政纪处分或经济处罚，扣

10分

现场CI形象未达到总公司标准的，

6文明施工扣10分10

未达到文明施工现场标准，扣5分

考核结果100

处理意见

被考核人签字考核人签字

生产经理安全生产责任制考核表

表A3-5

项目名称

被考核人生产经理考核时间

序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分

贯彻执行

1安全生产未组织落实安全生产的法规、标10

准、规范及规章制度，扣10分

规章制度

未检查监督项目工程施工中的

安全技术

2安全技术措施的落实，未检查指15

措施导施工员对工人进行安全技术

交底，扣15分

3安全验收组织对现场机械设备、安全设施15

和消防设施的验收，15分

4安全教育未对项目治理人进行安全教育，10

提高治理层安全意识，扣10分

未组织施工现场定期安全生产

和文明施工检查，未定人、定时

5安全检查间、定措施整改落实，扣10分20

未坚持例会制度，扣10分

6安全达标未组织参与各项安全生产及文15

明施工达标创优活动，扣15分

7事故处理发生事故时，未组织抢救人员、15

保护现场的，扣15分

考核结果100

处理意见

被考核人签字考核人签字

总工/技术负责人安全生产责任制考核表

表A3-6

项目名称

被考核人技术负责人/技术工程师考核时间

序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分

未贯彻落实安全技术标准规范的，

安全生产扣10分

110

标准、规范未根据实际配备安全技术标准规

范的，扣10分

未组织编制相关工程安全专项方

案的，扣20分

对超过一定规模的危险性较大的

编制方案分部分项工程未组织专家论证的，

2与安全扣20分20

技术措施对有关安全施工的技术要求未向

施工队伍、项目治理人员作出详细

说明和书面技术交底的，每发觉一

处扣5分

未参加脚手架、模板支架、暂时用

电、大型机械设备及特别结构防护

3安全验收的验收的扣20分20

未履行签字手续的，扣10分

组织危险源的识别与评判，编制危

险源清单，10分

危险源的

410

预防控制辨识重大危险源，并按规定提出安

全技术措施，10分

5安全检查参加安全检查工作，并对发觉的重20

大安全隐患提出整改技术措施

对方案变更或新材料、新技术、新

新技术与

6工艺未上报、未审批后实施，未做10

新工艺

好培训和交底，10分

参与事故应急和调查处理，从技术

7事故处理10

上制定预防纠正措施，10分

考核结果100

处理意见

被考核人签字考核人签字

注：此表适用于对总工、技术部经理.、技术员的考核，依据个人分工对所负责领

域进行考核。

商务经理/预算工程师安全生产责任制考核表

表A3-7

项目名称

商务经理/预算工程

被考核人考核时间

师

序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分

未在合同中明确安全生产措施

安全技术费用，扣15分

130

措施未确保业主支付工程款时同时

支付安全生产措施费，扣15分

贯彻执行组织工程合同交底、签订分包合

同时，没有明确安全生产、文明

2安全生产30

施工措施费范畴、比例（或数量）

规章制度及支付方式，每少一项扣10分

安全生产措施费没有及时支付，

扣10分

监督交底

3没有做到专款专用，优先确保现20

禁止违章

场安全防护和安全隐患整改的

资金，扣20分

没有审核项目安全生产措施费

清单，扣10分

4安全投入20

对安全生产措施费用没有进统

筹、统计工作，扣10分

考核结果100

处理意见

被考核人签字考核人签字

注：此考核表适用于对项目商务经理、商务部经理、预算员的考核，考核范畴为

各自分工领域。

安全负责人安全生产责任制考核表

表A3-8

项目名称

被考核人安全负责人考核时间

应扣实

序号考核项目扣分标准得减得

分分分

贯彻执行未能协助项目负责人制定并执行项目安全治理

制度、应急预案等

1安全生产10

未执行各项安全生产规定，监督项目安全治理

规章制度人员的配备和安全生产费用的落实，扣10分

未对危险源识别清单进行审核，扣5分

2策划落实10

未组织编制项目安全策划并实施落实，扣10分

未组织安全治理人员每天巡查，及时纠正违章

指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为，缺一

天扣2分

3安全检查15

未组织定期安全检查，缺一次扣5分

对现场存在重大事故隐患的项目，没有及时下

达停工整改决定，扣10分

未参加现场机械设备、安全设施、电力设施和

4安全验收10

消防设施的验收，扣10分

参与编制项目安全设施和消防设施方案，5分

5方案标志10

未在有较大危险因素的作业场所和有关设施、

设备上设置明显的安全警示标志，扣5分

未组织做好对现场人员的安全生产教育和培训

6安全教育考核工作，未落实特种作业持证上岗的有关规15

定，未组织对作业人员三级安全教育，扣15分

未组织开展安全月、安全达标、创优等各类安

7安全活动10

全活动，并上报资料，扣10分

8事故处理发生事故未及时上报，未及时抢救，扣10分10

未对安全治理资料进行建档规整，扣10分

安全资料

9未能及时编制、收集、整理和及时更新项目安10

全工作记录和档案治理，扣10分

考核结果100

处理意见

被考核人签字考核人签字

注：依据项目大小及人员配置，安全负责人考核表适用于对安全总监、安全环境

部负责人的考核。

安全治理人员安全生产责任制考核表

表A3-9

项目名称

被考核人安全治理人员考核时间

序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分

贯彻执行

未认真宣传、贯彻执行安全生产政

1安全生产策、法规、标准、各项规章制度的，10

扣10分

规章制度

未参与制定安全治理制度、安全技术

2制度落实措施计划和安全技术操作规程，并监10

督落实，扣10分

未能对施工现场进行每天安全巡查

的，扣30分

发觉违章指挥、违规操作、违反安全

纪律的行为和人员，未及时禁止和纠

3安全检查正，扣20分30

对查出的隐患未能督促落实整改，并

复查的，每发觉一处扣10分

无安全日志或记录不全的，扣20-30

分

未督促班组开展班前活动的，扣10

4安全教育分10

未进行日常安全教育的，扣10分

对危险性较大的分部分项工程，未进

5旁站监督10

行旁站监督的，扣10分

未参加各种安全设施验收工作的，扣

6安全设施10

10分

验收发觉使用未体会收合格的安全设施

未禁止的，每发觉一处扣5分

如实记录和收集检查、交底、验收、

7安全资料10

教育及其它安全活动资料

发觉事故未立刻报告，未及时抢救并

8事故处理保护现场，未对事故经过、应急、处10

理进行详细记录的，扣10分

考核结果100

处理意见

被考核人签字考核人签字

工程部经理安全生产责任制考核表

表A3-10

项目名称

被考核人工程部经理考核时间

序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分

贯彻执行

1安全生产未组织落实安全生产的法规、标10

准、规范及规章制度，扣10分

规章制度

未检查监督项目工程施工中的

安全技术

2安全技术措施的落实，未检查指15

措施导施工员对工人进行安全技术

交底，扣15分

3安全验收组织对现场机械设备、安全设施15

和消防设施的验收，15分

4安全教育未对项目治理人进行安全教育，10

提高治理层安全意识，扣10分

未组织或参与施工现场定期安

全生产检查，未定人、定时间、

定措施予以解决落实，扣10分

5安全检查20

未坚持例会制度，扣10分

未要求分包商专职安全员和特

种作业人员持证上岗，扣10分

6安全达标积极参与各项安全生产及文明15

施工达标创优活动，15分

7事故处理发生事故时，未组织抢救人员、15

保护现场的，扣15分

考核结果100

处理意见

被考核人签字考核人签字

现场责任工程师安全生产责任制考核表

表A3-11

项目名称

被考核人现场责任工程师考核时间

序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分

贯彻安全

上级有关的安全生产规程、规定、制

1生产制度10

度、标准规范未落实的，扣10分

规程、规定

未严格落实实施方案中的安全技术

措施的，每一处，扣5分

安全技术

2未结合工程特点、技术方案、操作规20

交底

程向班组进行安全技术交底并履行

签字手续的，扣10-20分

不参加责任区域脚手架、机械设备、

电力设施、消防、安全防护验收的，

安全防护

3扣10分10

设施验收

未对各种安全设施做好过程监控的，

扣10分

不参加项目组织的安全生产、文明施

工检查，扣10分

对危险性较大的分部分项工程，未做

4安全检查20

到现场指导和监管的，扣10分

发觉安全隐患未及时采取措施，或协

助安全员采取措施的，每次扣10分

有违章指挥行为的，扣10分

5遵章守纪20

发觉违章现象或冒险作业，未及时禁