项目开工会会议纪要

项目开工会会议纪要项目开工会会议纪要一、工作方针：立足为本、岗位责任制、端正工作作风、进入施工现场严禁吸烟、严禁酒后上岗作业、工地内的一切材料和机具都不允许私用和处理。二、工作制度：（1）执行岗位考勤制度和轮流值班制度，项目生产负责人负责考勤记录统计和月末前报项目总负责人，报项目总负责人汇总上报老板批示后发工资。（2）执行有事必须请假，私自缺勤按旷工处理，缺勤天数扣月工资的平均工资当月扣除。（3）要服从项目负责人的工作安排、部署和调动，要积极配合工作。（4）要根据自己的分工责任范围作好本质工作的工作计划、工作目标和工作方法等事项内容写成文本上报老板或项目负责人批准后实施。在分部分项工程施工前对下属分包队要进行文字性的技术交底，对自己布置的工作要严格监督、管理和指导，严禁口头交底和放任自流。（5）生产负责人、技术负责人和后勤负责人等项目部全体人员要以工地为家，视工作为天职，分工合作、合作分工，对进场的材料进行查验产品质量和材质手续合格后方可通知施工人员使用。同时收缴材质送交资料员。（6）对违章操作和野蛮施工的行为和造成的损失，要进行预控、制止，根据情节情况对其签发书面通知书、经济处罚单。（7）作为项目管理者对工作要坚持原则，严格要求自己，兢兢业业开展工作，承担自己职权范围的全部责任。严禁对项目有关的业务户和分包队进行吃、拿、卡、要（包括烟酒和礼品）。三、工作态度：（1）要保持祥和、平静的心态面对自己的工作岗位，开拓工作空间，协调好自己与同事、上级领导和员工之间的人事关系和工作关系。（2）不要以任何方式的理由和借口怠慢和抵触工作，有事向项目主管反映，也可直接向老板反映，以正确的态度和方法解决所发生的问题。（3）把所面对的工作视为自己家的工作，把所面对的工程的一草一木视为自己家的事，端正工作态度，齐心协力,尽职尽责作好工作。老板：项目负责人：各项目负责人：生产负责人：技术负责人：负责人：材料负责人：技术资料负责人：后勤负责人：北京牛建集团（彩虹城工程项目部）2015年11月18日项目开工会会议纪要[篇2]会议时间：2011年11月1日9：00会议地点：工程现场会议室参加单位及人员：甲方、监理方、施工方全体管理人员会议主持：田朝辉会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：1、本工程由保定一发工程项目管理有限公司监理，施工单位由定州市龙苑建筑工程有限公司施工，保定卓越建筑设计有限公司设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由白荣昌负责，2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位；3、桩基计划30天完成，主体计划150天完成，装饰50天完成。四、总监理工程师提出意见和要求：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率；3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；4、合理做好施工平面设计，办公区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定；5、工地监理例会前期每周召开一次，后期视通知一周或两周一次召开监理例会，会议时间定于每周日下午7点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。四、甲方进行总结发言：1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的.报告资料；3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。参加单位：建设单位：保定正昊房地产开发有限公司监理单位：保定一发工程项目管理有限公司施工单位：定州市龙苑建筑工程有限公司整理日期：2011年11月2日项目开工会会议纪要[篇3]会议主题：工地工程例会编号：001会议时间：2012年2月10日星期五下午19：00会议地点：项目部会议室主持人：项目经理参加会议人员：（详见附件“会议签到表”）会议内容：项目经理对本项目管理人员职务分工和责任制落实：1、施工员负责现场调排建筑、结构是主要，协调各施工队的进度和质量方面工作；特种施工人员的操作证件由何工协调各施工队收集，特别是焊工、塔吊司机、指挥等证件必须是广东省指定部门颁发岗位证。2、李某负责后勤管理并兼顾安全员工作；安排保安员要24小时有人在岗，1人为固定岗位，目前按两班倒进行值班，现场周边安全保安要经常巡逻，并建立瞭望台方便看管；安全方面要检查工人是否佩戴安全帽，是否有存在酒后作业行为，以后脚手架的搭设是否按方案执行等；所有的固定资产要落实到人，如电脑、对讲机等仪器；办公区、生活区灭火器的配备齐全。3、水电施工员负责给排水、强弱电、暖通并兼顾现场质量方面工作。4、电工负责临时的水电安装和维修，施工队现场电线、水管类材料的成本控制，不得随意浪费。梁雄强听从李锦指挥和配合工作。5、黄工、彭工两人负责仓库管理，黄工到现场管理打桩记录、机械台班的核实，彭工负责材料进、出库的的登记台帐，材料的归类、标识。仓库的剩余库存的核实，库存的台帐录入电脑并网络共享由项目领导进行监督。6、黄某负责管理每个项目使用的资金并记录明细台帐，和对外部报销手深圳市工程有限公司深圳项目部会议纪要续工作的协调，各位管理人员无入库清单的不给予报销。7、资料员负责资料工作，资料表格要用深圳地区版本整理和归档，大门口五牌一图和文明施工标志牌计划和上墙，人员架构由李总协调公司解决。打桩、打夯工程资料要根据施工进度整理。8、所有现场管理人员（何工、陈工、汤工）签的物料计划和工程量的复核要负责任，签字、验收不得随意，特别是工程量的核实，不能单人核实、验收，需有现场管理人员签字，经手人签字，负责人签字。9、总平面的布置图由何明哲找施工队张小明协调施工现场机械、设备、钢筋、木工加工场、临水、临电二级配电箱的布置，以及塔吊的覆盖范围。10、场地的硬化何明哲要督促施工队，何时能完成，道路和场地的硬化定时定计划完成。11、现场西、南向护坡完成的计划时间，挖土机可增加至3台，基坑地下水、水排水措施，护坡是否采用种植绿化。光纤通信线的迁移，经协调预埋地下再作警示标志，避免桩机、车辆破坏。12、强夯的进度计划，打桩的进度计划，根据实标的施工时间段，施工组织需重新编制，以教学楼为主，附属工程也不能影响八月份投入使用。13、汤工、李工负责临水、临电布置和材料计划。14、现场签证由项目经理负责。15、管桩电焊条的材料送检由黄华青负责，但由于报建手续未办仍需协调。施工员反映问题：场地已基本平整，重新开始打桩、打夯现场负责记录需专职人员跟踪，当天签字确认，复印打桩队的打桩记录保存便于日后结算，目前由黄再展负责现场打桩记录、核实，汤水告安装完生活区临电再配合。资料员反映问题：1、打夯、打桩已开始施工，现需了解公司是否有打夯、打桩资质以便于工程资料整理。2、需解决公司管理人员架构（如：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等）证件，要与报建人员一致便于资料整理。3、标准养护试块池设置在大门还是办公区。深圳市工程有限公司深圳小学项目部会议纪要李工反映问题：发包方提供的总配电房位置要确认，并考虑电压功率是否满足现场塔吊、井架提升机等机械和办公区、生活区需求。陈工反映问题：目前测量人员人手不足，以及施工班组的放线工作安排。汤工反映问题：由于工人宿舍临电使用紧迫，近期本人配合电工接装。总结：1、安排一位杂工配合测量员陈工放线，以施工班组测量放线为主，我方负责测量复核，地勘单位提供的坐标点陈工负责跟踪，要有书面文件交接。2、今后工地例会定于每周三晚19:00会议室召开，如特殊情况需提前请假，无故缺席人员处罚100元，用于购买开会招待品。管理人员每月可安排调休两天，但前提必须要把本职工作做好。总经理：施工过程中发生的小问