建筑信息模型BIM技术研究与应用评价考核实施细则

建筑信息模型BIM技术研究与应用评价考核实施细则为切实推进集团BIM技术的研究与应用，健全完善考核评价体系，推进集团BIM技术的全员参本细则本着分类考核的原则，根据工程类型的不同，分别制定考核评价标准，提高考核工作适用在施项目为2016年1月1日之后开工的项目。根据工程类型的不同，对考核的在施项目范在保证本年度参与考核的项目占设计院在施项目的30%的基础上，考核范围为合同额不小于500万或面积不小于3万㎡新建公共建筑或具有经济、文化、历史意义的公共建筑或高标准居住建2.1.1BIM考核工作由集团技术中（2）在施项目的考核标准等级划分为A、B、C三个标准级别，按工程类型划分标准级别Ⅱ级应用点（个）Ⅲ级应用点（个）A级>15B级>10≥5且≤9/C级>1且≤10>1且＜5/标准级别Ⅱ级应用点（个）Ⅲ级应用点（个）A级>8B级>6≥5且≤9/C级>1且≤6>1且＜5/标准级别Ⅱ级应用点（个）Ⅲ级应用点（个）A级>10B级>8≥5且≤9/C级>1且≤8>1且＜5/标准级别Ⅱ级应用点（个）Ⅲ级应用点（个）A级>8B级>5≥5且≤8/C级>1且≤5>1且＜5/标准级别考核标准应用点（个）A级基于BIM的全专业、全过程应用，包括方案设计阶段、初步设计阶段、施工图阶段。B级基于BIM的全专业某个阶段应用，如方案设计阶段/初步设计阶段/施工图阶段/C级基于BIM点式应用BIM资源平台上传指标、BIM示范工程建设、人才培等级在施项目应用情况企业级应用情况说明优秀B级应用覆盖率达到70%C级应用覆盖率达到100%省部级示范工程1项/集团级BIM技术示范工程3项企业实体化运行BIM工作组/站，建立配套管理制度；完成上传集团BIM资源平台指标；每年企业人员培训覆盖率达到20%；每年BIM取证人数达到中层、基层培训人数的10%。应用覆盖率=应用项目个数/2016年至本考核年度有效考核在施项目总数*100%B级应用覆盖率达到50%C级应用覆盖率达到100%集团级BIM技术示范工程2项以上；企业实体化运行BIM工作组/站，建立配套管理制度；应用覆盖率=应用项目个数/2016年至本考核年度有等级在施项目应用情况企业级应用情况说明完成上传集团BIM资源平台指标；每年企业人员培训覆盖率达到15%；每年BIM取证人数达到中层、基层培训人数的8%。效考核在施项目总数*100%合格B级应用覆盖率达到40%C级应用覆盖率达到100%集团级BIM技术示范工程至少1项；企业建立BIM组织架构及配套管理制度；完成上传集团BIM资源平台指标；每年企业人员培训覆盖率达到8%；每年BIM取证人数达到中层、基层培训人数的5%。应用覆盖率=应用项目个数/2016年至本考核年度有效考核在施项目总数*100%不合格B级应用覆盖率不足40%C级应用覆盖率不足100%应用覆盖率=应用项目个数/2016年至本考核年度有效考核在施项目总数*100%部对应用情况自查并填写附表4.2《BIM技术项目检查表项目部完成BIM技术自查之后，子公司总工或BIM技术的主管领导按季度牵头组织对本单位的在施项目的BIM技术应用情况进行统计调查，形集团技术中心针对各子企业及重点项目的BIM应用情被考核子企业应按照考核报告中存在的问题提出改进措施，并在次年进行整改提升，由集团不合格为＜60分。序号考核内容考核标准评分标准得分1项目BIM技术整体应用等级分为A级、B级、C级达到A级：20分达到B级：15分达到C级：10分未达到C级：0分2BIM技术研究应用开展情况BIM技术应用点的计划与实施情况完全相符：20分不符合项目低于5项（不包含5项）：15分不符合项目高于5项（包含5项）：10分3BIM技术应用与工程进度的吻合度BIM技术与工程进度及质量的关联度超前工程进度、进行质量管理并指导施工：20分与工程进度相符、进行质量管理并指导施工：15分与工程进度相符、未进行质量管理并指导施工：10分滞后于工程进度：5分4BIM技术应用全员参与度项目全员参与BIM技术应用情况技术、生产、商务全员参与：20分技术、商务人员参与：15分技术、生产人员参与：10分仅技术人员参与：5分5BIM技术培训情况项目BIM技术培训参与人员范围技术、生产、商务全员参与：20分技术、商务人员参与：15分技术、生产人员参与：10分仅技术人员参与：5分合计序号考核内容考核标准评分标准得分1项目BIM技术整体应用等级实施方案中考核等级目标达到实施方案中考核等级目标：20分未达到实施方案中考核等级目标：0-10分2BIM技术研究应用开展情况BIM技术应用点的计划与实施情况完全相符：20分不符合项目低于5项（不包含5项）：15分不符合项目高于5项（包含5项）：10分3BIM技术应用与工程进度的吻合度BIM技术与工程进度及质量的关联度超前工程进度、进行质量管理并指导施工：20分与工程进度相符、进行质量管理并指导施工：15分与工程进度相符、未进行质量管理并指导施工：10分滞后于工程进度：5分4BIM技术应用全员参与度项目全员参与BIM技术应用情况技术、生产、商务全员参与：20分技术、商务人员参与：15分技术、生产人员参与：10分仅技术人员参与：5分5BIM技术培训情况项目BIM技术培训参与人员范围技术、生产、商务全员参与：20分技术、商务人员参与：15分技术、生产人员参与：10分仅技术人员参与：5分合计（1）考核满分为100分，其中优秀为≥90分，良好为≥80且＜90分，合格为≥70且＜80分，不合格为＜70分。指标考核项目评分标准应得实得分分数数在施项情况40分项目应用覆盖率符合B级≥70%、C级=100%：40分符合B级≥50%、C级=100%：35-39分符合B级≥40%、C级=100%：30-34分符合B级<40%且≥30%、C级=100%：25-29分符合B级<30%且≥25%、C级=100%：20-24分符合B级<25%，C级<100%：0-19分40企业BIM技术研究组织建设60分示范工程建设省部级示范工程1项/集团级BIM技术示范工程3项以上：20分集团级BIM技术示范工程2项以上：15分集团级BIM技术示范工程至少1项：10分没有集团级BIM技术示范工程项：5分企业BIM技术研究组织建设企业BIM工作组/站建设企业实体化运行BIM工作组/站：10分企业建立BIM组织架构及配套管理制度，未实体化运行BIM工作组/站：8分企业BIM组织架构建立，配套管理制度不健全：0-5分资源平台建设企业完成上传集团BIM资源平台指标：10分，未完成1项减2分，扣完为止。人才培养培训情况每年企业人员培训覆盖率达到20%：10分每年企业人员培训覆盖率达到15%：8分每年企业人员培训覆盖率达到8%：5分每年企业人员培训覆盖率未达到8%：0-4分证书情况BIM人员取证数量达到每年中层、基层培训人数的10%：10分BIM人员取证数量达到每年中层、基层培训人数的8%：8分BIM人员取证数量达到每年中层、基层培训人数的5%：5分BIM人员取证数量未达到每年中层、基层培训人数的5%：0-4分合计加分项BIM竞赛（封顶5分）考核年度在龙图杯、中建协获得一等奖，加分：5分（封顶）。考核年度在龙图杯、中建协获得二等奖；住博会、安装之星获得一等奖，加分：2分（封顶）。考核年度在龙图杯、中建协获得三等奖，加分：1分（封顶）5科研成果（封顶5分）BIM相关技术获得国家发明专利、或国家级工法，加分：5分（封顶）BIM相关技术获得省部级工法，加分：2分（封顶）BIM相关技术获得集团级工法，加分：1分（封顶）5总计注：设计院没有示范工程考核指标，该项分值列入在施项目应用情况指标分值中，共计60分。（符合B级≥70%、C级=100%：60分；符合B级≥50%、C级=100%：50-59分；符合B级≥40%、C级=100%：40-49分；符合B级<40%且≥30%、C级=100%：30-39分；符合B级<30%，C级<100%：0-29分）应用序号应用类型应用点内容级别评价标准应用选投标报价阶段1技术管理BIM技术投标方案Ⅰ响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM实施方案等章节插入BIM模型图片，辅助完成方案编制与演示。2投标演示Ⅰ制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。3造价管理投标报价策划与建议Ⅱ根据招标清单量进行投标报价与成本预测，提取工程量，套定额，形成成本信息，为投标提供数据支持。项目策划阶段4技术管理BIM实施方案Ⅰ依据《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》及《中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册》，编制《BIM实施方案》，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。*5BIM培训Ⅰ对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。*6项目级BIM模型样板文件Ⅱ规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内7模型过程审查Ⅱ对接收的全专业设计阶段模型进行复核检查。（提供模型检查成果文件：模型问题记录表或其他。）8BIM模型辅助图纸会审Ⅱ利用BIM模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）9编制材料计划Ⅰ利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。进度管理施工进度策划Ⅰ提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。*进度计划校核优化Ⅱ通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析总承包协调管理施工场地布置Ⅱ按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。要有文字、图片、语音说明。*临建CI标准化Ⅰ对办公区、施工区等进行CI布置，使其符合集团标准化。造价管理成本策划Ⅱ发现施工图编制缺项漏项，提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。应用序号应用类型应用点内容级别评价标准应用选施工阶段技术管理碰撞检测Ⅰ各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。*施工工艺/工序模拟Ⅰ配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。*可视化技术交底Ⅰ利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。*施工方案编制Ⅰ利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用BIM技术。*施工方案对比分析Ⅱ利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。*深化设计Ⅰ利用BIM技术进行装饰深化设计、出图等。Ⅰ利用BIM技术进行结构深化设计、出图等。*Ⅰ利用BIM技术进行给排水深化设计、出图等。*Ⅰ利用BIM技术进行暖通深化设计、出图等。*Ⅰ利用BIM技术进行电气深化设计、出图等。*Ⅰ利用BIM技术进行弱电深化设计、出图等。*Ⅱ模板（木模板、钢模板、铝模板等）深化设计。Ⅱ支撑体系深化设计（含爬模、滑模、大跨度贝雷桁架、悬臂梁等）。Ⅱ机电二三维一体化深化设计，直接由深化设计人员搭建机电管线综合BIM模型，在模型中进行管线碰撞调整，实现零碰撞，通过BIM软件导出二维机电专业图纸。Ⅱ对于优化后的管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工。Ⅲ对于优化后的综合管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工。Ⅲ设备选型校核，对于设备机房的风机水泵进行流量和压力的校核，确保满足要求。二次结构、砌体施工Ⅱ利用模型完成二次结构的优化组合方案、进行施工交底、计算砌体实际用量。钢筋施工指导Ⅱ进行排布优化、施工放样、钢筋量统计等精细化管理，并创建相应优化部位的钢筋模型。施工图模型过程管理Ⅱ利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容，更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。*应用序号应用类型应用点内容级别评价标准应用选钢结构采购、加工及安装Ⅱ提出钢结构构件采购计划，对构件进行物流跟踪，进行钢结构安装、进度等管理。幕墙加工及安装Ⅱ制定幕墙安装方案，进行幕墙安装、进度等管理。装饰加工及安装Ⅱ制定装饰装修方案，进行装饰安装、进度等管理。材料精细化管理Ⅱ按节点要求编制材料计划，对提交的材料计划，通过模型的准确工程量做对比分析，审核通过后，进行限额领料控制，达到材料精细化管理。物料跟踪Ⅱ结合二维码技术，对于场外预制构件状态的实时同步，在模型中反馈中预制构件的进度及状态。40工程资料管理Ⅱ采集现场质量、安全、文明施工等数据，与模型即时关联等，方便管理人员查找。41移动终端Ⅱ利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底等。42物联网跟踪技术Ⅲ通过二维码或将BIM数据信息附着到RFID(无线射频)芯片上，对钢构件、混凝土、人员等在施工过程中的信息进行跟踪追溯。433D扫描、测量Ⅲ将BIM技术和三维激光扫描技术相结合，实现施工图信息和施工现场实测实量信息的比对和分析；质量检测；钢结构预拼装；采集现场地理图像信息，进行逆向三维建模。44可视化装备辅助项目协同管理Ⅲ使用VR等软件，实现模型轻量化，真实呈现虚拟建筑，项目各参与单位统一在相关平台上协同工作，及时记录和处理设计、施工问题。45预制化构件加工及安装Ⅱ针对土建、机电、钢结构及装饰预制化构件，使用BIM软件进行深化设计，通过BIM软件导出构件二维加工图纸，进行加工预制，现场按图拼装。46二次开发软件Ⅲ根据工程特点与需求，对revit软件进行二次开发应用。47总承包协调管理垂直运输管理Ⅱ大型设备与结构施工的模拟、计算分析，确保方案最优。*48分包管理Ⅱ分包配合进行模型整合、分包工程的进度和工程量管理等。49进度管理施工进度管控Ⅱ通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过BIM模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。质量安全管理质量、安全Ⅰ采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。质量、安全Ⅱ通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。安全Ⅰ对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。Ⅲ能够动态识别现场危险源并及时做出警示和布置。应用序号应用类型应用点内容级别评价标准应用选造价管理工程结算Ⅲ提供结算工程量，审核分包工程量，与业主进行工程决算等。竣工交付阶段竣工验收管理BIM模型维护Ⅲ阶段性整合各阶段模型，接收、录入与产生相关信息，更新和维护BIM竣工模型。辅助竣工验收Ⅲ制作现场竣工图，配合竣工验收。运维阶段运维管理BIM模型管理Ⅲ形成竣工交付BIM模型，对模型进行维护更新。运维信息管理Ⅲ能配合业主进行模型空间、设备养护、维保时间等信息进行管理。说明：1.Ⅰ级应用点19个，Ⅱ级应用点27个，Ⅲ级应用点12个，标注为“*”的应用点是B级与C级应用考核评价的基准点，是三个标准级别必须首选的应用2.若在施项目应用的BIM技术应用点不在本表范围内，由集团技术中心对应用点进行评价后确定应用等级，与其他应用点合并考评。3.施工方案编制中2项为应用点评定的基础数据，每多两项方案编制在统计时可以增加一个Ⅰ级应用点个数。4.施工工艺/工序模拟、施工方案对比分析中3项为应用点评定的基础数据，每多两项方案对比分析在计算时可以增加一个Ⅱ点个数，以此类推。5.在Ⅰ级应用点数量达不到考核标准等级的情况下，每2个Ⅱ级应用点可以视作3个Ⅰ点应用点，每1个Ⅲ级应用点可视作3个Ⅰ级应用点。6.在Ⅱ级应用点数量达不到考核标准等级的情况下，每2个Ⅲ级应用点可以视作3个Ⅱ点应用点。应用序号应用点内容级别评价标准应用选择投标阶段1BIM技术投标方案Ⅰ响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM实施方案等章节插入BIM模型图片，辅助完成方案编制与演示。2投标演示Ⅰ制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。策划阶段3BIM实施方案Ⅰ依据《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》及《中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册》，编制《BIM实施方案》，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。*4BIM培训Ⅰ对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。*5项目级BIM模型样板文件Ⅱ规范基础样板文件，根据项目特有要求，设置统一样板文件。*6施工进度策划Ⅰ提供可视化4D虚拟模拟，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。*7进度计划校核优化Ⅱ通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分8施工场地规划与布置Ⅱ按照施工不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。*9成本策划Ⅱ提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。施工阶段临建CI标准化Ⅰ对办公区、施工区等进行CI布置，使其符合集团标准化。建立地形与地质模型Ⅰ建立地形与地质模型辅助施工。数据无损交互建模Ⅱ将桩号与高程等数据进行软件之间的数据交互,建立基础设施模型。施工工艺/工序模拟Ⅰ配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。*关键节点爆炸图Ⅰ建立关键节点部位精细BIM模型，生成BIM模型爆炸图，用于交底、协调、方案编制与方案论证等。应用序号应用点内容级别评价标准应用选择碰撞检测Ⅰ建筑物、构筑物与管线互相碰撞检测，并出具碰撞检测报告，进行优化。*可视化交底Ⅰ利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。*施工方案编制Ⅰ利用BIM技术配合进行方案编制中节点分析、计算、验算等。*施工方案对比与优化Ⅱ利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。*质量、安全管理Ⅰ采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。Ⅰ对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。Ⅱ通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，形成验收信息、资料及可视化记录。施工图模型过程管理Ⅱ利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容；更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。*移动终端Ⅱ利用移动终端进行现场施工管理、可视化技术交底等。交通疏解Ⅱ运用BIM软件进行交通疏解、分期施工、道路恢复等。复杂节点分析Ⅱ对复杂节点进行分析，出具三维交底和节点施工图。环境分析Ⅱ利用BIM技术对施工现场附近居民情况进行分析，辅助进行协调管理工作。二维码应用Ⅱ将构件信息进行统一录入，生成相应二维码以方便在移动终端进行管理。土方平衡分析Ⅱ对土方开挖和回填，挖方和填方进行分析，得到最优解决方案。*无人机应用（持证操作）Ⅱ无人机航拍技术用于现场施工监控。应用序号应用点内容级别评价标准应用选择Ⅲ利用无人机对施工现场进行地理信息图像采集，对现场实体扫描并进行逆向三维建模，进行土方量概算。资料管理Ⅱ将施工资料与模型相关联，保证在模型中快捷查看相应资料。监控量测Ⅲ现场监控量测信息实时与模型关联。分包管理Ⅲ分包配合进行模型整合、分包工程的进度和工程量管理等。地形地质水文信息Ⅲ把工程和地质水文信息相结合，分析对工程施工的影响。市政地下管深化设计、迁改Ⅱ利用实景建模软件和3D扫描、或采用全站仪对原有地形数据采集，进行地下管网建模，出具交叉节点报告辅助协调。Ⅱ制作管线改迁施工模拟。Ⅲ利用建立的地下既有管线进行设计、管线改迁。现场监测数据Ⅲ运用多种设备对风力、水文自然环境内部应力、基坑监测、地表沉降与变形实时监测等。物联网跟踪技术Ⅲ利用RFID技术对预制拼装构件进行信息化管理。40可视化装备辅助项目管理协同Ⅲ使用VR等软件，实现模型轻量化，真实呈现虚拟建筑，项目各参与单位统一在相关平台上协同工作，及时记录和处理设计、施工问题。413D扫描、测量Ⅲ将BIM技术和三维激光扫描技术相结合，实现施工图信息和施工现场实测实量信息的比对和分析；质量检测；钢结构预拼装；采集现场地理图像信息，进行逆向三维建模。42施工进度管控Ⅱ通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈。通过BIM模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。43二次开发软件Ⅲ根据工程特点与需求，对revit等软件进行二次开发应用。竣工交付44BIM模型维护Ⅲ阶段性整合各阶段模型，接收、录入与产生相关信息，更新和维护BIM竣工模型。应用序号应用点内容级别评价标准应用选择阶段45辅助竣工验收Ⅲ制作现场竣工图，配合竣工验收。运维阶段46BIM模型管理Ⅲ形成竣工交付BIM模型，对模型进行维护更新。47运维信息管理Ⅲ能配合业主进行模型空间、设备养护、维保时间等信息进行管理。说明：1.Ⅰ级应用点14个，Ⅱ级应用点19个，Ⅲ级应用点14个，标注为“*”的应用点是B级与C级应用考核评价的基准点，是三个标准级别必须首选的应用2.若在施项目应用的BIM技术应用点不在本表范围内，由集团技术中心对应用点进行评价后确定应用等级，与其他应用点合并考评。3.施工方案编制中2项为应用点评定的基础数据，每多两项方案编制在统计时可以增加一个Ⅰ级应用点个数。4.施工工艺/工序模拟、施工方案对比分析中3项为应用点评定的基础数据，每多两项方案对比分析在计算时可以增加一个Ⅱ点个数，以此类推。5.在Ⅰ级应用点数量达不到考核标准等级的情况下，每2个Ⅱ级应用点可以视作3个Ⅰ点应用点，每1个Ⅲ级应用点可视作3个Ⅰ级应用点。6.在Ⅱ级应用点数量达不到考核标准等级的情况下，每2个Ⅲ级应用点可以视作3个Ⅱ点应用点。应用序号应用点内容级别评价标准应用选择投标报价阶段1BIM技术投标方案Ⅰ响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM实施方案等章节插入BIM模型图片，辅助完成方案编制与演示。2投标演示Ⅰ制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。项目策划阶段3BIM实施方案Ⅰ依据《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》及《中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册》，编制《BIM实施方案》，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。*4项目级BIM模型样板文件Ⅱ规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、系统、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。*5BIM培训Ⅰ对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。*6BIM模型辅助图纸会审Ⅱ利用BIM模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）7编制材料计划Ⅰ利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。8施工进度策划Ⅰ提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性*9进度计划校核优化Ⅱ通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析成本策划Ⅱ发现施工图编制缺项漏项，提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。施工阶段碰撞检测Ⅰ各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。*施工工艺/工序模拟Ⅰ配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰*可视化技术交底Ⅰ利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。*施工方案编制Ⅰ利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用BIM技术。*施工进度管控Ⅱ通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过BIM模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。深化设计Ⅰ利用BIM技术进行给排水深化设计、出图等。*应用序号应用点内容级别评价标准应用选择Ⅰ利用BIM技术进行暖通深化设计、出图等。*Ⅰ利用BIM技术进行电气深化设计、出图等。*Ⅰ利用BIM技术进行弱电深化设计、出图等。*Ⅱ机电二三维一体化深化设计，直接由深化设计人员搭建机电管线综合BIM模型，在模型中进行管线碰撞调整，实现零碰撞，通过BIM软件导出二维机电专业图纸。Ⅱ对于优化后的管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工Ⅲ对于优化后的综合管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工Ⅱ复杂设备管线及附件深化布置。利用BIM技术对配管及附件建模，根据模型反映施工安装复杂节点，通过对节点分析讨论，引导业主完成附件二次选型及配管路由布置。Ⅲ综合需求区支撑等辅助构件设计规划。利用BIM技术对厂房内部管线路由公共区域在已有管线路由基础上，进行综合管线公共支吊架设计（包含位置规划以及材料选型以满足业主对结构稳定以及美观整齐的要求。Ⅲ设备选型校核，对于设备机房的风机水泵进行流量和压力的校核，确保满足要求质量、安全管理Ⅰ采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。Ⅰ对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。Ⅱ通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。施工方案对比分析Ⅱ利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。*施工图模型过程管理Ⅱ利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容，更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。*材料精细化管理Ⅱ按节点要求编制材料计划，对提交的材料计划，通过模型的准确工程量做对比分析，审核通过后，进行限额领料控制，达到材料精细化管理。物料跟踪Ⅱ结合二维码技术，对于场外预制构件状态的实时同步，在模型中反馈中预制构件的进度及状态。垂直运输管理Ⅱ大型设备与结构施工的模拟、计算分析，确保方案最优。*工程资料管理Ⅱ采集现场质量、安全、文明施工等数据，与模型即时关联等，方便管理人员查找。移动终端Ⅱ利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底等。应用序号应用点内容级别评价标准应用选择预制化构件加工及安装Ⅱ针对机电系统预制化构件，使用BIM软件进行深化设计，通过BIM软件导出构件二维加工图纸，进行加工预制，现场按图拼装。设备选型Ⅲ利用BIM技术综合排布确定设备检修、安装等方向；利用BIM技术可对系统有影响的位置及数量进行统计，为设备校核提供支持。项目BIM技术应用流程及部门职责Ⅲ根据项目自身特点，结合现场施工情况编制项目BIM技术应用流程，明确各部门的职责。管段预制Ⅱ提前对施工难度大的部位进行排布，从而可以提前进行管段预制，缩短工期。40标高分析Ⅱ利用BIM技术对商业开发项目进行标高分析，说服业主确定合理的净空要求。41构件密集环境多方施工进度模拟及规划Ⅲ运用BIM进度信息管理技术对管道出入口、不同包界分集管线密集处进行工期模拟，根据各分包及业主要求对环境中的管线和支撑结构施工先后顺序进行细致规划，保证各施工作业面空间和工期进度。42厂房大宗构件外观装饰渲染Ⅱ运用BIM外观材质渲染技术对厂房内部材质（包含保温）进行实时快速渲染，利用浏览渲染后的外观模型辅助业主完成对现场主体设备及管线的配色选型和空间布置规划。43设备密集环境运维考虑管线附件选型布置Ⅲ大型电子厂房内部设备布置空间密集，为保证后期检修可行和运维方便，利用BIM技术对设备配管及附件进行精确定位，并根据业主要求对阀件位置及管线路由进行深化，以方便日后检修和操作。竣工交付阶段44BIM模型维护Ⅲ阶段性整合各阶段模型，接收、录入与产生相关信息，更新和维护BIM竣工模型。45辅助竣工验收Ⅲ制作现场竣工图，配合竣工验收。46机电系统调试Ⅲ利用BIM模型辅助机电系统调试，包括系统水量、风量、压力值等的调试，以满足机电系统功能性要运维阶段47BIM模型管理Ⅲ形成竣工交付BIM模型，对模型进行维护更新。48运维信息管理Ⅲ能配合业主进行模型空间、设备养护、维保时间等信息进行管理。说明：1.Ⅰ级应用点16个，Ⅱ级应用点20个，Ⅲ级应用点12个，标注为“*”的应用点是B级与C级应用考核评价的基准点，是三个标准级别必须首选的应用2.若在施项目应用的BIM技术应用点不在本表范围内，由集团技术中心对应用点进行评价后确定应用等级，与其他应用点合并考评。3.施工方案编制中2项为应用点评定的基础数据，每多两项方案编制在统计时可以增加一个Ⅰ级应用点个数。4.施工工艺/工序模拟、施工方案对比分析中3项为应用点评定的基础数据，每多两项方案对比分析在计算时可以增加一个Ⅱ点个数，以此类推。5.在Ⅰ级应用点数量达不到考核标准等级的情况下，每2个Ⅱ级应用点可以视作3个Ⅰ点应用点，每1个Ⅲ级应用点可视作3个Ⅰ级应用点。6.在Ⅱ级应用点数量达不到考核标准等级的情况下，每2个Ⅲ级应用点可以视作3个Ⅱ点应用点。应用阶序号应用点内容级别评价标准应用选择投标报价阶段1BIM技术投标方案Ⅰ响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM实施方案等章节插入BIM模型图片，辅助完成方案编制与演示。2投标演示Ⅰ制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。3投标报价策划与建议Ⅱ根据招标清单量进行投标报价与成本预测，提取工程量，套定额，形成成本信息，为投标提供数据支持。前期设计阶段4设计BIM模型样板文件Ⅰ设计阶段规范基础样板文件的选择，包括对图层、线型、打印样式等设置。5信息和非信息模型绘制Ⅰ建筑、结构、机电、幕墙、装饰构件组库编制10个以上(信息模型不少于5个)6工图纸节点图Ⅰ基于模型对结构节点进行二维+三维一体化展示出图。7VR全景空间展示Ⅱ基于BIM对重点空间做VR全景效果展示。8协同设计Ⅱ针对专业内、专业间进行数据和文件交互、沟通交流等的协同工作。9设计方案对比Ⅱ根据原有概念方案，利用BIM进行方案优化对比，提出合理性设计方案绿色深化分析Ⅲ运用能耗软件测试材料对装饰空间的绿色节能环保要求，包括对其声、光、电、通风等专业的空间测试，从而选择相对应的合理装饰设计方案和装饰材料策划阶段BIM实施方案Ⅰ依据《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》及《中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册》，编制《BIM实施方案》，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。*BIM培训Ⅰ对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。*编制材料计划Ⅰ利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。施工进度策划Ⅰ提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。*临建CI标准化Ⅰ对办公区、施工区等进行CI布置，使其符合集团标准化。应用阶序号应用点内容级别评价标准应用选择现场协同设计Ⅱ针对专业内、专业间进行数据和文件交互、沟通交流等的协同工作。（针对设计阶段没有实施现场设计协调）*项目级BIM模型样板文件Ⅱ规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。*模型过程审查Ⅱ对接收的全专业设计阶段模型进行复核检查。（提供模型检查成果文件：模型问题记录表或其他。）BIM模型辅助图纸会审Ⅱ利用BIM模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）进度计划校核优化Ⅱ通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析。施工阶段施工工艺工序模拟Ⅰ配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰*运用BIM进行装饰复杂节点深化设计Ⅱ依据现场情况，针对装饰复杂节点构造进行BIM深化设计。可视化交底Ⅰ利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。*施工进度管控Ⅱ通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈。碰撞检测Ⅱ装饰标准高度、装饰末端点位软硬碰撞，装饰净高控制。*数字化主材下单Ⅱ利用数字化提取材料用量，生成高精度电子文档交付厂家下单，取代现场测量制作模板方案。装饰面板砖排版Ⅱ通过BIM对现场实际复原，对装饰面板砖精细化排版，指导厂家提前下料，并对各个材质间的排版工序进行梳理，确保工程的整体性，避免二次加工裁切。施工方案对比分析Ⅱ利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。*装配式工程或预制化构件加工Ⅱ对施工装配形式的结构精细化构建、加工达到现场安装要求设计。对装饰预制化构件进行对象拆分，通过BIM软件导出构件二维加工图纸，进行加工预制。应用阶序号应用点内容级别评价标准应用选择垂直运输管理Ⅱ大型设备与大型装饰构件施工的模拟、计算分析，确保方案最优。移动终端Ⅱ利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底等。质量、安全管理Ⅰ采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。Ⅰ对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。Ⅱ通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。Ⅲ能够动态识别现场危险源并及时做出警示和布置。物联网跟踪技术Ⅲ利用二维码技术对装饰构件进行信息化管理。三维扫描放样Ⅲ通过三维激光仪器，实现施工图信息和施工现场实测实量信息的比对和分析，实现装饰精细化排版精细现场放样。3D扫描、测量Ⅲ将BIM技术和三维激光扫描技术相结合，基于原有建筑做数字化还原。可用于异型造型构架、无图纸工程等难3D打印预制Ⅲ依据现场装饰异性和批量难点构件进行3D打印按比例提供开模模型，预制加工40二次开发软件Ⅲ根据工程特点与需求，对revit等软件进行二次开发应用阶段41BIM模型管理Ⅲ形成竣工交付BIM模型，对模型进行维护更新。阶段42运维信息管理Ⅲ能配合业主进行模型空间、设备养护、维保时间等信息进行管理。说明：1.Ⅰ级应用点14个，Ⅱ级应用点19个，Ⅲ级应用点9个，标注为“*”的应用点是B级与C级应用考核评价的基准点，是三个标准级别必须首选的应用2.若在施项目应用的BIM技术应用点不在本表范围内，由集团技术中心对应用点进行评价后确定应用等级，与其他应用点合并考评。3.施工方案编制中2项为应用点评定的基础数据，每多两项方案编制在统计时可以增加一个Ⅰ级应用点个数。4.施工工艺/工序模拟、施工方案对比分析中3项为应用点评定的基础数据，每多两项方案对比分析在计算时可以增加一个Ⅱ点个数，以此类推。5.在Ⅰ级应用点数量达不到考核标准等级的情况下，每2个Ⅱ级应用点可以视作3个Ⅰ点应用点，每1个Ⅲ级应用点可视作3个Ⅰ级应用点。6.在Ⅱ级应用点数量达不到考核标准等级的情况下，每2个Ⅲ级应用点可以视作3个Ⅱ点应用点。应用阶段序号应用点内容评价标准应用选择设计管理阶段1BIM实施方案依据《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》及《中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册》，编制《BIM实施方案》，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。*2项目